华为绩效管理制度分析
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华为绩效管理制度分析
目录
一、绩效管理现状 二、绩效管理存在的问题
三、绩效管理的改进方案
现状
1、绩效管理得到了公司高层的支持，形 成了以人力资源部为主导、公司高层倡导、 各部门相互配合的绩效管理小组，并明确 各自的工作职责。 2、明确绩效管理目标。 3、绩效考核采取量化标准和非量化标准 相结合的目标管理考核方式。
4、绩效考核评分以绩效考核分数与满意度调 查结果相加的综合考核办法进行初步评分， 绩效考核小组确定考核成绩。
5、对员工采取强制分布的评分方法。
6、绩效考核分数与年终奖金挂钩，并作为员 工晋级、晋升、评优的重要依据。
问题
1、员工对绩效管理的认识与组织的期望 还有一定的差距。 2、绩效管理的流程还不健全 3、绩效管理的跟踪反馈不足 4、绩效评估体制存在缺陷 5、绩效管理申诉与评估体系还不健全
意见
1、加强培训，提升对绩效管理的认识。 2、建立明确的绩效管理计划。 3、强化绩效考核的过程控制。 4、实行360度全方位绩效评估，考评结 果公开。 5、建立健全考核反馈制度。
பைடு நூலகம்
目录
一、绩效管理现状 二、绩效管理存在的问题
三、绩效管理的改进方案
现状
1、绩效管理得到了公司高层的支持，形 成了以人力资源部为主导、公司高层倡导、 各部门相互配合的绩效管理小组，并明确 各自的工作职责。 2、明确绩效管理目标。 3、绩效考核采取量化标准和非量化标准 相结合的目标管理考核方式。
4、绩效考核评分以绩效考核分数与满意度调 查结果相加的综合考核办法进行初步评分， 绩效考核小组确定考核成绩。
5、对员工采取强制分布的评分方法。
6、绩效考核分数与年终奖金挂钩，并作为员 工晋级、晋升、评优的重要依据。
问题
1、员工对绩效管理的认识与组织的期望 还有一定的差距。 2、绩效管理的流程还不健全 3、绩效管理的跟踪反馈不足 4、绩效评估体制存在缺陷 5、绩效管理申诉与评估体系还不健全
意见
1、加强培训，提升对绩效管理的认识。 2、建立明确的绩效管理计划。 3、强化绩效考核的过程控制。 4、实行360度全方位绩效评估，考评结 果公开。 5、建立健全考核反馈制度。
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