施工质量标准化工作实施方案

建筑施工质量管理标准化

工作的实施方案

为了贯彻落实上级主管部门关于开展质量标准化工作的要求，使我单位在质量管理上更

加规范化、制度化、标准化，进一步提高质量管理水平，现依据有关上级部门的意见和要求及有关法律、法规、行业标准等，并结合我单位实际情况，制定本工作实施方案。

一、成立舞阳县中央花园小区1#、4#楼工程质量标准化工作领导小组

1、组长：王志鹏（建设单位现场负责人）

2、成员：①刘广东（项目经理）

②毛延强（技术负责人）

③郭剑平（质检员）

④常金贤（项目总监）

⑤陈照增（项目监理工程师）

3 、职责：负责质量标准化管理的计划安排、指挥调度、检查指导工作。

二、质量标准化工作实施方案

（一）施工标准化管理

1 、管理组织措施

（1）以确保工程质量目标，根据质量保证体系，公司成立工程领导小组。领导小组由公司直接管理，派遣有丰富管理经验和现场施工技术能力强的同志担任组长，领导小组成员由公司职能部门负责人和项目管理班子主要成员共同组成，并建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责。

（2）按照质量管理体系要求，项目经理部设技术负责人（总工程师）、质量检验工程

师，施工队设专职质量检查员，班组以班组长兼职的质检员，形成质量保证体系网络，进行日常和定期质量检查。

（3）实行质量检验、检查制度。项目经理部实行日常检查和定期检查制：项目部每天开现场碰头会，由项目部对当天质量工作情况做出分析和总结，并提出解决办法，项目部组织每周进行一次质量检查，发现问题及时处理，以工作质量保证工程质量。

（4）完善质量验收程序，加强施工过程中工序质量检控制，严格执行自检、互检、交接检制度，项目质量检查工程师随时检查工序质量状况，对出现的质量问题下达整改通知单，限期整改，并经复验后方可进入下道工序施工。

（5）质量奖罚制度，在质量管理上实行“一票否决权” 。以保证质量管理的权威性。

（6）认真落实技术交底制度，按专业工程师-- 施工员-- 班组长-- 技术工人的程序分级进行技术交底，对每道工序的操作程序、施工工艺、质量要求按标准交底清楚。

（7）实行“样板制”、“挂牌制” 加强对关键材料检验、成品保护等关键环节的控制。

（8）加强全员成品保护意识教育，保护已完工程不受污染和损坏。

（9）加强新进场工人的三级教育及考核工作，并搞好各工种作业人员的培训考核工

作，保证各工种持证上岗

(10)建立工程专项奖励基金的激励机制，提高工作成效。为此，我公司将从公司专项奖励基

金中划出一定基金，专门用于奖励对本工程作出贡献的管理人员及操作班组。

(11)层层签定工程责任状。本工程由公司总经理与项目经理签订确保质量标准化

工程责任状，明确项目经理责、权、禾I」，以及奖罚措施；项目经理与班组签订质量标准化责任状，明确职责及奖罚措施。同时，对分包单位的工程质量也用合同中有严格明确奖罚

的措施。

(12)重视施工过程动态资料的搜集。我们对重要的结构、工艺、技术等工程特色方面，跟踪搜集实况录像资料，并妥善保管。以备研究，发现不足，改进方法，下次遇到近似问题，有更好的解决方案。

2、技术管理保证措施

(1)严格按照现行《建筑工程质量验收规范》及标准的规定施工验收，对所有材料按照规定进行复试和见证取样。

(2)严格执行专业与工序之间的自检、专检、交接检制度。

(3)做好隐蔽验收、技术交底、技术复核和分项工程的各种施工记录，执行砼浇灌令制度，加强对施工操作工艺质量控制，逐级做好技术交底，使参加施工人员熟悉本工程主要特点、设计意图和技术要求、质量标准、操作规程及质量检验控制点，严格要求施工人员按工艺要求进行作业，使施工工艺标准化、规范化。

(4)推行IS09002-2008国际质量标准，使工程施工过程的每个环节始终处于质量受控状态。

(5)开展工前检查，做好技术复核工作，对重要的部位进行检查和复核，避免发生重大差错，如基准轴线的定位，各种架空埋地管的标高和坡度的复查。

(6)及时收集、整理、汇总工程资料，保证资料的完整性、准确性及与工程进度的同步性。

3、资料管理

工程技术资料的整编，配备专业技术人员专管工程资料，随施工进度同步收集积累、整理整编，做到资料齐全、准确、真实可信，并实行总工程师负责制，建立健全岗位责任制及管理制度。

4、工程技术资料的分类

工程技术资料按以下五类划分，并单独组卷装订。

(1)施工质量管理、竣工验收综合资料。

(2)分项检验批质量验收资料。

(3)工程质量控制资料。

(4)工程安全和功能检验及主要功能抽查资料。

(5)竣工图。

5、成立舞阳县中央花园小区1#、4#楼工程项目部质量标准化工作领导组织机构

（二）、确保质量标准化的技术措施

1加强施工过程质量管理

1.1施工图纸会审管理办法

⑴ 进场后，由项目技术负责人组织现场管理人员学习、熟悉施工图纸，了解设计 意图，同时找出问题与矛盾。

⑵ 由公司技术部门组织图纸会审，组织各专业共同核对图纸，提出问题及不详处, 协商施工配合事宜，形成会审纪要后提交设计、监理和建设单位。

⑶ 在图纸会审的基础上组织设计交底及图纸会审。图纸会审时会同总承包、设计 单位、监理及分包单位有关人员共同进行。形成纪要后经各方确认并盖章后组织实施。

⑷根据工程施工的具体情况，图纸会审可分阶段进行。

1.2设计变更管理办法

⑴ 设计变更必须办理技术核定单，并经设计单位、总承包、监理和建设单位共同 签字认可。 ⑵ 施工过程中发生的材料代用，施工作法改变或施工条件变化而需要修改，提出 单位应办理技术核定单。

⑶ 对发生的设计变更，要及时传达到项目部有关专业技术管理人员手中。

1.3施工组织设计管理办法

⑴ 施工组织设计由项目技术负责人主持编制，并经公司总工程师批准后实施。

⑵ 各专业分包必须提供相应专业的施工组织设计。

⑶ 施工组织设计要对项目部全体成员进行交底。

⑷ 做好施工组织设计的调整，实行动态管理。当施工条件发生变化时，编制施工 组织设计调整方案，报原审批人审批后执行。

1.4技术交底制度

⑴工程开工前，由公司总工程师对整体工程进行技术交底。

⑵ 项目技术负责人负责分部工程的技术交底。

⑶ 分项工程开始前，由施工员或专业技术负责人要对班组进行技术交底。

⑷ 分部和分项交底的内容包括施工工艺、操作规程、质量标准、质量通病的防治 措施等。对关键部位施工要点和质量要求要仔细交底。

⑸ 各项技术交底均要做好书面记录。

技术负责人 项目副经理

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