浅析公路工程施工中的计划统计

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１６ ・ ８
第３ ６卷 第 ｌ ４期 ２０ １０年 ５月
山 西 建 筑
Ｓ ＨＡＮＸ Ｉ ＡＲＣＨＩ ＴＥＣｒＵＲＥ
Ｖ０． ６Ｎｏ １ １３ ． ４ Ｍ ａ． ２ ０ ｖ ０１
文章 编号：０ ９６ ２ （０ ０ １ ．１６０ １０ —８ ５ ２ １ ）４０ ８ —２
２ ０ （ １ ：— ． ０ ６ １ ）４５
５ 安全 管理 和质 量管 理
国内成熟管理体 制 ， 对 国际施 工 人 员 的管理 就要 采取 一 定措 但
２ 浅谈 电力施 工企业 国际化 经营战略 ［］ 广 西 电业 ， Ｊ． 海外项 目， 国内去的施工人员 ， 在安全 、 质量管理方 面可采 用 ［ ］ 王运明．
图 １ 组 织 关 系图 Байду номын сангаас
由图 １ 以看 出 ， 包单 位首先 制定 出施工 计划 ， 可 承 并进 行进 所 包 含 的 环 节 问 有 着 一 定 的 联 系 ， 者 对 其 间 关 系 进 行 了 总 结 度统计 ， 笔 再根据进度完成情况制定下一 步的施工计 划。承包单位 （ 图 １。 见 ） 根 据施工统计 ， 按所 签订劳务合同对施工队伍进行结算 。承包单 是不可取 的， 从运输 时间及费用上 ， 从进 出海关检 验时间和费用 ， 施 ， 由于我们 不可能带很 多翻译 ， 内去 的施 工处理 人员不 可能 国
合同及安 排工 作要 饱 满 。国际 人员 节假 日是要 休 息 的， 要 加 参 考 文 献 ： 真
班 ， 班 工 资会 翻倍 ， 一 点 需 要 引起 注 意 。 加 这
［ ］ 陈冠文 ， １ 陈晓斌 ． 电力施工企 业如 何参与 国际 市场竞争 ［］ Ｊ．
中国 电 力 企 业 管 理 ，０ ０ ５ ：５ ２ ０ （ ）２ ．
浅 析 公 路 工 程 施 工 中 的 计 划 统 计
洪
摘
帅
李 英 杰
要： 根据 所接触的工程项 目， 析计划统计在经营工作 中的重要作用 ， 分 并结合 实践提 出了一些关于完善、 优化计划统
计 的方 法与建议 ， 以期指导公路工程项 目的计划统 计工作 ， 使其处于稳定的 良性循环。
关 键 词 ： 路 施 工 ， 工 计 划 ， 度 统 计 ， 营 管理 公 施 进 经 中 图 分 类 号 ： Ｕ７ ３ Ｔ ２ 文 献标 识 码 ： Ａ
１ 概述 经 营管理 在公路工程建 设项 目上 占据重 要位 置 ， 其经营管理 好坏直接影响项 目的盈 亏 ， 营本 身要 与现场 施工 紧密结 合 ， 经 分
析工程所在区域 的实 际情况 ， 结合经营 管理办法 引领施工顺利 开 展， 为项 目经营部 赢得最 大 的利 润 。经 营部 门的工作 主要 有 ： 计 划统计 ， 合同管理 ， 计量支付 ， 工程结算 ， 预算 管理及变更索 赔等 。
及当地机械使用办理手续 的繁琐 上 ， 都得不偿失 。
每个人 都懂外 语 ， 这样在 施工管 理 中， 在语 言障碍 ， 存 沟通 不畅 ，
对安全和质量管理造成很大难度 。 对我方施工 管理人员进行常用外 语培训 ， 强与 国际人员沟 增
４ 成 本 控 制
企业最大 目的是 追求 利润 最大 化。施工 成本是 每个 项 目管
合适 ， 造成成本 浪费。３加 强劳务用工 管理 。使用 当地人员作 为 ６ 结语 ） 劳动力补充也是降低人工成本 的一种 手段 。在 国际 ， 有些 中流水
为保证项 目的安全 、 利进 行 ， 须严格履 行合同义务 ， 顺 必 质量 平安装公 司也是可用 的 ， 费用要 比国 内带 人低 ， 但是 用外 施工人 第一 ， 信誉 至上 ， 立 中国人 的良好 国际形象 ， 供优质满意 的服 树 提
Ｔｈｅｐｒ ｃ ｉｅ ａ ｏ ｉ ｅ ａ ｉｎ ｏ ｎ ｅ ｎａ ｉｎａ ｏ ｒｅ ｉ ｅ ｉ ｏ ｒ ｃ ａ ｔｃ ｎｄ ｃ ｎｓｄ ｒ ｔｏ ｆｉ ｔ ｒ ｔｏ ｌｐ ｗｅ ｎｇｎｅ ｒｎｇ ｃ ｎｔａ ｔ
Ｓ ＨＡＯ Ｄｏ ｇ ｙ ｎ Ｗ Ｕ Ｌｉｌ ｎ －ｕ － ｉ
理最关键 的 ， 国际项 目成本 控制 需要 注意 以下几个 方 面 ： ） 强 通能力 。将常用的安全 管理 规定及 质量 标准用 中外文 对照 编辑 １加 发 并且进行讲解 培训 ， 人员涉外管理 。应加强费用管理 ， 精简 管理机构 ， 减少管理 层次 ， 成册 ， 放给我方施工人员 及外方施工人员 ， 提高双方语言沟通能力 。在施工现 场 ， 张贴 中外文 的安全 警示标 压缩管理人员 ； 减少外 出人员的人数 ， 以紧张够用 为原 则 ， 培养 复 例 不戴安全帽不得进人 现场 ” 现场不准 吸烟 ” “ 合型 人才 ， 励 一 岗多能 ； 鼓 减少 往返 次数 ， 降低差 旅 费 、 签证 费 。 志及宣传标语 ， 如“ 高 这类 ， 大宣传 力 度及 范 围。材 料标识 、 扩 ２ 加强材 料管 理 。了解 当地 材 料市 场 行情 ， 些 国家 的材 料 昂 “ 空作业要 扎安全带” ） 有 工器具 标识也 使用 中外文对 照 ， 便外方 人员领 用 、 用 ， 方 使 贵， 可从 国内购买 ， 但一定 要做 好技术 准备工作 ， 提取 的材 料 、 规 设备 、 避免领错 、 用 ， 误 提高劳动效率及施工质量控制水平 。 格、 数量要 细致 准确 ， 不然少 了在 国际有些买不到 ， 了返 回国不 多
员工作效率不如 国内人 员。施工人 员一 般是 按天付 钱 ， “ 洋 务 。无论 国 内投 资公 司 ， 有 磨 还是 安装公 司 ， 进入 国际市场一 定要 了 工” 现象 ， 特别 在经济落后 国家 。所 以项 目管理 时 ， 要制定 严密 的 解 国际的投资环境 、 工环境 ， 施 确保项 目实施 的安全性和经济性 。