某某公司人力资源战略分析

某公司人力资源战略一、公司人力资源现状分析

公司人力资源环境SWOT分析

二、可行的战略组合分析

三、面向公司经营战略的人力资源战略及目标：

公司三个层次的经营战略和多元化、国际化发展的经营思路，事业部制的管理模式，需要相应的人力资源战略调整，其主要的战略方向和目标为：

战略方向：培养一只职业管理队伍和专业技术、营销队伍；目标：两年内培养60名高级管理人员、20名各技术岗位带头人、60名高级技术专家、80名高级营销人员、160名中级营销人员、

18名海外营销专家。

战略方向：建立制度化的管理体系包括明确的层级岗位结构、岗位职责和关键业绩指标，配套的培训体系和任职资格制度。公开、透明的人事选拔、考评和晋升体系。目标：两年内80%以上的人事作业有明确的业务流程。

战略方向：激活的人力资源管理；目标：10%以上的岗位淘汰和晋升率（包括管理岗位）；2%左右的流失率，专业岗位保持10%的轮岗率。

战略方向：竞争力的薪酬制度、高效的人事运作、切实有效的培训。目标：薪酬总体水平在两年内与沿海企业持平，工资费用比和人均劳动生产率高出主要竞争对手两个百分点。3年内培训费用达工资百分比为2%。专业岗位人均培训时间不低于36小时，技能岗位不低于18小时。

战略方向：营造一种相互尊重和公平竞争的人事氛围，提高公司凝聚力。目标：员工整体满意度（抽查）在两年内达到80%。

组建一只专业人力资源管理团队

四、面向人力资源战略的人力资源管理体系

1、理念改变：

人性假设是人力资源管理的理念基础，人力资源管理理论的构建和方法的设计，都是以对人性的一定看法为基础的。现在的

理论和实践逐渐群向于人性本中的学说，即“人性中的确有向

善的倾向：友谊、同情、善良、正义；但也有为恶的倾向：嫉

妒、憎恨、自私……这样，人性的善恶便取决于发展哪一种倾

向。

人的成本观和资源观：传统管理观念认为，人力是一种成本，基于这种思想的人事管理必然想千方百计地降低成本，或提高

单位成本的工作效率；而以人为本的思想是人力资源管理的最

高境界，它强调把人视为企业中最宝贵的、可以增值的资产，

这样，企业就会想尽办法地使资产保值、增值，舍得进行投入。

我们认为，长虹人力资源战略的转变，首先要树立人性本中和人力资本或人力资源的观念。

2、人力资源管理组织结构及队伍建设

人是一种资源，本身具有可塑性和可开发性，因此如何围绕人力资源本身来构建相应的服务支持机构和队伍来推进公司人力资源战略的实施，是我们要回答的第一个问题。

我们的建议是全面推行人力资源管理委员会制，充分体现人力资源管理的民主与集中性、集权与分权性。具体的方案为：在集团层面设立一级人力资源管理委员会，负责制订公司的人力资源政策和目标，负责高级管理人员的考评和任免，两公司的人力资源部作为人力资源管理委员会的秘书机构和执行机构，负责公司人力资源政策的推行；在各战略事业单位如营销系统、彩电系统、空调系统、电池系统、器件系统、物资系统等成立二级人力资源管理委员会，负责所辖系统的人力资源政策和目标，负责部门级管理人员的考评和任免。在各二级人力资源管理委员会下设相应的人力资源管理处，负责推行相应的

人力资源政策。同时加大人力资源管理队伍建设。

3、人力资源管理体系

公司人力资源准则包括：

基本目的：人力资源管理的基本目的是建立一支团结、稳定、充满活力的人力资源队伍，培养和储备一支极富进取心和创新性、能力卓越的经营管理人才梯队，形成核心人才群体，为公司的快速成长和高效运作提供强有力的保障。

基本准则：机会公平、评价公正、考核及政策公开是人力资源管理的基本准则。我们鼓励每个员工在真诚合作与责任承诺基础上，展开竞争，并为员工的发展提供公平的机会与条件。我们要求每个员工都有明确的挑战性目标与任务。在此基础上所表现出的能力和潜力是评价公正的依据。人事考核及人力资源政策的公开是确保公司人力资源管理公正、公平的必要条件。

人力资源管理体制：按照双向选择，优胜劣汰的原则，实行能上能下、能进能出的管理体制。我们不搞终身雇佣制，不搞领导干部的终身任职制。人力资源的激活需要一定比例的淘汰率支撑。 内部劳动力市场：人适合于岗位，岗位有合适的人，是我们通过建立内部劳动力市场，在人力资源管理中引入竞争和选择机制的根本目的。当个人目标与组织目标存在差距时，集体为先是我们的原则。

人力资源管理责任者：人力资源管理首先是人力资源管理部门

的工作，同时也是全体管理者的职责。各部门管理者有责任与员工进行沟通，对其工作进行记录、指导、激励与评价，从而

促进下属的成长。下属人员才干的发挥与对优秀人才的举荐是各级管理人员业绩的重要组成部分。 基于上述人力资源理念、战略及目标和准则，建议公司的人力资源管理体系为网结式管理体系。

说明：

纵向：以人力资源管理的各项功能为主，此为功能管理程序；

部

管

理

程

序专业岗位员工管理程序(暂

缺）技能岗位员工管理程序新员工管理程序营销人员管理程序研发人员管理程序薪资与福利 考评海外人员管理办法 调整 选拔 培训与发展

招聘●：重点阐述

◇：仅提及功能

富余人员管理办法

横向：以人力资源管理的各重点客户为主，此为客户管理程序；纵向和横向交织成网，互相支持和补充