皮带司机交接班制度

一、交接班必须在现场进行，接班人必须提前十五分钟到达现场，做好接班前的检查。

二、交接班必须把当班设备运行和检修情况，向接班人详细交待清楚并填写记录。在接班人认为情况属实后，双方签字，交班人方可离开现场

三、接班人发现有下列情况，有权拒绝接班。（ 1 ）设备运行状态和检修情况不明；（ 2 ）工具、材料、配件、安全设施及各种资料和记录丢失或损坏；（ 3 ）发生事故本应处理而不进行处理；（4 ）设备与场所不整洁。

四、交班人发现有下列情况，不得交班。（ 1 ）接班人马虎从事，不按操作规程规定的内容和巡回检查制规定的检查路线对设备进行认真检查；（ 2 ）发现接班人精神不振和其他异常情况（ 3 ）不是本岗位专责人员，又未接到领导通知。

五、双方接班后，岗位上发生的一切事情均由接班人负责，

六、在交接班前接班人员未能按时交接，交班岗位人员应将此事汇报有关领导听候处理，并坚守岗位，值班人员未办理手续不得擅自离开岗位。

七、交接班只允许在无重大操作和无事故情况下进行，交接班负责人可以要求接班人员在统一指挥下进行事故处理。特

殊情况下须经有关领导批准。

八、在交接班过程中，若发生事故或异常情况，由交接班者共同处理。

岗位司机交接班制度

岗位司机交接班制度 1目的及范围为进一步加强XX单位车辆安全管理，分清车辆交接班责任，提高服务质量和使用效益，确保正常生产。适用范围：服务于XX集团、生产单位以及辅助单位的各种车辆。 2职责 2.1 XX车辆专工负责定期对车辆交接班进行现场检查，车辆交接班记录检查。 2.2 XX车辆班长负责司机和车辆日常工作以及交接班工作的安排，交接班纪录填写完整。 2.3车辆司机负责车辆安全驾驶，交接双方要履行交接班制度细则，做好日常交接班工作。 3工作要求 3.1司机要按时参加早班会，并且由综合办事员记考勤。 3.2 交班前，当班司机要搞好车辆环境卫生，必须在岗位现场进行交接班。3.3 接班人员应提前二十分钟到达现场，当班人员必须把机器设备运转情况详细填入交接班表，并对接班人员面对面讲清楚，接班人签名后，当班人员方可离开下班。 3.4 接班人员未到前，当班人员不得离开岗位擅自下班，否则由此造成的责任事故，由当班人员负责。 3.5 接班人员未能按时接班时，当班司机应坚守工作岗位并向班长或车辆专工汇报，待接班人员或指派的接班人员到达后办理交接班手续后，方可下班。 3.6 交班人员如发现接班人员有醉酒或精神不正常现象时，应拒绝交班，并向班长或车辆专工汇报处理。 3.7接班人员在下述情况下可不接班。 3.7.1交班人员未交清当班机械设备运转情况。 3.7.2 交班人员未交清设备故障和隐患的状况以及处理情况。 3.7.3 交班人员未交清材料配件、工具、消防器材的数量和完好状况。 3.7.4 交班人员未交清车辆运行记录以及填写情况。 3.7.5 设备及室内卫生未按规定清理。 3.7.6 出现其他意外情况，接班人员有权拒绝接班。 3.8交班人员在下述情况下不得交班。

工程部交接班制度通用版

管理制度编号：YTO-FS-PD426 工程部交接班制度通用版 In Order T o Standardize The Management Of Daily Behavior, The Activities And T asks Are Controlled By The Determined Terms, So As T o Achieve The Effect Of Safe Production And Reduce Hidden Dangers. 标准/ 权威/ 规范/ 实用 Authoritative And Practical Standards

工程部交接班制度通用版使用提示：本管理制度文件可用于工作中为规范日常行为与作业运行过程的管理，通过对确定的条款对活动和任务实施控制,使活动和任务在受控状态，从而达到安全生产和减少隐患的效果。文件下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用。制度细则： 1值班员工应提前十分钟到岗；滞后十分钟下班； 2因故不能到岗者，须提前通知本专业主管，在得到本部门主管同意后，方可执行； 3交接班双方人员必须作好交接班的准备工作，准时进行交接班，交代未处理完事件情况；查看运行记录、清点钥匙、工具等,再进行设备检查完成后，方可双方签字认可。如有缺失由交班人负责查找或赔偿。 5.具体工作内容： 5.1交班人的工作： 5.1.1值班室内卫生及内务整理、打扫干净。 5.1.2交班人员交班前要详细、真实的填写值班记录；不得随意涂改。 5.1.3交代未处理完事故情况，查看运行记录，介绍设备运行状况以及设备检修变更情况； 5.1.4确认设备运行无异常，将工具等及公用钥匙清点齐全，方可进行交班。

皮带机司机专业培训教案

皮带机司机专业知识培训教案（岗位应知应会部分）我矿井下煤炭运输以前多采用电机车运输，由于运输距离长巷道条件复杂多变，制约着煤炭的运输。我矿这几年当中分别对井下西翼、南翼运输系统进行了改造并投入使用，二期工程的北翼运输系统改造工程正在进行。皮带机运输系统改造结束后，我矿将告别矿车运煤时代，实现运煤的皮带化。皮带机的操作与维护在未来的生产运输中占有着重要的位置并起到关键性作用。针对目前我单位皮带机司机人员多、多数无资质能力，严重影响了正常的工作开展，特举办本期培训班。一、皮带机的结构原理和组成皮带机以带式兼作牵引机构和承载机构的连续运输机械。其组成部分和工作原理如下图：胶带输送机原理图图例说明吐煤滚筒、驱动滚筒改向滚筒张紧滚筒张紧绞车机尾滚筒皮带运行方向皮带

皮带绕过主动滚筒、导向滚筒、张紧滚筒和机尾滚筒形成一个无极的环形带。上下两股胶带都支撑在托滚上。拉紧装置给胶带以正常运转所需的张紧力。工作时，主动滚筒通过和胶带之间的摩擦力带动胶带运行。货物在胶带上和胶带一起运动，并在机头通过吐煤滚筒卸入煤仓或下条搭接的皮带上。此外机尾或中间段有漏煤眼或给煤机。二、皮带机的组成皮带机主要由以下几部分组成： 1.胶带；用于运送煤等货物，我们井下常用的皮带带宽有650mm、800mm、1000mm三种，带速有1.6m/s, 2.0m/s的。运煤量有350t/h、450t\h、500t/h。 2、托滚；主要用来承载皮带用。 3、驱动装置；皮带机的动力部分，用于整个皮带机的动力输出，一般由主副两套滚筒构成，它由驱动电动机、耦合器、减速箱组成； 4、拉紧装置；给予一定的拉力，使得皮带与驱动滚筒形成一定的摩擦力，让皮带和驱动滚筒构成静摩擦，驱动皮带运转。它由张紧小车、导向装置、连接钢丝绳、滑轮组和张紧滚筒组成。 5、逆止装置；用于皮带机在意外情况下发生反向运转，而专门安设的一种装置，主要用于上山皮带，通常和减速箱配合使用。 6、制动装置；皮带机在停止运行的过程中，由于惯性的存在不能立即停车，需要安设一种抑制皮带机驱动滚筒继续运行的一种装置。通常我们称作抱闸。 7、保护装置；由机械保护和电气保护两部分组成。机械保护主要有抓带保护和反向运行保护，电气保护有堆煤保护、速度保护（防滑保护）、跑偏保护、烟雾保护、纵斯保护等。抓带保护是指当皮带机在出现断带情况下，该装置可以立即将皮带抓住，

机加工交接班管理制度

机加工车间班组交接班管理制度目录第一章总则第二章交接班管理规定第三章附则第一章总则第一条为了加强班组交接班管理，保证工作进行的基本制度，落实岗位工作职责，保证安全生产，特制定本制度。第二条班组长是岗位交接班工作管理责任人，对岗位交接班制度的落实情况负责。第三条本制度适用于本班组交接班工作的所有生产岗位。第二章交接班管理规定第四条交接工作内容：交接班由上一班操作工与下一班操作工共同进行，双方应进行全面检查，按规定要求逐项交接，做到交接清楚明确，并认真填写交接班记录。 1、本班完成的主要工作和职责履行情况； 2、设备设施运行情况和当前的状态； 3、本班生产、设备运行过程控制、操作情况和出现故障或异常情况的处理和处理后的结果； 4、安全、质量、工艺技术、调度指令以及上级领导指示；第五条交接班注意的事项；

1、交接班记录由当班操作工在交班时填写，要做到填写详细，字迹清楚，不得马虎了事。 2、接班操作工要认真查阅交接班记录，确认属实后方能签字接班。 3、交接班记录必须由双方签字后，交班操作工方可离岗。 4、交接过程中交方要主动介绍情况，接方要主动了解情况。接班人未按记录查验，发生问题由接班人负责。 5、交接工作中如果有解决不了的问题，双方应及时向分管领导汇报，取得解决。 6、交清本班任务完成情况，安全注意事项。交清机械设备的使用、运转情况及存在的问题。第六条交班的操作工负责搞好设备设施、工器具、环境的清洁卫生；第七条交接人员必须认真填写交接班记录和规定的设备运行记录，各种设备、设施及生产运行情况和检查等记录要求填写规范整洁，不得涂改。第八条交接班时，交班者依照岗位交接的内容向接班人员逐项说明。第九条接班人员必须提前15分钟进入接班地点，按照交接班内容并对照交接班记录认真检查现场，认为情况清楚、记录属实、没有争议，交接班双方在交接班记录签字表示确认。交接班工作一般在15分钟内完成。第十条出现以下情况，接班人员有权拒绝接班，当班人员必须处理

绞车司机交接班制度通用版

管理制度编号：YTO-FS-PD875 绞车司机交接班制度通用版 In Order T o Standardize The Management Of Daily Behavior, The Activities And T asks Are Controlled By The Determined Terms, So As T o Achieve The Effect Of Safe Production And Reduce Hidden Dangers. 标准/ 权威/ 规范/ 实用 Authoritative And Practical Standards

绞车司机交接班制度通用版使用提示：本管理制度文件可用于工作中为规范日常行为与作业运行过程的管理，通过对确定的条款对活动和任务实施控制,使活动和任务在受控状态，从而达到安全生产和减少隐患的效果。文件下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用。一、交接班必须按时在提升机现场进行。二、交接班司机必须将当班的运转情况、巡视查验情况、存在的问题和建议、下一班应注意事项等，向接班司机详细交待清楚。三、工具、备品、配件、室内设施必须交点清楚。四、在规定的接班司机缺勤时，交班司机不得擅离岗位，必须得到领导同意后，方能离开工作岗位。五、交接双方应按巡回检查路线对主要部位进行交接检查，各部件是否运转正常有无异常、各部位是否清洁。六、交接司机如发现接班司机有醉意或精神不正常，应拒绝交班，并向领导汇报、请示。七、接班司机接班时，应与交班司机同操作一至两钩以实际体会设备情况而确保安全。八、接班司机认为交班司机未按要求交待清楚必要时和设备有不能接班的情况时，有权拒绝接班，并向领导汇报请示。九、双方同意后，在交接簿上填写交接结果并进行交

岗位交接班制度

岗位交接班制度 1目的为了规范岗位交接班，保证岗位人员在岗位交接班中交清接细，制定本规定。 2 适用范围本规定规定了公司岗位交接班要求；本规定适用于公司倒班班组间的交接班。 3 术语和定义下列术语和定义适用于本规定。 3.1 八交八交：交指示，交质量，交设备，交安全环保和卫生，交问题，交经验，交工具，交记录。 3.2 五不接仪器设备不好不接，工具不全不接，操作情况交待不清不接，记录不全不接，卫生不好不接。 4 职责 4.1 接班班（组）长负责组织岗位交接班，各岗位人员负责本岗位交接班。 4.2 管理人员无特殊情况必须参加交接班会，负责及时协调处理交接班中的问题。 5 管理内容及要求 5.1 交接班时间原则上为早上8:00点和下午18:30，接班时间到时接班人员未到场交班人员不得离开本岗位；公司相关管理人员参加每天早上的班组交接班并在交接班记录上签字。 5.2 交班人员应在交班前1小时打扫岗位卫生，填写《交接班日志》。《交接班日志》详细记录本班工作情况和交班情况。内容主要包括：（一）本班情况： 1．本班设备维护人。 2．日常工作完成情况。 3．设备维护情况、设备故障及异常情况（要具体说明故障点及异常状况）、设备检修情况（要具体说明检修完成情况）、设备操作情况（如切换机泵等）。 4．工艺调整情况。

5．现场各种工艺操作与流程的动改情况（完成的程度及状态）。 6．操作异常或突发事故情况下的处理情况（应记录时间）。 7．产品质量不合格，记录改不合格线及合格改线时间，具体调整方法。 8．巡回检查情况。 9．公司指令完成情况（要记录指令人及具体完成情况）。（二）交班情况： 1．设备情况（故障设备情况、检修状态等，要具体说明）、润滑油柜情况。 2．生产中的异常情况及注意事项。 3．原料储存情况。 4．产品走向。 5．本班未完成工作。 6．工具情况：对讲机、测温枪、F扳手及其它。 7．车间下发各种材料及指令。 5.3 接班人员应在交接班会前10分钟进行预检，查看《交接班记录》中的交班情况，逐一核实确认，如有异常，应在《交接班记录》中“接班情况”的“其它情况”栏中注明，并请交班人员确认。 5.4 接班人员和交班人员应按“八交”、“五不接”的规定，到岗位对口交接，交接清楚后，交接班人员应在交接班记录中对《交接班记录》内容进行确认。 5.5 接班班（组）长主持交接班会，并按时组织交接班会，交接班班组人员参加交接班会。 5.6 交接班会程序：交班班（组）长汇报生产情况及存在问题→接班班（组）长询问岗位接班情况→接班各岗位人员汇报预检情况，向交班班（组）长指出接班预检时发现的问题→接班班（组）长组织班前会→交班班（组）长组织班员召开班后会。 5.7 交班班长汇报生产情况及存在问题主要包括：生产情况、设备情况、安全情况及其他情况等。 5.8 接班各岗位操作员向交班班（组）长指出的接班预检时发现的问题，交班人员应尽力处理后方可下班。 5.9 交接班中提出的问题应记入《交接班记录本》，这些问题由交班班组负责，交接班中未提出而后发现的问题由接班班组负责。

强力皮带机操作人员岗位责任制(最新版)

( 安全管理 ) 单位：_________________________ 姓名：_________________________ 日期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改强力皮带机操作人员岗位责任制(最新版) Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process

强力皮带机操作人员岗位责任制(最新版) 1、坚守工作岗位，严格按操作规程作业。 2、掌握运转情况，保持设备的完好，机头司机应不间断的从机头方向掌握清楚整条皮带的运行情况，如发现问题，及时汇报处理。 3、紧固各部螺栓，调整机头皮带的跑偏，调整清扫器。 4、清除传动滚筒至下部皮带机机尾范围内的浮煤，保持机头前后10米范围内巷道和设备的清洁。 5、发现零件缺陷，保护失灵，接头有断裂现象，应立即汇报处理。 6、在皮带机正常运转中，司机思想集中，进行巡回检查，严禁脱岗和睡觉。 7、各转载点的皮带工严格监视装煤点的情况，给煤机运行情况，并检查保护的完好情况。 8、各强力皮带机司机发现皮带边有刮起的钢丝绳时，在不影响

皮带的性能时及时剪除掉，有起皮的胶带及时进行清除，防止皮带进一步刮伤。 9、认真执行交接班制度。 ⑴必须在现场进行交接班，接班者必须提前十五分钟到现场，双方共同对设备运行进行交接班巡回检查工作。（2）交接班时要交清上班的工作情况、设备运行和维修情况，工具和材料等。（3）对一些可以在上一班处理的问题而未处理时，环境卫生不好时，原则上不能接班，必须汇报上级待处理后再接班。（4）发现接班人喝酒、精神失常等异常情况下，交班人不得向其交班，应及时汇报队上另行安排人员。（5）交班人填写交班记录。云博创意设计 MzYunBo Creative Design Co., Ltd.

岗位交接班管理制度范本_规章制度.doc

3、交班人当面向接班人介绍岗位设备运行情况、操作情况、公用工具、用具情况以及安全情况，特别注意应将发现的问题和处理情况以及注意事项交待清楚； 4、接班人应认真听取交班人介绍的情况，并仔细与交接班记录进行核对，发现有不清楚或有疑问的应及时询问； 5、认真清点工具、用具数理，并查看其质量； 6、核对无误后确认签字。

交接班时发生事故或其它重大事项，应待事故处理完毕、设备运转正常后才能交接班（但可以在事故告一段落时，经领导批准，进行交接班）。（四）交接时应做到”五清”和”两交接” 1、”五清”即：看清、讲清、问清、查清、点清； 2、”两交接”即：现场交接和实物交接

现场交接：指现场设备（包括二次设备）经过操作方式变更或检修，所做安全措施，特别是接地线，设备存在缺陷，保护的停复役、变更和定值更改，信号装置情况，要在现场交接清楚。实物交接：指具体物件如：文件通知、公用工具用具、仪器仪表等物件要交接实物，不能只进行帐面交接。（五）有以下情况之一的，不得交接班 1、遇事故正在处理或正在进行重要的操作的，不得交接班；

2、接班人酒后上班或精神状态严重不佳的，不得交接班； 3、接班人员未到岗的，不得交接班； 4、记录不清楚、不清洁的，不得交接班； 5、工具、用具、仪器仪表未清理或未点清，岗位责任区内清洁卫生未清扫的，不得交接班；

6、交、接班人不签字的，不得交接班。（六）基本规定 1、各岗位必须按要求设置交接班记录本，为方便管理，交接班记录本的格式及纸张大小，由生产技术部统一规定和配置。各岗位的交接班记录本应放置在岗位较明显或固定的地方。 2、岗位交接班记录本应认真按要求填写，格式力求简捷，()文字表达力求清楚、详尽，以免产生歧义，各交接班员工不得敷衍塞责，马马虎虎。

压风司机交接班制度示范文本

压风司机交接班制度示范文本 In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月

压风司机交接班制度示范文本使用指引：此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。一、交接班必须提前15分钟在机房现场进行。二、交班司机必须将当班的运行情况、巡视检查情况、存在的问题和建议、下一步应注意的事项等，向接班司机详细交待清楚。三、工具、备品、配件、技术资料和各种记录必须交待清楚。四、在规定的司机缺勤时，交班司机不得擅自离岗，必须得到领导同意后，方可离开工作岗位。五、交接双方应按巡回路线对主要部位进行交接检查，各部件是否正常、运转有无异状、异响，各包机部位是否清洁。六、交班司机如发现接班司机有醉意或精神不正常现

象，应拒绝交班，并向领导汇报请示。七、接班司机接班时认为交班司机未按规定要求交待清楚不要的情况和设备有不能接班的情况时，有权拒绝接班，并向领导汇报。八、接班司机应在交班前全面检查并填好记录和日志。九、如交班司机处理事故时，接班司机不接班，必须由交班司机处理，接班司机可协助处理，若维修世间较长，须经领导许可后才能进行交接班。十、双方同意后，在交接簿上填写交接结果并进行交接签字，未经签字，交班司机不得退岗，接班司机不得进岗。请在此位置输入品牌名/标语/slogan Please Enter The Brand Name / Slogan / Slogan In This Position, Such As Foonsion

日常工作交接班制度(正式)

编订：__________________ 单位：__________________ 时间：__________________ 日常工作交接班制度(正式) Standardize The Management Mechanism To Make The Personnel In The Organization Operate According To The Established Standards And Reach The Expected Level. Word格式 / 完整 / 可编辑

文件编号：KG-AO-5587-60 日常工作交接班制度(正式) 使用备注：本文档可用在日常工作场景，通过对管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构进行设置固定的规范，从而使得组织内人员按照既定标准、规范的要求进行操作，使日常工作或活动达到预期的水平。下载后就可自由编辑。 1.1.1. 交接班内容本班工作情况和任务完成情况；设备、仪表运行和使用情况；不安全因素采取的预防措施和事故的应急处理情况；工器具数量及缺损情况；运行记录是否正确完整；上级指令要求和注意事项；岗位区域卫生情况；设备跑、冒、滴、漏情况； 1.1. 2. 不应交接的情况设备工作不正常，事故未处理完不接（特殊情况报主管、领班除外）；设备故障不清，不接；

卫生区域不净，不接；记录不完整、不清楚、不准确，不接；本班工作任务未完成，不接； 1.1.3. 交接班程序接班人员阅读上一班工作记录；交班人员介绍当班设施设备运行情况；交、接班人员现场核实并确认签名；领班布置本班工作； 1.1.4. 高、低压配电房交接班制度； 1.1.5. 值班人员应根据批准的值班表依次轮值，按时进行交接班； 1.1.6. 值班人员应当自觉遵守劳动纪律，按规定时间到岗，并做好交接班，未经领班同意，不得自行调班，严禁未进行交接班手续而擅自离开值班岗位； 1.1.7. 在交接班过程中发生事故时，应立即停止交接班，并由交班人员进行处理，接班人员协助； 1.1.8. 当发现接班人员有喝酒现象或情绪不正常时，不得进行交接班，并立即报告上级领导处理；

重点岗位交接班制度

编号：SY-AQ-09428 ( 安全管理) 单位：_____________________ 审批：_____________________ 日期：_____________________ WORD文档/ A4打印/ 可编辑重点岗位交接班制度 Shift handover system for key posts

重点岗位交接班制度导语：进行安全管理的目的是预防、消灭事故，防止或消除事故伤害，保护劳动者的安全与健康。在安全管理的四项主要内容中，虽然都是为了达到安全管理的目的，但是对生产因素状态的控制，与安全管理目的关系更直接，显得更为突出。一、必须在工作地点交接班。二、接班人应按规定时间到达现场，了解上班工作情况，查阅运行记录、交接班记录。三、接班人应会同交班人，按照系统要求，共同对设备各部进行检查。四、接班人没有按时接班，交班人应报告队值班人员，但自己仍应坚持工作岗位，直至接班人到班，和接班人办妥交接手续后方可下班。五、交班人应将当班工作情况、设备运转情况、检修和故障等事项及可能发生的事故隐患当面如实交清。六、禁止给有病（精神状态严重欠佳）或酗酒人员交班，并报告队值班人员。七、交班人应将公用工具、备品、配件如数交清，如有欠缺应由交

班人员负责，并寻找解决。八、在交班时发生事故，双方共同处理，待事故处理完，或告一段落，经领导同意，方可进行交接班。九、如交班人不如实交班，或未在工作地点交接班，由于交接不清造成的一切问题应由交班人负责。十、双方认为无遗留问题，在记录上签名，接班后若发现遗留问题或发生事故，由接班人负责。十一、以上制度将严格按照“双基”考核办法进行考核。这里填写您的公司名字 Fill In Your Business Name Here

皮带司机操作流程

皮带司机岗位操作流程一、接班 1、准时进入工作地点接班。 2、向上一班司机询问皮带运行情况出现的问题及处理结果，遗留的问题及注意事项。 3、检查各滚筒、托辊、轴承、皮带接口的完好。 4、检查各紧固螺丝是否可靠、张紧装置是否完好、皮带是否跑偏磨损。 5、检查电机、减速器、联轴器是否完好，润滑是否到位，信号及各种保护是否灵敏可靠。 6、检查工作地点及周围顶帮支护情况、机头护网吊挂情况、前部机尾挡煤板及喷雾是否完好。 7、检查完毕，问题处理后试机。 8、向机尾发开机信号（两声），收到允许开机信号后方可开机，若皮带有煤须在前部开机情况下开机。 9、点动两次，然后启动皮带，打开并检查机头喷雾。 10、仔细观察，皮带运转一周后停机处理存在的问题，不能及时处理的立即汇报，并作好记录。 11、双方移交，在交接班记录上签字。上一班司机方可下班。二、工作 1、发开机信号两次，收到机尾许可信号后再发一次开机信号，禁止无信号交流随意开机。 2、点动皮带两次。 3、点动无异常后正式开机，安排机尾试验中停，机头试验中停，确保急停保护起作用。 4、司机时刻注意观察皮带载荷情况，皮带是否跑偏，卸煤情况，发现问题及时处理。 5、经常倾听各转动部声音，查看各部分温度，不得使运行过程中出现超温、缺油、异响。如有出现及时处理处理，并及时汇报。

6、皮带运行过程中，出现紧急异常情况，司机应立即发停机信号。并停机，切断电源开关打零位闭锁。三、交班 1、接到交班指示后必须将皮带拉空，向机头、机尾打停机信号，收到允许停机回复信号后才可停机。 2、关闭喷雾。清理责任区范围内卫生，协同下个班司机对皮带进行检查、处理。处理不了的要及时汇报，并做好记录。 3、向下个班司机交代本班出现的问题，处理结果及注意事项。 4、履行交接班手续，在交接班单上签字。 5、上井汇报，填写记录。

皮带机头各种管理制度牌版汇总

皮带机头各种管理制度汇总要害场所管理制度 1、严格执行要害场所出入登记制度。外来人员进入场所，一律进行登记，外地参观人员必须经主管部门带领方可参观，其他无关人员，不得随意进入。 2、工作人员必须持证上岗，严格执行岗位责任制、包机制、操作规程、巡回检查制度、交接班制度，坚守工作岗位，严禁擅自离岗。 3、对各台电气设备、消防器材、安全施要经常检查，发现问题及时汇报处理，工作人员必须会使用灭火器材。 4、当班司机、维护工必须搞好机房和机头周围的文明生产，所有备品、备件码放整齐，机头不准有任何杂物。 5、提高警惕，做好防火、防盗、防事故工作，确保安全生产，杜绝生产事故的发生。皮带机司机岗位责任制 1、上岗工具佩戴整齐，认真检查皮带接头，机头各部位，减速机内油量及信号设施有无异常。发现问题及时处理，并把检查结果向队值班人员汇报。 2、工作要精神集中，不打瞌睡，不躺着开皮带。听准并及时传递信号，及时开停机。 3、运转中做到细听、细看、勤检查，发现异常时汇报处理，并负责本部机头和前部机尾皮带运行的调整工作。

4、班中不准擅离职位，妥善保管好备品、配件、材料、工具。 5、班中要洒水灭尘，及时开、关水管，下班前将管辖范围的积尘、浮煤、杂物清扫干净。 6、严格执行“操作规程”、“煤矿安全规程”，不违章作业。 7、严格执行交接班制度。交接班时详细交待当班运行情况，交接班中发现故障时，双方共同处理，待故障排除后，交班人方可离开。 8、服从领导，听从分配，搞好团结，做到文明生产。交接班制度 1、严格执行现场交接班，并详细交待本班运行情况。 2、交接班人员必须按巡回检查制度所规定的项目进行检查或试运转。 3、交接班人员发现接班人员精神不正常或接班人员发现交班人员有违章情况和存在未处理问题，可暂时不接班，并及时汇报。 4、交班人员把现场打扫干净，将备品备件清点后，方可交班，并填写交接班记录。 5、交接班需及时检查机械运转情况，发现问题及时汇报和处理，坚决做到手交手、口交口，接班人员不到，接班人员不能离开岗位。皮带机司机操作规程 1、司机必须按规定信号开、停皮带机。每次起动前，必须先发出信号，通知人员离开带式输送机转动部位，然后点动二次，再正式运行。未使用集中控制的多台带式输送机联合运转时，应

岗位交接班制度

岗位交接班制度第1条接班人员必须提前20分钟到达现场进行交接班，如果接班人员没有及时到达现场，交接人员不准离开现场，或托他人代替交班。第2条交接时，交班人员必须详细与接班人员交待运行情况，接班人员必须对管辖的设备设施各个部位进行细致的检查，如发现问题双方进行处理后方可交接。第3条接班前未处理完的事故处理完后再交接，交接当中发生的`事故由双方进行处理后再交接，交班后的事故由接班人处理。第4条交班人员发现接班人员有醉酒或精神不正常时应拒绝交班，并向工区领导或值班人员汇报进行处理。第5条双方必须交接清楚方可办理交接手续，双方签字后，交班人员方可离开现场。岗位交接班制度篇3 第一章总则为了加强烧成车间员工岗位交接班管理，严禁离岗交接，清晰、明确交接班的方法和交接班内容，明确交接班双方的责任和权利，提高员工的工作完成效率和责任心，养成良好的职业习惯，确保工作的连续性和工作责任的落实，特制定本制度。第二章交接班条件及要求 1、交班员工在交班前必须对本岗位设备运行情况、生产操作情况、公用工具、

用具情况及安全、文明生产情况等进行全面检查，并做好相关记录，对以上内容认真交班。 2、当班期间设备开、停时间，停机原因。若遇设备故障，则必须说明故障发生时间、原因、处理情况、遗留问题以及其它注意事项。 3、中控人员要做好工序产品的产质量情况、生产控制参数的交接。 4、现场岗位人员要对工具、用具数量及完好情况、工具损坏或遗失要详细说明原因。 5、本岗位安全隐患排查及处理情况，岗位责任区清洁卫生清扫情况。 6、接班者在交接班时间内，应认真听取交班情况介绍，详细阅读交接班记录，逐项核对交班纪录，全面巡视检查设备及生产等状况。 7、接班者同意接班，必须在交接班记录本上确认签字。签字后出现的问题均由接班者负责。未确认签字的按交班者未交班处理。 8、交接时应做到五清和两交接： (1)、五清即：看清、讲清、问清、查清、点清; (2)、两交接即：现场交接和实物交接9、有以下情况之一的，不得交接班： (1)、遇事故正在处理或正在进行重要的操作的，不得交接班; (2)、接班人酒后上班或精神状态严重不佳的，不得交接班;

皮带输送机司机岗位责任制(2021年)

皮带输送机司机岗位责任制 (2021年) Investigate environmental equipment, eliminate major safety hazards, and implement handover responsibilities, organization, systems, and preventive measures. ( 安全管理 ) 单位：______________________ 姓名：______________________ 日期：______________________ 编号：AQ-SN-0798

皮带输送机司机岗位责任制(2021年) 1、必须掌握输送机的性能、结构和原理，能够熟练操作和处理一般性故障，必须掌握输送机运转范围内的管线设备、巷道断面、支护状况、通防设施等情况的变化，发现问题及时处理，以保证输送机的安全运行。 2、必须严格遵守《煤矿安全规程》及《煤矿工人技术操作规程》有关规定，认真执行《作业规程》，对于违反规程的通知和命令有权拒绝执行。 3、经常保持巷道卫生整洁，做到物料备件、工具存放整齐，设备无积尘。 4、当皮带机设备发生故障时，司机要积极妥善的进行处理，并及时汇报工区值班人员，当遇有重大事故险情的紧急情况下，要立即停止设备的运转，迅速汇报。

5、及时巡查风机设备的运行情况，并认真填写各种记录，字体端正、清晰。 6、严格执行要害场所管理制度及交接班制度。 7、严格遵守劳动纪律和各项规章制度，严禁酒后上岗，工作时精力集中，不得干与本职工作无关的事情。 8、坚持持证上岗，加强业务学习，不断提高技术水平 XXX图文设计本文档文字均可以自由修改

岗位交接班管理制度

岗位交接班管理制度一、目的为规范生产班组交接班管理，清晰、明确交接班的方法、内容和双方责任和权利，提高员工的工作效率和工作责任心，养成良好的职业习惯，确保生产稳定、连续、安全运行，特制定本制度。二、适用范围本制度适用于生产运行期间的生产装置班组交接班的管理。三、职能分工生产管理部门负责交接班的管理。四、定义本制度所指的交接班，是指上一生产班组在完成工作时间即将下班，下一生产班组即将上班，两个班组进行工作交接的过程。五、交接班程序与内容 1、交班准备（1）一次全面检查：交班班组员工在交班前1小时在保证正常生产的同时，必须对本岗位设备运行、生产操作、公用工具、安全文明生产（环境整洁、整理）情况等进行一次全面检查。（2）做好交接记录：交班前20分钟将本班生产、卫生、工具等检查情况真实详细记录在《交接记录表》上。 2、接班准备（1）准时到岗：接班人员应提前到达公司，按规定要求穿戴好劳动防护用品到达自已岗位，保证有足够的时间了解本班工作任务和上班工作情况，并进行预先检查，一般要求提前10—15分钟到达岗位。（2)检查签字：接班班组人员到达各自岗位后，查看交接班记录，认真听取并询问交班者介绍，进入现场对所属生产、机械设备运行、操作、卫生、工具用具、安全等情况，进行逐项检查，重点生产部位要重点检查，一点一点的交接，重要的生产数据一个一个的交接，重要的工具一件一件的交接。特别注意应将发现的问题和处理情况以及注意事项交接清楚，接班人员对以上内容核对无误,符合交班规定的条件,向接班的当班班长报

告、确认,待正点时间方可在记录表上签字，然后由接班班长召开班前（后）会，听取各岗位工人汇报后再布置任务和指出交接班中应注意事项。 3、召开班前会 ①召开班前会时间：交班班组下班时间之前10分钟，接班班长应组织全体班组成员开班前会（10分钟内）。 ②班前会地点：车间内 ③会议主持：接班班长 4、班前会议过程 ①接班班组员工在车间集合列队召开班前会。 ②接班班长点名考勤。 ③交班班长作交班报告。 ④生产部门或相关专业管理人员作指示或简短培训。 ⑤接班班长安排本班生产任务与生产注意事项。 ⑥接班班长（或班组安全员）强调安全生产有关事项。 ⑦接班人员无异议后，接班班长宣布同意接班，班前会结束，各岗人员到岗位签字接班。 ⑧接班者未签名以视未接班，签名后以视接班，交班中出现异议的，由交班班长安排或双方班长协商解决。 ⑨交接班手续完成后，由交接双方班长填写交接班记录，将交接班情况详细记录，并在记录上签字，以便查考。必要时，交接班班长还应各自召集本班人员开班前会和班后会，提出安全生产要求或进行班后总结。五、交接班内容与要求交接班者在交接前应认真检查各工艺控制点和设备运转情况，并认真填写交班记录，主动向班、组长汇报生产情况，交班时应在现场详细、如实地向接班者介绍生产情况，做到：“十交、十不交”。 1、“十交”内容及要求

皮带机司机岗位描述

皮带机司机岗位描述欢迎领导检查指导工作，我叫XXX，是皮带队主井皮带机岗位司机，现正在上岗。我的工作理念是：认真巡查、精心维护、规范操作、确保安全。我的工作职责是：按时巡查设备运行情况，搞好岗位文明生产并认真填写各项记录，及时汇报、处理设备运行中出现的问题，确保主运皮带机的正常运行。我的工作程序是：一、严格执行交接班制度，进行上岗前安全确认首先认真翻阅上班设备运行记录，熟悉目前设备的运行情况和存在的问题以及问题处理的程度，明确自己本班工作重点。其次和交班人一起，对整个设备进行巡回检查一次，确认运行状态： 1、对电机-减速机驱动装置进行检查，确认正常； 2、对制动装置进行检查，确认正常； 3、对防跑偏装置、闭锁装置、烟雾保护装置、堆煤保护装置、温度保护装置、速度保护装置进行检查，确认正常； 4、对滚筒、托辊、清扫器、溜煤槽进行检查，确认正常； 5、对除铁器进行检查，确认正常； 6、对喷雾灭尘系统进行检查，确认正常； 7、对工器具及文明生产进行检查，确认正常； 8、确认完毕均正常，签字接班。

N1106煤仓下口给煤机司机岗位描述欢迎领导检查指导工作，我叫XXX，是皮带队N1106煤仓下口给煤机岗位司机，现正在上岗。我的工作理念是：认真巡查、精心维护、规范操作、确保安全。我的工作职责是：按时巡查设备运行情况，搞好岗位文明生产并认真填写各项记录，及时汇报、处理设备运行中出现的问题，确保给煤机放煤正常进行。我的工作程序是：一、严格执行交接班制度，进行上岗前安全确认首先认真翻阅上班设备运行记录，熟悉目前设备的运行情况和存在的问题以及问题处理的程度，明确自己本班工作重点。其次和交班人一起，对整个设备进行巡回检查一次，确认运行状态： 1、对电机-减速机驱动装置进行检查，确认正常； 2、对滚筒、托辊、清扫器、溜煤槽进行检查，确认正常； 3、对喷雾灭尘系统进行检查，确认正常； 4、对工器具及文明生产进行检查，确认正常； 5、确认完毕均正常，签字接班。

带式输送机司机交接班制度通用版

管理制度编号：YTO-FS-PD341 带式输送机司机交接班制度通用版 In Order T o Standardize The Management Of Daily Behavior, The Activities And T asks Are Controlled By The Determined Terms, So As T o Achieve The Effect Of Safe Production And Reduce Hidden Dangers. 标准/ 权威/ 规范/ 实用 Authoritative And Practical Standards

精品制度范本编号：YTO-FS-PD341 2 / 2 带式输送机司机交接班制度通用版使用提示：本管理制度文件可用于工作中为规范日常行为与作业运行过程的管理，通过对确定的条款对活动和任务实施控制,使活动和任务在受控状态，从而达到安全生产和减少隐患的效果。文件下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用。 (1)接班人员必须在现场交接班。 (2)接班人员应提前半小时到达现场。 (3)交班人必须把本班设备运行和维修情况向接班人交代清楚，提出注意事项，并有记录。 (4)接班人必须与交班人核对运转及检查情况，若发现问题应及时提出。 (5)接班人应对信号、安全保护装置进行试验。 (6)交班人若发现接班人酒醉、精神不正常、有病或其他情况不宜接班时，应停止交班，并及时汇报。 (7)双方交接班完成后，必须在交接簿上进行交接签字。该位置可输入公司/组织对应的名字地址 The Name Of The Organization Can Be Entered In This Location

皮带司机操作规程

皮带司机操作规程一.一般规定 1.司机必须经过培训考试合格，取得资格证后，方可持证上岗； 2.司机必须熟悉本设备的性能、结构、工作原理，并懂的日常维护保养和一般性的故障处理知识； 3司机必须严格执行岗位责任制和交接班制度，遵守劳动纪律，佩戴劳动用品。二.皮带机操作方式正常开车 1.当接到机尾发出的开车信号，使用载波电话向前级运输设备发出开车信号； 2.确认前及运输设备已经运行起来后，按下载波装置上的“启动”按钮两下，向机尾发出开车信号； 3.将操作台控制方式按钮打到“就地”； 4.按下“启动”按钮，注意观察皮带，直至确认正常运行起来； 5.收到停车信号后，按下“停止”按钮，皮带机停止运转。手动 1.当正常开车有问题或只需要开本机时，将操作方式打到“手动”； 2.依次按照“1号电机启动”“2号电机启动”顺序进行操作； 3.收到停车信号后，依次按“2号电机停止”“2号电机停止”皮带机停止运转。急停当收到急停信号或发现皮带机有故障需要紧急停车时，按下“急停”按钮。三.收尾工作 1.正常情况下皮带上的负荷必须完全卸载方准停车； 2.交接班时必须交接清楚运行情况和存在的问题，填好各种记录，并搞好责任区

内的环境卫生。

皮带机司机岗位责任制 1.熟悉皮带机的性能结构原理、操作规程，并能熟练操作，必须持证上岗； 2.严格执行交接班制度，做到“口对口，手拉手，你不来，我不走”； 3.交班司机应对输送机当班运行情况向接班司机认真汇报，接班司机对设备进行全面检查，保证各种保护措施齐全可靠； 4.在运行过程中，随时注意运行情况，要经常检查各运转部位，仔细听各部位声音，挺车后清理机头、机尾及变坡处的洒煤； 5.做到一班三汇报，即“到岗汇报，班中汇报，离岗汇报”； 6.皮带司机班中应认真巡查，班中出现安全隐患应时汇报，并采取有效措施进行处理，设备不得带病运转。

各工种交接班制度

各工种交接班制度编制：罗权矿长：敖章祥

一、瓦检员交接班制度 1、瓦检员必须在井下作业现场交接班。 2、瓦检员必须按时交接班，不得迟到或早退。 3、未交班的瓦检员不得离开现场，并要继续履行好岗位职责。 4、认真填写瓦斯检查牌、三人连锁放炮记录本、密闭或栅栏牌版、瓦斯报表等。 5、交清分工区域的通风、瓦斯和生产情况、异常情况的处理以及需要进一步处理和采取的措施。 6、交清分工区域内通风、防尘、防火、防突、局部通风及瓦斯监测监控等设备装置的状态，是否需要维修、增设或拆除。 7、交清有关领导对工作指示的落实情况和还需要请示的问题。 9、其它应交接的工作内容。 10、接班人对交接内容了解清楚后，交接班双方必须在交接班手册上互相签字，做到有据可查。二、井口检身值班员交接班制度 1、交清当班期间的下井人员名单、下井时间、中途出入井人员（干部、工人）的名单，掌握清楚接班时下井实有人数，认真填写入井人员登记表。 2、熟悉入井须知内容，交接清楚入井检身情况。

3、熟悉炸药、雷管的运送、保管、使用等管理规定和危险的劳动工具管理规定，认真做好出井人员清点检身工作，防止私藏物品，交接清楚检身情况。 4、交清有关领导的指示、落实情况和还需请示的问题。 5、其它应交接的工作内容。三、放炮员交接班制度 1、交清分工区域内的炸药、雷管使用、井下炸药贮存箱完好情况，下个班应注意的问题。 2、在特殊情况下，如果当班留下尚未放炮的装药炮眼或未经处理的残炮，当班放炮员必须同下一班放炮员在现场交接清楚，并在放炮员手册、三人连锁放炮记录本上签字认可。 3、当班清点好剩余的爆破材料，收集好未爆的雷管及残药，严禁私藏电雷管和炸药，出井后及时办好爆破材料的退库手续，严禁转借或私自销毁。 4、向下班放炮员交班介绍当班爆破情况，做到上清下明。 5、交接班在指定的地点或工作面进行。四、风门工交接班制度 1、风门工必须在所看管的风门现场交接班。 2、风门工必须按时交接班，不得迟到、早退。 3、接班风门工未到现场，交接风门工不得离开，并应继续

交接班制度

交接班制度抓好交接班环节的规范化，是基层安全工作绕不开的一项重要工作。下面是小编收集到的关于交接班制度的一些资料，希望对你有所帮助。 1.交接班制度是护理工作连续性的重要保证。 2.各班护士应严格遵照护理管理制度，服从护士长安排，坚守岗位，履行职责，保证各项治疗护理工作准确及时地进行。 3.交班前，组长和当班责任护士应检查医嘱执行情况和危重患者护理记录，重点巡视危重患者和新入患者，在交班时安排好护理工作。 4.每班必须按时交接班，接班者提前15min到科室，交接患者、护理记录、医嘱执行和物品(急救车、麻醉药品等)。对患者情况和病情观察、护理要交接清楚。 5.上一班责任护士必须在交接班前尽量完成本班各项护理工作，处理好用过的器械物品和床边各种引流物品，为接班者做好工作提供便利条件及用物准备，如消毒敷料、试管、标本瓶、注射器、常备器械、被服等，以便于接班者工作。遇有特殊情况，必须做详细交代，与接班者共同做好工作方可离去。 6.早交班的方式可以是在护士之间进行，也可以是全病区医护联合交班。为减少夜班护士持续工作时间，医护早交班内容可以由日班组长接班后传达。医护联合交班时，日班组长或夜班护士报告病情，全体人员应严肃认真听取。之后由护士长或组长带领A班和N 班护士共同完成床边交接班。床边交接班要避免走过场。 7.其余班次除详细交接班外，均应共同巡视病房，进行床边交接班。 8.交班内容包括： ①患者总数，出入院、转科、转院、分娩、手术、死亡人数，请假、外出人数，以及新入院、危重患者、抢救患者、大手术前后或有特殊检查处理、有行为异常、自杀倾向的患者的病情变化及心理状态。 ②医嘱执行情况，重症护理记录，各种检查标本采集及各种处置完成情况，对尚未完成的工作，应向接班者交代清楚。 ③查看重点患者，如新入、当日手术或术后3天患者、危重患者、特殊检查治疗用药患者、有多重耐药菌感染患者，昏迷、瘫痪等危重患者有无压疮，以及基础护理完成情况，各种导管固定和通畅情况。 ④贵重、毒、麻、精神药品及抢救药品、器械、仪器的数量、技术状态等，并签全名。