领导的作用与基本职责

领导的作用与基本职责 Document number：PBGCG-0857-BTDO-0089-PTT1998

一、领导的作用：

1、促进决策：

能够充分意识到环境的影响，充分理解企业使命（或上级命令），鼓励所有队员自觉、积极参与决策，而在必要时能够排众议而果断行事。

2、鼓舞士气：

能够充分运用人们对理想、感情和利益的向往，因人而异，合理运用各种方法，充分调动所有人的积极性，令所有人心甘情愿地勇往直前、全力以赴。

3、执行与监控：

能够不折不扣地执行既定方案，又能准确监控方案的执行状况，而在必要时能迅速予以修正。越基层的领导或者越小企业的领导，越应身先士卒；而较大规模企业的中、高层领导则应坚守自身职责（并非指脱离基层），更应擅长于授权和分流工作，而不是胡子眉毛都想一把抓。

4、评估与改善：

一定阶段后，即组织队员们对从决策开始到执行结束的全过程进行讨论、作总结，归纳出合理与错误的各个方面，建立档案，供大家共同学习、日后参考，不断改善。要创造民主氛围，培养积极、乐观、上进的团队文化，让每位队员乐于为团队提任何有益的意见、虚心接受任何对个人或团队有益的批评和建议。

二、领导的基本职责：

1、作为企业（团队）的代表人物，对该企业（团队）的使命负主要责任。

2、组织制定能够完成使命的策略、规划。

3、组织实施策略、规划，并能合理控管，努力提升企业（团队）的效率和效益。

4、建设有利于企业（团队）长远发展需要的组织架构，谙熟选人和管人技巧。

5、懂得如何培训，不断提高整体素质。

6、能充分运用每位成员的智慧和调动他们的积极性。

7、能够及时、准确地分析并修正失误。

8、保证企业（团队）的使命及每位成员的目标均顺利达成。