某保险公司可行性报告

XX保险代理有限公司xx分公司

筹建可行性报告

唐山保监分局：

2001年12月11日，中国正式加入世界贸易组织，成为其第143个成员。入世十年来，我国对外经贸取得了长足发展，尤其是出口贸易规模加速扩张表现得十分抢眼。同样在这十年间，我国内地外资保险公司数量增长很快，已达47家，占保险公司总数的1/3以上，但其业务规模市场占有率很低，仍不足5%。探讨这背后的主客观原因对于深化我国保险业的国际化程度有着重要意义。

一、保险中介是保险市场发展的趋势

（一）我国保险专业中介的现状

1、目前制约我国保险专业中介的因素

在欧美保险业发达国家，保险专业中介早已成为保险营销的主渠道，实现的保费收入占总保费的60%以上，但在我国仅为5%多点，制约中介做大做强的原因有资本实力、专业能力、市场环境等内外部因素，其中一个重要的深层次原因就在于缺乏一种整合市场的力量。

2、保险产销分离已经开始

继首家全国性保险专业销售机构—大童保险销售服务公司获保监会批准设立后，“深圳华康保险代理有限公司”2010年1月也获得了期待已久的保监会批复，成为国内首家以“保险代理公司”命名的全国性保险专业代理机构，旗下17家子公司一次性转身成为“分公司”。业内专家表示，大型保险中介跨地区经营权的获批和全国化经营的趋势，不仅加速中介行业洗牌，同时也将进一步引领保险业产销分离。

3、我国保险市场三十年发展情况

截止2010年11月，我国保险业原保险收入13440.35亿元，比恢复商业保险的1980年的4.6亿元增长2920倍。保险主体由人保1家发展为专业财险公司中资34家、外资19家，专业人身险公司中资33家、外资28家，专业养老险公司5家，应当说我国的保险市场在30年间发展迅速，但是保险市场出现哑铃式发展，一方面是保险主体的迅速发展，一方面是保费资源的迅速发展，但是与之配套的保险中介环节却发展迟缓。保险市场的结构依然是保险公司产、供、销、服务一体，保险代理、经纪、公估在保险市场的作用很小。

4、保险专业中介的现状

第一，2012年前，xx只有一家保险专业中介机构年保费收入400万元，2012年发展了两家专业保险中介公司和三家保险兼业代理，六家中介机构保费总数2000万。保险公司五家总收入一亿三千万，从数量上看，中介机构数量比保险公司的数量要多，但从保费收入来

看，中介机构保费收入远远比不上保险公司只是保险公司保费收入的百分之六点五，市场份额较小，然而保险中介公司的业务量在逐年增加且增长幅度大，因此保险中介公司的发展前景可观。

第二，xx保险市场较大，从车管所统计来看，新车所占比重近几年越来越强，有利于市场的开阔，投保人对公司的选择观念增强。不同的投保人会选择不同的保险公司投保。因此保险代理公司起着保险超市的作用，有利于投保人自行选择保险公司

第三，xx的保险公司数量较少，竞争压力较小，投保人对保险中介机构的认识越来愈强。业务员的转向性较强，业务员对保险中介机构的业务倾向性越来越强。

（二）我国专业保险中介市场的潜力

截止2010年底，全国保险代理公司和保险经纪公司实现保费收入794.75亿元，但中介业务在保费收入中比例很低，占全国保费收入5.48%，如果提高1个百分点，那么就是145亿元的保费收入。我国保险保费收入年均增长超过30%，2015年保费收入有望突破5万亿元，按照10%的比例计算的话，就是5000亿元的一个大市场，相当于2005年全国保费收入。

因此，保险专业中介市场的潜力是巨大而且快速发展的。

四、无限空间的保险经纪市场

2004年一季度到三季度，全国经纪保费收入共计55.93亿元，是2003年同期的1.56倍，远超出同期保险公司保费增长速度，保险经纪成为朝阳产业中的朝阳。尽管如此，与保险经纪发达国家相比，

差距依然明显。据统计，英国保险市场上有800多家保险公司，而保险经纪公司就超过3200家，共有保险经纪人员8万多名。英国保险市场上60%以上的财险业务是由经纪人带来的，"劳合社"的业务更是必须由保险经纪人来安排。

在未来的市场发展中，保险经纪公司可以在以下方面一展身手：奥运保险，2008年北京奥运会，全球最大三家保险经纪公司达信(MARSH)、怡安(AON)和韦莱(Willis)都对其虎视眈眈。北京江泰、广州长城、上海东大和西安长安也都在积极和奥运会组委会沟通，目标是获得2008北京奥运会的保险经纪人资格；三峡工程、核电工程等国家重点建设项目的保险安排。一些大型企业、跨国金融机构，如中粮集团、首钢总公司、中国化工进出口总公司、中国路桥（集团）总公司、汇丰保险顾问集团有限公司、美国怡安保险集团(AON)等，纷纷涉足保险业，成立保险经纪公司，期待在保险市场上大有作为。

（三）监管部门的政策导向

1、提出保险营销员管理体制改革

2010年10月21日我国保监会发布《关于改革完善保险营销员管理体制的意见》,提出保险营销员管理体制改革的总体思路:“稳定队伍、提升素质、创新模式”。要点包括:①稳定队伍+提升素质。各保险公司和保险中介机构依法理顺和明确与保险营销员的法律关系。要规范公司招聘行为。要缩减保险营销队伍组织管理层级。要逐步转变人力和规模考核导向的利益分配机制,激励考核向基层绩优人员,向

业务质量倾斜。要加强保险营销队伍建设,加大对保险营销员的教育培训投入和力度。要改善保险营销员的收入水平和福利待遇。②创新模式。鼓励鼓励保险公司加强与保险中介机构合作,建立起稳定的专属代理关系和销售服务外包模式。鼓励保险公司投资设立专属保险代理机构或者保险销售公司。鼓励包括外资在内的各类资本投资设立大型保险代理公司和保险销售公司。

保监会的这个意见已经从政策上承认保险中介并重视中介对于营销体制改革的作用，可以说已经扫清了社会资金注入保险中介市场的障碍。

2、发布《保险中介服务集团公司监管办法（试行）》

2011年10月9日，为加强对保险中介服务集团公司的监督管理，促进保险中介市场健康发展，保监会发布了《保险中介服务集团公司监管办法（试行）》。

《办法》对保险中介集团公司的市场准入、经营规则、监督管理等方面进行了规范。正如保监会相关人士所指出的，《办法》的实施有利于吸收社会资本，壮大专业中介的资本实力，推进优化组合，发挥聚集效应，推动保险市场体制改革，优化保险业产业结构。

近些年来，保险中介越来越成为保险市场不可或缺的重要组成部分。经过早年粗放式经营，各家保险公司在产品中呈现出严重的同质化竞争现象，同时在人力成本和通胀高企背景之下，保单获取成本和内部运营成本也在迅速增加。因此，这在客观上要求保险公司将资源聚焦于产品研发、风险管理和资产管理等核心能力上，而将销售和服