低压配网线损率高的原因及解决措施

低压配网线损率高的原因及解决措施

发表时间：2018-08-01T10:15:33.170Z 来源：《电力设备》2018年第11期作者：刘晓婧[导读] 摘要：线损存在于电网运行的各个环节包括技术线损与管理线损2种。（国网山东省电力公司烟台供电公司山东省烟台 264001）摘要：线损存在于电网运行的各个环节包括技术线损与管理线损2种。现对低压配网线损及其管理存在的问题进行了分析并提出了相应的降损措施。

关键词：低压配网；线损；降损措施在我国电网的实际运行中，线损是常见的损耗之一。在评价电力企业的综合技术水平时，线损是重要的指标之一。因此，电力企业需要在新的市场体系中不断降低电网损耗，从而提高自身的经济效益和社会效益。

1 低压配网线损分析

1.1线损的构成

电网中的线损主要包括升压和降压变压器绕组电阻线损、铁芯线损、架空线路和电缆线路的电阻损耗、仪表和二次回路的损耗、控制和保护装置损耗、电力系统无功功率补偿设备的有功耗损、接户线电阻损耗、高压线路的电晕损耗等。

1.2线损的分类

根据线损的性质、变化规律和特点，可将其分为技术线损和管理线损。技术线损又称为理论线损，是指在电网运行中不同元器件电能损耗的总量，这种损耗是可计算的。根据负载的特点和变化规律，技术线损又分为固定损耗和可变损耗。管理线损主要是因管理方面存在失误而产生的。在电力营销的过程中，管理线损主要是因为漏抄、漏计、错抄、错算、估抄、错算以及用户违章用电、计量装置误差、窃电等现象引起的。因此，可通过严格监督用电过程、完善用电管理降低管理线损。

2.管理现状分析

2.1 粗放的管理形式

针对线损管理这一管理模块，当前的电力企业并没有过多地予以重视，因而在企业发展的过程中，线损管理始终采取粗放的管理模式。电力企业没有针对性的制度规划，也没有集约式的管理体制，因此同现阶段的电力企业建设状况相比，线损管理工作无法匹配，无法有效降低线损。目前的线损管理并不是分级管理，也没有配套的考核机制，职员的技术同岗位的要求匹配与否也无法评判。线损的降低需要准确判断分析电网运行状态，但是目前的管理工作人员对于电网的运行仅能大致了解，因而只能进行粗浅的线损分析，通过对比线损和计划指标，进行简单的计算。由于管理人员对于线损专业理论认识程度不高，因而在管理工作中无法准确定位线损的产生原因，简单的定量计算以及简单的管理模式，都导致了线损问题无法得到有效解决。

2.2 不合理的配网结构

（1）目前我国低压配网的供电线路相对较长，长距离的供电线路并没有配套的管理措施，因而在长期的供电过程中老化线路容易出现故障，且无法预先或及时发现，因而导致供电质量受到影响。（2）受到运行资金投入不足的影响，电容器的分布设置受到限制，电容器安装数量较少，因而低压配网运行中，线路补偿不足，电容器管理工作难度加大，因而无法及时准确地判断、计算电网补偿容量。（3）一些低压配网线路被当做35kV变电站的备用电源，这直接影响了电网的整体运行，使得经济性受到影响。（4）一些老旧的配网线路改造不及时，因而线路截面较小，一旦用电负荷增大，就会存在极大的隐患，影响供电安全，同时也会使线损增加。

（5）我国用电高峰大多集中在冬季和夏季，在用电量集中时变压器会超负荷运转，长期的超负荷运行状态也会导致线损的增加。

2.3 监管机制存在漏洞

制度是规范行为的基础保障，但是针对线损管理工作，电力企业并没有针对性地制定相应的制度规范，因而线损管理工作监管力度不足，直接导致管理懈怠。除此之外，针对线损管理工作也没有相应的奖惩措施，无法有效地激发管理工作人员的工作热情，正是由于不健全的监管机制无法对线损管理人员进行约束，才使得线损管理工作受到忽视。线损管理人员无法及时有效地采取预防措施、技术措施，致使目前低压配网存在较大的线损。

2.4 缺乏节能降损意识

线损的出现一定程度和工作人员的现场操作有关。节能降损一直以来都是电力企业工作的中心思想。节能管理以及降损管理直接关系到电网运行的稳定性、经济性，也会对电力的调度、电网的建设以及电力计量等工作的发展造成影响。因而节能降损管理是一项综合性较强的工作。但是目前我国电力企业对于节能降损的管理上还停留在用电监测上，关注点还是窃电、偷电，而针对技术规划以及降损措施问题并未真正树立正确的认识，因而在方案的制定中只能针对设备、线路提出整改重组方案。除此之外，线损管理人员的专业技术不足，无法从专业的角度分析线损的产生，因而在制约线损、管理线损工作中力不从心，无法找寻明确的管理目标，这也是影响目前线损管理工作发展的主要因素之一。

3.优化措施

3.1 管理的优化

管理措施的建立要根据降损方案从管理内容与管理责任两个方面进行规划，具体内容模块有：（1）建立专门的管理小组

根据电网实际运行情况建立专门、专业的线损管理小组。工作小组负责拟定低压配网降损管理方案，结合电力企业运营现状计划降损措施，并与电力企业相关部门协调沟通，保证降损方案得到资金、技术等项目上的支持，针对某一时期的降损方案要明确起止日期，能够对运行过程中的线路损耗做出详细且深入地分析，并定期向企业提交工作报告。当工作小组降损方案通过决议之后，要将这一部分内容计划并编入到电力企业年度工作计划中。企业针对降损计划方案结合管理部门，将共组内容与员工职责落实到每一个工作岗位，将时效性的计划应用于不同台区。

（2）建立专门的监督考核小组

电力企业生产与技术部门应针对降损管理工作成立监督考核工作小组，这样可以在降损方案实施的过程中起到监督与检查作用，能够在实践情况中及时预判与纠正可能出现的问题与错误，并整合与验收降损管理工作实时信息，针对降损管理成果进行评估与考核。与此同时，电力企业管理部门要针对降损管理工作执行情况做定期考核与评估，并针对每一时期的降损工作提出评估意见。降损管理工作的有效实施，在于企业是否建立科学合理的评价制度，企业应结合行业特点针对降损管理工作建立奖罚制度，在这种制度的监督与制约下能够激发员工对本职工作的热情。

3.2 技术的优化

针对低压配网运行过程中存在的线损问题，从技术方面进行优化需要依照实际线损出现的原因选择优化方案，目前我国主要使用的技术优化措施包括调整局部线路分布、改善运行方式以及优化电网结构。而对目前我国低压配网的布局进行分析，用电负荷量大是首要问题，因而需要对用电负荷进行合理组织，从而确保供电设备的正常运行，稳定输电线路供电，满足输送负荷要求。同时，为了保证电网运行过程中供电电压在合理范围内，必须要应用技术手段调整电压运行水平。若降损工作得到电力企业的资金支持，可以考虑更换陈旧电力设备，不再继续运行空载配电变压器，并为功率低的配电变压器安装低压电容器，以此能够有效保证供电能得到提升，同时也可以降低线路损耗。与此同时，还要加强配电变压器的运行管理工作，及时收取电力运行过程中的数据资料，为降损管理工作小组制定工作计划方案提供科学的数据信息。

结束语：

总而言之，线损是衡量电力企业综合水平的标志，电力企业要想提升其经济效益与社会效益，必须将工作重点放在减少线损上，在整个电网规划、建设、调整、改造、运行、管理的过程中，都要制定好行之有效的措施，适当增加人力、物力和财力的投入，从根本上降低配电网的线损率。

参考文献：

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[3]胡炜全.低压配网线损分析及降损措施探讨[J].科技与创新，2016（05）：141.