太原人民医院护理管理文件

太原市人民医院护理管理文件汇编

第一篇护理制度

第一章护理部管理

一、护理部工作制度

二、护理部会议制度

三、护士长夜间值班制度

四、护理新技术（项目）新护理用品临床准入管理制度

五、护理新技术（项目）准入管理组织机构

六、护士长管理文书书写标准

七、护理月报制度

第二章：护理人员管理

一、护理执业人员资质准入管理制度

二、各级各类护理人员准入制度

三、护理人员调动制度

四、未注册护理人员管理规定

五、聘用护士管理制度

六、护理人员聘用管理制度

七、护理系统转岗人员管理制度

八、护理人员业务学习制度

九、护理人员业务考核制度

十、护理人员岗前培训制度

十一、护理人员紧急替代制度

十二、紧急状态下护理人力资源调配方案

十三、护理人员技术能力要求

十四、护理人员综合考核制度

第三章：护理质量管理

一、护理质量管理制度

二、护理质量控制委员会工作制度

三、科室护理质量管理制度

四、护士守则

五、护士行为规范

六、护理病历讨论制度

七、病历书写基本规范与管理制度

八、护士值班、交接班制度

九、查对制度

十、腕带使用规范

十一、医嘱执行制度

十二、口头医嘱执行制度

十三、术前访视、术后回访工作制度

十四、手术科室术前访视、术后支持服务制度十五、患者饮食管理制度

十六、抢救物品管理制度

十七、物品、器材管理制度

十八、危重患者抢救配合制度

十九、危重患者护理管理制度

二十、护理会诊制度

二十一、出入院管理制度

二十二、分级护理制度

二十三、探视陪住管理制度

二十四、病房管理制度

二十五、病房加床护理管理制度

二十六、治疗室管理制度

二十七、处置室管理制度

二十八、护理查房制度

二十九、抗生素应用管理制度

三十、药品管理制度

三十一、输注药物配伍禁忌管理制度

三十二、临床患者口服用药指导原则

三十三、用药后观察制度

三十四、手机使用管理制度

三十五、冰箱管理制度

三十六、计算机管理制度

三十七、病区库房管理制度

三十八、病房护理用具配备标准

三十九、健康教育制度

四十、患者外出检查和标本管理制度

四十一、消毒隔离制度

四十二、呼吸机使用、管路消毒与灭菌要求四十三、一次性无菌医疗用品管理制度

四十四、护理示教室管理制度

四十五、对临终患者及家属的人文关怀规范第四章：护理教育科研管理

一、护理科研学术管理制度

二、临床护理教学管理制度

三、护理教学安全管理制度

四、护理实习生管理制度

五、各级护理人员继续教育管理制度

六、参加院外学术活动管理制度

七、护理进修人员管理制度

八、护士毕业后规范化培训计划

第五章：护理安全管理

一、护理安全管理制度

二、护理安全教育制度

三、护理缺陷管理制度

四、安全输血制度

五、紧急封存实物程序

六、封存病历前护士应完善的工作

七、护理纠纷管理制度

八、麻醉及精神药品管理制度

九、护理不良事件报告制度

十、预防院内交叉感染安全防范措施

十一、预防患者压疮管理制度

十二、压疮风险评估与报告制度

十三、预防压疮护理措施

十四、预防患者跌倒管理制度

十五、预防患者跌倒的管理措施

十六、患者行动限制安全制度

十七、药物不良反应应急及报告制度

第二篇各级护理人员岗位职责

第一章：护理管理岗位职责

一、护理业务副院长职责

二、护理部主任职责

三、护理部副主任职责

四、护理部干事职责

五、病房护士长职责

六、门诊部护士长职责

七、手术室护士长职责

八、供应室护士长职责

九、急诊科护士长职责

十、重症监护室护士长职责

十一、感染性疾病门诊护士长职责

十二、家病科护士长职责

十三、门诊输液室护士长职责

十四、血液透析室护士长职责

十五、太原市紧急医疗救援中心护士长职责第二章：各级护理技术职称岗位职责

一、主任（副主任）护师职责

二、主管护师职责

三、护师职责

四、护士职责

五、助理护士职责

第三章：各护理班次岗位职责

一、主班护士职责

二、治疗班护士职责

三、责任班护士职责

四、夜班护士职责

第四章：其他岗位人员职责

一、门诊护士职责

二、门诊导医职责

三、手术室护士职责

四、麻醉护士职责

五、供应室护士职责

六、急诊科护士职责

七、重症监护室护士职责

八、助产士职责

九、防保科护士职责

十、社区护士职责

十一、门诊输液室护士职责

十二、122急救队护士职责

十三、高压氧舱护士职责

十四、感染性疾病门诊护士职责

十五、血液透析室护士职责

十六、整形科护士职责

十七、120急救护士职责

十八、放射科CT室护士职责

十九、社教科护士职责

二十、内镜室护士职责

二十一、家病科护士职责

二十二、院护理质控员职责

二十三、供应室消毒员职责

二十四、护工职责

二十五、病房卫生员职责

二十六、教学组长（带教老师）职责

各种表格：

1、急救药品、物品备用一览表

2、太原市人民医院新技术（项目）、新护理用品申请表

3、医院统一英文缩写标准

有关医院护理工作计划3篇

有关医院护理工作计划3篇有关医院护理工作计划3篇光阴如水，我们又将接触新的知识，学习新的技能，积累新的经验，写一份工作计划，为接下来的工作做准备吧！说到写工作计划相信很多人都是毫无头绪、内心崩溃的状态吧！下面是小编为大家收集的医院护理工作计划3篇，欢迎阅读与收藏。医院护理工作计划篇1 护理工作应该说是医疗行业中最辛苦且最受人拥护的工作，内科护理工作甚是。因为护理人员是与病人接触最多、最早，最密切的工作者，护理人员的素质和形象，直接影响医院形象。人们都说“三分治疗，七分护理”，这句话虽然并不十分准确，但却反映了护理工作的重要作用和地位。护士对人民的健康做出了积极贡献，从而受到了社会的尊敬，被誉为“白衣天使”。在20xx年新的一年里，我们坚持把“以病人为中心”的人文护理理念融入更多实际具体的工作细节。在管理形式上追求“以病人需求为服务导向”，在业务上注重知识更新积极吸纳多学科知识，在队伍建设上强调知法、守法、文明规范服务和为病人营造良好的修养环境，医学，逐步把护理人员培训成为病人健康的管理者、教育者、照料者和研究者角色。特制订20xx年内科护理工作计划：一、加强护士在职教育，提高护理人员的专业素质 1.强化相关知识的学习掌握，定期组织护士授课，实行轮流主讲，进行规章制度及专业的培训。如遇特殊疑难情况，可通过请医生授课等形式更新知识和技能。

互相学习促进，并作记录。 2.重点加强对护士的考核，强化学习意识，护理部工作计划以强化“三基”护理知识及专科技能训练为主，由高年资的护士轮流出题，增加考核力度，讲究实效，不流于形式，进行排名次，成绩纳入个人档案，作为个人考评的客观依据，相互竞争，直至达标。 3.做好聘用护士的轮转工作，使年轻护理人员理论与实践相结合，掌握多学科知识和能力。 4.随着护理水平与医疗技术发展不平衡的现状有计划的选送部分护士外出学习，提高护理人员的素质，优化护理队伍。不断的更新护理知识。二、护理安全是护理管理的重点，安全工作长抓不懈 1.护理人员的环节监控：对新调入护士以及有思想情绪的护士加强管理，做到重点交待、重点跟班。切实做好护理安全管理工作，减少医疗纠纷和医疗事故隐患，保障病人就医安全。 2.病人的环节监控：新入院、新转入、急危重病人、有发生医疗纠纷潜在危险的病人要重点督促检查和监控。 3.时间的环节监控：节假日、双休日、工作繁忙、易疲劳时间、交接班时均要加强监督和管理。 4.护理操作的环节监控：输液、输血、注射、各种过敏试验等。虽然是日常工作，但如果一旦发生问题，都是人命关天的大事，作为护理管理中监控的重点之重点。

2020年中医医院月度工作计划(最新版)

编号：YB-JH-0144 ( 工作计划) 部门：_____________________ 姓名：_____________________ 日期：_____________________ WORD文档/ A4打印/ 可编辑 2020年中医医院月度工作计划(最新版) Frequently formulating work plans can make people’s life, work and study more regular, and develop good habits, which is a habit necessary for success in doing things

2020年中医医院月度工作计划(最新版) 摘要：经常制订工作计划，可以使人的生活、工作和学习比较有规律性，养成良好的习惯，因为习惯了制订工作计划，于是让人变得不拖拉、不懒惰、不推诿、不依赖，养成一种做事成功必须具备的习惯。本内容可以放心修改调整或直接使用。一、工作目标 1、改善医疗环境。 2、继续实施“三名”战略。 3、完成三甲创建工作。 4、业务收入同比增长20%。二、具体工作计划为实现20XX年工作目标，我院全体医务人员要同心协力，努力完成以下四个方面的任务： (一)、筑巢引凤，增强实力。好的医疗环境，既是广大患者的要求，也受医务工作者青睐，是医院持续发展的重要基础。“巢”是基础设施;“凤”是服务对象，

也是医学人才。为筑好巢，我们分四步走：第一步是腾龙换鸟，兴建过渡病房****平米，即将运行。内部的环境与设施目前处于全县。第二步是兴建医疗综合大楼约*万平米，近***张床。今年完成规划设计，立项并开工。第三步是征用发展备用地。其中第二步是中医院发展的重中之重，是留住病人留住人才的必由之路，也是科学发展协调发展的必然要求。 (二)、培育素养，提升水平素养包含了个人的文化修养和技术水平两个方面，有了好的环境医精诚”之理念，努力提高水平，大力实施“三名战略”。 1、选聘高层次人才，20XX年人才计划中将招录3名研究生，其中一名中医专业、一名针灸专业、一名推拿专业。 2、培养现有人才。建立“内训外修”机制，加强“三基训练”，巩固每周学习制度。 3、拓宽交流平台。与江苏省中医院、安徽省中医院、安医大附院继续保持长期合作关系。为人才培养及技术支撑平台。 4、加强特色专科专病建设。我们在特色专科专病建设上，还要

医院行政文件管理制度

医院行政文件管理制度 1．政策统一收发各类文件时所必须遵守的制度。 2．目的保证文件／档案按正确程序及时处理。 3．标准 t 3．1医院所有上传下达的各类文件，由行政部按照统一收、发文程序办理登记、分类、拟办、呈批、编号并存档。与各科室业务有关而经常使用的文件，科室可保留副本，由兼职资料员统一管理。 3．2医院人员通过会议、讲座、邮件等途径获得的政策或相关机构给医院的文件资料，必须将原件交行政部登记处理，科室可留副本存查或执行。 3．3格式要求：所有发文，要求使用标准MEMO、宋体、小四号字、1．5倍行距，并在页面下端居中位置打印页码，双面打印。特殊情况可例外。 3．4管理要求 3．4．1行政部收文应盖收文日期印、登记、分类并签名。 3．4．2文件呈办时间规定：急件不超过24小时，一般文件原则上在2天内批出，不超过3天。 3．4．3借阅文件，应由部门主管签署后，经行政部经理审核，必须履行借阅登记手续，原则上3天内送还。未按时送还者，文件管理员应及时催还。未经允许，不得私自复印，如工作需要，由行政部统一登记复印。秘密文档不得外借及复印。 3．4．4过时的、失效的文件由行政部秘书负责将每6个月清出行政部一次，以免被误用。集中保存于医院主楼地下仓库，原则上每5年清理一次，经相关部门核准后销毁。 3．4．5正在使用中的文件的认定和跟踪：各部门的文件由各部门主管负责；JCI文件由JCI办公室负责；医院最高管理层颁发的文件由行政部负责。 3．5拟文和呈批程序 3．5．1拟稿部门、科室和相关负责人签名一行政部登记一呈分管院领导审阅一必要时总经理签批一行政部原件存档并将复印件送达指定部门。 3．5．1．1政府要求上报或对外工作的文件：总经理助理、行政副院长签批。行政部跟进、督办。 3．5．1．2 JCI规范类文件：分管院领导签批，JCI办跟进、督办。

医院护士工作计划正式版_1

Making a comprehensive plan from the target requirements and content, and carrying out activities to complete a certain item, are the guarantee of smooth implementation.医院护士工作计划正式版

医院护士工作计划正式版下载提示：此计划资料适用于对某个事项从目标要求、工作内容、方式方法及工作步骤等做出全面、具体而又明确安排的计划类文书，目的为完成某事项而进行的活动而制定，是能否顺利和成功实施的重要保障和依据。文档可以直接使用，也可根据实际需要修订后使用。人们都说“三分治疗，七分护理”，句话虽然并不十分准确，但却反映了护理工作的重要作用和地位。护士对人民的健康做出了积极贡献，从而受到了社会的尊敬，被誉为“白衣天使”.我们在总结了上一阶段工作的经验以后，特制订了以下的工作计划。一、加强护士在职教育，提高护理人员的综合素质 (一)、按护士规范化培训及护士在职继续教育实施方案抓好护士的“三基”及专科技能训练与考核工作

1、重点加强对新入院护士、聘用护士、低年资护士的考核，强化她们的学习意识，护理部工作计划上半年以强化基础护理知识为主，增加考核次数，直至达标。 2、强化相关知识的学习掌握，组织进行一次规章制度的实际考核，理论考试与临床应用相结合，检查遵章守规的执行情况。 (二)、加强人文知识的学习，提高护士的整体素养 1、组织学习医院服务礼仪文化，强化护士的现代护理文化意识，先在护士长层次内进行讨论，达成共识后在全院范围内开展提升素养活动，制定训练方案及具体

2020年中医院年度工作计划.doc

篇一:《2014年医院年度工作计划》 **医院2014年度工作计划 2014年我院工作的总体思路是一切以病人为中心，以创建二级甲等中医医院为契机，加强内涵建设，突出中医特色，提高服务质量，力争实现二级甲等中医医院的创建总体目标。一、工作重点 2014年工作要紧紧围绕着我院中长期发展规划展开工作。加强医疗质量管理。在执行中医诊疗规范、诊疗常规的前提下，重点加强基础质量管理，全面落实“中医医院等级评审”的各项工作要求。有计划地培养引进人才，形成梯队，高级人才占10%，中级人才占35%，初级人才占55%。提高专业人员的业务技术水平。提高运营效率。抓好开源节流工作，严格控制医院运行成本。

重点发展突出中医药特色的项目，提高中医临床疗效。 5、二、工作任务及措施 (一) 医疗质量管理各个质量管理委员会要充分发挥作用。医疗质量委员会、病案管理委员会及医院感染委员会等都要定期召开各种会议，每年不得少于4次。狠抓门诊及住院部医疗质量管理工作，突出中医特色，规范门诊病历书写、病房病历书写，严格执行首诊负责制度、三级医师查房制度、会诊制度、疑难病历讨论制度。加强对医疗质量关键环节监督，建立及健全医疗风险防范机制，严格执行中医操作规程和常规。建立健全医疗应急方案。（二）队伍建设引进人才针对医院发展规划中提出的人才队伍建设问题，在本年度内重点引进中医学

科带头人2-3名，主治中医师3-4名，充实业务骨干队伍。要给引进的人才搭建平台，做到引得来、留得住，对非本地人员提供免费租房和伙食。（三）病案质量管理将病案质量控制的重点放在科室，医务科随时抽查科室运行病历及终末病历，重点是对运行病历的督查，将抽查和督导结果及时反馈到院领导及各科室，不断提高医疗技术水平。开展优秀病历评选活动，评出的优秀病历医院奖励，同时对书写不合格的病历进行处罚及通报批评，以提高病历整体质量。（四）继续教育及“三基”培训管理加强医院临床工作人员的三基培训，根据各科室的专业技术特点，强化基础知识及基本技能学习。由医务科制定学习培训计划并进行考核参加医学会组织的各种培训，提高业务水平，提高中医理论。 (五) 完善医技人员技术档案管理重新整理及完善医院医技人员相关技术档案，做到一人一案管理，有案可查。

医院护理规章制度

医院护理规章制度文档编制序号：[KKSJJY-LL9IO69-TTO6M3-MTOL89-FTT688]

医院护理规章制度【篇一：2015患者出院护理工作制度及流程】患者出院护理工作制度一?根据国卫办医发(2015) 15号《关于进一步深化优质护理、改善护理服务的通知》，2014《四川省医院护理质量管理评价标准》，特制定本制度。二. 医院病房实行责任护士对出院患者全面负责的工作责任制。三. 根据出院医嘱，提前通知患者及家属，并详细指导其做好出院准备工作，告知出院日期、报账及出院流程、注意事项。四?评估患者及其亲属的出院需求、出院知识知晓程度和出院患者的健康情况，做好出院指导和健康教育工作，健康教育主要内容包括：饮食、用药、休息指导，运动、康复锻炼的相关指导，复诊时间、联系方式、注意事项及流程，居家自我护理知识、技能及注意事项，必要时提供书面健康教育材料。五?征求对医疗、护理等各方面的意见和建议。核査费用、返还用物。六. 为出院患者提供必要的帮助和支持，协助无家属、不方便、有困难等情况的出院病人办理出院手续，确保患者安全离院。七?停止一切医嘱、治疗护理卡单、警示标识，检査整理出院病历。八?为出院患者提供延续性护理服务，通过电话、短信、上门服务等多种形式提供随访服务，住院患者出院访视率M90%、新生儿筛査短信回访率100%。九?完成出院患者床单位的清洁消毒等工作。患者出院护理服务流程【篇二：2015年护理制度汇编】护理管理 hlgl—001 护理部工作制度 (3) hlgl-002护理质量管理委员会工作制度................................. 4 hlgl-003护理执业人员准入制度....................................... 5 hlgl—004护理人员专业资质审核制度.................................. 7 hlgl-005护理人员技能定期评估制度................................... 8 hlgl—006护理专项技术操作资格准入制度.............................. 9 hlgl-007病区护理单元化管理制度..................................... 10

河北所有定点医院

河北中支公司医院名称医院级别石家庄河北省儿童医院三级河北省人民医院三级河北医科大学附属第二医院三级河北医科大学附属第三医院三级河北医科大学附属第四医院三级石家庄市人民医院三级白求恩国际和平医院三级甲等石家庄市第三医院二级藁城市人民医院二级甲等井陉县医院二级甲等井陉矿区医院二级甲等新乐市医院二级甲等鹿泉市人民医院二级甲等平山县人民医院二级甲等深泽县医院二级甲等元氏县医院二级甲等赵县县医院二级甲等廊坊中国石油天然气总公司中心医院三级廊坊市人民医院三级廊坊市中医院三级三河市人民医院二级香河中医院二级大厂县医院二级固安县人民医院二级甲等文安县人民医院二级甲等秦皇岛秦皇岛市第一医院三级

秦皇岛市第二医院三级甲等秦皇岛市海港医院三级秦皇岛市第三医院二级秦皇岛市妇幼医院二级甲等抚宁县医院二级甲等卢龙县医院二级甲等青龙县人民医院二级甲等山海关人民医院二级甲等唐山华北煤炭医学院附属医院三级唐山市妇幼医院三级唐山市工人医院三级唐山市开滦医院三级唐山市中医院三级丰南区人民医院二级丰润区人民医院二级唐山市第三医院二级甲等乐亭县人民医院二级甲等滦南县人民医院二级甲等滦县人民医院二级甲等唐海县人民医院二级甲等玉田县人民医院二级甲等遵化市人民医院二级甲等迁安市人民医院迁西县人民医院二级邯郸邯郸市第一医院三级邯郸市中心医院三级峰峰矿务局总医院三级磁县医院二级甲等大名县医院二级甲等

馆陶县人民医院二级甲等广平县人民医院二级甲等涉县医院二级甲等魏县人民医院二级甲等武安市医院二级甲等永年县第一医院二级甲等保定河北大学附属医院（河北省医学院职工附属医院）三级保定市二医院二级保定第一中心医院二级保定市第二中心医院二级甲等高碑店市人民医院二级甲等安新县医院二级甲等定州市人民医院二级甲等定兴县人民医院二级甲等阜平县医院二级甲等高阳县医院二级甲等涞水县医院二级甲等涞源县医院二级甲等清苑县第二人民医院二级甲等曲阳县中医院二级甲等容城县人民医院二级甲等顺平县医院二级甲等唐县人民医院二级甲等望都县医院二级甲等雄县县医院二级甲等邢台邢台市人民医院三级邢台市第三医院二级邢台市第一医院二级巨鹿县医院二级甲等

医院门诊护理工作计划范文参考五篇-最新范文

医院门诊护理工作计划范文参考五篇护理安全工作长抓不懈,应做到宏观管理与微观管理相结合,充分利用二级护理管理体系,各司其职,层层把关,切实做好护理安全管理工作,减少医疗纠纷和隐患,保障病人就医安全。以下是小编整理的医院门诊护理工作计划,希望可以提供给大家进行参考和借鉴。 #医院门诊护理工作计划范文一# 在医院领导的指导下,以创x级医院为目标,紧紧围绕医院工作方针和工作计划,认真履行职能,护理部将认真搞好以下工作：一、加强护理质量管理,努力提高护理质量,护理单元实行目标管理,护理部制定相关质量标准与检查评分细则。 1、各护理单元认真组织实施,进行考核,通过目标管理促使护理人员观念转变,增强奉献意识,主动服务意识,质量意识,安全意识,从而促使护理质量提高。 2、以过细、过精、过实、过严的严谨态度抓好每项护理工作的全程质量管理,即基础质量、环节质量、终末质量,其中环节质量是重点。护理部将深入科室规范各环节管理。 3、加大医院感染控制力度。严格遵守消毒隔离执行,作好病区环境卫生学监测工作,结果应达标。同时,作好随时消毒、终末消毒、日常消毒工作。使用后的物品按处理原则进行消毒,一次性物品按要求管理、使用、处理。二、继续开展责任制整体护理,进一步充实整体护理的内涵,推出我院护理理念：一切以病人为中心,以病人满意为前提!选择我院就医,

我们将为您呈上一份份精心而温馨的护理。三、制定和完善我院各级护理人员的岗位职责。四、加强护理人力资源的管理,保障护理人力资源的合理配置,做到人人持证上岗。制定护理人员的培训计划,抓好护理队伍建设,提高护理队伍素质。 1、对工龄5年以下护士实行轮科,重点抓好基本功的训练。 2、在全院进行普遍的一般训练及全面提高的基础上,抓好骨干队伍的重点培养,要求熟练掌握护理技术,还要求掌握好难度大的新业务、新技术等方面的护理技术,在护理队伍中起示范及骨干带头作用。 3、护理部将采取多种渠道,为护理人员提供学习机会。 (1)鼓励在职人员参加护理自考和函授学习,提高学历。改变护理队伍以中专为主的结构。 (2)认真抓好继续教育。选派优秀护理人员到省内短期护理知识培训班学习,以管理知识、专科知识进展为主。 4、坚持每月在院内举办护理知识,新业务新技术,专业技术培训。护理部重点要规范护理查房,提升查房质量,以提高专业知识水平及实践能力。五、护理安全则是护理管理的重点。护理安全工作长抓不懈,应做到宏观管理与微观管理相结合,充分利用二级护理管理体系,各司其职,层层把关,切实做好护理安全管理工作,减少医疗纠纷和隐患,保障病人就医安全。 1、护理部做好宏观管理,补充完善护理安全管理措施,抓好各层

2017医院护理工作计划实施方案

2017医院护理工作计划实施方案人性化的护理工作模式是以保护患者生命安全，捍卫其人格尊严以及维护患者个人隐私为主要内容的，还是一种符合广大患者要求的有效的、个性化的、整体的现代化护理模式。下面是有2017医院护理工作计划实施方案，欢迎参阅。 2017医院护理工作计划实施方案范文1 为进一步加强和改善医院临床护理服务，丰富护理服务内涵，提高护理质量和护理服务水平，根据《关于印发20xx年广东省推广优质护理服务工作方案的通知》结合我院实际，制订本方案。一、指导思想以实施“妇产科护理示范工程”为载体，以全面贯彻落实国务院《护士条例》为主线，以强化基础护理为重点，以患者满意、社会满意、政府满意为目标，全面加强临床护理工作，规范护理行为，改进护理服务，维护护士合法权益，提高护理质量，保障医疗安全，努力为人民群众提供安全、优质、满意的护理服务。二、活动目标 (一)患者满意临床护理工作直接服务于患者，通过护士为患者提供主动、优质的护理服务，强化基础护理，使患者感受到护理服务的改善，感受到广大护士以爱心、细心、耐心和责任心服务于患者的职业文化，感受到护理行业良好的职业道德素养

和高质量的护理服务。 (二)社会满意通过加强临床护理工作，夯实基础护理服务，在全社会树立医疗卫生行业全心全意为人民服务的良好形象，弘扬救死扶伤的人道主义精神，促进医患关系更加和谐。 (三)政府满意深化医药卫生体制改革是党中央、国务院的重要战略部署，是惠及广大人民群众的民生工程，通过提高人民群众对护理服务的满意度，实现医药卫生体制改革惠民、利民的总体目标。三、活动主题夯实护理基础，打造护理品牌，提供细节服务。四、活动范围全院各临床科室。五、重点内容各科室要进一步贯彻落实《护士条例》，认真贯彻执行《卫生部关于加强医院临床护理工作的通知》、《综合医院分级护理指导原则(试行)》、《住院患者基础护理服务项目(试行)》、《基础护理服务工作规范》和《常用临床护理技术服务规范》的要求，切实加强护理管理，规范护理服务，落实护理工作，夯实基础护理。重点做好以下工作： (一)建立健全有关规章制度，明确岗位职责。

中医院工作计划(完整版)

计划编号：YT-FS-5797-88 中医院工作计划(完整版) According To The Actual Situation, Through Scientific Prediction, Weighing The Objective Needs And Subjective Possibilities, The Goal To Be Achieved In A Certain Period In The Future Is Put Forward 深思远虑目营心匠 Think Far And See, Work Hard At Heart

中医院工作计划(完整版) 备注：该计划书文本主要根据实际情况，通过科学地预测，权衡客观的需要和主观的可能，提出在未来一定时期内所达到的目标以及实现目标的必要途径。文档可根据实际情况进行修改和使用。中医院工作计划(一) 一、工作目标 1、改善医疗环境。 2、继续实施“三名”战略。 3、完成三甲创建工作。 4、业务收入同比增长20%。二、具体工作计划为实现201X年工作目标，我院全体医务人员要同心协力，努力完成以下四个方面的任务： (一)、筑巢引凤，增强实力。好的医疗环境，既是广大患者的要求，也受医务工作者青睐，是医院持续发展的重要基础。“巢”是基础设施;“凤”是服务对象，也是医学人才。为筑好巢，

我们分四步走：第一步是腾龙换鸟，兴建过渡病房****平米，即将运行。内部的环境与设施目前处于全县最优。第二步是兴建医疗综合大楼约*万平米，近***张床。今年完成规划设计，立项并开工。第三步是征用发展备用地。其中第二步是中医院发展的重中之重，是留住病人留住人才的必由之路，也是科学发展协调发展的必然要求。 (二)、培育素养，提升水平素养包含了个人的文化修养和技术水平两个方面，有了好的环境医精诚”之理念，努力提高水平，大力实施“三名战略”。 1、选聘高层次人才，201X年人才计划中将招录3名研究生，其中一名中医专业、一名针灸专业、一名推拿专业。 2、培养现有人才。建立“内训外修”机制，加强“三基训练”，巩固每周学习制度。 3、拓宽交流平台。与江苏省中医院、安徽省中医院、安医大附院继续保持长期合作关系。为人才培养

医院护理部工作制度24224

目录一、医院护理部工作制度 (1) 二、工休座谈会制度 (2) 三、护理人员会议制度 (2) 四、护理考核制度 (3) 五、治疗室工作制度 (4) 六、换药室工作制度 (5) 七、护士站管理制度 (6) 八、护理人员着装管理制度 (6) 九、护理文件书写管理制度 (7) 十、护理人员“三基三严”培训制度 (7) 十一、新护士岗前培训制度 (8) 十二、护理风险防范措施 (9) 十三、病房护士长职责 (10) 十四、副主任护士职责 (11) 十五、主管护师职责 (12) 十六、护师工作职责 (13) 十七、病房护士职责 (14)

一、医院护理部工作制度 1、根据院长工作计划，结合临床医疗护理工作实际，定期拟定医院护理工作计划，经院长批准后，具体组织实施。 2、经常督促检查护理工作制度和护理技术操作常规及护理工作职责的贯彻执行，提高基础护理和疾病护理的质量。 3、合理计划和调配使用护理人员，做到护理任务和力量基本平衡。加强对护士长工作具体指导，充分发挥护士长的作用，组织护士长查房和各科之间定期交叉检查。 4、负责全院护理人员的业务培训提高。开展业余教育和短期学习班。加强护理工作的技术管理，定期进行护理业务技术考核和技术训练，统一常规技术操作流程。开展护理工作科研和技术革新活动，不断提高护理技术水平。 5、做好病房管理，达到整洁、肃静、安全、舒适的要求。对病人进行住院指导和生活管理，搞好基础护理，合理控制陪护，积极创造条件，搞好病房设置规格化。 6、定期对各科（病房）常备药品、器械的清领、保管和使用情况进行检查。 7、经常深入科室了解实际情况，督促检查各项工作的落实，预防护理事故，减少护理差错的发生，分析护理工作质量，发现问题及时解决。定期向院长汇报工作，提出改进工作措施。

太原人民医院护理管理文件

太原市人民医院护理管理文件汇编目录第一篇护理制度第一章护理部管理一、护理部工作制度二、护理部会议制度三、护士长夜间值班制度四、护理新技术（项目）新护理用品临床准入管理制度五、护理新技术（项目）准入管理组织机构六、护士长管理文书书写标准七、护理月报制度第二章：护理人员管理一、护理执业人员资质准入管理制度二、各级各类护理人员准入制度三、护理人员调动制度四、未注册护理人员管理规定五、聘用护士管理制度六、护理人员聘用管理制度七、护理系统转岗人员管理制度八、护理人员业务学习制度九、护理人员业务考核制度十、护理人员岗前培训制度十一、护理人员紧急替代制度十二、紧急状态下护理人力资源调配方案十三、护理人员技术能力要求十四、护理人员综合考核制度第三章：护理质量管理一、护理质量管理制度二、护理质量控制委员会工作制度三、科室护理质量管理制度四、护士守则五、护士行为规范六、护理病历讨论制度七、病历书写基本规范与管理制度

八、护士值班、交接班制度九、查对制度十、腕带使用规范十一、医嘱执行制度十二、口头医嘱执行制度十三、术前访视、术后回访工作制度十四、手术科室术前访视、术后支持服务制度十五、患者饮食管理制度十六、抢救物品管理制度十七、物品、器材管理制度十八、危重患者抢救配合制度十九、危重患者护理管理制度二十、护理会诊制度二十一、出入院管理制度二十二、分级护理制度二十三、探视陪住管理制度二十四、病房管理制度二十五、病房加床护理管理制度二十六、治疗室管理制度二十七、处置室管理制度二十八、护理查房制度二十九、抗生素应用管理制度三十、药品管理制度三十一、输注药物配伍禁忌管理制度三十二、临床患者口服用药指导原则三十三、用药后观察制度三十四、手机使用管理制度三十五、冰箱管理制度三十六、计算机管理制度三十七、病区库房管理制度三十八、病房护理用具配备标准三十九、健康教育制度四十、患者外出检查和标本管理制度

县人民医院2016年护理部工作计划(精简版)

县人民医院2016年护理部工作计划县人民医院2016年护理部工作计划为将护理工作进一步加强，使护理工作更系统更年轻化，抓好工作质量，特做出护理工作计划：二、工作目标： 1．健全护理质量、安全、服务等各项管理制度，各项工作做到制度化、科学化、规范化。 2．强化内涵建设，不断提高护理队伍整体素质。 3．坚持以人为本的服务原则，积极开展优质护理服务活动，使护理服务更贴近群众，贴近社会，不断满足人民群众日益增长的医疗服务需求。三、.各项工作指标：项目实际达标院内目标区内指标合格分合格分 1．护理理论考试 100% 100% 80分 80分 2．护理技术操作 100% 100% 90分 90分 3．.病区管理 100% 100% 90分 90分 4．急救物品 100% 100% 95分 95分 5．急救物品完好率 100% 100% 100% 100% 6．基础护理 100% 100% 36分 36分 7．分级护理 90% 90% 80分 80分 8．消毒隔离 100% 100% 95分 95分 9．护理文书书写 95% 95% 80分 80分 10．常规器械消毒灭菌 100% 100% 95分 95分 11．处理后待灭菌物品 98% 98% 95分 95分 12.事故发生次数 0 0 0 0 13．院内压疮发生次数（备案除外） 0 0 0 0

14．特殊区域 100% 90分 15．患者健康教育 100% 95分 16．患者满意度 90% 90% 17．优质服务病房满意率 95% 95% 95% 18．工作计划完成率 95% 95% 95% 19．论文发表（省级） 3篇四、工作内容及措施：（一）护理人力资源管理 1．根据实际开发床位数，力争按床护比1：0.4配备护士。已作增加护士报告，（今年拟增加6名护士），以保证护理工作质量。 2．依法规范护士执业，坚持护士准入制度，做好2016年护士执业注册及变更工作。 3．.对各层级人员进行培训、考评，完善全院护士资质职责范围档案及业务考核档案，完善各级各类护理人员年度考评机制，每月做好各级各类护士绩效考核，年度做好综合考核。（二）加强护理质量监控管理 1．按照《某某人民医院临床护理质量评价及检查标准》，完善二级护理质量管理体系，履行护理质控委员会职责，制定2016年的二级护理质控计划及持续改进方案，并组织实施，年终有质控总结。 2．各护理质量控制小组认真履行职责，加大落实、督促、检查力度，注意对护士护理操作流程质量的督查。一、二级质控管理按计划开展质控活动，明确分工，责任到人，做到人人参与，层层管理，共同把关，有检查记录、分析、改进措施及评价。

中医院工作计划例文精选

中医院工作计划例文一,2016年工作安排 1.紧紧围绕县级公立医院改革,认真落实分级诊疗制度,管理体制及人事薪酬制度改革等各项医改政策. 2.继续按照大部制改革的总体框架和思路,进一步深化人事体制改革.实行医院层级管理新模式,加强对医院各部负责人及中层以上干部的目标管理,建立任期目标责任制,加强和完善监督考核机制;继续实施管理岗位及中层干部竞聘上岗制,实行院科两级管理,充分调动职工的工作积极性;全面推行聘用制度和岗位管理制度,坚持按需设岗,竞聘上岗,按岗聘用,以岗定薪,岗变薪变,变身份管理为岗位管理,建立能进能出,能上能下的灵活用人机制. 3.推进完善〝国医堂〞项目建设,拓展特色中医药诊疗服务项目,为广大患者提供优质便捷的中医药服务. 4.加快专业技术人才引进和培养,注重学科建设,提高队伍整体素质. 5.加强内涵建设,努力提高中医药服务能力和水平,强化医疗管理,重视医疗安全,防范医疗纠纷,差错的发生. 6.认真开展各项创建活动,充分调动全院职工积极性和创造性,努力提升医院综合管理水平. 7.加强行风建设工作,践行〝以病人为中心〞的服务理念,保证医疗服务承诺内容的落实,有效地促进医德医风建设. 8.稳步实效地推进医院信息化建设,充分利用信息技术促进医院管理,提高医院的现代化管理水平和竞争实力,提高工作效率,改善医疗质量和服务质量,创新医疗服务模式,更好地. 二,〝十三五〞期间工作安排 1. 充分发挥中医药优势,积极打造〝国医堂〞项目建设,不断挖掘中医药健康旅游发展新举措.医院将充分发挥中医药保健养生资源的优势,树立引导中医药健康养生新观念,推进旅游与中医药特色服务的整合发展.努力培育出在周边地区甚至更大范围内具有一定知名度和市场竞争力的中医药健康旅游知名品牌,满足人民群众日益增长的健康保健服务需求. 2. 认真落实分级诊疗制度,着力提升中医药服务能力和水平,进一步优化中医医

2018年度市人民医院工作计划

2018年度市人民医院工作计划 xx年是我院快速发展的第三年，也是我院实现转折,确定胜势的关键之年，医院工作的指导思想是：在市委、市政府、市卫生局的领导下，紧紧抓住我院快速发展的大好时机，继续加快新院及社区项目建设，扩充病床数量，打造优势专科，大幅度提高业务收入。继续完善分院目标管理，理顺全院管理框架，把内涵管理作为今年的重点工作来抓，提升医院整体管理水平。继续加强人才队伍建设，完善分配制度，保障职工待遇。继续加大市场开发及争取、引进资金力度，保持医院快速增长的势头，使我院整体规模、业务总量、管理水平跃上新的台阶。发展预期目标：新院开放床位达到200张。全院业务总量、业务收入增长30%左右，业务收入突破2500万元。一、继续加快新院建设及项目建设 1、家庭式病房楼竣工，返租3号楼西单元装修完毕，投入使用，扩充病床100张左右，使新院病床由70-100张左右扩充到200张左右，为新院在综合病房楼竣工前，业务收入达到3000万元奠定硬件基础。 2、完成地下车库设计及开工手续，初步完工，为新院绿化、美化创造条件。 3、综合病房楼及后勤附属工程完成设计，根据资金到位情况，部分或全部开工。 4、完成两个社区服务中心建设项目，使两个分院增加病床80张，保持分院业务收入的增长。

二、打造优势专科，大幅度提高医院业务收入 1、新院新院要利用肿瘤科病人快速增加的时机，迅速完善肿瘤科的各项诊治手段和服务措施，确立肿瘤科在全市的优势地位，增强医院的核心竞争力。 1）规范、完善省肿瘤医院协作医院专家坐诊工作。 2）合理布局病区，肿瘤内科、外科、放疗科适时分科，核算独立。大幅度增加就诊病人数，及手术、放疗病人数。 3）病理科扩大业务业务量，检验科开展肿瘤标志物检验，建立血库。 4）充分利用现有超声聚焦刀、热疗仪等闲置设备，发挥其社会效益和经济效益。开展放射科摄片业务。完善、规范合作专科的的管理，借鉴其市场运作、服务理念和手段，推进全院的经营水平。 2、淇滨分院骨科、普外科、脑外科普外科、脑外科扩大在全市的影响。根据淇滨分院发展情况，提升现有科室的实力和影响适时增加科室，为明年工作培养新的经济增长点。 1）骨科：骨科塑造名医、增添设备、加强宣传，在全市形成一定的特色和优势。要在创伤骨科基础上，开展脊柱外科手术、骨病等项目，成立脑外科治疗组，逐步开展脑溢血脑外科手术，为分科打下基础。 2）成立微创外科，在现有普外科基础上，增加部分设备，选送人员外出进修，引进部分关键技术人才，开展微创外科手术，如腹腔镜

2020年新编中医院下半年工作计划

( 工作计划 ) 单位：_________________________ 姓名：_________________________ 日期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 2020年新编中医院下半年工作计划 The work plan has clear goals and specific steps to enhance work initiative, reduce blindness, and make work proceed in an orderly manner.

2020年新编中医院下半年工作计划一、宏观管理规划抓住机遇，深化改革，提高医院的综合实力。把握医疗卫生结构布局调整的战略机遇期，创新机制，树立全面、协调、可持续的发展观。加强医院内部机构改革、人事分配制度改革和后勤服务社会化改革步伐，抓好管理队伍，建立和完善各项管理制度，实现管理观念创新，管理制度、管理手段现代化。二、学科建设规划加快学科建设，提升整体水平。大力加强学科建设，突出专业特色。以重点学科建设为重点，带动其它学科的发展和医院学科群的形成。目前我院妇产科发展相对比较均衡，在我区具有较强竞争实力;内科整体水平中等，针灸科、中医科、儿科、外科相对薄弱，

医技科室的发展已经显示良好的态势，因此，医院今后的专科建设，应该把握“以提高社会效益促进品牌建设，以提升经济效益强化竞争能力”这一原则。在稳步提升内科各专业科室业务能力的同时，加大对弱势科室的投入，力争实现临床各科的平衡发展，同时兼顾医技科室，全面提高我院医疗服务水平。另一方面，继续完善科室设置、加快内科病房建设、加强医技科室技术力量，规范设置检验科、生物实验室等的布局。在充分发挥中医优势、建设中医特色科室的同时，加快内科病房建设，培养内科病房技术骨干，循序渐进，进一步完善内科病房制度，积极引进人才，不断充实我院技术力量。继续添置必要的仪器设备，方便临床诊疗需要，全面提高服务水平。三、中医药发展规划继续加强中医药文化建设，完善中医药科室设置，继续引进中医药人才，对本院医务人员进行中医药知识培训和中医人文思想教育，鼓励临床发挥中医药特色优势，制订相应措施，如目标责任状、新的奖励机制等等，以合理有效方式引导全院职工走中医道路，坚定以中医为主的办院方向。积极寻求中医院改革道路，开拓思维，

河北省沧州市中心医院

第四届中国河北海内外高层次人才洽谈会公告一、主办单位河北省人民政府二、承办单位河北省人力资源和社会保障厅三、会议时间、地点时间：2013年11月9日（周六），8:00-16:00 地点：河北会堂（石家庄市自强路127号）第四届高洽会是全省每年一届的最高层次的人才洽谈会，全省300多家重点企事业单位到会揽才，机会难得，不容错过。部分参会企业名单：石药集团有限公司华北制药河北银行中信戴卡股份有限公司中铁山桥股份有限公司河北物流集团冀物金属回收有限公司石家庄兄弟伊兰食品配料有限公司河北钢铁集团河北省电子认证有限公司石家庄科林电气股份有限公司

河北航空投资集团有限公司保定标正机床有限责任公司石家庄四药有限公司河北省科学院生物研究所河北省科学院微生物研究所河北省科学院地理研究所河北省科学院应用数学研究所河北省社会科学院张家口市农科院卓达集团石家庄君乐宝乳业有限公司河北建研建筑设计有限公司河北山姆士药业有限公司河北天测信息技术有限公司河北中农博远农业装备有限公司东方明珠集团南车石家庄车辆有限公司河北省农业生产资料有限公司国药乐仁堂石家庄药材有限公司石家庄以岭药业股份有限公司石家庄诚志永华显示材料有限公司盛邦集团石家庄市油漆厂神威药业集团衡水老白干酒业股份有限公司天山集团

邢台钢铁有限责任公司河北钢铁集团永洋钢铁有限责任公司万诚钢铁集团河北大学河北科技大学河北师范大学河北工业大学石家庄铁道大学燕山大学河北联合大学河北经贸大学河北科技师范学院东北大学秦皇岛分校石家庄邮电职业技术学院石家庄学院唐山学院唐山工业职业技术学院河北小五台山国家级自然保护区管理局张家口学院石家庄铁路职业技术学院石家庄经济学院唐山市工人医院唐山市人民医院河北省沧州中西医结合医院石家庄市第五医院石家庄市第三医院

护理教研室工作计划

2017年嵩明县人民医院护理教研室工作计划护理学教研室在医院人才培养理念的指引下，根据计划安排，围绕医院教育教学的中心问题展开工作。为使工作有序、按时完成达到预期目标，提高教育教学质量，特定此计划。一、指导思想以科学发展观为指导，紧紧围绕“聚焦课改、聚焦特色、聚焦质量”的工作思路，坚持“促进学生全面发展和终身发展”的工作方向，以临床为立足点，以教研活动与课题为载体，推进教学模式的变革，推动自主学习全面展开；坚持不懈地贯彻落实教学质量保证体系，突出重点环节，加大检查力度，保证教学质量，不断提高教育教学水平。二、工作措施及具体内容 (一)教学改革 1、教研室组织全体教师统一思想，统一行动，统一步骤，对影响教学改革的各方面因素进行深入研究和设计，包括教学内容、教学方法、教学手段、课堂组织形式、现代教育技术、实训设备及教学场所等，使教师能够树立先进的教育理念和以学生为本的思想，从个别参与转变为全体教师的共同参与。 2、教学方法从以教师为中心的灌输式、填鸭式教学转变为师生互动以学生为中心的启发式、情景模拟及角色扮演的开

放式教学，把学习的主动权还给学生。组织学生在自主学习、合作探究的基础上，结合实际情况进行教学设计，结合教学内容对每个重点环节作创造性地探索，对教学时间进行合理的分配，适时、适当地发挥主导作用，从而建立起适合学科特点和学生自学要求的课堂教学模式。 3、教学手段为利用多媒体课件和板书相结合的教学；教学内容从严格遵循教学大纲转变为以培养目标为中心，努力实现教学内容的基础性、先进性和前沿性。 (二)教研活动 1、开展培训，做实教学常规工作。组织教师认真研究教材的基础上，利用集体备课和业务活动时间进行培训。 2、落实备课要“深”，上课要“实”，作业要“精”，教学要“活”，手段要“新”，活动要“勤”，考核要“平”，辅导要“细”，负担要“轻”，质量要“高”的教学工作“十字”方针。 3、加强集体备课指导、研究与实践，制定集体备课的活动流程。严格执行“个人初备——集体研讨——个人复备”的备课程序。把集体备课做为教师自身发展、提高质量的途径和手段，要求教师每次备课坚持做到：备课标、备教材、备学生、备方法、备过程、备资源；心中有目标、眼中有学生、手中有方法，突出个性化的教学风格，体现课程改革和素质教育的目标和任务。

中医医院工作计划

中医医院 20XX年工作计划 20XX年将是我院发展史上具有战略意义的一年，是深入学习实践科学发展观，深化医药卫生体制改革，贯彻落实国务院关于扶持和促进中医药事业发展的关键时期。因此，如何推进20XX年度良好地发展势头，克服业务发展的平台效应，寻找新的业务增长点，抓好本年度的工作，尤为重要。为了进一步统一思想，明确目标，特制定本工作计划。指导思想以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻党的十七大精神，继续坚持“以病人为中心，以发挥中医药特色优势为主题” 的20XX年中医管理年活动，进一步促进社会效益和经济效益同步增长，进一步解放思想，更新观念，理清思路，正视困难，认识不足, 树立正确的发展观，切实采取有效措施，促进医院持续发展和进步。工作目标继续深入贯彻落实科学发展观，遵循中医药发展规律，牢固树立“特色立院、人才强院、科技兴院、优势固院”的理念，着力完善医疗、质量、服务、人才、科研、文化和管理等支撑体系，全面提升中医药服务能力、创新能力和竞争能力，不断满足人民群众对中医药服务的需求。保障中医药服务体系不断完善，服务功能继续健全；特色优势进一步发挥；科研创新能力进一步增强；人才队伍结构逐步优

化，人员素质进一步提高；中医药文化进一步弘扬；中医药效益不断提高。20XX年医院将以发挥中医药优势为主题，以提高医疗服务质量为核心，采取切实可行的措施，促进医院的可持续发展，力争医院在20XX年门诊量、住院患者量全面提升十个百分点，全面提咼中医药使用率，使总收入达到1000万。工作思路坚持以人为本，将保障人民健康作为医院工作的出发点和落脚点，提高服务质量和水平；坚持中西医并重，鼓励中西医相互借鉴、互相补充、共同发展；坚持继承创新，将保持和发挥中医药特色优势作为医院工作的着力点，推进中医药标准化、规范化和现代化。主动适应市场、社会、群众的需求，改变陈旧的服务观念和模式。把人文关怀贯穿于医疗服务的全过程，提咼医院的核心竞争力。争取在扩大外延服务，改变经营理念、加强全成本核算等方面有所突破、有所创新。四、具体措施（一）加强制度建设，保证医疗质量持续改进 1、发挥中医药优势，提高医疗服务质量坚持以中医为主的办院方针，把发挥中医药优势放在医院当前发展的首位，把医疗质量的持续改进作为核心工作来抓。大力推进中医药创新能力，坚持中医药的传承与发展，秉承中医理论精华，积极挖掘传统中医特色和非药物疗法，把中医药创新作为医院建设的切入点。在突出中医特色的同时，引进、吸收现代医学的新理论、新技术，围绕着中西医结合进行业务创新，补充传统中医的不足，不断地提咼临床疗效和医疗质量。坚持医疗质量抽查、评估和指导制度，严格执行医疗质量和医疗安全核心制度，严格医务人员“三基三严”培训考核, 规范医疗护理操作，不断提高人员业务技能，坚持依法执业，组织医务人员认真学习卫生法律法规，在人员思想上增强法制观念；规范和落实人员岗位责任制，注重科室质量的控制，建立起医院质量管理的考核一反馈一评价机制，从医疗质量、服务态度、病人满意度等多方面对医疗质量实行有效管理和监控，有效地防范了医疗事故的发生, 为患者安全就医提供有力保障。树立医务人员的责任感，不断地提高医疗技术，完善自我；加大力度宣传我院特色科室，充分发挥老中医的作用，进一步突出中医特色，发展重点专科建设，突出专科优势。