供电所配电管理中存在的问题及解决对策

供电所配电管理中存在的问题及解决对策

供电企业只有提高其供电的质量和可靠性，才能保证社会经济的稳定发展和人们生活的正常进行。本文主要分析了目前供电所在配电管理中存在的问题，并有针对性地提出了解决对策，为后期工作提供参考和借鉴。

标签：供电所;配电管理;问题;对策

引言：为了提高人们的用电稳定性，确保在集中电力使用中仍然可以为人们提供连续的电力资源，供电企业应该完善电能传输的质量，完善电力资源使用的安全性。作为电力系统的供应终端，供电所在整个供电企业中发挥的作用是非常大的，供电能力和管理水平对电力供应的可靠性产生重要的影响，在如今的背景下，应该完善配电管理中存在的局限性，完善供电的效果。

1. 供电所配电管理中存在的问题

1.1 人力资源管理制度不完善

人力资源管理是配电管理中的重要环节，只有在人力资源充足、团队协调性高、个人工作能力良好的情况下才能提升配电管理的质量。但是在目前人力资源管理工作中，仍存在着很多突出的问题。在实际工作过程中，部分管理人员存在擅自聘用员工、混岗用工、未能依照相关法律条例签订劳动合同的问题。另外，在供电所内部存在着岗位设置扁平化问题，这难以满足现代电力市场中用工形式多样化的需求，导致人力资源浪费，同时也不利于员工建立起长期的职业发展目标，表现在工作中则为缺乏相应的工作积极性和主观能动性。

1.2安全管理生产意识薄弱

有部分工作人员在电力生產方面不能按照规定执行，甚至出现了违规操作的行为，在企业内部违反的组织纪律，管理人员不能对员工的行为进行及时的纠正，也没有采取相应的惩罚措施，这就导致在后期工作中，员工还是不能意识到自己行为过失的方面，在工作中出现习惯性违章的问题。在配电管理过程中，在进行检修工作前，员工应该先填写相关的表格，确保后期的工作中可以做到责任到人，当出现故障后，也能及时的找出原因，但是很多检修人员在工作前都没有填写相关的表格。而且，在一些检修节，由于危险性比较大，应先断电，再进行相关的操作，但是很多工作人员没有断电就开始工作，产生了很大的安全隐患。在进行检修前，应先验电，对地线的情况分析后才能进行相关操作，但是很多检修人员只是通过自己以往的经验进行判断，并没有采用试验的方法，在检修工作中，疏忽了很多环节，不能按照供电所的规定执行任务。例如在检修中，工作人员应佩戴绝缘手套，但是很多检修人员为了方便，他们会徒手施工，这不仅仅对电力系统的健康运转产生不利的影响，同时也对操作人员产生了安全隐患。

1.3供电网络机构组织不健全

供电网络机构组织不健全是影响供电所配电网管理的主要因素，尤其是农村供电网络机构组织不健全，不仅会影响到居民用电的可靠性，还会造成电力资源的浪费，供电网络机构组织不健全产生的原因主要有以下几点，第一，对供电网络管理的重视度不够，未意识到建立健全供电网络机构组织的重要性。第二，农村与城镇相比，经济落后，用电意识薄弱，方式传统，仍采用粗放式管理模式进行电力管理，随机性强，供电的可靠性不佳，使农村居民缺乏建立供电网络机构组织的技术与能力[2]。第三，未落实责任分工，供电网络机构组织形同虚设，其中的内容难以实施。

1.4配电设备管理维护不及时

配电设备是保证配电工作正常进行的物质基础，设备需要通过日常的维护和检修才能安全、稳定地运行。但是在实际的工作中，管理人员往往疏忽于设备的检修和维护工作，导致线损问题比较严重。受自然因素的影响，室外电线经过长期的日晒雨淋，很容易出现老化问题。如果检修不及时，极易引发短路，对安全用电造成不良影响。

2. 供电所配电管理问题的解决对策

2.1 完善人力资源管理制度

人力资源管理制度的完善关系着后期管理工作的实施效果，因此需要放在首位。在完善人力资源管理制度时，需要注意以下几点：①根据当前社会经济的发展状况、物价水平、员工工龄等，制订合理的员工福利待遇制度。这不仅是为员工的基本生活提供保障，也是确保员工安心工作的前提，更能通过适当地增加福利提高员工工作的积极性。同时，对用工合同管理、员工培训考核等规章制度中不合理的条例进行修改和完善，确保各项规章制度的合理性。②在供电所内部实施管理民主化，尊重每个员工的意见和想法，顾及大部分人的利益需求。当相关改革措施涉及到员工的切身利益时，要通过召开全体职工大会，结合供电所的实际情况，完善相应的规章制度。③完善供电所的福利分配制度。在了解基层员工基本需求的基础上，对工资分配、绩效管理、员工福利等一系列人力资源管理中的难点工作进行有效的健全和完善。④规范人员招聘流程。为了提高人力资源的质量，必须对人力资源的招聘流程进行规范，实现招聘过程透明化、公平化等，并严格招聘考核标准，保证每个新入职的人员都具备相关的专业技能和职业道德。⑤加强员工培训。通过定期培训，完善相关人员的专业知识，并为他们注入新的思想活力，提高其对配电管理工作的认识程度。

2.2 制定岗位责任制度

在供电所内，每个员工都应该明确自身的职责，树立责任意识，在每个区域都应该有专门的人手负责，而且使工作目标更加的明确，在进行工作考核中，应该采取奖励的方法，使员工的积极性得以发挥。而且要对不同区域的员工的工作情况进行管理和监督，通过对员工的分析，让员工的长处可以在工作中充分的发

挥出来，在对员工工作监督中，应该对员工工作的实际情况进行分析，对员工的职责做出相应的调整，使有能力的员工充分发挥自己的能力，让每个员工在自己的岗位上都能发挥作用，使自己的优势得以充分的展现

2.3加强电网建设，提高供电能力

由于电网基础薄弱，影响了电网的管理以及电力设备的优化实施，因此，加强电网建设，提高供电能力，保证供电的可靠性与稳定性，为电力设备的优化建设创造条件[1]。第一，对居民进行宣传教育，使居民意识到加强电网建设的重要性，获得居民的支持，降低电网建设难度，促进电网建设工作的有效实施，解决农村供电问题，提高供电能力。第二，努力获得政府的支持，从而获得电网建设的资金与技术，实现电网建设工作的顺利实施，加强电网建设，与此同时，并向城市供电所配电管理学习，提高管理能力。

2.4 坚决杜绝违章违规操作

习惯性违章操作的危害不言而喻，在供电所的配电管理工作中，必须要将杜绝习惯性违章放在重点位置。首先要严格票证规范化管理考核制度。在管理过程中，要对相关人员的操作票进行定期检查，以确保每次作业都是在填写操作票的前提下进行的，并对违规人员实施严格的惩罚措施。其次要加大培训力度。很多检修工作人员未意识到操作票的重要性，认为没有填写的必要，因此需要通过培训提高员工对操作票的重视程度，并规范填写标准。同时，要将常见的违规操作行为编成小册子，发放给相关工作人员。最后要加大检查力度，对实际的检修工作进行现场考察，发现违规操作行为要及时制止，并予以惩罚。

3.结语

综上所述，分析供电所配电管理存在的问题以及问题产生的原因，提出有效的解决对策，建立健全的电力网络机构组织，转变居民观念，加强电网基础建设具有重要意义，有助于提高供电所配电管理能力，解决出现的管理问题，达到理想的供电所配电网管理效果，为电网的稳定性与供电的可靠性做出贡献

参考文献

[1]王涛群.现阶段建筑供配电设计中存在问题及解决对策分析[J].建材与装饰，2016（05）.

[2]李柱作.现阶段建筑供配电设计中存在问题及解决对策分析[J].通讯世界，2016（01）.

[3]张军波.解析供电所管理中存在问题及改进[J].黑龙江科技信息，2015（27）：288.