工程项目全过程质量管理论文

试析工程项目的全过程质量管理

【摘要】任何建筑工程都是经过很多环节最终建成的，任何一个环节出现了问题都会影响整个建筑工程的质量，而工程的质量如果出现问题不仅会对使用者带来损害，并且针对业主本身也会带来诸多的不良影响，所以业主必须要做好工程项目全过程的质量管理。本文针对工程项目全过程的质量管理进行分析和讨论。

【关键词】工程项目；全过程质量管理；分析和讨论

随着我国经济的飞速发展，我国建筑行业也得到了良好的发展。无论对于业主或者建筑企业来说，建筑工程就是产品，所以如果产品出现了问题对于业主或者建筑企业本身都会带来很大的影响。所以我们必须要做好工程项目的质量管理。

1 工程项目全过程质量管理的意义

对于任何建筑工程项目来说，质量一定是最重要的。工程的质量不仅针对人们的生命、财产安全具有重要的影响，对于业主本身也具有非常重要的影响。建筑工程就是产品，而如果产品自身存在很多质量问题，那么产品如何能在竞争激烈的市场中销售出去就会成为问题。并且随着我国相关法律的逐渐健全，工程质量出现问题也会涉及到很多法律问题，所以一旦建筑工程出现质量问题，不仅仅会对业主自身的经济、名誉带来巨大的损失，甚至会牵扯到一定的法律责任，所以一旦出现了任何的质量问题对于业主本身都会产生很大的影响。

鉴于工程质量的重要性，所以企业就应该将工程项目全过程的质量管理作为重点工作，针对整个工程项目的每个环节都做到质量控制管理，最终让建筑工程达到高质量的标准。这对于业主本身来说就具有重要的意义。

2 工程项目全过程质量管理的具体策略

2.1 设计阶段的质量控制

工程设计是所有工程项目的灵魂，所有的施工工程都是围绕着设计图纸进行的，所以设计图纸的质量如何直接影响到建筑工程的质量。

但是目前很多设计师或者建筑企业并不重视设计图纸的质量，很多企业和设计师都被经济利益冲昏了头脑，在建筑工程的设计中仅仅只看到金钱，却没有看到质量，所以很多设计师的设计都存在很大的缺憾，但是很多企业却没有发现或者不想发现，任由质量不佳但是经济效益极佳的建筑工程开始施工。

所以业主必须要重视设计的质量，业主应通过不同的手段选择一家经验多、信誉好的设计单位，并要求设计单位充分将质量、经济、美观等问题都考虑在内。在设计单位将设计图纸交给企业的时候，不应该马上开工，而是应该组织一支能力较强的队伍针对设计图纸进行一次细致的审查，将所有的质量问题必须事先就找出并制定解决方案，以免问题一直拖到施工中或者使用中。

2.2 施工前准备阶段的质量控制

在正式施工之前需要做好很多的准备，例如选择施工单位、材

料、设备、实地勘察等工作，只有首先做好这些工作，才能让工程项目高质量的顺利进行。

2.2.1 做好实地勘察工作。在正式施工之前业主必须要求建筑企业要做好实地的勘察工作。企业要对建筑工程实地进行细致的勘察，将实地拥有的资源、可能出现的问题以及实地和图纸之间的问题都记录在案，之后进行细致的讨论，事先将可能出现的问题解决。

2.2.2 选择一只优秀的施工队伍。施工队伍是工程项目施工中的主体，所以施工队伍的素质、技术、信誉如何会直接影响到工程项目的质量。所以业主必须要求建筑企业选择一支素质好、技术强的施工队伍。企业应通过招标的手段来进行选择施工队伍，这里笔者建议在招标之前就将一些信誉差、技术弱的施工队伍剔除，留下那些信誉好、技术强的施工队伍，并在其中选择最适合工程的队伍。

2.2.3 做好材料的质量控制管理。任何建筑工程都是依靠材料建成的，所以如果材料出现了任何质量问题，那么建筑工程肯定就会出现质量问题，所以业主必须要求建筑企业做好材料的质量控制管理工作。首先针对在购买材料上必须要选择正规、合格的商家，企业中负责购买材料的负责人必须要做到货比三家，并且必须要求商家出具有关商品的所有证书，最终结合成本预算的考虑选择一家质量最佳供应商。其次在材料入库之前，必须要进行细致的检查，防止商家以次充好，将不合格的产品混在合格产品中而最终导致出现质量问题。最后做好材料日常管理工作，材料管理人员应定期针对材料进行检查，一旦发现材料出现任何质量问题的现象就必须马

上进行处理，防止出现问题的材料进入到施工现场。

2.2.4 机械设备的质量管理。项目经理应根据工程项目的实际特点、类型等情况来决定施工中使用的机械设备的型号、种类以及数量，在确定之后再决定是购买机械设备还是租赁设备。项目经理应制定出设备进场的先后顺序，争取最大化的提高机械设备的使用效率。这里要注意的一点是如果是租赁的机械设备，必须要针对租赁的设备进行细致的检查，以免在施工中出现问题的情况。

2.3 工程施工阶段的质量控制

施工阶段是整个工程项目最重要也是耗时最长的一个阶段，所以必须要严格做好施工阶段的质量控制。

2.3.1 严格控制施工工序。在过去的建筑工程项目施工中经常会出现施工人员根据自己的习惯和经验来进行施工，也就是说，施工人员并为按照规定的工序来进行施工。然而所有的工序都设计者根据工程来进行设置的，不按照工序来进行非常容易出现质量问题。所以必须要求施工队伍严格按照工序进行施工，每个环节结束之后都要请监理人员进行检查，在没有任何问题之后才能继续下一个环节，切勿出现一个工序还未完成或者未检查就进入下一个工序的情况，一旦上一个工序出现问题，那最终就造成质量安全隐患。

2.3.2 做好现场监管工作。尽管在业主的要求下企业选择的施工队伍是素质高、技术强的队伍，但是有时施工队伍中也会存在一些偷懒、偷工减料的人员，所以企业必须要选择一家优质的监理公司，让监理人员做好现场的实际监督工作。不仅如此，随着新技术

的不断发展，也许很多施工队伍并不是熟悉工程项目要求的技术，所以必须要有相关的工程师在旁进行指导，由此才能让工程可以更好的完成。

2.3.3 妥善调整不同专业、工种之间的关系和矛盾。在实际的现场施工中经常会出现不同专业、工种之间发生矛盾的现象，所以企业必须要求项目经理针对这些矛盾进行及时的调节和处理，以免发生意外而影响整个工程的进度和质量。

2.4 验收阶段的质量控制

2.4.1 在验收前相关技术人员应根据要求针对有关材料、记录等进行收集和整理。例如材料的质量证明、设备的质量证明、验收记录、施工记录以及隐蔽工程记录等。

2.4.2 项目技术负责人组织相关的技术人员针对整个工程进行细致的检查和评定，如果发现问题必须马上给予改正，改正之后在重新进行检查，一直到没有任何质量问题为止。最后向有关部门递交竣工报告。

3 结语：

工程质量如何直接影响到人们的生命和财产安全，并且针对业主自身会产生极大的影响。所以业主必须要看到工程项目全过程质量控制管理的重要性，并且加强针对全过程的质量控制管理。只有业主给予足够的重视，并且不断的加强各环节的质量管理，最终业主才能得到质量合理的建筑工程，而合理的建筑工程不仅会给业主带来经济效益还会带来很大的社会效益，这对于建筑企业的发展来