龙湖集团招聘管理办法

龙湖集团招聘管理办法

1、目的

为明确集团招聘分工与流程管理、提高招聘效率，规范各下属公司招聘实施，提升雇主形象，特制定本管理办法。

2、原则

2.1合理分工，有效地整合集团内部资源；

2.2严格管理，不断提升人才引进质量与雇主形象。

3、定义

3.1龙湖集团：限指集团公司及集团内所有的地区公司（不含物业、商业公司）。

3.2集团公司：指龙湖企业拓展有限公司，该公司因其控股关系将负有对龙湖集团下所有

地区公司的整体管理职能。

3.3地区公司：指龙湖地产集团中的地区性地产公司，通常在国内的某个一线城市或二线

城市只设一家，负责管理、控股下属的项目公司、商业公司、物管公司。在集团内只会冠以城市名称，如“北京公司”、“重庆公司”、“成都公司”。

3.4公司：本管理办法中提到的公司，是指龙湖集团内需要进行招聘员工的公司，可能是

集团公司，也可能是某地区公司。

4、适用范围

集团公司及各地区公司。

5、招聘分类

5.1按招聘目标群体划分

（1）校园招聘——根据集团战略及人力资源储备策略需要，针对全国高等院校进行的集中性应届毕业生招聘；

（2）社会招聘——根据集团战略及各公司经营目标需要，面向社会人才进

行的非应届毕业生招聘，其实现形式包括内部推荐、网络、报刊、现

场招聘会、猎头等；

5.2按招聘渠道划分

（1）内部招聘——根据公司招聘需求的情况，结合员工的自我发展意愿，只针对公司内部员工并直接通过OA发布招聘信息；

（2）外部招聘——根据公司招聘需求的情况（内部稀缺或内部招聘无法满足需求），针对社会人才公开发布招聘信息，其实现形式包括校园宣

讲、网络、报刊、内部推荐、现场招聘会、猎头等；

5.3按招聘实施范围划分

（1）本地招聘——根据公司招聘需求，由各公司在公司所在城市发布招聘信息及开展的招聘活动，其实现形式包括网络、报刊、内部推荐、现

场招聘会、猎头等；

（2）跨区域招聘——在本地招聘无法满足招聘需求或集团雇主形象建设与推广、人才储备需要的情况下，由集团统筹、相关地区公司共同进

行的异地招聘信息发布与招聘活动开展，其形式包括校园宣讲、网络、

报刊、内部推荐、现场招聘会、猎头等。

6、管理部门及职责

6.1集团公司人力资源部

●招聘政策制定：根据集团战略及公司文化拟制与完善集团人才引进策略与

政策（人才标准、雇主形象、招聘实施流程与管理等），同时对地区公司招聘工作进行指导，以确保集团雇主形象提升与人才引进效率的提高；

●集团性招聘统筹：按照合理分工合作的原则，统筹实施全集团校园招聘、

跨区域招聘渠道合作及招聘推广活动的组织；

●集团人才储备与内招：根据全集团发展规划，结合全集团培训发展体系拟

制与完善集团中高级人才储备策略及内部招聘政策，以满足全集团发展的人才需求；

●集团人才引进：根据集团公司职能及岗位设置、新公司筹备需要，引进相

应的岗位人员；地区公司招聘活动的审核与备案管理。

6.2地区公司人力资源部

●地区公司人才引进：根据集团招聘策略与政策，组织实施地区公司招聘活

动（本地招聘渠道合作、招聘信息发布、面试组织实施等），引进相应的岗位人员；协助参与校园招聘及跨区域招聘推广活动；

●地区公司人才储备与内招：根据集团人才储备策略及内部招聘政策，组织

实施地区公司人才储备及内部招聘。

7、招聘管理流程

8、管理规定

8.1组织结构管理

8.1.1每年12月30日前由区域公司进行年度组织运行回顾与总结，并拟制公

司下年度组织结构，经区域公司总经理审批后报集团人力资源总监审核（3个工作日内完成），通过后报董事长批准（7个工作日内完成）；

8.1.2区域公司组织结构审批流程

8.2编制与需求管理

8.2.1年度编制与需求管理：

●根据年初审批通过的组织结构，每年1月20日前拟制年度人员编制及需

求报告，经区域公司总经理审批后报集团人力资源部备案。

●年度编制与需求审批流程

8.2.2临时需求管理：

●根据区域公司经营需要，超出年初审批的人员编制而增设岗位或增加岗位

人员，须经区域公司总经理审批并报集团人力资源部备案。

●临时需求审批流程

8.3招聘计划管理：根据年初审批通过的人员编制与需求，每年1月30日前由

区域公司人力资源部拟制年度招聘计划（格式见附件五），经总经理审批后

报集团人力资源部备案。

8.4招聘实施管理

8.4.1招聘实施流程

●社会招聘（详见《社会招聘作业指导书》）

●校园招聘（详见《校园招聘作业指导书》）

8.4.2招聘渠道

（1）内部招聘

●集团人力资源部负责集团内部招聘信息的管理与发布。集团范围内的所有

招聘职位原则上均可进行内部招聘，招聘单位提供招聘要求并报集团人力资源部审核，并由集团人力资源部在OA上发布招聘信息；

●由招聘单位按照社会招聘的流程对内部应聘人员进行筛选与面试，在此过

程中，招聘单位在确定应聘员工进入面试程序前必须告知该员工所在部门的主管人员，正式决定录用该员工时须提前与其所在部门分管领导协商，

协商一致填写《集团员工跨公司调动审批表》（格式见附件六）；

●集团人力资源部在收到经调出公司总经理审批的调动审批表后通过OA

发布调动通知。

（2）外部招聘

●员工推荐：公司应鼓励员工推荐人才，并将人才推荐成功率纳入各部门的

考核指标。对积极推荐人才的员工，公司通过通报表扬、快乐积分等方式给予表扬。

●外部招聘网站：集团人力资源部负责外部招聘网站资源的选拔与维护。在

选拔及确定合作前，应提供相应的调研报告（综合影响力、专业匹配度、性价比等）；在合作过程中，应随时收集各区域公司意见并及时提供结果分析报告。每半年对所有合作的外部招聘网站进行分析评估，并提出评估报告。对于地方性的招聘网站，集团人力资源部可委托所在的区域公司人力资源部进行管理维护。

●报刊媒体：各区域公司负责本地报刊媒体资源的选拔与维护。在选拔及确

定合作前，应提供相应的调研报告；在合作过程中，应随时统计招聘效果并提供分析报告。每半年对所有合作的报刊媒体进行分析评估，并提出评估报告。

●猎头：集团人力资源部负责猎头资源的选拔与维护。在选拔及确定合作前，

应提供相应的调研报告（综合影响力、猎头顾问实力、性价比等）；在合

作过程中，应随时收集各区域公司意见并及时提供结果分析报告。每半年对所有合作的猎头公司进行分析评估，并提出评估报告。对于地方性的猎头公司，集团人力资源部可委托所在的区域公司人力资源部进行管理维护。