如何打造激情团队培养激情文化

如何打造激情团队培养激情文化
如何打造激情团队培养激情文化

如何打造激情团队培养激情文化

曾经看过的一篇文章,文章的作者讲他有一次到一个剧院的后台看到一位闻名的艺术表演家,当时这位老人正一脸疲乏地躺在沙发上打盹,他肌肉松驰,显得十分虚弱,从脸上的表情看状态并不行。但当他上台表演时,一切完全变了:他紧好领口,正好帽子,检查好穿戴,容光焕发,脚下生风登上台,生龙活虎地表演,大概变魔术一样。是什么促使老艺术家有如此的前后变化?他在台上活力四射的表现,确实是我们所讲的激情。

激情确实是企业文化的灵魂。激情确实是企业的活力资源。只有激情在,企业的财宝才不断。企业最全然的动力来自于职员敬业的激情,这正是现代企业成功的秘诀。中国企业落后的不是厂房、设备、技术和营销模式,而是企业精神。企业精神的极致是信念,信念如灯塔,让所有人都自觉地向前,信念是团结的源泉,困难越大,我们的人心就越要齐,机遇资金只能关心企业荣耀一时,只有强大的精神体系才能推进企业快速进展。

现在我们就通过以下几点来简单阐述如何打造激情团队,培育激情文化。

一、远大的抱负是激情成长的基础

有句话叫做“激情成就梦想”,梦想的实现需要激情投入,从另一角度来理解,梦想又是激情存在的理由。对企业而言,首先要有远大的抱负,它可能是一个目标、一个理想或是一个梦想。它是企业家的“野心”,它是企业中层的事业心,它是一般职员进取的动力,它能够让不可能的情况变得成功,这可能是一种不满足于现状的心态,同时是对以后的一种期望,它是一种不完成任务誓不罢休的念头。比尔.盖茨讲过:“每天早晨醒来,一想到所从事的工作和所开发的技术将会给人类生活带来的巨大阻碍和变化,我就会无比兴奋和兴奋。”远大的梦想足以让一个人消费一生,假如人们无比热爱他们所从事的工作,他们因此能够从中获得源源不动的动力,热爱自己所从事的任务这可能是保持激情的最好的“药方”。

二、企业首领要永葆激情以感染人带动人

客观上,不可能确保进入企业的每一个职员都能够特不热爱他们所从事的工作,这就需要我们企业的首领通过自身的努力为大伙儿制造梦想。事实上,关于一家企业来讲,每年的营销誓师会、新品公布会、营销战略会,其价值未必在于要详细的布置任务,真正的价值在于让大伙儿血管里的血流得更快些。

三、创新是企业保持激情的加油站

制造力在那个地点并不完全是指提高劳动生产力,还包括如何让劳动者感到每两次劳动之间有何不同,那个不同带来的可能是期许、欣赏、酬劳、乐趣等。我们可否假设,人们在满足自己低层次需求时,可不能有太多主观的创新需求,专门多行动来自于本能,但即使是在原始人类为了谋生去打猎去耕地的过程中他们会可不能对这种“工作”感到无味,好在我们今天了解到原始人群在打猎过程中,他们会不断制造新式“工具”,在耕种过程中呤唱舞蹈等,这或许差不多上让自己的工作更有效率、更富有情趣的创新。在现代企业,人不是机器,专门少有人能真正重复去做一件简单的事,因此即使是在做同一件事,人们也希望其中有不断的变化。要做到这一点,方法之一确实是不断改变职员正在适应的环境,即使在同一个部门,例如,在人力资源部内部,能够加强工作本身的多样性,如部门内部多职能横向进展(提高多样)或纵向进展(提高难度),迫使他们不断激活自己的器官功能去猎取新的信息,使职员在变化工作中当中不断去追求创新的脚步,在不断创新当中始终保有工作激情。

四、不惜代价制造条件让职员获得成就感

我们明白,长期从事单调的工作容易使人产生烦躁、厌倦的工作情绪,从而降低工作的效率和品质。进行工作任务的合并,能够降低工作的疲劳感,工作任务扩展了,职员也能丰富自己的工作技能,从而将单调的工作变成了有意义的工作,而且还强化了职员的工作责任。增强职职员作的自主性,能提高了职职员作的责任,职员的工作技能也能得到开发。公开的信息沟通与反馈既能够让职员树立起对工作的责任以及明确工作的要求与目标,同时也培养了职员对组织的信任和忠诚,还能够成为职员进行工作绩效改进的标杆。这是一个不断螺旋式上升的过程,在那个过程中,他可能得到外界的确信、鲜花、掌声等。在那个过程,企业可采取的方式还有:不要让职员背上

惧怕失败的心理包袱;长期目标和短期目标结合;必要的阶梯性压力激发持续的进取;建立良性竞争的平台;并从情感上重视和尊重企业成员的声音,给予关怀和确信;通过持续的激励促进职员的工作热忱。

五、在工作和生活中找到平衡点是保持激情持久性的不二法宝

在日常工作中,加强职员关爱和参加诸如“拓展训练”及野外郊游等体现个人能力及集体团队意识的活动也能够让职员迸发出一些活力。但它持续的时刻有限,这种拓展能够临时给职员带来激情,但它的“药效”专门短,需要乘热打铁巩固激情。另外,职员保持健康的体魄和积极的心态也能够保持激情。

激情文化获奖征文(之一)

当以激情逐彩梦莫让岁月忆荒凉

首先,我想请大伙儿考虑一个问题,当我们回望生命的来路时,你最希望看到什么?你最怕看到什么?我们会惧怕经历里的风雨吗?我相信我们可不能,但我们会惧怕青春的天空里没有彩虹一样的梦想!我们也可不能惧怕那些荆棘与坎坷,但我们会惧怕岁月里没有奋进无悔的脚步!

是的,青春不怕风雨只怕空叹,岁月不惧荆棘只惧荒凉!没有梦想才是可怕的,因为没有梦想就可不能有激情,没有激情就可不能有坚决的脚步!在张纪元和唐伟两位全国劳模身上我们能够清晰的感受到这一点。让张纪元痴迷忘我的是他心中“赶超世界一流的”梦想,让唐伟老骥伏枥的是他“以一己之力为山推多做贡献”的追求!而让他们多年如一日,历久弥坚的不正是他们身上燃烧着的因梦想而点燃的激情吗?

回首山推走过的路,曾经的三角债,紧缩银根,东南亚金融风暴,次贷危机,这中间多少企业一夕倒下再也没有起来,然而靠着我们心中“打造咱中国人自己的大马力推土机”的民族使命感,秉持山推人厚德坚韧的文化内涵,我们众志成城始终不忘自己的使命,才能坚韧地走过风雨迎来今天更宽敞的天空。

我,也有自己的梦想,我的梦想确实是希望能够通过自己的努力为“中国造”增添一份尊严!当我讲出我的梦想时,可能会有专门多人觉得有点大,但我要对他讲:不,是你把自己看的太渺小!!我再问大伙儿一个问题,“中国”,是什么?中国不是一个空洞的名字,中国事实上确实是千千万万个你我!你,和我,千千万万个你和我是什么样,中国确实是什么样。而“中国造”也正是出自千千万万个你我一样的中国制造业工人,我们手中汇合的不只是一个个零件,还有你我的心血与梦想,我们遍布世界的不只是产品依旧中国人的脸面和尊严!当我加工每一个零件时我把它看作是系与我手的中国人的尊严!尽自己的努力为我们手中的“中国造”增添一份光彩,这确实是我的梦想!

有梦想就要去追逐,为了那个梦想,我们就要不断学习,同时要带动大伙儿一起学习,因为产品的竞争最终事实上确实是人的竞争,只有不断学习才有竞争的资本,才有能力为我们的“中国造”增添光彩!我干摇臂钻,为了提高自己的技能,一直想买一本专业的钻头刃磨的书籍,但当时济宁的书店全溜边了连木工瓦工都有,确实是没有钻工。后来终于在去兖州看病时买到我的第一本专业钻头刃磨书籍《有用钻型集锦》,之后这本书又成了我教年青工友的工具书了。再后来为了能更好的教年轻一些的工友,依照现在大多数青年职员的特点和“学习心理”的一些规律,我自己又编写制作了易于学习掌握的视频教学材料《钻头刃磨基础教程》用它来培训青年职员,并传到网络上和大伙儿共同学习探讨,假如你在百度搜索栏中打上“钻头刃磨”它就挂在搜索结果的第一页,我就将我的梦想写在它前言中----“让中国造多一份yes少一份no”。

梦想更需要激情来支撑追逐的脚步,因为通向梦想的道路会有许多艰辛与坎坷,没有激情就可不能有动力,没有坚韧的意志就可不能有不屈的脚步!记的在我们企业2000年左右跨越式进展的那段时刻,恰逢我们车间人少任务重,生产不断攀升!有近七八年时刻,我每天要工作十三四个小时,任务最紧张的时候为了保证裝配不断线,接连三天,每天工作十七八小时!其他机床上夜班的同事来了,我白班还在工作,他一个夜班还没有上完,第二天早上四点多我白班机床又开始旋转了,记的当时有位干滚齿

的同事开玩笑讲:“我这上夜班的都来了你上白班的还没走,我这上夜班的没走你上白班的又来了,你这上的什么班啊?”摇臂钻专门少有走刀的时刻,几乎是你停一分钟它停60秒,因此一天十七八个小时下来特不疲乏。这些都还好讲,那时女儿小,常常早上六点多去上班时女儿还没醒,晚上八九点钟回到家女儿差不多睡着了,尽管离家只有七八分钟的路,但却有时一连几天女儿醒的时候见不到自己!

关于小孩,有一件事至今让我依旧充满内疚,记的女儿4岁时有一次妻子上中班,我加班赶一批自救绞车内的齿轮,本来讲八点多差不多干完,因此妻子就让女儿10多岁的表哥先看她一会。然而由于材料问题致使我加工的工序不能正常进行,加工特不困难,我只想着一定要保改日的装机任务,把时刻全抛在了脑后,等妻子中班回家以后发觉屋里一片漆黑,不见了她的宝贝女儿,她哭着给我打电话,我急忙往回赶,走在冰冷漆黑的夜里,当时的感受终生难忘,着急,内疚,自责,混做一股比冬夜的寒风更彻骨的冰冷,衬托着女儿怯怯依偎时的小脸,在眼前来回漂移。后来在妻子着急的呼喊声中邻居抱着睡眼惺忪的女儿走了出来,邻居讲女儿的表哥七点多被同学叫走了讲“他爸爸立即就来”!抱着在不人家不肯睡,差不多困的睁不开眼睛的女儿,做为父亲,心中充满了自责内疚和遗憾!然而我觉得,诞生在孔孟之乡的山推人始终以德为先的,任务确实是山推签出的合同,确实是山推的承诺!有诺必践确实是我们的尊严,山推人的尊严!!

专门多时候我会有一种冲动,我想要告诉你,我的同事,我的工友,我的兄弟姐妹们,你们是伟大的!因为我们手中的产品,是一种改天换地的力量,是我们中国人自己移山填海换沧桑与朝夕的神工鬼斧!你看,从赤道到极地,从大漠到沼泽,推土机上那相互支撑配合的工件不正像是你我挽起的臂膀,用你我的梦想,整饬着洪荒的土地吗?让我们用智慧和汗水凝聚成这“让世界变的更漂亮的力量”让“山推造”成为中国的骄傲,让“中国造”成为我们每一个中国人的骄傲!我相信这是我们每一个山推人的梦想。

人生“当以激情逐彩梦,莫让岁月忆荒凉”。就像我们的劳模张纪元讲的那样“不断去拓展那片展现着中国民族工业尊严的希望的天空”,我相信,那个地点会是我们

追逐梦想的舞台,让我们一起同行,放飞激情,向着我们的梦想----前进!(机械公司石学军)

(右一为作者)

激情文化获奖征文(之二)

用激情文化展示山推风采

有一种文化源于梦想,引发动力;有一种文化来自心灵,出自行动;有一种文化丰富生活,带动事业;有一种文化克服荆棘,催人进取。这——确实是山推所拥有的激情文化。

激情是企业成长的助推力,是团队前进的催化剂,是人生宏伟乐章中最强劲的旋律。还记得整机运输现场挑灯夜战的职工背影吗?还记得各部门热火朝天战高产时的工作场景吗?还记得焊工埋头苦干时面前那绽放的焊花吗?还记得推土机月产千台下线时职工脸上洋溢的自信与骄傲吗?记得,我们因此记得,我们还记得在汶川地震、玉树抢险,江西抗洪等重大灾情面前山推人勇于承担的那份朴实而又沉甸甸的社会责任。是的,正是山推人对生活、对工作的热爱与投入,才使得山推文化得以继承与进展,使得激情文化拥有能够施展的舞台。

关于一个全球建设机械制造商50强、中国制造业500强、中国机械工业效益百强企业,三十年来,山推在各方面涌现出一批又一批的新时期领跑者。全国劳动榜样唐伟同志,公司创新标兵何长青、售后服务标兵李红强、销售状元薄炜等等,这一连串大伙儿耳熟能详的名字,已在我们内心刻上了永恒的印记,他们的业绩我们共同见证,他们的精神鞭策我们不断前行。

道路机械事业部赵恩春同志,是道机人心目中的装配领军人,更是我们大伙儿心目中当之无愧的劳模。作为一名老职员,他十余载如一日,积极探究创新生产治理方法,学习产品结构性能,针对每月质量例会中客户反映的问题,进行装配现场重点攻关,他的口头禅是“问题只能出一次,隐患到此为止”。这么多年来,他常常带病工作,遇到服务人员处理不了的棘手问题,他更是不畏辛苦,利用休息日去施工现场为用户排忧解难。他凭借自己刻苦钻研的精神、勤奋工作的干劲和无私奉献的情怀感染着周围的每一个人。

奋斗在另一条战线上的冯淑英同志,是推土机事业部金加工工厂一名一般的女职工。自参加工作以来,她长期踏实工作在生产一线,以“精一门会二门通三门”的不服输精神苦练技术,潜心钻研,练就了集设备、生产、工艺等多种技术于一身的本领。靠着自己多年勤学苦练的过硬技术,2008年,冯淑英作为加工中心援外人员被派往缅

甸进行技术指导,这也是山推有史以来第一个援外的女职工。听到消息后,冯淑英兴奋不已,当她兴奋地把那个消息告诉家人时,却遭到了家人的一致反对。夫君讲:“缅甸政局动乱,不安定,各种冲突事件经常造成工厂停工、停水停电,兵荒马乱的,非得你一个女的去?你走了,小孩如何办?”女儿讲:“妈妈,妈妈,你不走,爸爸总是忙,你再走了,就更没有人陪我了”。冯淑英沉默了,她明白,一个女的“抛家舍业”地远赴局势动荡、语言不通、穷山僻壤、信息不畅的异国他乡,安全的担忧、工作的苦累、思念的煎熬可能都不是常人所能忍受的!但这次技术援助关系着山推品牌在国外市场的阻碍力,强烈的使命感和责任感容不得她犹豫。做通夫君工作以后,冯淑英于2008年4月踏上了飞往缅甸的飞机,同时一去确实是半年。半年来,她用自己坚韧扎实的工作作风,刻苦钻研的学习态度和过硬的技术能力赢得了缅甸朋友的尊重,为推土机项目的技术输出做出了重要贡献。

在山推,还有专门多默默奉献的杰出工作者,是他们,我们心目中的楷模,用实际行动向我们讲述着周围的感人故事,诉讲着山推职员永久打不垮的干劲儿,传递着山推人对山推事业的热爱与忠诚。

山推,而立之年的你,正处于跨越进展时期,我们心中的奋斗激情犹如那一汩汩涌动着的泉水,紧跟时代旋律的步伐。二零一零年前三季度,山推销售收入突破百亿元,我们向自己、向同行业、向他人证明了自身的潜力,奏响了一支山推家族战歌——永不言败。大风起兮云飞扬,千帆竞发向前方。让我们携起手来,积极响应张秀文董事长的号召,以“感恩的心态,激情的状态,超越的姿态”,向着2011年两百亿冲刺,朝着“3510”宏伟目标不断迈进。

构建激情山推,是我们所有山推人的责任,让我们牢牢铭记“爱拼才会赢”,努力打造一支永久充满激情的团队,以更加务实的行动担负起更加光荣的责任,以更加铿锵的足音迈向更加辉煌的征程,以更加澎湃的激情书写山推更加绚烂的华章。(工会左晨)

(作者风采)

激情文化获奖征文(之三)

我家宝贝

SR12全液压单钢轮振动压路机是我们公司在1998年试制成功的第一种产品。当时,他的研制成功不仅标志着山推向多元化产业进展迈出了可喜的一步,更加验证了我们的老一辈山推人所具有的智慧、勇气和无穷的力量。12年来我们家共产出的压路机、平地机、垃圾压实机、摊铺机等29种型号的路面机械产品6600余台;销售收入由每年的十几万元增长至近八亿元;职员人数也由原来的70人增加到现在的233人。这些

数字的增长不仅表明着公司的进展速度与日俱增,更加证明了我们家庭的和谐与兴盛!在这进展壮大的十余年中,我幸运的见证了压路机的成长历程,感悟着成长中的艰辛,品味着成功后的喜悦。我们对压路机共同的挚爱,让我们始终坚守着同一个信念:厂兴我荣,厂衰我耻!一批又一批的道机人几乎把所有的精力都投入到了产品的开发和生产中,把每一台产品都当做自己的小孩来培育。那个地点把压路机讲成是我们家的宝,因为它是我们所有山推道机人努力付出下的产物;是我们不断创新奋进的动力源泉;是我们精神连续的主动脉。

长期以来,以人为本一直是我们山推奉行的核心价值观。围绕着公司的进展,激发和调动职员的积极性、主动性与制造性已实现了以点到面,由部分带动全体的全面快速进展新气象。新老职员的结合形成了一股强烈的比、学、赶、帮、超的工作氛围,同时也涌现出了一大批我家宝贝的伟大缔造者!道机工艺科的田培军老师是一名老技术员,要紧负责压路机的焊接工艺和新产品的开发生产等工作。为了更好的高质量、高效率服务于生产,公司焊加工段的工作现场成为他的要紧办公地点。经常能够看见他手把手的教一些新工人实践操作要领和方法。对工装的设计、划线,板料的组对、修整每项工作都要亲自参与,带头去干。再利用工休间隙回到办公室,在电脑前把归纳整理好的改进方案绘图、统计参数汇总后及时的以书面形式交到操作者手中是他的工作适应。他深知技术工作来自与工作细节丝毫不得放松,始终坚持只有通过实践操作验证过的理论总结,才能更准确的效力于生产。正是在他亲历亲为的谆谆指导与授意下,一批又一批年轻技术员成为公司的骨干。由他组织开发的15项QC技术革新项目,均获得了专家组的好评,以至于被评价为“技术革新战线上的老黄牛”。

多年来一直利用午休时刻义务对公司的风砂轮进行修理和保养的薛其亮同志是公司的一名一般工人。他做的也只是一件专门不起眼的小事,但他的这一举动不仅大大的提高了工作效率,为公司节约了维修费用。更重要的是他对生产设备的维护树立了勤俭节约从点滴做起的行为意识,并用这种乐于助人、默默无闻的义务奉献精神感化着所有职员。一人奉献,多人受益,多人奉献,企业进展。再微不足道的小事只要有我们的用心坚持,也会成为我们山推不断进展壮大的原动力。

还有多次被评为公司劳模、先进工作者的装配段段长赵恩春同志。他有一身过硬的技术,有一套完善的治理理念和方法。工作中他以身作则,严格要求自己。对操作中发生的问题从不掩盖,不推卸,积极主动的带领职员边分析指导边解决问题。他在传授工作经验的同时,更多的是传授着工作态度和责任心。由他带领的装配工段当日工作当日毕,创下了月产主机320台的骄人业绩。现场环境达到了公司“6S”治理的各项要求。

我们家还有许许多多来自不同岗位的杰出工作者,也许他们的名字从不曾在各种表扬名单里出现过,但他们却一直在不懈的奋力拨动着自己手中的船桨。我想讲,我们如此一支优秀的职员队伍是山推的财宝,更是我们家的兴业之宝。

十余年间的朝夕相处,许多个日日夜夜的努力拼搏,使我们每一个山推道机人都与我们的产品血脉相连。记得今年6月的一场暴雨,一时刻使整个配套仓库的积水没过了脚腕,屋顶边缘如瀑布般的雨水仍在顺墙直下。当时不管是路过看见的职员,依旧闻讯赶来的领导,无不奋不顾身的加入到施救队伍中,肩扛手搬舍命的爱护着公司财产安全。有时当看着一台台被销售的压路机驶出厂区,内心有像出嫁女儿一样的恋恋不舍;当收到客户退回需要返修的车,我们会有心痛流泪的感受,像是接到受了伤回家的小孩;而当听到一封封再创佳绩的喜报传来,我们会快乐的像是替小孩接到了一张又一张更高学位的证书;当看见贴有山推标贴的机器在工地上干活,我们会感到万分的自豪,因为那是我们家的小孩在为国家建设做着贡献!事实证明了拥有着爱的力量是无穷的,拥有着爱的精神是宝贵的,是爱让我们与山推的进展紧紧地连在了一起。

产品是船,精神是桨,许许多多先进者奋斗的历程是我们前进的航标。让我们大伙儿一起共同携手,秉承“厚德坚韧、创新奋进’’的企业文化内涵,乘风破浪,扬帆远航!让我们家的宝贝们为山推制造更多的辉煌!(道路机械事业部钞票燕)

(作者风采)

激情文化获奖征文(之四)

勤奋是激情之源

时刻刚刚进入2010年,山推上空突然响起一声春雷。在激荡的春雷声中,我们听到了一个响亮的词:——激情!这是一声震醒麻木者的春雷,这是一声唤醒陶醉者的春雷,这更是一声激励我们去攀登世界高峰的春雷!

假如有人问我,关于一个企业人来讲,如何样做才是有激情?还不讲,真要我回答那个问题,还真不知该如何样回答才好。好在,当我学习了全国劳动榜样张继元、唐伟的事迹之后,恍然明白了,是他们,用实实在在的行动,将激情这一词给出了最完美的答案!

概括起来,答案确实是两个字:勤奋!

一、勤于工作,是从平凡通向不平凡的基石。

唐伟,山推人谁不明白他呢,公司十几年的劳模了,省劳动榜样,全国五一劳动榜样。唐伟取得如此不平凡成绩,靠的究竟是什么呢?他有三头六臂?他有超人的能力?他有高深的资历?显然都不是。唐伟,普一般通的工人出身,初中毕业的文化程度,他能取得不凡的业绩,靠的确实是勤奋。我们制齿工厂的劳模赵兴伟也同样如此。五十六岁的他,至今依旧操作着车床,每天忙忙碌碌干个不停。

勤奋,是每个事业有成者共同的特征。勤奋,使得他们不知什么是疲乏;勤奋,使他们得到了更多收获的喜悦;勤奋,使平凡的人在平凡的岗位上,制造出不平凡的业绩。反之,懈怠,则是一个人不能有所成就的祸根。懈怠的人,工作上不可能有好的表现,即使在生活中,也可不能成为受欢迎、受尊敬的人。

或许有人会讲,我也明白勤奋工作确信会有成就,但是,勤奋太辛苦了。殊不知,勤与懒,是相对而言的。关于懒惯了的人来讲,做任何情况,差不多上沉重的负担;而关于勤惯了的人来讲,做情况中有专门多的欢乐。不尝苦中苦,哪知甜上甜。耕种是辛苦的,收获却是幸福的。当耕种者喜爱上了耕种,耕种本身也有无尽的乐趣。温室里的花木,尽管没受过风吹雨打,然而,岂能与田野中傲然挺立的松柏相比?看我们的劳模们,那个不是神采奕奕?那个不是充实而又欢乐地享受着工作的乐趣!

二、勤于学习,是攀登高峰的阶梯。

要想事业有成,不仅要肯干,更要会干。任何行业都有许多知识需要人们去掌握。才能不是天生的,是在勤奋学习中练就的。唐伟的文化程度并不高,但,他却能成为推土机装配中的“大拿”,有什么异常情况,他能准确做出诊断;有不合适的地点,他到场就能够解决。每年他都有革新改善项目,累计革新改善项目已有近百项。山推的首席技师们,个个差不多上从生产一线岗位上成长来的,他们的成功,靠的确实是孜孜不倦的学习钻研。关于勤于学习者来讲,挑战未知、破解不明白,确实是最大的欢乐。

三、勤于探究,是打开宝库的金钥匙。

不善于创新者,除了有怕担风险责任的缘故,更深层次的缘故,实则是怕辛苦。创新的过程,是一个探究求知的过程,这其中必定要付出辛勤的智慧和汗水。关于企业人来讲,缺少了创新的激情,人就会滋生惰性,就会习以为常,形成一种问题视而不见,见怪不怪,大伙儿相安无事的氛围。

产品不能创新,就会被市场淘汰;企业不能创新,就会被对手击溃;个人不能创新,就会在社会洪流中沉没。破旧立新,是人类社会永恒的主旋律。要创新,就必须勤于探究。

赵兴伟是干一般车床的,当年工厂首次引进数控车床时,领导考虑到他年近五十了,且只有初中文化程度,就没有安排他干。干了半辈子车床的赵兴伟内心想,数控机床是生产力进展趋势,假如不能与时俱进,就必定会被淘汰。要强的赵兴伟岂甘落人之后?他悄然开始自学,不耻下问,四处请教。功夫不负有心人。他不仅专门快掌握了操作要领,而且不久就成为数控车床的编程高手。唐伟在担任生产厂长时,不是坐在办公室里就事论事处理事,而是亲临现场反复观看考虑,找出现象背后隐藏的问题,然后实施改善。更令我们敬佩的是,当听讲新事业急需用人之时,五十六岁的他,主动请缨,告不家乡亲友,到远方开疆拓土、激情创业。

通过他们的例子我们明白,他们差不多上主动去找问题的,而不是坐等问题上门。积极主动,探究创新,确实是激情工作的榜样。

劳模们用自己的勤劳,为企业和社会制造出超过常人几倍、几十倍的效益,同时,企业和社会也给予了他们崇高的荣誉和奖励。用一个流行词确实是:双赢!

让我们携起手来,赶走守旧,赶走懈怠,用实实在在的工作,用激情奉献的行动,为我们的新事业增光添彩!(推土机事业部邵璇)

(作者风采)

激情文化获奖征文(之五)

平凡的选择激情的奉献

有一种选择,看似微不足道,它却让人穷其一生,甘于奉献;有一种追求,看似平凡渺小,它却成就着不凡的业绩。走进山推,是山推每一位职员的选择,为了它的荣光与辉煌,他们不辞辛苦、孜孜以求,用辛勤的汗水在一般的工作岗位上谱写着动人的赞歌。

去年,刚出校门的我对工作充满了迷茫和未知,我怀揣着一颗好奇之心来到山推,统一的工作服和劳保用品的穿戴,认真严谨的工作态度、刻苦钻研的工作劲头、团结协作的团队精神让我深切感受到一个现代企业治理规范化、精益化、人本化和国际化的大型国企形象。自从去年第四季度以来,山推进入高产期,为满足客户需求,山推职员们自觉放弃休息休假时刻,每天工作超时加点,高产持续到现在近一年的时刻,他们埋头苦干,从无怨言。用无言的行动展示着一名现代工人的责任和忠诚。在那个地点,我被深深地震撼了。

就拿我周围的同事举个例子吧。杨志,传动事业部液变总成车间的一名一般的数控车床操作工。不看他年纪轻,却是班组里的技术领军人物。那个平素里沉默寡言的小伙子对技术有着一股专门的钻劲,他勤于考虑,善于改善,多次参与新产品的开发和产品质量改善活动。每接到一项任务,他都认真对待,翻工艺、看标准、查资料,认真研究,反复测算,通过理论上的尺寸与实际操作的尺寸相比较,推算出精确数据,给研发和改善工作提供了巨大的关心。为了迅速提升自己,他主动向老职员和技术人员请教,本着不服输的精神,于2009年度由他经手加工的产品一次交检合格率达到100%。2008年7月在公司组织的技能比武中获得数控车第三名;2009年7月在山东省总工会组织的技能大赛中获得第五名;2009年10月在国资委组织的中央企业职工技能大赛数控车床的决赛中获得三等奖。

这是那个工作了仅有两年的小伙子所取得的成绩。当我们赞美像他如此的有为青年做出的辉煌而又耀人的成绩时,我们是否会想到这些荣誉背后的辛酸。苏广芹——液变总成车间装配线上一名一般的女职工。去年冬天,客户需求量骤增,时刻紧,任务重,为保证按时完成产量,加班加点也就成了常事。一次,正赶上她老公出差,接送小孩上下学的任务也就不得不落在了她的身上。眼看着就到了小孩放学的时刻,然而当晚要送到临工的300台变矩器还有几部没有装完。要明白,小孩才只有8岁啊,学校离家里又远,路上来往的车辆如此之多,万一一个不小心……想到那个地点她内心一阵可怕。然而为了不耽搁交货时刻,她咬牙坚持着手头的工作。一直到晚上7点多装完,她才匆匆赶往小孩的学校。带着一颗焦虑的心来到之后,却发觉学校里差不多人去楼空,大门紧闭,因此她急速赶回家里,发觉小孩依旧不在,心底的担忧越来越重,路上的车辆穿梭而过,奔流不息,寒风刮在脸上差不多顾不得疼。她来回奔跑在往返于学校和家里的路上,时刻一分一秒中过去,她内心千万次的呼唤却总也等不小孩的那一声回应。一个小时过后,终于在学校附近的一个超市门口听到了一声虚弱的“妈妈”,回头的那一瞬间,看到小孩在超市的一角瑟瑟发抖,身上的校服脏兮兮的,哭过的小脸被风吹过之后还留着几道泪痕。苏广芹紧绷的神经这才算松了下来,严寒、担忧、疲乏、可怕一下子涌了上来,把小孩抱进怀里,禁不住泪流满面。

这确实是我们可敬而又可佩的山推职员。他们没有气壮山河的豪言壮语,没有惊天动地伟人壮举,没有石破天惊的辉煌业绩,然而他们关于企业这份忠诚而又真挚的情感让他们不辞辛苦、甘于奉献。光阴似箭催人老,日月如移越青年。日复一日的工作,年复一年的耕耘,是什么让他们将满腔的热情献给这些机械,是什么让他们在工作的道路上永葆激情,那只有一个字——爱。正是这种发自内心深处的热爱,对工作的热爱、对企业的热爱让他们不记得了时刻,不记得了辛劳,不记得了得失,将自己的青春和满腔的热血洒在这份平凡的工作上。

回首历史,山推差不多走过三十个春秋,三十年风雨历程,三十年沧桑巨变,多少风云变幻,多少困难坎坷,三十年来一代代山推人前仆后继、呕心沥血,一步一个脚印,将山推进展成国际工程机械50强企业,将山推制造的名号滑向世界的天空。2010年10月份,山推收入已过百亿大关,提早完成既定目标,再一次书写了山推历史上的传奇!这一响彻大地,震荡环宇的辉煌成绩背后正是一个个在平凡岗位上的山推人用火热的激情、坚韧拼搏的精神和脚踏实地的干劲铸就成一股不可撼动的力量,这股力量迸发出蓬勃跳动的生机,这股力量营造着一个充满希望的企业,这股力量成就着山推蒸蒸日上的以后!

绿叶无悔于扑向大地,是为了报答泥土芬芳的情意;鲜花无悔于凋落于风雨,是因为它曾有一段生命的漂亮。我要将自己全部的热情投入到山推这份伟大的事业中去,当我穿上这身蓝色的工装,那个大海的颜色,让我升腾起汹涌澎湃的激情,昂扬不息的斗志。选择山推,我愿倾己所有、竭尽全力、无怨无悔!(传动事业部祝琰)

(作者风采)

激情文化获奖征文(之六)

激情助我前行使命成就梦想

时刻飞逝, 岁月如歌。正当我们沉醉于为祖国母亲61周年生日而举国欢庆的时候,山推人又迎来了属于我们自己的30周年的生日。从1980年山东推土机总厂的组建,到1997年山推在深圳的挂牌上市,再到2009年山东重工集团的成立,在这改革开放的30年间,山推从一个默默无名的机械厂,踏着坚实的脚步,进展成为了国内推土机行业的老大、全球建筑工程机械50强!截止到10月份,山推的销售额已突破百亿大关,跃居到今年全球推土机销量第一的位置!这骄人的成绩无疑为山推30岁生日献上了一份厚礼,这如何能不让我们每一位山推人为之骄傲、为之振奋!

查找山推30年的进展历程,彰显了我国30年改革开放的辉煌成就。30年的进展,让山推发生了翻天覆地的变化。30个春秋,确实是一部书写第一并不断引领中国推土机行业进展的历史。30年来,山推人自强不起,改革创新。各项要紧经济指标在推土

团队建设及管理方案

团队建设及管理方案 一、团队建设宗旨 团队建设初期得核心就是执行力,团队得执行力体现在团队日常工作以及任务得执行上,团队中得每位成员都能高效得执行所安排工作及任务。高效得销售团队得基本特点就是严谨,团队应把严谨视作团队得灵魂,团队得严谨体现在工作态度与行为上,每一个工作都能以严谨得态度去做。 二、团队定位与总体目标 销售团队必须有一个一致得目标,在团队建设中,团队需朝着共同得方向前进。团队目标必须量化,可以进行细化分解成每年、每季度、每月、每周得目标。并且有与之相对应得绩效体系,以监督目标得过程执行。 三、团队文化建设规划 1、建立团队文化得要素 认同:对员工得工作行为,工作状态,以及工作成果得认同。 赞美:善于赞美员工。 晋升机制:给有能力,并且能够达到晋升指标得员工晋升。 激励:目标完成时给予奖金以及其她奖励。 团队意识:培养员工得团结意识、大局观,以团队、公司利益为重。 2、建立共同得目标观念 每个团队得成员必须有共同得目标,当公司能够长远发展

时,员工才能得到很好得职业发展与待遇。 3、建立严谨得工作制度 制定团队具体到每天得日常工作安排,并严格按照其执行。完善团队工作纪律,并配合奖惩措施,对执行力进行监督。明确团队得失误惩罚及责任认定体制,谁犯错谁负责。明确团队得各个层级得职责,确定每人做自己得工作,不越权工作。 四、团队建设工作规划 1、团队得组建 一个团队得潜力与能力就是由团队得人员决定,团队人员得素质基本决定了这个团队得前景,人员得素质,虽然可以通过培训与团队协作得到提高,但毕竟再完美得培训机制,也不能从根本上改变提高一个人得基本素质。团队从根本上来说就是一个用人集体,而不就是培训机构。团队人员得素质、技能与心态,直接影响到团队得整体水平与工作效率,团队负责人对自己团队成员得选择应注意最基本得三个原则: 2、选择复合型人才 我们所面对得客户群体五花八门,涉及各行各业,这就要求我们每一个优秀得销售员工就是一个“杂家”,对各行各业都要有所了解。因为销售从事得就是一个与人沟通得工作,每天都要面对不同类型得客户,不同得客户就应当运用不同得方式,至少对一个新客户时能够有一个切入点。 3、招聘过程结构化

项目研发团队建设及薪酬方案分配

目录 1. 项目研发团队建设 0 1.1 项目研发团队的定义及内容 0 1.2 项目团队人员的权责机制 0 1.3 项目研发团队的绩效考核机制 (1) 1.4 项目研发团队绩效考核指标体系的设计 (2) 1.5 项目研发团队绩效的综合评价指标 (3) 1.6 项目研发团队的激励机制 (4) 1.7 创建学习型项目研发团队 (5) 2. 项目研发团队薪酬分配方案 (6) 2.1 项目研发团队薪酬分配特征 (6) 2.1.1 项目研发团队的基本形式 (6) 2.1.2 项目研发团队薪酬分配的基本模式 (7) 2.2 目前项目研发团体薪酬分配模式 (8) 2.3 项目奖金总额基数的确定 (8) 2.4 项目研发团队内部奖金分配 (8) 2.5项目奖金的长期激励作用 (10)

1. 项目研发团队建设 1.1项目研发团队的定义及内容 项目研发团队的定义:项目团队不同于一般的群体或组织,它是为实现项目目标而建设的,一种按照团队模式开展项目工作的组织,是项目人力资源的聚集体,由一群人集合而成并被看作是一个组,他们共同承担项目目标的责任,兼职或者全职地向项目经理进行汇报。 一般来说,项目研发团队包括以下几个方面的内容: (1) 明确的项目目标。团队成员不但要准确地理解项目所要实现的目标,以及目标实施过程中的预算、计划、控制及验收标准等信息,还要将自己的个人目标与项目目标统一起来,通过积极努力的工作,在出色完成项目目标的同时,实现自身的发展和职业发展规划。而对于所有成员来说,要在项目目标的基础上达成共识。 (2) 具体明确的团队成员职责。在项目实施过程中,应依据团队成员自身才能的差异性进行分工,每个成员的职责应具有明确具体的定义与描述,所有成员都能根据职责描述从事适合自己的工作,这样能有效地发挥每一位成员的才能,便于项目的顺利实施。 (3) 团队成员的密切合作、团结互助。对于大多数项目来说,项目实施过程是非常复杂的,设备研发项目更是如此,不仅需要每位成员在各自的岗位上尽心尽责,更需要他们在某些复杂工序上密切合作,交流思想方法,共同寻找解决问题的更为有效的方法,从而使缩短设备的研发周期成为可能,成员本身的能力也会在协作过程中得到提升。 (4) 德才兼备的项目经理。项目经理是负责整个研发项目运作的关键人物,这不但需要过硬的技术能力,还要善于和不同层而的人员沟通,协调处理各个方面的关系,懂得适当下放权力、并以身作则、以德服人,并善于培养、利用人才,最大限度地挖掘人才的内在潜力。 (5)融洽的工作氛围和良好的沟通交流环境。融洽的工作氛围能有效地拉近团队成员之问的具体,消除成员之问抵触情绪,使得成员工作时倍感轻松。而良好的沟通环境能避免成员之间的误会与隔阂,遇到突发事件更能有效地解决,还能促使成员交流经验与工作心得,增强团队凝聚力和竞争力。 1.2 项目团队人员的权责机制 团队整体成员的积极性和主动性有助于提高项目的进展和绩效。在工作中,权、责、

优秀团队建设方案

方案1 一、活动□的:为了让员工更加熟悉公司现有的业务和资源;了解公司其他部门 的日常工作;增强部门与部门间,同事与同事间的沟通、交流与合作;加 强公司凝聚力;提高工作效率和员工的积极性;同时布置公司下半年的工作任务,携手并进,为完成最终的LI标而努力。 二、活动主题:“敞开胸怀,自由奔放” 三、活动时间:2007年X月日下午X点: 四、活动地点:(附近酒店会议室) 五、活动参与主题:X全体员工 六、活动主持:为主,各部门领导轮番上场 七、活动形式:培训+互动游戏 八、活动方案:(共分两个部分,共约4个小时左右) 前奏:(时间约30分钟) 老板布本次活动的意义,介绍公司情况,介绍各部门情况及负责人,同时公布下半年工作目标和工作计划。下面的时间交给各部门负责人。 各部门负责人轮番登台介绍本部门成员,以此种方式,比如:''这是客户部有活力的美女,然后登台跟大家打招呼,用最幽默代表性的语言自我介绍,包括工作职责,兴趣爱好等,LI的是让大家对自己留下深刻印象。部门成员全部介绍完毕后,负责人描述本部门工作职责,日常工作情况,结合成员展开,同时找出最能代表本部门工作情况或未来期望的词语或句子作为本部门的代号(此代号可以作为互动游戏中口号)。 笫一部分:培训(每个部门时间控制在15分钟,Q&A阶段控制在2分钟,中 间有10分钟休息时间,共计2小时30分钟) 所需物料:投影仪、投影幕、摄像机、照相机、音响系统、合适的背景音乐。培训师:各部门负责人或代表,本部门员工可以作为有效的补充 流程:各部门负责人结合本部门工作内容、工作范圉和主要产品,为公司员工培训。 客户部: 媒介部:

设计部: 策划部: 笫二部分:互动游戏 宗旨:加强团队合作,促进各部门之间协作,增进同事之间的了解。 方案2 一、组织机构及工作职责 1、成立单位团队建设领导小组 组长: 副组长: 成员: 领导小组下设办公室,办公室设在单位综合管理部,兼任办公室主任。负责单位团队建设日常管理工作。 2、工作职责 ⑴组织制定中心团队建设LI标及丄作措施; ⑵组织策划团队建设各类活动并开展各项团队建设活动认3)协调解决团队建设推进过程中出现的困难和问题; ⑷检查团队建设工作,掌握建设惜况,提供资源,督促指导和促进团队建设不断向前。 二、团队建设目标 强化组织建设,打造一流煤化工生产技术管理团队 三年内通过持续开展一系列的团队组织建设活动,建设一支专业结构、学历与年龄结构,管理人才与技术人才相匹配的煤化工技术管 方案3 一、训练背景及目的 由于公司的业务规模日益扩大,新进员工随之增多,为加强新、老员工之间的情感交流,培养他们的责任意识、沟通意识、创新意识和团队合作意识,打造一支优异的精英队伍,公司安排户外训练,口的在于增加员工团队协作能力的同时提高团队中队员间的信任程度,使员工能够在训练中体会团队的重要性,树立主动沟通

(完整版)团队建设的方案

团队建设方案 没有一支好的团队,公司就会成为一盘散沙,更谈不上公司的发展与员工的进步;没有一支好的团队,公司所取得的成绩也是暂时和偶然的,公司团队建设如此,部门的团队建设同样如此。现有4个工序,合计12人。在进行生产操作过程中,需要不同的工序、不同的 个人共同来完成,因此不管从工序这个小团队还是到部门这样的大团队,加强团队建设具有不可替代性。现结合实际情况,制定如下团队建设方案: 一、主管、经理树立核心形象与威信,注重自身素养的提高,做好团队的带头人。 把自己的工作经验分享给手下,尤其是新来到工作岗位的新手,在工作中承担更多的责任,树立自己的威信。工序主管既是管理者,又是执行者;既是工作计划的制定者,又是实施计划的领头人,作为团队的“领袖”,其个人素质起着至关重要的作用。要做好这支团队 的领头羊,不仅要用平和之心客观公正地对待工序的每件事和每个人,更重要的是全面提高自身素质。 改变看问题的角度:在日常工作中,工序主管应站在部门经理的高度考虑问题、部门经理应站在公司的整体高度上考虑问题,并且在看问题时应进行换位思考。在搞好本部门团队建设的同时,要顾全大局,分清事情的轻重缓急,不要过分追求本部门的得失,而忽视了部门间的协调合作,从而影响了公司整个团队的建设。 二、确定目标,分解计划。

打造团队精神,首先要提出团队目标,抓好目标管理,没有目标,团队就失去了方向。因此,建立一个明确的目标并对目标进行分解细化,同时通过组织讨论、学习,使每一个工序、每一个人都知道本工序或自己所应承担的责任、努力的方向,这是团队形成凝聚力的前提。 在团队建设管理中,每个成员的目标可能出现不一致的现象,部分成员可能会有打工者的心态,干一天算一天,学习业务的积极性不高,在团队中由于地位和看问题的角度不同,所以对工作的目标和期望值也会有很大的区别。工序主管、部门经理应该善于捕捉成员间不同的心态,理解他们的需求,帮助他们树立共同的奋斗目标,劲往一处使,使团队形成凝聚力。 目前,各工序员工、工序主管只熟悉自己业务范围内的岗位知识及岗位操作,在公司提出“一人多岗”的操作要求下,部门经理需加强部门人员的培训力度,使同一个人可以进行不同的岗位操作。 在部门运行过程中,接到生产任务后,首先部门经理召集工序主管进行任务的梳理及分解,再根据不同的人不同的优点进行工作的安排,工作中加强指导、检查,工作任务完成后及时进行工作的总结,找出工作中的不足并加强讨论、学习。 三、抓规范,抓执行。 衡量一个公司管理是否走上正轨的一个重要标志就是制度、流程是否被员工了解、熟悉、掌握和执行,是否有监督和保障措施。让员工熟悉、掌握各类制度、流程、不但是保证工作质量的需要,也是满足公司长远发展和员工快速成长的需要。事实证明,没有一套科学完

人员配置与团队建设

人员配置与团队建设 目录 一、人员配置的定义 (2) 二、人员配置的任务 (2) 1、物色合适的人选 (2) 2、促进组织结构功能的有效发挥 (2) 3、充分开发组织的人力资源 (3) 三、人员配置的流程 (3) 四、人员配置的原则 (3) 1、经济效益原则 (3) 2、任人唯贤原则 (3) 3、因事择人原则 (4) 4、量才使用原则 (4) 5、程序化、规范化原则 (4) 五、人员配置的方法 (4) 1、以员工为标准进行配置 (4) 2、以岗位为标准进行配置 (4) 3、以双向选择为标准进行配置 (4) 六、人员配置的工作 (5) 1、确定人员需要量 (5) 2、选配人员 (5) 3、制定和实施人员培训计划 (5) 七、人员配置的实施计划 (6) 八、团队建设 (6) 1、团队建设的定义 (6) 2、团队建设的方法 (6) 3、团队建设的危险信号 (8) 4、团队建设的误区 (10) 5、团队建设的核心法则 (12) 6、团队建设的统一原则 (12) 7、团队建设成功的表现 (13) 九、团队建设的重要性 (14)

十、团队建设的建议 (18) 一、人员配置的定义 人员配备是组织根据目标和任务需要正确选择、合理使用、科学考评和培训人员,以合适的人员去完成组织结构中规定的各项任务,从而保证整个组织目标和各项任务完成的职能活动。 是企业为了实现生产经营的目标,采用科学的方法,根据岗得其人、人得其位、适才适所的原则,实现人力资源与其他物力、财力资源的有效结合而进行的一系列管理活动的总称。 二、人员配置的任务 1、物色合适的人选 组织各部门是在任务分工基础上设置的,因而不同的部门有不同的任务和不同的工作性质,必然要求具有不同的知识结构和水平、不同的能力结构和水平的人与之相匹配。人员配备的首要任务就是根据岗位工作需要,经过严格的考查和科学的论证,找出或培训为己所需的各类人员。 2、促进组织结构功能的有效发挥 要使职务安排和设计的目标得以实现,让组织结构真正成为凝聚各方面力量,保证组织管理系统正常运行的有力手段,必须把具备不同素质、能力和特长的人员分别安排在适当的岗位上。只有使人员配备尽量适应各类职务的性质要求,从而使各职务应承担的职责得到充分履行,组织设计的要求才能实现,组织结构的功能才能发挥出来。

如何提高团队激情

如何提高团队激情 -------------------------------------------------------------------------------- “营销工作例会变成的浪费时间和精力的牢骚会、发泄会,队伍士气不高、业绩提升不了,被称为管理有效手段的工作例会如何才能变的高效……” 某公司湖北销售办事处的周工作例会已经从早上开始进行了八个小时,从各地赶回来的业务主管还在轮流叙述一周来的工作情况、出现的问题,会场烟雾燎绕,不时的出现几个笑话、不断的争吵,最后在疲惫和无奈中结束,接着就是聚餐喝酒,然后又带者问题和埋怨回到市场,“这样的例会不知道有什么作用”“问题我们提了一次又一次,不知道什么时候能够解决”“这种例会也就是大家一起聚一下,交流一下感情”,一周的例会在大家的议论、埋怨中结束了,问题照样存在、业绩照样没有提升,队伍一样没有士气。这样的销售工作例会在笔者接触过的企业和市场普遍存在,工作例会作为管理的要求而存在,举行工作例会只是为了应付和形式,这样的工作例会一方面浪费了一线经理的大量时间和精力,一方面又造就了一支效率低下、士气低落、缺乏执行力的战斗队伍。 营销工作例会是一个企业在营销过程中的阶段总结会。一般每月或每周一次,总结这个阶段在销售工作中的经验和教训,发扬成绩,避免失误。这就要解剖麻雀,抓准典型,针对一个片区、一个业务员、一个客户,把普遍性的经验和教训说深说透,以便借鉴。同时是业务员一个阶段以来的成绩检查会。业务员往往是将在外君命有所不受,很难管理和指挥。销售经理要珍惜每月见一次的难得机会,检查每个业务员的市场布点、产品铺货、网络建设、客户管理、销售业绩等情况,以便有针对性的指导。 如何合理的安排工作例会及有效的利用工作例会提升销售队伍的执行能力,提升销售业绩是销售经理们必须面临的问题和学习的技能。“例会、工作报告、业务拜访”被销售管理者称为业务管理的三大法宝,“过程做的好、结果自然好”,注重过程管理与监督是国际化企业的制胜的手段,其中工作例会的成功有效的举行更是过程管理、打造销售执行力的主要手段,同时也是提升销售队伍战斗力的平台: 以下介绍利用工作例会提升销售队伍战斗的六大手段 手段一、将例会成为解决问题为核心的头脑风暴会:业务人员在销售工作会遇到复杂多样的问题,依靠个人的认识和能力往往难以寻找出理想的解决方法,销售经理如果根据市场状况和市场人员经常遇到的困难、将其分类整理,并利用周期性的工作例会有选择的提出来,利用大家的智慧,集体参与、群策群力,通过头脑风暴共同寻找解决的思路和方法,往往能起到意想不到的效果,既活跃的气氛、提高了营销人员的参与的积极性,又能够减轻主持人的压力,同时又能够更加充分地了解营销人员的真实想法和收集市场一线的信息。 成功有效举行头脑风暴例会的关键:首先、必须充分的准备,确定明确的主题并在例会举行前几天将会议的目的和需要讨论的提纲与会人员向传达,让大家拥有充分的时间思考和准备;其次、营造现场和谐的会议氛围,比如、研讨的主题尽可能是业务人员最近关注的和最近急需解决的,管理者不能先做结论性的发言、会议上鼓励畅所欲言、不能随意否定和嘲

员工团队建设与聚会的40种小游戏大全

员工团队建设与聚会的40 种小游戏大全 1、十五二十 从古到今非常流行。游戏规则十分简单,两人相对同时伸手出指(双手能出的数字为0、5、10),口中报一数字(即二人出拳数字之和0、5、10、15、20),与双方伸指数目之和相同 者胜,输的人罚喝酒,两人都喊中就继续。 2、真心话和大冒险通过猜拳或者抽牌或者其他方式选出来那个人要选择真心话或者大冒险。真心话就是可以让在座的任何一个人问任何问题(哪怕很隐私的都可以),必须如实回答。大冒险就是要被在座的人指使去做一件事情,类似跟陌生人说TMD、我爱你之类的话,是一个玩人的好招数. 3、傻瓜拳 两人同时出拳(剪刀、石头、布) ,如果相同,则喊” 他傻瓜” ;如甲方赢,乙方输,则甲喊” 你傻瓜”,乙喊"我傻瓜”,谁喊错则为负方。此游戏好玩之处在于考你的反应速度,越喊的快,越容易出错.这个游戏现在有了淫荡版。 4、剪刀、石头、布最普通而最又流行最有历史的游戏玩法,不一定要在酒吧, 在任何地方都可以玩,如果这个游戏你都不会玩,那你实在是。。。。。。没有童年的可怜虫! 5、七八九 把两粒色子放在一个杯子里,轮流摇,摇到1、3、4、5、6 都不用喝,摇到7,不用喝酒,但要往公共杯里面加酒,想加多少就加多少,然后到下一个,摇到8 就要把公共杯里的酒 喝一半,然后继续摇,摇到9 就要喝完,然后随意倒酒再继续摇,摇到两个1 可以指定在座的任何一个人喝玩这杯酒,如果摇到两个相同的点子,摇色子的顺序就倒转一下。 6、数七 一圈人一起玩比较好玩,就是从1开始,每人按顺序说一个数字,到7或者7的倍数不能说出来而换成拍自己的大腿,如果不幸说了出来,就要罚喝酒,然后再重头开始数过。 7、大话色盅 每人一个晒盅5 个晒子,最少要两个人玩,以两个人为例,两人摇了晒盅后正式开始,每人喊一个数字,两人最少从二开始,如两个三,如果对方不信认为你讲大话就可以开你,如果 加起来的筛子没有两个三的话就算你讲大话,你输! 如果对方相信就继续玩下去,就轮到你喊,但是你喊的数字要比前面喊的大,如果前面喊二个三,你就只能喊二个五或者三个二之类,依此类推。一点可以作任何数,但是如果一点被喊过了就只能当作一点了。 8、飞镖历史悠久的酒吧游戏.可以边喝啤酒、饮料边比赛或助兴,气氛十分轻松、活跃和热烈。只要三支镖和一个靶就可以让你们玩一晚上了,重庆很多小酒吧都有这个。 9、打枪打枪做庄的人用手指着某一个人或自己,”砰”一声,被指的人不能动,而旁边的两位必须把手举 过头顶。如果指着自己,则身边的两个人必须举手。如对天放枪,则全体举手。 10、猜色子 准备一个色蛊,十个色子。摇的人在摇之前,随便报一个数(1—6),开了之后,被你说中几个就拿几个出来. 下一个人继续摇、喊数,一个都没喊到的人就喝酒,然后没喊到的继续摇,直到猜对为止,所有的色子都被喊到就开始下一轮.还剩一个色子的时候最倒霉, 6 选1. 11、俄罗斯转盘取六个杯子,分别倒等量或者不等量的酒(看玩家的爱好),然后准备一个色子和一个杯子,由参加者轮流摇色子,摇到几,就把第几杯酒喝光,如果杯子是空的,摇色子的人就往杯子

团队人员配置管理计划书

团队人员配置管理计划书 任何一个企业都离不开团队建设与管理,一个成功的品牌后面都有一个精英团队在支撑。不管项目的推广、产品的战略规划还是营销战术的具体执行层面上,我们发现,高效运作的营销管理团队总能够在具体实施的过程中,寻求到较为合理的契合点去发展他们的事业,总能够找到事业面上较为合理的发展平台。团队建设与人员管理,打造企业核心竞争力,是许多企业成功之道 团队的人员配置:12+1人 第一部分:团队管理 1)团队建立初期(第1个月) 突出问题:兴奋、紧张、新鲜感特别强,对工作充满期望;焦虑、困惑和不安全感;自我定位不清晰对公司环境和企业文化还比较陌生;不熟悉产品知识和销售技巧;缺乏共识,一致性不够。 管理方案:以过程管理为主、严格控制业务员工作行为;要清晰地告知业务员自己的想法与目的;为团队提供明确的方向和目标;宣布对队伍及每一位业务员的期望;帮助团队成员之间尽快熟悉;加强产品知识、网销思路、销售技巧及工作流程培训;建立必要的规范;树立威信;留意团队的优秀人员。 培训内容:金融基础、行业基础知识、职业前景说明、公司运营模式、期货的特性、网络销售基础、成功之路。

2) 团队动荡期(第2个月) 突出问题:团队成员之间越来越熟悉;规章制度越来越清楚,产品和行业知识了解加升;网络销售技巧的运用不够;对主管的依赖性较强。隐藏的问题逐渐暴露;业务员开始不愿意找客户和聊业务;业绩不稳定;有挫折和焦虑感;决心开始动摇,怀疑目标能否完成。 管理方案:加强与业务员进行充分地沟通,了解每一个队员的情况;坚定队员的信念,对遇到困难的队员进行一对一的培训,帮助队员和客户沟通,帮助队员完成销售任务;及时安排相应的衔接培训;对思想出现问题的队员及时进行纠正,如果无法纠正则进行岗位调离或者劝退,一切也不能影响团队工作、影响公司销售业绩为优先。 培训内容:如何跟客户有效沟通、销售技巧、职业前景规划、股票/期货浅解、日发与其它理财产品对比。 3)团队进入稳定期(第3个月) 突出问题:团队内的氛围进一步开放,队成员可以自觉完成分配的销售目标;能够进行自我激励;销售技能显著提升,意向客户资源也有了更多的积累,业绩逐步稳定;开始逐渐形成团队文化。 管理方案:着重建立团队文化,以文化来熏陶团队成员;要加强团队精神、凝聚力、合作意识的培养,多进行团队文化活动,如进行拓展训练等;要更加关心下属,解决他们工作和生活上的困难;倡导快乐工作、快乐生活,宣导正能量文化。 培训内容:期货市场详解、国内期货市场详解、现货以及其它产品详解、各板块股票概况。 4)团队进入成熟期(第4个月)

{团队建设}定义与解释团队建设

(团队建设)定义与解释团 队建设

团队建设(Teamconstruction):企业真正的核心竞争力。团队是指壹种为了实现某壹目标而由相互协作的个体所组成的正式群体。是由员工和管理层组成的壹个共同体,它合理利用每壹个成员的知识和技能协同工作,解决问题,达到共同的目标。团队建设是企业于管理中有计划、有目的地组织团队,且 对其团队成员进行训练、总结、提高的活动。 目录[隐藏] ??方法技巧 ??危险识别 ??误区警惕 ??成功特征 ??关联词条 ??参考资料 团队建设-方法技巧 团队建设是事业发展的根本保障,团队运作是业内人士长期实践的经验总结,至今没有壹个人是于团队之外获得成功的。团队的发展取决于团队的建设。团队建设应从以下几个方面进行: 1.组建核心层 团队建设的重点是培养团队的核心成员。俗话说"壹个好汉三个帮",领导人是团队的建设者,应通过组建智囊团或执行团,形成团队的核心层,充分发挥核心成员的作用,使团队的目标变成行动计划,团队的业绩得以快速增长。团队核心层成员应具备领导者的基本素质和能力,不仅要知道团队发展的规划,仍要参和团队目标的制定和实施,使团队成员既了解团队发展的方向,又能于行动上和团队发展方向保持壹致。大家同心同德承、承上启下,心往壹处想,劲往壹处使。 2.制定团队目标

团队目标来自于公司的发展方向和团队成员的共同追求。它是全体成员奋斗的方向和动力,也是感召全体成员精诚合作的壹面旗帜。核心层成员于制定团队目标时,需要明确本团队目前的实际情况,例如:团队处于哪个发展阶段?组建阶段,上升阶段,仍是稳固阶段?团队成员存于哪些不足,需要什么帮助,斗志如何?等等。制定目标时,要遵循目标的SMART 原则:S--明确性,M--可衡量性,A--可接受性,R--实际性,T--时限性。 3.训练团队精英 训练精英的工作是团队建设中非常重要的壹个环节。建立壹支训练有素的销售队伍,能给团队带来很多益处:提升个人能力、提高整体素质、改进服务质量、稳定销售业绩。壹个没有精英的团队,犹如无本之木,壹个未经训练的队伍,犹如散兵游勇,难以维持长久的繁荣。训练团队精英的重点于于: 建立学习型组织:让每壹个人认识学习的重要性,尽力为他们创造学习机会,提供学习场地,表扬学习进步快的人,且 通过壹对壹沟通、讨论会、培训课、共同工作的方式营造学习氛围,使团队成员于学习和复制中成为精英。 搭建成长平台:团队精英的产生和成长和他们所于的平台有直接关系,壹个好的平台,能够营造良好的成长环境,提供更多的锻炼和施展才华的机会。 4.培育团队精神 团队精神是指团队的成员为了实现团队的利益和目标而相互协作、尽心尽力的意愿和作风,它包括团队的凝聚力、合作意识及士气。团队精神强调的是团队成员的紧密合作。要培育这种精神,领导人首先要以身作则,做壹个团队精神极强的楷模;其次,于团队培训中加强团队精神的理念教育;最重要的,要将这种理念落实到团队工作的实践中去。壹个没有团队精

点燃团队激情

如何点燃一个团队的激情?! 打造一个强有力的执行团队,必须保持一个团队火热的激情。一个死气沉沉的团队,毫无疑问绝无执行力和战斗力可言!!! 充满激情的团队应该是个和谐的团队,都应该以共同的价值趋向为基础,以深厚的情感氛围为纽带,以统一的战略目标为动力,才能产生强大的凝聚力和向心力,从而引发无穷的执行力和战斗力。团队需要有精神,这种精神的核心就是激情。 那么,如何点燃一个团队的激情呢? 1、让领导成为团队中激情的源泉 俗话说得好“火车跑得快,全靠车头带”。一个团队有没有激情,能不能形成强有力的执行力,首先就要看领导有没有源源不断的激情。充满激情的人像阳光,能照亮每个角落。激情是能够感染的,领导的激情能感染下属,而下属的激情也使领导不敢懈怠,从而形成良好的循环和互动。 2、领导要多做教练少做裁判 经常做裁判,最容易形成的是让一个领导的好恶标准来判断一件事或一个人,也容易打击一个人的积极性。要充分发挥一个员工的积极性,就要求领导多做教练,随时随地教下属如何做好一件事。让下属听到尽可能多的激励的话,让下属尽可能得到学习进步的骄傲,让下属尽可能多的享受做好一件事带来的喜悦。领导绝非只见结果,成天像个怨妇一样埋怨下属这也不是那也不是。 3、鼓励下属自主思考能力和团队协作 领导应该多鼓励下属自主思考、独挡一面,尽可能给其自主权。而非设置许多条条框框,限制其自主发挥。这个是个长期过程,不要指望一下子下属就能达到你想要的自主高度。鼓励员工多沟通,多协作。如果发现办公室静悄悄的那绝对不是好事,因为大家看似很卖力的在工作,其实很有可能事倍功半。富有激情的团队,办公室里有欢声笑语,有热烈的工作讨论,绝对不是“静悄悄”。 4、领导的小题大作与大题小作 在日常管理中,下属犯点小错,如说错了话、打了错别字,表面上看其来是小事,但是时间一长就会成为一种习惯,进而成为团队的一种不良文化。这个时候领导就要小题大作,从细节抓起,随时随地教育员工防微杜渐。倘若犯了打错,则要大题小作,需要冷静下来,给予最大的协助,共同寻求弥补的方法。这个时候追求责任毫无意义:领导早干嘛去了?出了这么大的乱子,首先检讨的是自己平时没有教育好员工! 5、科学运用表扬和批评 及时发现团队中的突出积极分子,在公共场合给足面子的表扬,让其有“被发现”感。偶尔的物质奖励是必须,不要老是口头表扬无实质奖励。奖励要做到公正、公开,但切记不要以为就是会上公开投票。会上公开投票的直接恶果是让团队产生裂痕。任何人都有逆反心理:某某没投我票?从而产生不爽,进而影响团结。领导要做到少批评,是博爱但非“泛爱”。批评要讲技巧,公开会上不做点名批评。

优秀企业文化在团队建设中的作用

优秀企业文化在团队建设中的作用 文化是企业的一部分,它对于企业的发展有着重要的意义。企业文化关系到企业员工对公司业务、产品以及同事相处之间的理解、定位。创建强大的企业文化,可以引导、激励团队的成员团结协作,为共同的目标而努力。 在我的公司发展中,企业文化发挥了很大的作用。企业文化的价值不仅体现在打造产品和业务发展方面——尤其尤其体现在我们的团 队建设上。 公司团队迅速扩大的那几个月内,团队成员从12人增长到30人,不论是在招聘新员工、培训上岗的过程中还是在与经验丰富的员工的日常交流中,企业文化都主导着公司整个氛围,即使是很小的变化都会对员工的态度以及工作造成巨大的影响。 对于新人,要从第一天开始进行企业文化熏陶 要打造企业文化,首先需要从招聘人员上着手。在benchprep,我们把文化契合度看作招聘过程中很重要的考察因素。我们邀请那些有潜力的候选人一起共进午餐,这样他们可以在社交场合中与我们的团队进行交流,并认同我们公司的文化。

是否有着很高的文化契合度是招聘新人时需要考虑的一个最重要 的因素。要知道员工的技能是可以慢慢培训提高的,但是员工本身的价值观等这些问题却是很难通过培训达成一致的。 要让别人从一开始就理解公司的愿景和产品是比较难的。因此,我们会要求我们的新人先使用我们的产品,这样他们可以很快的理解我们的理念。我们会给每一位加入我们公司的新人股票期权,即便他们可能不理解为什么这样做。 那些在公司早期发展中加入的员工已经理解这样的做法对员工有 着很大的激励作用,不仅仅会让员工本身提升,也同时促进了公司的发展。我们每天都要交流我们的目标以及愿景而不仅仅是使命宣言——这基本上就是新员工的每天的工作。 即使是很小的企业文化变动也会给公司带来很大的不同 很多经验都告诉我们,一些微小的因素都会为公司文化的建设带来很大的影响。每天,我们的团队都要在一起共进午餐,而当我们共进午餐时,不会聊与工作相关的问题。 因此,午餐时光就成为促进团队融洽的重要桥梁。这样的午餐时光可以让团队里的新人快速融入集体里,彼此愉悦的交流,可以提振士气,打造一个有凝聚力的团队氛围。就是这样一个简单的分享时间,就可以让团队员工明白,我们之间不分什么资历、职位等等。

公司团队建设方案

凯文设计 团队建设方案书 北京凯文睿博科技有限公司

公司介绍 北京凯文睿博科技有限公司位于中国北部经济发达地区北京,公司集大型收藏门户网站及高端设计、印刷、销售为一体,拥有强大设计、印刷及销售的专业团队。专业设计、印刷各种收藏品图录,杂志及高档印刷品,凯文设计是一群经验丰富,思想前卫,富有创造力的专业设计印刷团队,能在设计印刷前为客户提供合理的建议和精益求精的设计印刷方案。 凯文设计本着真诚负责的创业精神,公司致力搭建相互信任的桥梁,不断追求先进的专业理念,锐意进取,积极创新,营造课文设计的核心价值与精神财富。公司注重现代科学管理和品牌建设,不断提升服务质量,满足客户要求,超越客户期望。 凯文设计将不懈努力,做出最优秀的产品奉献给市场,并愿与志同道合之士携手合作,共创明日辉煌。

公司企业文化 经营理念:打造爱岗敬业、积极进取、持续创新的精干团队. 目的:最大程度满足顾客和员工的物质、精神享受、实现卓越的经济效益、环境效益和社会效益 愿望:成为高端设计印刷品知名公司,确保行业效益第一,竞争第一。 发展方向:沿着高端设计印刷理念定位,优化资源配置及市场。增加产品服务和服务的竞争力,踏入世界经济大循环,走新型设计道路,适时拉长产业链。努力提高综合经济效益。 核心价值:敬业奉公,精艺克靡,我们为客户而生而长,先天下客户者之忧而忧,后天下客户者之乐而乐。 使命:弘扬历史承载的精髓,用我们的智慧勇气和勤劳来造福社会 文化理念:为顾客创造价值为员工实现理想共同创造公司美好的明天。 企业精神:客户所需,我们所想!

团队策划书 (一)团队建设宗旨: 团队建设的核心是参与。团队的参与特征体现在团队的会议上,团队中每一个成员都能敞开心扉,没有任何顾忌的发表自己的意见,在一种和谐的氛围中,共同研究解决问题的方案。有效团队的一个基本特点是创新,应把创新视作团队的灵魂。团队的创新主要是在思想上创新,行为上创新。使行动成为思想,使思想成为行动,创造出更多的行动型思想。 (二)团队定位与总体目标 团队必须有一个一致期望实现的愿景。在团队讨论中,你越努力使整个团队朝共同的方向前进,而不是专挑那些个别 成员之间的不同意见,你的团队就越团结,越有活力。在实施愿景中,就会越努力奋斗。 (三)团队建设规划 1、建立团队文化的四点要素 (1)成就的认同。 (2)任务圆满完成时大方的赞美。 (3)给应得的人真正的升迁机会。 (4)目标达成时的金钱奖励。 2、建立共同目标观念 (1)每个团队的成员必须相信,当公司获利时,他们也会得利。

专业技术人员团队合作能力与创新团队建设》试题及答案

《专业技术人员团队合作能力与创新团队建设》试题及答案 2013.1整理 一、选择题(单选题、多选题) 1. 培养创新团队文化,首先要树立团队的(核心价值观)。 2. 为了保障有效沟通,对于失言后的处理,不应包括(想办法掩饰问题)。 3. 提倡雁阵文化的团队,是(是团结友好,凝聚力强的团队)。 4. 以下哪项不属于提高团队合作能力的策略(强调激烈竞争,形成高效合作)。 5. 下列各项中,哪一项不属于团队沟通的内容(设立合理的目标)。 6. (团队精神)是保证团队三个方面的价值得到实现的态度条件。 7. 一个组织,无论制定了多么美好的战略,如果缺乏(组织执行力),都会变成美丽的泡沫。 8. 联想总裁柳传志,将执行力定义为(选拔合适的人,让他在合适的岗位上工作的能力)。 9. 建立完善的沟通程序,应注意(对计划进行有效监督、评价沟通方式、现场协调、制定和执行沟通计划)。 10.渐进性决策模式,就是(稳中求变、积小变为大变、用渐进分析代替周全分析)。 11.团队文化的要素包括(民主、信息、平等、知识)。 12.掌握沟通要领时,要注意做到(沟通时,要平心静气;言语沟通中,不要随意插话;沟通中,要学会变通;学会适时赞美)。 13.提升创新团队领导力,体现在平衡关系方面时,主要应处理好那些关系?(对下关系处理、人际关系处理、部门利益处理、对上级关系处理)。 14.下面哪些选项属于强化组织执行力的秘诀(组织文化先进、运行机制高效、人员配置科学)。 15.团队合作的主要作用包括(有利于个人行为规范和决策效率的提高;有利于团队成员个人能力的提升;有利于团队工作创新;有利于促成个人与团队的双赢)。 16.团队成长阶段目标的实现形式有(发展团队规范、发展团队信任气氛、发展团队工作能力、培养团队精神)。 17.虚拟团队与传统的组织形式相比较的优势有(信息优势、效率优势、竞争优势、人才优势)。 18.专业技术人员应具备的创新能力包括(学习能力、想象能力、分析能力、判断能力)。 19.对组织执行力模型的解释,不正确的是(实际上,个人执行力是基础,组织执行力是个人执行力的相加)。 20.小赵在团队中总是能够创新,时常产生各种新的想法,他在团队中扮演的角色是(谋士)。

充满激情的团队口号

充满激情的团队口号 篇一:公司团队精神标语口号 没有完美的个人,只有完美的团队 团队精神是企业文化的核心 强化竞争意识,营造团队精神 培育合作员工,创造合作团队 同心才能走得更远,同德才能走得更近 成就团队辉煌,助我人生成长 团结共进,众志成城 诚信高效、服务用户、团结进取、争创效益 最伟大的精神是团队精神 培育合作员工,创造合作团队 节约、团结、求实、创新 团结奋进、开拓创新、拼搏向上 梦想聚团队,团队铸梦想,激情快乐人 团队领导是将聚一群平凡的人、创

造不平凡的成果 一个优秀的团队文化酿造出优秀的人 相信自己,相信伙伴 百川汇海可撼天,众志成城比金坚 因为有缘我们相聚,成功要靠大家努力 团结拼搏,高效创收 成功靠朋友,成长靠对手,成就靠团队 高绩效团队的三性特征:工作主动性工作思考性工作配合性众志成城飞越颠峰 团队精神是企业文化的核心 同心才能走得更远,同德才能走得更近 和谐创新、开拓市场、团结拼搏、共创未来 成就团队辉煌,助我人生成长 最伟大的力量是团队力量 勇创一流、勇创新高 一支优秀的团队塑造出优秀团队文

化 没有完美的个人,只有完美的团队。 勤思巧干苦攀,风逆我自昂扬;创新创收创业,我誓更创辉煌 讲团结,发扬团队精神;重科技,以科技促发展;强管理,向管理要效益高效运作,默契配合,精英团队,活力无限。 团结共进,众志成城。 成就团队等于成就个人。 一致是强有力的,而纷争易于被征服。 培育合作员工,创造合作团队。 成就团队辉煌,助我人生成长。 高效创收,团结拼搏。 只有成功的团队才能成就成功的个人。 篇二:团队口号 一、晨会 1、问好: 各位斯帝罗兰最优秀的销售精英,大家早上好

团队建设总结及计划

团队建设工作总结及思路并计划 团队建设作为企业发展的基石和推动力,越来越被企业决策层重视,并纳入企业战略决策的核心组成部分。团队就是指一组个体成员为了实现一个共同的目标,按照一定的分工和工作程序协同工作而组成的有机整体,不仅强调个人的工作成果,更强调团队的整体业绩。团队的成功的充分必要条件:公平公正的竞争环境、一脉相承的企业文化、雷厉风行的执行能力、富于激情的学习氛围、行之有效的绩效考核、贴合实际的培训机制、敢于担当的责任意识、不断优化的工作流程和全体成员的通力协作。现就 2013年1月-9月团队建设工作总结及2013年10月-2014年3月团队建设思路并计划陈述如下: 一、2013年1月-9月团队建设总结 面对2013年以来国家经济形势的急剧变化和钢材市场的动 荡不安,云南钢材市场延续2012年的低迷与颓势,市场恶性竞争此起彼伏,导致企业的利润率大幅下滑。同时面临昆明城市规划的深入开展和大拆大迁的非理性操作,在此形势下,在集团公司的战略决策下,我们积极开拓昆钢供应链和服务链的业务植入,加大铁矿石、焦煤焦炭的供应,打造全新的钢企合作模式,使得公司的运行逐渐步入良性循环,积极应对拆迁危机,稳定公司团队和市场商户。 1、公平公正的竞争环境 作为企业建立团队的最根本的理念:公平公正的竞争环境, 公司加强以下几方面的制度建设和沟通机制: A、尊重每个人的权利与义务;

B、学会互相欣赏与熟悉; C、互敬互重,彼此包容,但不放纵; D、建立互相信任的关系; E、勤于沟通,有效沟通; F、对所有人一视同仁,在制度下处理问题公平公正。 2、一脉相承的企业文化 A、在每星期的全体员工例会和部门例会过程中,加大对于 企业理念的宣传、讲解和讨论; B、在实际工作当中,教导和培养员工对公司、对客户和对 家人的责任心、诚信力; C、通过日常例行的人资谈话和私下交流,对员工的疑问和 难处予以解答和帮助; D、加强员工对于集团和公司战略发展的了解认识,鼓励建 言献策; E、深化服务意识,加强客户服务管理,做到信守承诺、务 实高效。 3、雷厉风行的执行能力 A、从小事做起,开展“举手之劳,从我做起”的主题活动; B、加强过程管理与监控,在过程中发现工作态度、工作能 力和工作方法的问题; C、通过针对性培训和面对面的交流,解决态度、能力和方 法上的问题;

如何打造激情团队

如何打造激情团队 华人富商李嘉诚说过:“激情是扬起船帆的风,没有风,船就不能行驶,激情是工作的动力,没有动力,工作就难有突破,激情能够创造不凡的业绩;缺乏激情,工作就疲沓涣散,工作无业绩,人也就一事无成。” 激情是团队活力的源泉。我们在座各位是团队的头,激活团队的水是你我的责任。没有激情的团队如死水一潭,团队成员就是死水里鱼,那种缺氧的氛围会窒息让人绝望。《吕氏春秋·尽数》流水不腐,户枢不蠹。 一、打造激情团队的意义 1、激情是自我超越的动力。 2、激情是成功者必备的素质。 3、激情是团队活力的源泉。 4、激情是人类梦想的翅膀。 二、下面来看看何为团队?团队与群体的区别 团队――是指由两个或两个以上的成员组成的相互影响,相互协调的完成特定任务目标的单位。 群体――是指两个可两个以上的人,为了达到共同的目标,以一定的方式联系在一起进行活动的人群。 区别:群体是有共同的目的但缺乏协作性没有凝聚力的人群。团队是具有共同的愿望与目标,和谐、相互依赖的关系,具有共同的规范。 三、何为激情?

《现代汉语词典》:强烈激动的情感(情感是对外界肯定或否定的心理反应)。 《赢》:所谓激情指对工作有一种衷心的、强烈的、真实的兴奋感,对目标孜孜不倦的追求(咬住目标不放松)。 四、在工作中有激情与没激情的人有何具体表现? 1、有激情的表现: 2、无激情的表现: 有没有激情的表现远不至这些,现我们各自在内心深处思考一下下面几个问题: 五、在我们当前工作中的一些烦恼有哪些? 1、员工不好管 2、客户不好抢 3、同事难协调 4、领导难过关 5、家人福难享 六、我们在工作生活中,应当扮演怎样的角色? 1、员工的老师 2、客户的知己 3、同事的手足 4、领导的爱将

证券公司团队建设方案

证券公司团队建设方案 我刚刚参加工作不久,对于咱们证券公司的业务也仅仅是接触了四个月而已,谈不上精通只能是大概了解。对于咱们团队的建设上我也只能从以往的工作经历结合咱们的特点简单的谈一下我自己的认识,如有不妥的地方还请各位领导谅解。 首先,我认为一个团队的成功与否大体上应该有以下几个方面决定: 1、团队的构成 2、团队的培训和逐步培养 3、团队的日常管理 4、团队的业绩考核机制 下面我就从这几个方面阐述一下我自己的观点: 一、团队的构成高于一切 一个团队的能力和潜力主要有构成这个团队的人员决定,团队组成人员的素质基本上决定了这个团队的发展前景,人员素质虽然可以通过培训和团队的协作的到提高但毕竟在完美的培训也不可能马上从根本上提高一个人的基本素质,团队从本质上来说是一个用人的集体而不是教育机构。 团队成员的素质、技能、心态将直接影响到团队的整体水平及工作效率的发挥。咱们公司人力资源部对于各部门相关岗位都有较规范的规定,因此,团队负责人对于自己团队2 成员的选择应该注意最基本的三个方面:

1. 选择复合型人才 我们所面对的客户群体五花八门,涉及各行各业这就要求我们每一个优秀的团队人员一定要是个“杂家”:不管对经济学还是宗教、钓鱼或者足球都应有所了解。因为他们所从事的是一项与人沟通的工作,每天要遇到不同类型的客户,不同的客户就应当运用不同的方式,至少我们在接触一个新客户的时候对于他所提出的话题要能够有一个切入点,接的上话,对于他所关心的问题要有所了解。降龙十八掌虽然厉害,但真正与对手过招时还是得灵活运用,对手不可能等你摆好架式从第一掌打到第十八掌。 2. 招聘过程结构化 要想提高招聘效率,保障好的招聘结果,团队经理就应该花点时间建立一套招聘“程序”。应该和人力资源经理一起,确定销售团队各个成员的职责,对应各职能的应对技能、经验、素质等方面制定规范的标准,再依据此标准设计笔试或面试问题,根据各环节应聘人员的综合表现选择相符合的人才。所以,团队经理对于团队的人员结构切不可是3 因人设事! 3. 问题的解决能力是最重要因素 团队人员需具备的基本要求,如吃苦耐劳、保持平常心、善于沟通等在招聘选择时都会有严格的规定,但最能体现一个销售人员是否合格的最重要的一条标准,就是主动解决问题的能力。现在很多人员所起的作用,仅仅是问题的收集和反馈,而对于来自客户或市场的问题和需求,则缺乏适当解决的能力,也就是说,团队执行力的强与弱,其实是由团队人员解决问题能力的强与弱所决定的。

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