施工技术管理汇报ppt课件

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2. 技术管理
建立了月技术例会制度，要求所有技术人员的工作都要有计划性，执行周 计划、周考核、月通报制度，定期组织召开“回头看”总结活动，对项目技术 管理工作中存在的问题、整改效果及计划目标实现情况进行闭合验证，推先鞭 后，以促进技术管理工作的有序开展和技术水平的全面提升。
图3 工程技术人人员工.程量计算比赛
图4 邀请专家进行技术培训
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2. 技术管理
3、熟悉施工图纸，理解设计意图 为编制切实可行的施组、方案，必须要充分理解设计意图。由于项目部技术 人员年轻化，绝大多数缺乏相关施工知识，并且车站主体结构、附属出入口及车 站内预埋原件众多，图纸审核工作量异常繁重。我们一方面邀请设计单位进行设 计技术交底，另一方面按照“先总体后局部，先原则后细节，先分专业后沟通衔 接”的原则进行了详细的图纸审核。我们就发现的问题与设计院和业主进行了充 分的沟通和交流，现已全部题得到了解决。
CONTENTS
一 二
目三 录四
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项目概况 技术管理 存在不足
总结
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1 项目概况
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1. 项目概况
郑州地铁5号线06标主要包括3个明挖车站、2个盾构区间、1个明挖区间和一个商业开发 区、分别为康宁路站、郑汴路站、中兴路站（与郑汴路站T字换乘）及商业开发区、金水东路 站～郑州东站盾构区间、郑州东站～康宁路站盾构区间、康宁路站～郑汴路站明挖区间。
13人、实验员1人。
由于项目部技术人员趋于年轻化，绝大多数缺乏相关施工知识，技术力量
薄弱。对此，我们以“一专多能”的理念，促使技术人员“内外兼修”，在日
常管理中，通过发掘每个技术员的优点长处，侧重培养方向，树立其自信心。
在充分发挥好优势的同时，努力去学习改善自身的不足之处。一方面邀请技术
专家到项目授课，让工程技术人员和管理人员掌握地铁施工知识。另一方面组
图1 技术人员月度分工表
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图2 月度技术例会
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2. 技术管理
2、加强技术队伍建设，提升技术业务水平
目前项目部工程技术人员总人数24人，内业组2人，测量组5人，现场组
17人。其中工程副部长2人、实验室主任1人、主管5人、副主管2人、技术员
局部深27.76米，围护结构为1000mm连续墙，车站主体结构为地下三层车站，采用明挖顺做
法施工。
金水东路站～郑州东站盾构区间右线全长959.2m，左线全长1026.209m，隧道顶埋深在
9.8m～26.5米，区间设联络通道两处。
郑州东站～康宁路站盾构区间右线全长838.262m，左线长844.216m，区间设一处联络
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2.技术管理
技术工作对一个工程项目至关重要，其工作成效对项目的安全、质量、工 期、成本等管理目标有重大影响，具体来说，我从以下几个方面夯实技术管理 工作：
1、建立项目技术管理体系 项目技术管理以项目总工为核心开展管理工作。工程部长、测量负责人和 试验主任负责各项工作的具体执行。项目总工根据技术人员专业工作需要，每 月对技术人员进行详细分工，明确每位技术人员具体工作范围、工作内容以及 工作要求。并根据现场进度变化对技术人员工作要求及时做出调整，人员调整 后工作交接以书面文字形式进行签字确认。
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1. 项目概况
郑汴路站长540.4m，标准段宽23.1m，基坑深度约17.5m，围护结构采用
Φ800/1000mm的地下连续墙,车站主体结构为地下两层，采用明挖顺做法(局部盖挖)施工。
中兴路站与郑汴路站T字换乘，总长323.74m，标准段宽23.5m，基坑深度约24.55m，
通道，长83.65m。
康宁路站及明挖区间由一公司负责实施，康宁路站总长251m，标准段宽20.1m，基坑
开挖深度约17.49m，明挖顺做法施工。明挖区间与康宁路站开挖宽度及深度一致，长34.19
米。
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2 技术管理
织工程技术人员展开各项主题技能比赛活动，促使技术人员你争我赶，提升基
础业务水平。 .
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2. 技术管理
同时，在项目部开展“晚自习”学习活动，精选学习课题，制定技能培训计 划，从基本业务抓起，循序渐进。“晚自习”活动促进了工程技术人员学习相关 知识和提升业务水平的积极性，通过“晚自习”的培训学习，每位技术人员的专 业技能与业务素质都得到了提升。此外，还开展了“导师带徒”活动，新老技术 人员实行一对一的帮扶，使新入职的工程技术人员能尽快地成长起来。通过一系 列的措施，有效提高了项目工程技术队伍的专业素养和业务能力。
图5 设计交底
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图6 施工图纸审核
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2. 技术管理
4、重视测量管理，避免出现测量事故发生
项目开工伊始，我们立即组织技术人员展开了
控制网复测工作，考虑到车站施工范围较小，测量
放样过程中受施工干扰大，控制点均按三角网的形
式布设。累计平面网复测9次，水准网复测9次。日
总体施工技术管理
（郑州地铁5号线项目）
2020/5/4
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前言
尊敬的各位领导，各位同事： 大家好！ 首先非常荣幸，也非常感谢公司领导给我这个汇报和交流的 机会。下面，我就项目的施工技术管理方面的一些做法，做一个 简要汇报，不妥之处，请各位领导批评指正。
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