关于做好监理工程师日常工作的几点看法

工 作中必须认真 学 习 建筑法
合 同法 建 设 工 程 、
好 地 体 现 监 理 企业 综合 水 平 和 现 场 监 理 人 员 良好 管 理 素 质 。
三 、 注重 资 料 收 集 和 管 理 １ 资料 收 集 和 管理 的 重要 性 ．
一
质 量 管 理 条 例 等 有 关 工 程 建 设 和 监 理 方 面 的法 律 、法 规 、 政 策 和 技 术 管 理 制 度 ；掌 握 建 设 工 程 监 理 规 范 及 有 关 技 术 标 准 、 规 程 、规 范 ；监 理 企 业 的 质 量 体 系 文 件 ，熟 悉 监 理 行 业 规 定 。对 于 所 监 理 的 工 程 项 目如 果 当 地 有 其 地 方 标 准 或 技 术 要 求 ，则 应 主 动 收 集 ， 以便 日后 工 作 中按 其 要 求 来 开 展
业 ，需要运 用技术 、经济、法律 、管 理等多方面 的知识 。实
行 监理 准 入 制 以 来 ，我 国监 理 队伍 的 相 应 专 业 知识 和 基 本 素 质 已有 了很 大 提 高 ，但 由于 我 国建 设 工 程 监 理 仍 处 于 发 展 的 初 期 阶 段 ，现 有 监 理 人 员 大 部 分 是 半 路 出家 ，从 不 同 专 业 转
的效 果 。 二 、 注 重 现 场 巡 视 及 旁 站
关 键 词 ：监 理 工程 师 ；项 目管 理 ；工 程 建 设
中图分类号：Ｔ５３ Ｖ ２ ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
我 国 的 监 理 工 程 师 具 有 执 业 范 围广 泛 、 执 业 内容 复 杂 、 执 业技 能 全 面 、 执 业 责任 重 大 等 特 点 ，其 涉 及 多个 学科 和 专
监 理 工 作 的重 点要 放在 事 前 控 制 ，质 量控 制 是 其 中 的一
个重要环节 。旁站 、巡 视、平行检验 作为工程监理 的质量控
制 手 段 ，在 工 程 质 量 控 制 过 程 中一 直 起 着 十 分 有 效 和 重 要 的 作 用 ， 们 有各 自的 工 作 范 围 和 目 的 ，具 有 各 自不 同 的 作 用 。 它 通 过 现 场巡 视 ， 以 有效 掌握 影 响 施 工 质 量 的 各 因素 的 状 态 ； 可 旁 站 监 理 则 是 对 关 键 部 位 、 关键 工序 的 施 工 质 量 实 施 全 过 程 现 场 跟 班 的监 理 活 动 ；平 行 检 验 是项 目监 理 机 构 利 用 一 定 的 检 查 或 检 测 手 段 ，按 照一 定 的 比例 ，对 某 些 工 程 部 位 、试 验 、 材 料 等 独 立 进 行 检 查 或 检 测 来 进 行 质 量 的 判 断 。如 果 说 旁 站
第 １ ２卷 第 Ｚ 期 １
２ ２焦 ０１
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Ｖ ．１ ｏ１ ２ Ｍａ ｙ
Ｎｏ． Ｚ１ ２０１ ２
５ 月
Ｏｈｉ ｌ Ｗａ ｒ ａ ｔｅｒ Ｔｒａ ｐｏｒ ｎｓ ｔ
关于做好监理工程 师 日常工作 的几点看法
周 良慧 ，毛 烨 蜂
（ 江省第七地质大 队，浙江 杭州 ３ ０ １ 浙 １ ０ １）
一
、
熟 悉 本 工程 建设 的 文 件 及 相 关 法 律 、法 规 、标 准
１ 熟 悉 本 工 程 建 设 的 文 件 ．
监理工 程师对于本建设 项 目的有关文件必须 认真阅 图，
参 加 本 专 业 的 设 计 交 底 ，组 织 图 纸 会 审 ， 了解 工 程 特 点 和 设 计 意 图 ， 了 解 工 程 关 键 部位 的 施 工 方 法 、质 量 要 求 ， 明确 在 施 工 过 程 中可 能 会 出现 的 问 题 或 难 题 ， 以提 交 多 方 协 商 处 理 ； 对 图纸 中 存 在 的 设 计 错 、 漏 、 缺 项 等 ，通 过 建 设 单 位 积 极 主 动 与 设 计 部 门联 系 ， 时 将 图 纸 中 存在 的 问 题 消 灭 在 萌 芽 中 ； 及 同 时对 招 、 投 标 文 件 、地 勘 报 告 、 施 工 、 监 理 合 同等 也 应 了 解 ，掌 握 了 这 些 文 件 才 能对 本 工 程 的监 理 做 到 心 中有 数 ， 处 理 问题 有理 有据 ，事 半 功 倍 。
２ 熟 悉 相 关 法律 、 法规 、 标 准 ．
监理是对质量 ‘ ’的控制 ，巡 视是对质量 ‘ ’的控制 ， 点 面 平行检验则是 以 ‘ 数据 ’事 实说话 。 现场巡视 与旁站都需要监理 工程 师具备一定 的专业理论 知识和丰 富的建设工程现场 实践经验 ，必须对 所监督 的施工 过程 中所采 用的方法和过程 有透 彻的 了解 ，在 觉察缺 陷与低
摘
要 ：通 过 对 日常 工 作 中 所 碰 到 的 问题 总 结 ，简 要 阐述 了 监 理 工 程 师 平 时 工 作 中容 易 忽 视 的 几 方 面工 作 。 文 献 标 识 码 ：Ａ 文 章 编 号 ： １０ — ９ ３ （０ ２ Ｚ — ０ ６０ ０ ６ ７ ７ ２ １ ）Ｏ １０ ０ — ２ 对 尽 快 掌 握 新 的法 律 法 规 ，新 技 术 、 新 方 法 能 起 到 立 竿 见 影
劣 操 作 工 艺 的 警 告 信 号 方面 具 有 敏 锐 的洞 察 力 ， 真 正 能 发 现 问题 、解 决 问 题 、 能 做 到预 控 管 理 。现 场 发现 问 题 的 能 力 也 从 侧 面 反 映 了 监 理 的业 务水 平 、 监 理 的深 度 、 事 前 控 制 等 方 面 的能 力 。通 过 制 定针 对 性 强 、 符 合 所 监 工 程 特 点 的 监 理 旁 站 计 划 和 实 施 细 则 ，并 在 实 际 监 理 活 动 中 予 以 落 实 ，可 以 更
换 而来 ，整体素 质和能力参次不 齐 ，经验水平相差 悬殊 ，因
此造 成 部 分 人 员 还 不 能 真 正 适 应 监 理 市 场 的 需 要 。 本 文 通 过 对 如 何 提 高 监 理 人 员 自身 素 质 和 能 力 出 发 ，对 日常 工 作 中容 易 忽 视 的几 个 问 题进 行 小 结 。