大庆精神、铁人精神的发展及其作用

企业文化培训教材

大庆精神、铁人精神的发展与作用

大庆油田在祖国发展中壮大，不仅为国家创造了巨大的物质财富，还铸就了以大庆精神、铁人精神为核心的巨大精神财富。大庆精神、铁人精神，是油田发展之魂，企业文化之根，石油人动力之源。40多年来，大庆油田始终高扬大庆精神、铁人精神旗帜，与时俱进，开拓创新，推动发展。

一、大庆精神、铁人精神的发展阶段

二十世纪五十年代末到六十年代初，是新中国石油工业具有深远意义的转折期。当时，国家经济异常困难，石油工业形势严峻。1959年9月26日，松辽大地响惊雷——松基三井喷油，大庆油田诞生。面对重重困难，大庆人艰苦创业，奏响了气壮山河的激越战歌，有力地支撑了孱弱的国民经济，令民族精神为之大

振，演绎了中国石油工业的传奇。

第一阶段：艰苦创业，开展会战（1960-1963）

上世纪六十年代初，国外敌对势力对我国实行经济封锁和军事威胁，国内连续3年遭受自然灾害，国民经济陷入严重困难。在短短的三年里，英雄的大庆石油人开展了艰苦卓绝的石油大会战，从根本上改变了中国石油工业的落后面貌。1963年12月4日《第二届全国人民代表大会第四次会议新闻公报》宣布：我国需要的石油，过去绝大部分依靠进口，现在已经基本可以自给了。当时，来自祖国四面八方的数万名石油职工思想觉悟、知识水平、个人经历、地域文化、民风习俗等不尽相同。为了统一思想，会战工委组织职工学习“两论”，分析形势，明确会战的意义，使人们的思想认识达到高度统一，价值取向达到高度一致，党的优良作风、民族传统文化、工人阶级的优秀品质以及军队文化、乡村文化、矿山文化、西北文化、北大荒文化等诸多文化，在火热的实践中相互融合，为大庆精神的形成奠定了重要基础。

第二阶段：全面开发，快速上产（1964-1975）

这一时期，大庆油田全面开发，迅速上产。文革动乱期间，大庆石油人坚持“大干社会主义有理、大干社会主义有功、大干社会主义光荣、大干了还要大干”的精神，生产建设一天也没有停止，原油产量平均每年以28%的速度递增，有力地支撑了濒临崩溃的国民经济大厦。这一时期，大庆精神、铁人精神在全国叫响。

第三阶段：解放思想，高产稳产（1976-2002）

这一时期，始终保持了原油稳产5000万吨以上，大庆石油人以时不我待、只争朝夕的拼搏劲头，认真贯彻党的路线、方针、政策，依靠科技进步，全面建设美丽油田，顺利实现了重组改制，还实现了年产原油5000万吨以上连续27年高产稳产，这与国外同类油田平均稳产期短则3－5年，长只不过12年相比，创造了世界同类油田开发史上的奇迹。这一时期，继承发扬大庆精神，铁人精神，发展形成了新铁人精神。

第四阶段：创建百年油田，搞好二次创业（2003-）

这一时期，油田主营业务保持强劲发展势头。油田忠诚实践“三个代表”重要思想，树立落实科学发展观，推进百年油田建设，续写了年产油量第一、采收率第一、全国纳税第一的纪录。这一时期，赋予了大庆精神、铁人精神新的时代内涵。

党和国家几代领导人的亲切关怀，升华了大庆油田文化，1964年初，毛泽东同志发出工业学大庆的号召，亲手树起了大庆红旗，1969年在党的“九大”上，毛主席握住出席大会的王进喜的手笑着说：王进喜，我知道是工人阶级的代表。以大庆精神、铁人精神为核心的大庆油田文化的影响进一步扩大；周恩来总理三次视察大庆油田。他的关怀和期望，成为大庆石油人为油拼搏、为国奉献的精神动力；邓小平同志也曾先后三次视察大庆油田，对大庆精神给予高度评价，作出要把大庆油田建设成美丽的大油田的重要指示；江泽民同志两次视察大庆油田，亲笔题词：发扬

大庆精神，自力更生，艰苦奋斗，为建设有中国特色的社会主义而努力；党的新一代领导集体非常关心大庆油田的可持续发展，胡锦涛同志在接见大庆油田干部时指示：要珍惜大庆光荣史，再创大庆新辉煌！

二、从“三老四严”看大庆精神、铁人精神在大庆石油发展中的作用

在新中国石油工业半个多世纪的实践中，大庆精神、铁人精神以其鲜明的时代特征，在各个历史时期都发挥了巨大的作用，充分显现了强大的生命力。作为大庆精神、铁人精神的重要组成部分，“三老四严”优良传统和作风形成于60年代那场艰苦卓绝的石油大会战，是大庆一次创业取得胜利的重要保证。

面对会战中的重重困难，以铁人王进喜为代表的石油职工说“这困难、那困难，国家缺油是最大的困难”，在国家急需石油的情况下，石油工人喊出了“有条件要上，没有条件创造条件也要上”的铮铮誓言，提出了“三要”、“十不”的口号。“三要”是：一要甩掉石油工业落后帽子，二要高速度、高水平拿下大油田，三要赶超世界先进水平，为国争光。“十不”是：不怕苦，不怕死，不为名，不为利，不讲工作条件好坏，不讲工作时间长短，不讲报酬多少，不分职务高低，不分份内份外，不分前线后线，一心为夺取会战胜利。这种空前高涨的爱国热情和创业干劲推动了石油大会战迅速开展。但是会战工委也注意到：由于广大职工人人憋足了劲，一心想搞大名堂，一股劲地要大干快上，队伍中出现

了重速度、轻质量的苗头。特别是搞石油工业，地下作业多、隐蔽工程多、间接获取资料多。再加上几万会战大军，一下分散到150多个工种、上千平方公里的施工作业区上，不同的习惯和作风难免会产生一些低标准和坏毛病，不利于大规模的石油会战，必须要有高度的集中统一和对各方面的严格要求。

1962年5月8日，油田第一个投产的大型中一注水站，因管理不善失火，全部设备被烧毁，直接损失160多万元。会战工委及时抓住这一倾向性问题，发动职工举一反三，深入开展讨论。就是在这次讨论中，形成了大庆油田的岗位责任制。通过讨论，油田干部工人认识到，要当好油田的主人，开发好大油田，不仅要有冲天的革命干劲，更要有科学的态度，必须把二者结合起来。石油大会战不仅要革命加拼命，更要坚持“两论”起家、“两分法”前进，一切从油田实际出发，科学求实，确保高水平、高质量地拿下大油田。会战工委以“严细成风”的三矿四队为典型，总结了“三老四严”的作风。从大量的常见的具体的问题抓起，努力培养油田职工的过硬作风。油田上下在生产实践中事事讲作风，时时讲作风，处处讲作风，人人讲作风。经过大庆会战时期的培养和实际工作中的磨练，使“三老四严”在几万人的石油队伍中形成了风气，有力地推动了石油大会战。仅用三年时间，就高速度、高水平地拿下了大油田。实现了我国石油基本自给，大长了中国人民的志气。“三老四严”作风形成至今，极大地增强了队伍的组织性和纪律性，生产中的主动性和科学性，执行制度的自觉