手机对家居的智能控制创业项目计划书

挑战杯

创业计划

公司名称：宏图创业

所属院系：数学与统计学院

负责人：依民昌卿

成员：石崇宠禹方晓玉冲

研究项目：手机对家居的智能控制

目录

第一章执行总结

1.1公司介绍 (1)

1.2 产品与技术 (1)

1.3 市场与营销 (2)

1.4 财务与风险 (2)

第二章产品与技术介绍

2.1 产品介绍 (3)

2.1.1 产品名称 (3)

2.1.2 产品创新型与实用性 (3)

2.1.3 产品性能优势 (4)

2.2 技术介绍 (4)

2.2.1 技术背景 (4)

2.2.2 技术可行性分析 (4)

2.2.3 技术要点 (5)

第三章市场及竞争分析

3.1 市场背景分析 (7)

3.1.1当今家居发展形势 (7)

3.1.2 物联网的发展趋势 (8)

3.1.3 国家政策支撑 (9)

3.2 市场需求调查分析 (9)

3.2.1 调查目的 (9)

3.2.2 调查方法 (10)

3.2.3 调查结果 (10)

3.3 市场竞争分析 (12)

3.3.1市场其他公司涉足围 (12)

3.3.2 SWOT分析 (13)

第四章营销策略

4.1 产品策略 (13)

4.2 品牌策略 (14)

4.3 价格策略 (14)

4.4 渠道策略 (14)

4.5 公关 (15)

第五章公司的管理与运作

5.1 公司简介 (16)

5.2 公司成立背景与缘由 (17)

5.2.1 公司成立背景 (17)

5.2.2 公司成立缘由 (18)

5.3企业文化 (18)

5.3.1 企业定位 (19)

5.3.2 企业价值观 (19)

5.3.3 企业标语 (19)

5.4 组织构架 (19)

5.4.1 组织结构与人员设计 (19)

5.4.2 人员安排 (20)

5.5 人力资源管理 (21)

5.5.1 人员招聘机制 (21)

5.5.2 人员的培训和学习 (22)

5.5.3 薪酬及奖惩机制 (22)

5.6 公司目标 (23)

5.6.1 综述 (23)

5.6.2 具体目标 (23)

第六章财务分析

6.1 会计政策与会计假设说明 (24)

6.2 主要财务报表预测 (25)

6.2.1利润表 (25)

6.2.2 成本明细表 (26)

6.3 财务分析 (27)

6.3.1偿债能力分析 (27)

6.3.2 盈利能力分析 (28)

第七章风险管理

7.1 技术风险 (29)

7.1.1技术侵权风险 (29)

7.1.2技术寿命风险 (30)

7.2 市场风险 (30)

7.2.1市场推广风险 (30)

7.2.2市场竞争 (30)

7.3 财务风险 (31)

7.4人力资源风险 (31)

第一章执行总结

1.1 公司介绍

宏图创业是一个提议中的公司，他是以方便大众为创业理念的新兴公司。现在公司的核心业务是以智能手机发展为平台，物联网为大方向，然后实现通过手机对家居实现控制，摆脱空间限制，达到无时无刻的控制家中电器。

宏图创业现有成员5人，分别负责市场调查，项目策划，技术攻关，财务分析和营销等方面。人员配置合理，分工明确。

公司注重短期目标和长期战略的结合。中长期目标将逐渐拓宽产品领域，将家居控制逐步应用到工厂机器，制药，冶炼金属，提取物质，交通管理等领域。

1.2产品与技术

本作品基于互联网（局域网和广域网）资源，通过运用手机的远程控制对家居进行控制。该技术采用802.11b标准，用户直接通过AP（无线接入点）直接接入局域网或互联网，从而轻而易举的实现在PDA上查询网上各种数据库、共享网络摄像头、实现电子商务以及各类WWW、Mail等Web服务应用等功能。

由于主控机支持TCP/IP协议簇，拥有强大的网络功能，可以非常方便的接入局域网或互联网，该控制方式采用了Mobile-Control

控制和802.11无线技术，使得整个系统拥有良好的无线控制距离和便捷的安装过程，同时，采用不同接入功率的AP，可以达到数千米的控制围，并且可以穿越多重建筑物，最大限度的减少了有线网络的架设。在整个系统中，无线接入点或基站是整个无线局域网的桥梁，它将无线局域网客户连接到网络上。另外，该项技术可以实现互操作性和漫游，从而轻松拓展无线控制的围。同时网络型主控机可以配备卡，也可以通过手机拨打和短信的形式，通过网络型主控机对语音和文字的筛选和处理可以实现跨地域进行无线控制。网络与电波信号共存是本产品的一大特点之一。

1.3 市场与营销

目前这项技术在我国还比较新型，涉足公司也不多，市场份额足够大。现问题是有些客户急于消费但却没有能够提供服务的公司。我们完全可以利用这一领域比较新的现状，大力研究并尽量压缩成本，使得这项技术不单单是某些人使用。

营销方式多种多样，我们可以通过代理商的模式在全国各大城市建立代理点，化整为零。寻求加盟商，将宏图发展到全国围，打造我们的专属品牌。

1.4 财务与风险

公司面临最大问题为财务问题，这项技术比较新颖，投资较大，所以我们应正视此问题的存在。我们初步定于将公司建立在泰山学