钢铁企业成本控制现状分析

调查思考钢铁企业成本控制现状分析

罗景丹

（桂林电子科技大学信息科技学院，广西桂林541004）

摘要:制造行业只有采用科学有效的成本控制方法，并且不断提高企业的管理水平，降低企业的成本，提高生产效率，才能够在激烈的市场竞争中生存和发展，从而战胜竞争对手，成为行业的领导者。

关键词:成本控制；采购；仓储成本

1钢铁企业在成本控制中存在的主要问题

1.1制度建设方面

在企业成本控制过程中，很多人都认为,成本控制只是财务部门的事情，然而，这种观念是错误的。企业财务人员与业务人员的关系应当是相互配合、相互制约的。其次，企业没有将职工与部门的经济利益和成本控制妳紧密结合起来，成本控制无法成为企业的'硬约束'，从而失去其应有的严肃性与权威性，也使得企业很难客观准确地评价各个部门的成本管理水平与成本控制效果。

1.2原材料采购方面

随着钢铁市场竞争的加剧，一味追求低廉的原材料价格将导致产品质量得不到保障。这会使企业在市场上的信

誉直线下降,给企业生存发展带来危机。AS钢铁有限公司的采购活动缺少事前计划，没有明确的采购标准和确定的

采购数量。一次性采购过多会导致成本占用率高，资金周

转不畅;一次性采购过少导致反复采购，增加了采购成本。

1.3仓储成本方面

仓库管理员往往抱着“手中有货，心中不慌"的态度，一

旦货物到手，就直接往仓库一放，并不对其及时归类将它们

放在固定位置,这便导致不合格或报废物料与合格物料混

放、辅料未分类摆放等问题发生，且仓库管SA员缺乏仓库管理知识。时间一长,不仅使取料、盘点效率低,浪费时间,

占用大量库存资金，增加企业生产经营成本,同时也为盘乳

清理、对账等工作带来不便，影响企业生产。

2钢铁企业改善成本控制的方法和建议

2.1强化企业成本控制制度建设

建立健全成本控制考核和奖励机制，有效的成本控制

考核和奖惩机制是企业成本控制系统长期顺利运行下去的

重要保证。如果企业未建立有效的成本控制考评体系，企

业成本控制就会流于形式。同时建立相应的奖惩激励制度,

积极引导员工自觉约束自己的行为。实行全员成本责任制,

使公司每个岗位员工都认识到成本控制的意义，自动自觉

挖掘现有岗位成本效益。以责任成本为中心，企业管理者

先做好带头作用，对经营过程中每个环节推行成本控制的

责任承包制,从部门到科室,从科室到员工,层层落实成本

控制责任，使每一个成本中心的目标变得清晰、可控。2.2通过交易平台进行竞价采购，加强供应商管理

在传统采购模式中，商品及供应商选择是一项既费时又费力的事情，采购人员为了查询产品及定价信息通常需要到众多供应商的产品目录里查询,消耗不少人力、物力O 而如果采购方企业通过交易平台进行竞价采购，商家的产品目录、新品推荐等公共信息均可被网上的所有用户浏览,且避免了企业因减少工作量而对某些长期合作但价格并不优惠的供应商产生依赖。而且可以有效避免传统采购模式中由于购买性资金使用不透明、不公开而在采购过程中出现的腐败现象,避免了企业经济上的损失。

对企业的正式供应商要建立档案,并对每一个供应商的档案归档，企业的采购行为必须在已归档的供应商中选择进行。供应商档案还应该进行定期或不定期地更新，并设专人管理。与此同时，企业还要建立供应商准入制度，对于重点材料的供应商,必须经过质检、采购、财务等部门联合考核后才准许进入。企业要制定严格的考核程序和考核指标,对考核的问题进行依次评分，而能够成为归档供应商的必须达到评分标准。

2.3优化钢铁企业仓储成本控制

仓库管理人员是仓库管理的直接执行者,企业应聘用品德好、能力强、有着丰富工作经验的人担任仓库管理员,定期对仓库管理人员进行培训,提升员工的自身综合素质。同时对存货进行定期或不定期的盘点，可先由仓库管理人员制作好仓库现有存货清单，再由工作人员按清单进行全部盘点，对物品可根据价值从大到小的丿顷序进行盘点。对仓库中的退回物资与积压的废料及时处理，减少资金占用。对于退回物资应查清退回原因，检验其性能好坏，看能否再利用。对于可用物资进行重新入库，并且具有优先使用权。对于积压物资的处理应形成制度化，及时处理公司不良资产，为公司减轻负担。

3结论

本文通过分析钢铁企业成本控制存在的问题，提出通过成本控制制度创新建设，引进先进的成本管理方法和科学合理的核算方法，尤其是把重点放在采购成本上。通过企业的有效实施，相信企业能够在成本控制中取得一定的效果。企业只有脚踏实地、坚持不懈地实施成本控制，才能在如今激烈的市场竞争中站稳脚跟。

参考文献：

[1]田翠香，周述明,赵景慧.论析我国钢铁企业成本管理的现

状与改进[J].现代商贸工业,2007（06）.

（收稿日期：2019-07-06）

《湖北农机化》2019年第19期