企业现场降低成本的方法

现场降低成本的方法
成本的记录与控制
5.人工成本控制所用的表单如下： a.考勤卡 b.工作记录卡（计件工资卡） c.外包加工工时记录单 d.工资表 6.机器使用及机器故障的记录所使用的表格如下： a.机器使用时间记录表 b.机器故障记录卡
现场降低成本的方法
成本的记录与控制
7.各项费用的控制必须运用： a.将费用分为固定及变动部分 b.每项费用（指制造、管理、销售、包装、运储等）按 费用部门划分互设立费用的明细登记簿，逐笔登记，唯 需要分入成本的费用应另设立分摊额费用登记簿，再按 期将应分摊额记入费用明细登记簿。 8.各项费用中可直接属于某批产品则是直接费用。不能 直接属于某批产品则是间接费用，间接费用只能分摊方 法计算成本，核定适当的分摊率是极为重要的，分摊率 核定不当，将使成本计算结果的正确性受到不利影响。
减
现场降低成本的方法
如何实现目标成本
现状成本
由现状成本来
解决问题点
思考标准成本
排除浪费
持
续
标准成本
改
根据实际情况来决定
善
标准成本和目标成本
目标成本
之间的差距
由理想成本来 思考目标成本
理想成本
现场降低成本的方法
成本的管理方法 <不好的方法>
由过去的实绩来设定 一个金额偏低、似乎 很容易达成的目标
现场降低成本的方法
成本分析与计算
4.按成本发生的可能性可分为：固定成本、变动成本、
半固定半变动成本 a.固定成本---在某特定范围内，不因生产数量的多少而 增减，例如：机器设备及房租等。 b.变动成本---随产销数量增减的成本。例如：直接材料 与计件工资等 c.半固定及半变动成本---虽也受产销量的影响，但不以 比率下降。例如：交际费、监工费等。
现场降低成本的方法
成本分析与计算
5.变动成本虽与产销数量比率增减，但亦不仍然。例如： 推销费用一项，产销数量在市场购买能力限度以内时， 固然随产销数量的多少比率增减，然而产销数量超过此 一限度时，即需增加推销费用，藉以克服推销所遭遇到 的困难，而固定成本在工厂设备能量未充分利用以前， 固不随产销数量的增减，然而产销数量超过工厂设备能 量时，即须增加机器设备等，固定成本即行增加，虽然， 固定成本与变动成本的划分固属不易，但在某种限度以 内，此两种成本与数量的关系，即如下图所示：
其中被用于生产、 销售者
成本
为了产品的生 产、销售、服 务而花费的
金钱
现场降低成本的方法
制造业成本的构架
掌握成本的订立 与利益的关系！
材料费 劳务费 其他经费
利益
销售费
一般管
理费
营
间接制
造费 制
总 成
业 额
造 直接 成
本
制造 本
成本
现场降低成本的方法
制造成本的结构
总成本 ＝ 制造成本
＋ 销售费用、一般管理费
由过去的实绩而制定 过于苛刻的金额
成本降低
无
半途而废
法
达
成
预
不花费成 本变成降 低成本
期 利 益
现场降低成本的方法
成本的管理方法 <好的方法>
前期的实绩成本
成本降低目标＝标准成本
容
易
达
成
若预算管理的构架能发挥
预
作用的话，则较容易设定
期
降低的成本目标。
利
益
现场降低成本的方法
成本的记录与控制
1.成本数字所提供的情况，主要用于经营管理、策划企 业经营，以期圆满达成企业所订的目标，因此必须具有 翔实的成本记录，方能建立完整的成本会计制度。 2.成本控制的基本任务即为： a.正确记录各项成本的实际发生数量及金额 b.确定各项发生的成本应该归由何项产品及何部门承担 c.核定需要与实际成本相比较的各项成本标准 d.分析实际成本和成本标准间发生的差异，并把差异的 原因和责任切实查明 e.把实际成本和售价相比较，计算各项利润贡献。
现场降低成本的方法
成本分析与计算
成本
材料成本~1.直接材料 2.间接材料 人工成本~1.直接人工 2.间接人工 其他费用
现场降低成本的方法
成本分析与计算
直接材料
推销费用
管理费用
直接人工
在制品
成品
销货成本
销货净利
制造费用
现场降低成本的方法
成本分析与计算
8.由上所述，得知产品成本的计算公式即为：
开始
成本是一种投资
成本控制
预防成本增加
填补花费的成本
目标值﹦标准成本
？
能以多少钱作的数值
成本消减
成本的削减 以允许成本的范围来满足要求
目标值﹦标准成本 应达到值
最终
降低成本
现场降低成本的方法
控制成本与削减成本间的不同
<控制成本的模式>
现状成本
down
成本减少 （统制）
标准成本
（花多少钱才能做）
排 材料是否浪费？ 除 人员是否浪费？ 浪 设备是否浪费？ 费 能源是否浪费？
针对此点的降低成本活动
排除浪费的活动
一旦排除了浪费则活动结束
完成
现场降低成本的方法
成本控制的重点
<永续性的成本控制> 整体降低成本活动 PLAN
修正（回馈） ACTION
实际成本 SEE
计划＝标准成本 DO
现场降低成本的方法
实行成本削减与标准成本
改善前标准 成本的设定
改善后目标 成本的设定
第
材料费
直接 制造 费用
原材料费 购入品费 等…
间接 制造 费用
工厂的消耗品费 消耗器具费 等…
劳务费
经费
直接工资 等…
专利权使用费 外包加工费 外包装配费 等…
间接作业工资
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ折旧费
（事务员薪资部分） 不动产租金
管理费
能源费
等…
等…
现场降低成本的方法
制造成本的构成要素
与
制造成本
材
料
有
关 经费
折旧费 水电费
低
品质的提高
水电等能源的有效运用
管理与间接部门的效率化
现场降低成本的方法
利润增加的可能性与企业间差异化的可能性
利润增加的对策 1.产品价格的提高
实现可能性 ×
差异化的可能性 ×
2.销管费用的降低
○
○
3.材料成本的降低
○
△
4.加工费用的降低
◎
◎
注：◎最有可能 ○可能 △较不可能 ×最不可能
现场降低成本的方法
以标准成本计算得出
现场降低成本的方法
控制成本与削减成本间的不同
<削减成本的模式>
现状成本
down
成本削减 目标成本
down 实现成本
改 善
是否有更好的方法 能否再减少零件 能否在研究改良生产的工具
将此差额为0时即达成目标
现场降低成本的方法
成本控制的重点
<暂时性的成本控制>
要求成本（实际成本）
现场降低成本的方法
成本的记录与控制
3.间接和直接材料成本控制程序采取下列步骤： a.成本记录 b.成本汇集 c.成本的比较分析 d.成本报表编制
现场降低成本的方法
成本的记录与控制
4.间接和直接材料成本控制的表单如下：
项目
采购 验收 储存 领用（退库） 补充
表单
材料订购单 材料验收单 存料卡、材料收发存月报表 材料盘存明细表 领料单（退库单） 材料请购单
材料费
206元 434元 395元
加工费 变动率 固率 2.5元 1.5元 3.5元 2.5元 3.5元 1.5元
合计
210元 440元 400元
现场降低成本的方法
标准成本的计算----制造成本
标准成本(制造成本管理表)
产品A+B+C
材料费
加工费
合计
标准成本（A） 1054.5万元 15.5万元 1070万元
一
生产技术 （改善作业方法）
次 成 设计技术 （变更设计方案）
成 本 产品企划 （功能的开发）
本 企 重新检讨各部门的业务（消减
削 划 间接部门预算）
减
再改善后目标 成本的再设定
继续循环
第
二 次 成 本 削
成 本 企 划
生产技术 （-------------） 设计技术 （-------------） 产品企划 （-------------） 重新检讨各部门的业务（-------------）
现场降低成本的方法
如图所示：
固 定成 成本 本
变 动成 成本 本
总成本
工厂生产能量 总 成 本
工厂生产能量
单
成
位
本
成
本
工厂生产能量
单位成本 成 本
工厂生产能量
现场降低成本的方法
成本分析与计算
6.由上图得知固定成本总额虽不变，但单位产品所含的 固定成本，则随产量的增加而减少，反之，变动成本总 额虽随产品而增减，但单位成本所含的变动成本常为一 定的。 7.由上述的分类可知道直接成本均为变动成本，间接成 本多为固定成本或半固定半变动成本，再以图解方式说 明成本的分类及其历程：
a.直接材料﹢加工成本（直接人工﹢制造费用）﹦本期制造 成本 b.本期制造成本+期初在制品盘存-期末在制品盘存﹦本期制 造成本 c.本期制成品成本+外购制成品成本+期初在制品盘存-期末在 制品盘存﹦本期销货成本 d.本期销售成本+推销费用+管理及总务费用+非营业支出﹦总 成本
现场降低成本的方法
由认识成本的方法开始
冶金工具 瓦斯费
费、模具 费、租金
修缮费
旅费 交通费
等… 等…
材料费
原材料费 购入零件费 工厂消耗品费
等…
与设备有关
与能源有关
与 人 有 关
劳务费
薪金、奖金 杂项支付 退职金 福利费等
现场降低成本的方法
如何达成标准成本----制造成本
努力削减的目标 实
际
标
标
成
分析出妨碍 努力目标的
原因！
目 标 成 本
现场降低成本的方法
第一部分 现场干部应有的成本知识
售价决定成本的新时代 成本数字式经营的罗盘针
现场降低成本的方法
资金
设备
管理
材料 加工
制造 透过
市场 获得
更多利润
工人
技术
现场降低成本的方法
成本的构架说明
制造 成本
材料 成本
直接材料费 间接材料费 消耗品费 外部部品费 有偿支给
产品 价格
产品 成本
准
准
成
成
本
本
继续
本
技术部门
制造部门
现场降低成本的方法
标准成本的计算----制造成本
生产实绩
产品a----------10,000个 产品b----------15,000个 产品c------------5,000个
现场降低成本的方法
标准成本的计算----制造成本
各产品的标准成本
产品a 产品b 产品c
销管 费用
人工 成本
公司内部加工费 工装、工具费 外包加工费
利润
设备费 人工费
现场降低成本的方法
企业遭逢的环境变化、企业劳动所面临到的课题
经济环境的变化 竞争环境的变化 市场环境的变化 技术环境的变化 劳动环境的变化
材料成本的降低
外包加工费的降低
工时减少以及设备利用率的提高
成
本
库存量的降低
降
制造期的缩短
成本如同蔓藤 式地衍生
现场降低成本的方法
理解费用与成本的不同
开发
制造
可 变 为 成 本 的 费 用
不 可 变 为 成 本 的 费 用
可 变 为 成 本 的 费 用
不 可 变 为 成 本 的 费 用
费用在 销售前 还不是 成本
成本的构成要素 材料费+劳务费+经费
销售
成本
支付金钱而取得的 财物、服务
容易被忽 略
现场降低成本的方法
因为产品项目的增加而引起成本的提高
增加产品项目
增加生产工程
不良成本、库存 成本、工具模具 成本、加工、装 配劳务费、能源 成本、设备成本 消耗品成本、空 间成本…
增加设计、开发
开发成本、变更 设计成本、生产 准备成本、复印 成本、电脑处理 成本…
增加材料
材料成本、管理 成本、外包加工 费、搬运成本…
现场降低成本的方法
德信诚培训教材
现场降低成本的方法
管理的基础-------标准化
利益管理
成本管理 工程 质量 安全 管理 管理 管理
标准化
团队合作-标准-
5S/5M
规格、基准（事物、硬体） 规则、规定（业务、软体）
现场降低成本的方法
课程主题： （一）现场干部应有的成本知识 （二）现场成本降低的方法 （三）价值工程的应用 （四）案例说明与提问
成本分析与计算
1.按成本的因素可分为材料成本、人工成本及各项费用。 （制造、推销、管理、财务等项） 2.按成本与产品的关系可分为： a.直接成本---确知某项产品所耗用的成本，直接记入 该项的产品 b.间接成本---在生产过程中不可缺乏的成本，但不知应 属于何种的产品，而无法记入 3.按业务的机能可分为制造成本、销售成本以及管理成 本
现场降低成本的方法
成本的记录与控制
9.有关材料用量和人工效率控制的依据和责任层次，兹 就以上所述加以汇总，即如下所述：
现场降低成本的方法
公司的利益划分
利益1
＝销售额-成本
保持利益的意识！
利益2
＝估计成本-实际成本
利益3
＝以往购入成本-实际购入成本
利益4 利益5
＝防止机会损失 ＝损失与利益的混合（节税）
30 90 移至本期资产负债表
2.劳务费
薪资 奖金 福利费
50 20 30 100
现场降低成本的方法
计算制造成本
制造成本报告书
3.制造经费
水电瓦斯费
50
折旧费
40
修缮费
实际成本（B） 1100万元
20万元
1120万元
成本差异
45.5万元
4.5万元
50万元
成本效益 （成本基准的达成率）
（A） ×
（B）
100
＝
1070 1120
＝95.5%
现场降低成本的方法
计算制造成本
制造成本报告书
1.材料费
期初材料库存 当期材料进货量
期末材料库存
20
由前期的资产负债表示
100
120