工业厂房机电安装工程进度控制策略 程丹

工业厂房机电安装工程进度控制策略程丹

摘要：随着我国社会主义市场经济的飞速发展和人民生活水平的不断提高，工

业厂房项目建设不断增多，在建筑工程之中的工业厂房机电安装工程不断增多，

这也使项目管理之中的进度管理受到社会的广泛重视，对机电安装工程的交付使

用和竣工验收有重要的影响，提高进度控制水平有助于提高整个工程的社会效益

和经济效益。基于此，本文主要对工业厂房机电安装工程进度控制策略进行分析

探讨。

关键词：工业厂房；机电安装；工程进度控制策略

1、前言

工业厂房的机电设备安装工程是建筑工程中不可缺少的重要组成部分，它是

一个大的概念，涉及到的学科和专业较多，包括工业、民用、公用工程中的各类

设备、给排水、电气、采暖、通风、消防、通信及自动化控制系统的安装。虽有

它的固有特征，但其通用性也很强。机电安装施工过程中，涉及施工过程中采用

新技术、新工艺、新材料、新设备等新兴技术。大型工程对吊装、装配、检测技

术的要求越来越高，这就需要不断更新施工技术及施工设备。

2、工业厂房机电安装工程的特征

机电设备安装工程的特点机电安装工程施工质量的验收与建筑构筑物相比较，也有着明显的不同，其特点主要表现为对质量评估方法、工程验收和售后服务手

段的区别。但由于建筑机电的施工安装技术工种、材料的多样性和工艺的复杂性，在实际施工过程中要投入大量的人力、物力，需要各施工单位及相关工程单位有

丰富的施工经历和经验。机电安装工程贯穿在整个工程施工过程中，主要部分在

结构工程结束以后开始施工，并在装饰工程开始以前基本结束，所以对整个工期

有重要影响；机电安装工程的质量对工程竣工后的使用功能有着关键作用，要求

施工单位在施工过程中严格把关。

工业厂房机电安装工程包含防盗监控、消防、空调、采暖、给排水、照明、

自动化控制体系等多种设备的调试和安装，主要具有以下几个方面的特征。首先，具有较大的时间跨度，在工程建设初期的设备试运行、设备调试、设备安装以及

整个工程竣工之后的交付使用和竣工验收等多个环节都具有重要的影响，应该对

工业厂房机电安装工程的作业面进行充分的利用，同时为相关的工程提供足够的

作业面，对工期和时间进行合理的把握和安排，及时进行施工，提高施工的水平

和质量，对进度、质量和成本进行有效的把握。第二，具有很大的学科跨度，工

业厂房机电安装工程涉及到电气照明、采暖、排水等设备的安装，同时还涉及到

微电子技术、智能技术和网络技术等科技，具体来说，在进行一般设备的安装的

同时，还涉及到摄像头、集成设备、分控模块、控制节点和电脑灯新兴机电设备

的安装，因此，对施工队伍的熟练性和技术性有较高的需求，项目管理人员也应

该具有丰富的管理经验和技术水平，最终对施工的顺序进行合理的安排，有效保

障工程的进度。第三，施工技术具有较高的技术含量，更新水平较快，在工业厂

房机电安装工程的施工过程中，需要采用新设备、新材料、新工艺和新技术，对

工程的质量和进度具有很大的影响。

3、工业厂房机电安装工程进度控制的具体措施

工业厂房机电安装工程的进度控制指的是对工程的不同阶段的衔接、持续时

间、工作程序和工作内容，针对建设的工期进行合理的、科学的分解，最终使工

业厂房机电安装工程能够在约定的时间里进行竣工验收并交付使用。工业厂房机

电安装工程是一个系统的、复杂的过程，应该和土建的整体施工相配合，同时重

视装修装饰施工，保证机电安装工程的施工进度。

工业厂房机电安装工程的进度控制主要包含信息管理措施、合同措施、经济

措施、技术措施和组织措施。组织措施指的是同时制定合适的组织机构对各个层

次的工作人员进行落实，建立具体的工作责任和工作任务，同时，完善制度控制

的组织体系，针对施工项目的进展、内容和结构的不同阶段，以及合同等进行相

关目标的分解，对进度的目标进行控制，最终建立完善的控制体系，对工作制度

进行确定，例如，参加人、对会议时间进行调整、检验的方法和时间，对进度产

生影响的多种因素进行预测和分析，例如，使用合理的流水作业，使用并行的施

工方式，对施工进度进行保证。经济措施指的是针对进度的计划，制定完善的保

证措施和奖惩制度，合同措施指的是和承包单位签订相关的合同，信息管理指的

是对施工进度的实际情况进行搜集，提交比较报告给建设单位，同时对施工进度

进行协调。

在工业厂房机电安装工程之中，应该重视以下几个方面的工作。首先，在建

设完善的组织之后，落实相关责任，对整个工程的相互关系和工作内容进行有效

的衔接，在对目标进行分解之后，建设完善的组织结构，对不同层次的工作人员、工作责任和进度目标进行分解，最终建立完善的控制体系，完善控制工作制度，

针对对进度产生影响的相关因素进行预测和分析，同时进行动态的监控和跟踪。

第二，使用网络对工业厂房机电安装工程的进度进行控制，合理安排施工工序，有助于抓住关键的路线和工作，保证在施工过程中的时间因素、财力因素、

人力因素和机械因素能够获得合理的利用和分配，在对工程进度进行指定的过程中，应该使用网络法对工程的关键路线进行确定，项目经理部门在对网络计划进

行之后的同时，应该聘请专门的进度控制人员对网络计划的相关工程进行进度的

检查，在工程完工的过程中，使用多种颜色对施工完成的时间进行记录，有助于

和前期的计划进行对照。

第三，使用图表比较的相关技术，在使用网络计划之外，可以配合相关的图

标比较技术，能够方便和直观的对工程进度的影响因素和进度的实际情况进行检查，同时使用合适的措施，对施工进度进行保障。

第四，及时对进度的计划进行调整，在执行项目的过程中，由于受到人力、

气候、业主的态度等主观因素和机械等客观因素的影响，以及技术管理等方面存

在的误差，很容易对计划的实现造成一定的障碍，因此，在对计划进行执行的过

程中，应该针对实际工程的完成水平，对计划进行修订和调整。可以对探讨如何

控制机电安装工程的关键路线进行调整，如果在关键路线之中的某种工作持续了

很长时间的时候，很容易产生工期延长的危害，管理者应该对计划进行及时的调整，减少制度失控造成的危害，但是，因为这种进度调整具有十分困难的特征，

会导致整个进度计划的重新制定，因此，应该重视一些非关键的线路，可以通过

提前非关键线路的工期，或者调整人员和机械的配置，使专业、工程配套和机械

相符合，降低关键路线的施工时间。同时，可以对一些非关键的路线进行调整，

如果实际进度和计划进度之间出现了一定的差距，可以对局部的计划进行调整。

第五，提高协调和沟通的水平，在对机电工程的施工进度进行控制之后，还

应该重视装饰装修、施工结构和土建工程的施工进度，使用监理例会和周例会等

机会，和相关的单位进行充分的沟通，进行密切的配合，对工作面进行充分的利