企业员工安全生产管理培训讲稿(精)

企业员工安全生产管理培训 (讲稿

安全是人类生存和发展活动永恒的主题

众所周知,安全问题是随生产而产生,随生产的发展而发展的。由于工业技术日趋复杂,工业规模向大型化、自动化发展,安全问题便日益严重。如果发生事故,不仅企业本身损失巨大,而且会波及周围居民,其后果不堪设想。一方面由于安全具有依附于生产这个特性,因此,如果在生产过程中不发生或较长时间不发生事故, 就容易使人们看不到安全的重要作用;另一方面由于劳动生产过程中的不安全因素虽然是客观存在的,但常常又是隐蔽的,因而人们往往忽视其转化过程而不加以防范,造成有的领导和部份职工平时不重视安全,发生事故时,则又惊慌失措,追悔莫及。

安全问题关系职工生命和家庭幸福,关系企业财产损失及社会稳定的大事,人人必须高度重视。

安全管理要解决的两个问题

一、人的不安全行为;

二、物的不安全状态 ;

关于安全意识

人的行为是由动机支配的,安全作业行为动机的主体就是安全意识。安全意识是安全素质水平的标志,是辨识风险和容忍风险的能力, 集中体现为“识险、排险、避险” 的综合能力。“识险” 是产生安全意识的前提, 排险、避险能力是安全意识的主体。意识的强弱主要通过能力来表现,安全意识的强弱主要通过排险和避险能力来表现,这种能力决定了人的行为方向和行为方式。

安全意识中辨识风险和容忍风险二个指标可以产生四种组合,一个人辨识风险的能力越强,容忍风险的能力越弱,他的安全意识就越强;一个人辨识风险的能力越弱,容忍风险的能力越强,他的安全意识就越差;一个人“识险、排险、避险”的能力越强,他的安全意识越强,反之越弱。

武松打虎的故事可能大家都熟悉,讲的是武松在阳谷县喝了 18碗酒后,明知山有虎,偏向虎山行,趁酒兴上冈,赤手空拳打死猛虎的故事,赞扬了武松豪爽倔强的性格,沉着机智大无畏的精神。

武松打死猛虎以后,成了英雄并出任阳谷县步兵都头。用现在的语言就是武松打虎后,不但从一个无业人员录用为公务员(现役军人 ,而且还破格提拔他做了县公安局长(刑警队长或武装部长。

用现代安全生产的观点来分析武松打虎的故事,将会得出另外的结论。

首先,武松没有遵章守纪的观念和意识。在酒店时,店主说明酒店有“三碗不过冈”的规定,并交代了过量饮酒的后果“要醉倒人,没药医! ”武松不遵守酒店的规定,不以为然“我吃了三碗,如何不醉?” “别胡说! 难道不付你钱!再筛三碗来! ”这样一连喝了 18碗酒。武松在店主人对自己违法行为的好意规劝时,不仅不听而恶语相加,没有意识到老虎对自己的威胁。

二是武松对警示标志的提醒不以为然, 麻痹大意。当地官府在一大树皮上设置了警示标志, “近因景阳冈大虫伤人,但有过往客商可于巳、午、未三个时辰结伙成队过冈,其余时分,及单身客人,不许过冈,恐被伤害性命。”

三是武松没有避险的意识,容忍风险的能力强。在看了阳谷县政府的公告后,知道真的有虎,意识到了老虎对自己的威胁,也想打退堂鼓再回酒店里来。但由于虚荣心的作用“我回去时须吃他耻笑不是好汉,难以转去” ,仍然冒险上冈,进入险境。

四是武松自我保护意识差。在本身就十分危险的过冈过程中,思想麻痹,反而自我安慰“哪得甚么大虫! 人自怕了,不敢上山。”没有采取任何防范措施,准备在一块大青石上睡觉。

五是武松武艺高强,排险能力强。打死了吊睛白额大虫,才侥幸保住了性命,而且还当了英雄。但对绝大多数人而言,是不具备武松的武艺即排险能力的,结果只能丧身虎口。

由于武松辨识风险的能力弱,而容忍风险的能力强,因此,武松安全意识极差。通过上面的分析,将会得出如下结论:这是一起性质严重的人身死亡未遂安全事故, 由于武松安全意识极差, 不听劝阻, 违章违纪违法, 酒后冒险作业,是未遂事故的主要责任人。

作为气体分装企业,必须坚持保人身、保设备及财产的原则,必须十分重视安全生产工作,始终把安全工作放在企业各项工作的首位。

企业的人身伤亡事故时有发生, 分析发生的人身伤亡事故, 几乎都是由于员工安全意识不强, 在工作过程中违章违纪造成的,违章的员工往往既是事故的直接肇事者又是受害者。安全意识不强,违章作业是发生事故的主要原因。

如果武松生活在现代社会,是我们企业的员工,抛开虎是保护动物不说,等待他的不是破格提拔,而是严厉的处罚。在现实生活中,具有武松麻痹大意的思想、违章作业的不良行为,而不具备武松的技能的人大有人在。希望大家在以后的学习和工作中,不但要认识到安全工作的重要性,还要认真进行安全技能训练,从“识险、排险、避险”三个方面全面具体地进行学习,提高安全意识。要学习武松的技能,练就一身扎实的基本功,杜绝武松麻痹大意的思想、违章违法的不良行为,养成遵章守纪的良好习惯。做到“三不伤害” (不伤害自己、不伤害他人、不被他人所伤害 ,确保自己和他人的安全。要有“一朝被蛇咬,十年怕井绳。”的安全意识。

事故的预防与控制

应从安全技术、安全教育、安全管理等三方面着手,采取相应措施。

1安全技术对策着重解决物的不安全状态问题;

2安全教育对策和安全管理对策则主要着眼于人的不安全行为问题;

安全教育对策主要使人知道, 在哪里存在危险源、如何导致事故、事故的可能性和严重程度如何, 对于可能的危险应该怎么做。

安全管理措施则是要求必须怎么做。

事故致因理论

1事故频发倾向理论;

2海因里希因果连锁理论;

3能量意外释放理论;

4系统安全理论。

事故频发倾向理论

1939年, 法默和查姆勃等人提出了事故频发倾向理论。事故频发倾向是指个别容易发生事故的稳定的个人内在倾向。事故频发倾向者的存在是工业事故发生的主要原因, 即少数具有事故频发倾向的工人是事故频发倾向者, 他们的存在是工业事故发生的原因。如果企业中减少了事故频发倾向者,就可以减少工业事故。

海因里希因果连锁理论

1931年,美国的海因里希在《工业事故预防》一书中,把工业伤害事故的发生发展过程描述为具有一定因果关系事件的连锁,即人员伤亡的发生是事故的结果,事故的发生原因是人的不安全行为或物的不安全状态,人的不安全行为或物的不安全状态是由于人的缺点造成的,人的缺点是由于不良环境诱发或者是由先天的遗传因素造成的。

海因里希用多米诺骨牌来形象地描述这种事故因果连锁关系。在多米诺骨牌系列中,一颗骨牌被碰倒了,则将发生连锁反应,其余的几颗骨牌相继被碰倒。如果移去中间的一颗骨牌,则连锁被破坏,事故过程被中止。他认为,企业安全工作的中心就是防止人的不安全行为,消除机械的或物的不安全状态,中断事故连锁的进程而避免事故的发生。

能量意外释放理论