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组织分工：反映系统和各元素的工作任务分工和管理职能分工． ．（静态） 工作流程组织：反映系统中各项工作之间的逻辑关系．（动态） 工作流程图：用图反映系统中各项工作之间的逻辑关系，服务于工作流程组织 （动态）
9
2Z101020施工管理的组织
一、项目结构分析
1、项目结构图：通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反
1．工作性质： A、概念：是企业法定代表人委托对工程项目施工过
程全面负责的项目管理者，是企业法定代表人在工程项目 上的代表人。（委托代理人）
B、国际项目经理的特征： P32（多选题） ２．任务：包括项目的行政管理和项目管理（六管理一协 调） ３．责任：目标责任书、职责、权限 责任：施工全面管理。法律责任（政府部门）
11
2Z101040 建设工程项目目标的动态
控制
一、项目目标动态控制的方法
1、动态控制的工作程序
比较计划值与实际值
收
有 偏差
集 实 际
数
采取控制措施
据
无
工程进展
人力投入
物力投入
财力投入
2、动态控制的纠偏措施：组织措施、管理措施（包括合同措 施）、经济措施、技术措施。
3、项目目标的动态控制和主动控制：事前控制、过程控制 12
二、进度、成本、质量目标控制
三者程序大体相同． 控制周期：一般为一个月，重要项目可为旬或周 大型进度目标：应逐层分解编制施工总进度规划、
施工总进度计划、项目各子系统、各子项目施工 进度计划 质量目标：施工质量，还有材料、成品、半成品 及有关设备
13
2Z101050 施工方项目经理的工作 性质、任务和责任
四、项目管理的管理职能分工——管理职能分工表（Ｐ筹划 Ｄ决策 Ｅ执行 Ｃ检
查 四职能）
五、项目管理的工作流程组织：工作流程组织的任务、工作流程图
10
2Z101030 施工组织设计的内容和编 制方法
一、施工组织设计的内容 1、施工组织设计的基本内容 2、施工组织设计的分类及其内容：施工组织总设计、
单位工程施工组织设计、分部（分项）工程施工 组织设计 二、施工组织设计的编制方法 1、编制原则 2、编制依据 3、编制程序
施工方的概念：含施工总承包方、施工总承包管理方、分包施工方、 建 设项目总承包 、施工劳务的参与方. （注意P5任务和特征）
工程总承包和工程项目管理（国际通行的组织实施方式） 建设工程项目总承包(多用变动总价合同）
核心：设计与施工的组织集成， 目的：达到项目增值
7
2Z101020施工管理的组织
映组成该项目的所有工作任务。
A
2、项目结构的编码
二、施工管理的组织结构 1、基本的组织结构模式：
B1 B2 B3
（1）职能制：多个矛盾指令源，传统模式 （2）线形制：唯一指令源，指令路径过长。来自军事系统
C2
（3）矩阵制：两个指令源，适用较大组织
2、项目管理的组织结构图
三、项目管理的工作任务分工：工作任务分工、工作任务分工表
经济责任 （企 业） Ｐ34
返回
14
2Z101060 施工风险管理
1.风险的概念：分险事件的确认：A.损失量 B.事件发生的概率
2.风险等级
3.风险的分类：组织风险、经济与管理风险、 工程环境风险、 技术风险
3
2Z1010１０ 施工方的项目管理
２项目管理的类型
． 管理类型
服务对象
业主方项目管理（管理 业主利益 的核心）
设计方项目管理 Hale Waihona Puke Baidu工方项目管理
项目整体利 益和设计方 项目整体利 益和施工方
供货方项目管理
项目整体利 益和供货方
主要工作阶段 项目实施全过程
设计阶段 施工阶段 施工阶段
项目总承包方项目管 项目利益和
系统：建设项目作为一个系统，与一般的系统相比， 有其明显的特征（一次性、全寿命周期长、参建单位 多）。
一、系统的目标和系统的组织的关系 系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实
现的决定性因素。 控制项目目标的主要措施包括组织措施、管理措施、
经济措施和技术措施，其中组织措施是最重要的措施。 二、组织论和组织工具 组织论：组织结构模式、组织分工和工作流程组织 组织工具：项目结构图、组织结构图、工作任务分工
表、管理职能分工表、工作流程图
8
组织论的基本内容
组织论
组织结构模式 组织分工
职能组织结构 线性组织结构 矩阵组织结构 工作任务分工 管理职能分工
工作流程组织
管理工作流程组织 信息处理工作流程组织 物质流程组织
组织结构模式可用组织结构图来描述，组织结构图反映一个组织系统中各组成部 门（组成元素）之间的组织关系、指令关系．（静态）
5
建设工程项目实施阶段的组成
决策阶段
设计 准备阶段
编编
编
制制
制
项可
设
目行
计
建性
任
议研
务
书究
书
报
告
设计阶段
初
技
施
步
术
工
设
设
图
计
计
设
计
施工阶段
施 工
动用前 准备阶段
保修阶段
竣动
保
工用
修
验开
期
收始
结
束
项目决策 阶段
项目实施阶段
6
2z101012 施工方项目管理的目标 P4-6
施工方项目管理的目标： 成本、进度、质量目标
本节核心理论:动态控制及组织理论
2
2Z1010１０ 施工方的项目管理
一.项目管理的类型
１．概念：（1）内涵：自项目开始至完成，通过项目的 策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量 目标得以实现。
（费用不能是成本也不是投资） （2）项目的全寿命周期（三阶段） 决策阶段（建议书至可研报告） 实施阶段 （设计、施工、动用前准备、保修期满） 使用阶段（投入使用至报废） （3）任务：七个方面（五方均相似）
二级建造师培训讲义
2Z101000施工管理
2Z102000施工成本控制
2Z106000施工合同管理
2Z107000工程信息管理
1
2Z101000 施工管理
1.项目管理(掌握)
２．组织理论(熟悉)
３．施工组织设计
４．动态控制
５.项目经理(掌握)
6. 风险管理(了解)
７． 建设监理(熟悉)
理
总承包方
项目实施全过程
4
投资方 开发方 设计方 施工方 供货方 总承包方
建设工程项目的全寿命周期
决策阶段
实施阶段
准备
设计
施工
DM
PM
DM
PM
PM
PM
PM
PM
使用阶段 FM
DM - Development Management PM - Project Management FM - Facility Management
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2Z101020施工管理的组织
一、项目结构分析
1、项目结构图：通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反
1．工作性质： A、概念：是企业法定代表人委托对工程项目施工过
程全面负责的项目管理者，是企业法定代表人在工程项目 上的代表人。（委托代理人）
B、国际项目经理的特征： P32（多选题） ２．任务：包括项目的行政管理和项目管理（六管理一协 调） ３．责任：目标责任书、职责、权限 责任：施工全面管理。法律责任（政府部门）
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2Z101040 建设工程项目目标的动态
控制
一、项目目标动态控制的方法
1、动态控制的工作程序
比较计划值与实际值
收
有 偏差
集 实 际
数
采取控制措施
据
无
工程进展
人力投入
物力投入
财力投入
2、动态控制的纠偏措施：组织措施、管理措施（包括合同措 施）、经济措施、技术措施。
3、项目目标的动态控制和主动控制：事前控制、过程控制 12
二、进度、成本、质量目标控制
三者程序大体相同． 控制周期：一般为一个月，重要项目可为旬或周 大型进度目标：应逐层分解编制施工总进度规划、
施工总进度计划、项目各子系统、各子项目施工 进度计划 质量目标：施工质量，还有材料、成品、半成品 及有关设备
13
2Z101050 施工方项目经理的工作 性质、任务和责任
四、项目管理的管理职能分工——管理职能分工表（Ｐ筹划 Ｄ决策 Ｅ执行 Ｃ检
查 四职能）
五、项目管理的工作流程组织：工作流程组织的任务、工作流程图
10
2Z101030 施工组织设计的内容和编 制方法
一、施工组织设计的内容 1、施工组织设计的基本内容 2、施工组织设计的分类及其内容：施工组织总设计、
单位工程施工组织设计、分部（分项）工程施工 组织设计 二、施工组织设计的编制方法 1、编制原则 2、编制依据 3、编制程序
施工方的概念：含施工总承包方、施工总承包管理方、分包施工方、 建 设项目总承包 、施工劳务的参与方. （注意P5任务和特征）
工程总承包和工程项目管理（国际通行的组织实施方式） 建设工程项目总承包(多用变动总价合同）
核心：设计与施工的组织集成， 目的：达到项目增值
7
2Z101020施工管理的组织
映组成该项目的所有工作任务。
A
2、项目结构的编码
二、施工管理的组织结构 1、基本的组织结构模式：
B1 B2 B3
（1）职能制：多个矛盾指令源，传统模式 （2）线形制：唯一指令源，指令路径过长。来自军事系统
C2
（3）矩阵制：两个指令源，适用较大组织
2、项目管理的组织结构图
三、项目管理的工作任务分工：工作任务分工、工作任务分工表
经济责任 （企 业） Ｐ34
返回
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2Z101060 施工风险管理
1.风险的概念：分险事件的确认：A.损失量 B.事件发生的概率
2.风险等级
3.风险的分类：组织风险、经济与管理风险、 工程环境风险、 技术风险
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2Z1010１０ 施工方的项目管理
２项目管理的类型
． 管理类型
服务对象
业主方项目管理（管理 业主利益 的核心）
设计方项目管理 Hale Waihona Puke Baidu工方项目管理
项目整体利 益和设计方 项目整体利 益和施工方
供货方项目管理
项目整体利 益和供货方
主要工作阶段 项目实施全过程
设计阶段 施工阶段 施工阶段
项目总承包方项目管 项目利益和
系统：建设项目作为一个系统，与一般的系统相比， 有其明显的特征（一次性、全寿命周期长、参建单位 多）。
一、系统的目标和系统的组织的关系 系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实
现的决定性因素。 控制项目目标的主要措施包括组织措施、管理措施、
经济措施和技术措施，其中组织措施是最重要的措施。 二、组织论和组织工具 组织论：组织结构模式、组织分工和工作流程组织 组织工具：项目结构图、组织结构图、工作任务分工
表、管理职能分工表、工作流程图
8
组织论的基本内容
组织论
组织结构模式 组织分工
职能组织结构 线性组织结构 矩阵组织结构 工作任务分工 管理职能分工
工作流程组织
管理工作流程组织 信息处理工作流程组织 物质流程组织
组织结构模式可用组织结构图来描述，组织结构图反映一个组织系统中各组成部 门（组成元素）之间的组织关系、指令关系．（静态）
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建设工程项目实施阶段的组成
决策阶段
设计 准备阶段
编编
编
制制
制
项可
设
目行
计
建性
任
议研
务
书究
书
报
告
设计阶段
初
技
施
步
术
工
设
设
图
计
计
设
计
施工阶段
施 工
动用前 准备阶段
保修阶段
竣动
保
工用
修
验开
期
收始
结
束
项目决策 阶段
项目实施阶段
6
2z101012 施工方项目管理的目标 P4-6
施工方项目管理的目标： 成本、进度、质量目标
本节核心理论:动态控制及组织理论
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2Z1010１０ 施工方的项目管理
一.项目管理的类型
１．概念：（1）内涵：自项目开始至完成，通过项目的 策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量 目标得以实现。
（费用不能是成本也不是投资） （2）项目的全寿命周期（三阶段） 决策阶段（建议书至可研报告） 实施阶段 （设计、施工、动用前准备、保修期满） 使用阶段（投入使用至报废） （3）任务：七个方面（五方均相似）
二级建造师培训讲义
2Z101000施工管理
2Z102000施工成本控制
2Z106000施工合同管理
2Z107000工程信息管理
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2Z101000 施工管理
1.项目管理(掌握)
２．组织理论(熟悉)
３．施工组织设计
４．动态控制
５.项目经理(掌握)
6. 风险管理(了解)
７． 建设监理(熟悉)
理
总承包方
项目实施全过程
4
投资方 开发方 设计方 施工方 供货方 总承包方
建设工程项目的全寿命周期
决策阶段
实施阶段
准备
设计
施工
DM
PM
DM
PM
PM
PM
PM
PM
使用阶段 FM
DM - Development Management PM - Project Management FM - Facility Management