关于建筑工程造价有效管理及控制措施

关于建筑工程造价有效管理及控制措施
摘要：准确合理的工程造价对业主与施工单位有着至关重要的作用。

施工单位只要重视工程造价和加强工程造价管理工作，就能有效的提高企业综合经济效益的目的。

本文是本人从事多年建筑工程造价管理工作经验作出了分析。

关键词：建筑工程；造价管理
引言
施工项目管理是现代企业制度的重要组成部分，只有搞好施工项目管理才能够完善现代企业制度，使之管理科学。

施工项目管理是以施工项目为管理对象，以项目经理责任制为中心，以合同为依据，按施工项目的内在规律，实现资源的优化配置和对各生产要素进行有效的计划、组织、指导、控制，取得最佳经济效益的过程。

施工项目管理的目标就是项目的目标，该目标界定了施工项目管理的主要内容，即进度控制、质量控制、成本控制、安全控制、施工现场的控制、合同管理、信息管理和组织协调。

1、现状
1.1违反工程项目建设的基本程序
目前，我国有的项目对工程造价实行行政指令直接管理，匆忙建立工程项目指挥部，急于施工，搞面子工程、政绩工程、“三边”工程（边决策、边设计、边施工），严重违反工程项目建设基本程序。

很多建设单位在没有做好必要准备的情况下，急于开工，却对投资额度的要求、建筑标准的把握、设计深度的审查、招标文件和
承包合同的合理与完善程度没有严格把关，造成施工中大幅变更设计，而对更改的必要性和合理性缺少相应的监督.对更改造成的损失没有相应的责任制约，致使工程造价难以得到有效的控制。

1.2 施工单位虚报工程造价
目前，我国的建筑工程造价主要包括设备和工具的购置费，建筑安装工程费、工程建设及其他费用、预设费、建设期贷款利息、固定资产投资方向调节税等。

设备和工具购置费用，根据工程项目设计文件的需要，由建设单位购置或自制。

建筑安装工程费用是指由建设单位支付给建筑安装施工单位的全部施工费用，主要包括建筑物的建造和相关清理、准备等工程的投资.需要安装设备的安装工程投资。

工程建设及其他费用是指从工程筹建起到工程竣工验收交付使用止的整个建设周期，除设备及工器具购置费用和建设安装工程费用外的，为保证工程建设顺利完成和交付使用后能够正常发挥效用而发生的各项费用。

然而，有的施工单位为了一定的经济利益，巧立名目、高套定额。

把定额中已综合考虑并包含在综合单价里的内容单独列项。

1.3 施工现场管理混乱
项目监理在施工阶段的中心任务就是控制工程项目的造价、进度、质量，这三大目标相互关联、相互控制，监理工程师对三大目标中任何一项目标失去监控，就意味着对既定目标失去控制，也就是说失去了对造价的监控，质量与进度目标也就难以实现。

从项目的提出到项目的实现，始终贯穿着资金的运作。

此外，监理工程师
始终离不开技术与经济的分析和对比，如果没有监理工程师来做这项工作，那么建设单位的委托监理就失去了最根本的意义。

为了取得目标控制的预期效果，监理工程师要从多个方面采取相应措施实施控制，其中，经济措施是目标控制的必要措施之一，如果没有监理工程师用经济措施来监理承包单位，投资目标同样也难以实现。

2、工程造价管理和控制措施
项目成本控制的方法较多，可从降低成本，增加收入两方面着手，确保项目成本目标的实现，控制工程直接成本。

工程直接成本主要是指在施工项目中发生的人工费，材料费、机械使用费，措施费及其他直接费。

应从以下四个方面进行控制。

2.1 抓好合同管理，减少工程索赔
在施工阶段成本控制的关键是对工程变更实行有效控制。

针对目前工程量清单报价，施工单位往往采取“低价中标，索赔赢利”的方式承揽工程。

作为业主方造价管理人员要做到事前把关，主动监控，严格审核工程变更，计算各项变更对总投资的影响，从使用功能，经济美观等角度确定是否需要进行工程变更，减少不必要的工程费用支出，避免投资失控。

另外，对施工单位及材料供应商不履行约定义务及时提出反索赔，使成本得到有效控制。

2.2 材料成本控制
包括材料用量控制和材料价格控制两方面。

材料用量的控制包括：坚持按定额确定的材料消费量，实行限额领料制度，各机组只能在规定限额内分期分批领用，如超出限额领料，要分析原因，及
时采取纠正措施，改进施工技术，推广使用降低料耗的各种新技术、新工艺、新材料，在对工程进行功能分析，对材料进行性能分析的基础上，力求用价格低的材料代替价格高的材料-认真计量验收。

坚持余料回收，降低料耗水平；加强现场管理，合理堆放，减少搬运。

降低堆放、仓储损耗。

材料价格控制包括：
①买价控制。

通过市场行情的调查研究，在保质保量的前提下，货比三家，择优购料。

②运费控制。

合理组织运输，就近购料，选用最经济的运输方法，以降低运输成本。

③考虑资金、时间价值，减少资金占用，合理确定进货批量和批次，降低材料储备。

2.3 人工费控制
从用工数量和用工来源方面进行控制。

第一，根据劳动定额计算出定额用工量，并将安垒生产、文明施及零星用工下达指标到机组进行控制。

第二，要提高生产工人的技术水平和班组的组织管理水平，合理进行劳动组织.减少和避免无效劳动，提高劳动效率，精减人员；第三，对于技术含量较低的单位工程。

可分包给分包商，采取包干控制，降低工费t第四，根据工程项目属地的人力资源及其价格情况充分利用当地资源。

2.4 机械费控制
充分利用现有机械设备、内部合理调度，力求提高主要机械的利
用率，力求上一个项目买一批设备。

在设备选型配套中，注意一机多用，减少设备维修养护人员的数量和设备零星配件的费用。

精简项目机构，降低间接成本。

项目机构的设置要根据工程规模大小和工程难易程度等因素，按照组织设计原则，因事设职，因职选人，各司其职，各负其责。

选配一专多能的复合型人才，降低管理人员的费用。

加强质量管理，控制质量成本。

质量成本是指项目为保证和提高产品质量而支出的一切费用，以及未达到质量标准而产生的一切损失费用之和。

保证工程质量，为顾客提供满意的工程产品，是施工单位的基本责任和义务，而且好的质量能树立良好的企业形象，为企业的长远发展奠定基础。

因此，应十分重视提高工程质量水平。

但在把握施工质量标准问题上，有的项目一味追求高质量，追求1 00%合格率等，这样势必降低施工进度。

增大施工成本。

要避免这种倾向，首先在施工组织设计时就要对质量目标的确定有一定的前瞻性；其次，对质量目标要有一个理性的认识.不要盲目追求“最新”、“最高”、“最好”等目标，第三要定量分析提高质量目标后对施工成本目标的影响，最大限度地降低质量成本。

合理使用资源，降低工期成本。

合理的工期，将使项目成本支出控制在合理水平。

工期比合理工期提前或拖后都意味着工程成本的提高。

因此，在安排工期时.注意处理工期与成本的辩证统一关系，均衡有节奏地进行施工，以求在合理使用资源的前提下，保证工期，降低成本。

3、结语
建筑工程造价管理是工程项目利润最大化的重要环节。

所以施工
企业要重视工程造价管理工作，让工程造价得到有效管理及控制，才能使企业得到持久的发展和走上国际化的道路。