全过程咨询服务方案

全过程咨询服务方案

（一）项目管理方案策划

（二）项目管理范围、项目管理内容

（三）项目管理依据、项目管理工作目标

（四）项目管理机构设置（框图）、岗位职责

（五）项目管理工作程序、方法和制度

（六）拟投入的项目管理人员、设备

（七）质量、进度、造价、安全、环保等专项服务方案（八）合同、信息管理方案

（九）组织协调内容及措施

（十）项目管理工作重点、难点分析

（十一）对本工程项目管理的合理化建议

（十二）服务承诺

一、项目管理方案策划

1、项目管理服务范围及内容

服务范围与标准

服务范围:按照国家和河北省有关规定及政策，根据EPC项目提出的设计、采购、安全、质量、进度、投资等方面的工作要求，代表甲方开展项目全过程项目管理工作。

全过程工程管理咨询服务，包括EPC施工阶段、竣工验收阶段的全过程工程项目管理。

主要内容包括：代表甲方进行设计协调、监理管理、采购管理、施工管理、质量控制、进度控制、成本控制、合同管理、信息管理、安全管理、风险管理、技术档案管理，项目各阶段验收协调服务，及项目建设全过程与项目相关的所有审核、管理、协调等工作。

服务标准:合格。

服务周期：项目管理合同签订之日起至缺陷责任期满结束

2、项目管理服务的内容

现场施工管理

质量控制质量管理包括施工质量、材料设备质量等全面的质量管理。主要包括:

根据国务院颁布的《建设工程质量管理条例》，对整个工程的建

设质量实施管理并负管理连带责任;

督促有关公司建立和健全质量管理体系，审核、检查参建各方的质量保证体系的有效性、完整性，确保工程质量，并对其运作和持续改进状况进行检查;

制定巡视制度，加强现场巡视，第一时间了解和收集现场情况，及时解决现场存在的问题;

参与重要节点的中间验收，协助建设单位组织工程竣工验收。发现质量问题，责成施工单位及时整改;

按照建设单位意图分解制定各单项工程、单位工程和分部、分项工程的质量控制目标，制定相应的质量保证措施，确保工程质量达到既定的目标;

做好甲供材料、设备的质量预查，按有关要求组织验收后提供给相应的施工、安装公司。审核经监理单位审查的建设工程使用的原材料、半成品、成品和设备的数量和质量;

编写工程单体及联动调试方案报建设单位审定，并组织工程设备的联动试车;

参与分项工程和隐蔽工程的检查、验收。组织工程竣工验收，审查竣工资料，依据经审查的设计文件和建设单位确认标准对工程是否达到合同约定标准向建设单位提出书面意见;

审核监理单位提交的质量报告，审核设计、勘察公司等各参与方提交的工程质量验收文件;

每月向建设单位提交工程质量情况报告;及时向建设单位汇报施工现场的情况;

审批监理单位提供的监理大纲和监理细则;

督促检查监理单位对施工单位的施工组织设计方案进行审核，上报建设单位批复;

会同监理单位审核竣工图纸;

根据有关规定，负责一般工程质量事故处理;对重大质量事故，应依据专业经验果断、及时地采取应对措施并及时上报建设单位;

代表建设单位接受质量监督部门的检查，协调处理检查中遇到的问题;

组织承包商在建设期和质量保修期内进行回访，对工程缺陷及时维修和弥补;

建设单位委托的其他工作。

进度控制

作为项目管理单位，提供全方位的进度管理服务，包括总进度、设计、招标、采购、现场施工等进度管理，统筹兼顾，确实保障项目有计划地进行，并按期完成。主要工作有:

根据工程特点、实施状况及过去类似工程积累的经验，根据建设单位制定项目总进度计划及控制节点，提出计划控制目标，报建设单位批准后，作为项目开展的纲领性计划，指导所有工作的开展;

按照建设单位制定的项目总工期要求，编制年度进度计划和分段工程进度计划，报建设单位审批后，督促检查落实各阶段工程进度的实施情况;

根据总进度计划，编制二级计划，包括设计出图计划、招标计划、采购计划、现场准备计划、施工计划等，并督促相关各方实施;

严格按计划进行管理，对项目进度实施动态监控，一旦发现有进度脱节或延误，应及时查清原因，并采取相应的补救措施，确保在预定的总工期内按期完成;

定期召开进度专题会议，督促各方按计划实施，出现偏差及时纠偏;

协调各独立承包商、市政配套公司及甲供材料、设备供应公司的进退场时间及相应的施工周期;

利用组织、经济、法律、技术等手段和措施，保证进度计划的如期完成。

设立计划专员，根据建设单位要求每月向建设单位提供各项目工程部位完成情况报表、产值报告及建设动态等。督促各施工单位上报并审核各专业进度计划，及时向建设单位汇报施工现场的情况;

做好各计划节点实际完成工期时间的详细记录，收集和保存有关工期资料;

及时审核和处理有关公司提出的工期索赔事宜;

审核承包商各项施工准备工作，检查施工现场状况，办理相关手续，组织施工临时供水、供电、接通通讯至工地现场，组织编写开工报告，办理开工手续，为施工单位提供施工条件;

按照项目管理联席会制度，组织每周项目管理联席会。

投资控制

投资管理主要从设计变更、招投标、合同、采购、索赔等方面入手，管理建设单位聘请的造价咨询机构对投资进行全面控制。主要工作如下:

按照既定的工程投资控制目标进行投资控制，确保工程总投资不突破经评审批准的工程投资目标;

依照建设单位的要求，管理造价咨询公司对工程总投资进行估算并对其审核，为建设单位提供准确决策依据;

根据工程实际情况的变化对工程设计变更、现场签证的内容(如由于现场条件的变化而应增加的技术措施、调整设计方案等)及时做出检查、评审，并提出书面审核意见或合理化建议，供建设单位参考决策;

审核相关图纸，利用价值工程方法，组织协调设计单位，为建设单位提供优化建议;

提供对招标文件、评价方法和标底或投标控制价的咨询意见;

参与或组织召开与投资有关的工程会议;