企业与员工如同鱼和水

企业与员工如同鱼和水

人力资源角度看企业与员工共赢

有两句话，第一句：“我可以没有资金，可以没有土地，可以没有技术·····但是我不能没有人，有了人才就会有一切，人可以带来资金，带来土地，带来技术······。”第二句：“青年时你种下什么，老年时你就收获什么。”其实第一句是从企业角度说的，说的是企业需要人才，需要我们的员工，而第二句则是从员工发为出发点，更多的是说需要企业，企业给了什么我们员工最后才能带给企业什么。其实我们都知道，只有企业和员工都满足彼此才能实现双赢。

那么在HR角度分析这种共赢的关系，企业和员工分别要注意什么呢？

从企业出发:

1、要有正确的领导方向：企业要做好自己的战略规划，无论是整个层面的战略还是人力资源的战略，企业都需要做好，在战略的基础之上进行良好的规划，最终才能实现成功，员工才能感受到满意，就好比NBA的赛场，即使一个球队给这个队伍的球员再多的薪金，但是年年都是进不了季后赛，战术策略等失败还是会让员工选择跳槽，在企业看好员工的潜力时员工也是在琢磨企业的潜力。

2、增强员工的归属感：归属感是企业所给予，让员工充分的感受到企业就和家的感觉一样，虽然真正做到这点有点困难，但是企业不要放弃，只有增强员的归属感，在困难之际给予帮助，等等，才能让员工跟家忠诚的工作，认真的工作。

3、培训机制，真正做的好的企业并不是在出现问题了才去想到培训员工，而是能做到提早预防，能做到这点最好，假若没有做到，我们在员工提出要求时或者发现问题时，情况属实合理的我们都有必要进行技术，理论，乃至态度的培训，那么在培训上面就要做到课程安排合理，授课内容有趣，授课方式不拘泥于单一充分的让员工体会到培训的价值。

4、绩效方面：在绩效方面要增强员工的参与度，让员工参与到绩效计划的编制当中，管理重要注意避免让员工有对立的感觉，只有这样才能很好的达到绩效标准，甚至最后的结果是卓越的并不仅仅是标准。

5、福利：我们都知道一个企业福利做的好，员工的满意度会直线上升，那么在现阶段当中，我们在既有的固定不变的福利情况下，适当的调整福利的形式，方式，内容，从而保重员工的满意度，积极性。

6、职业生涯规划，其实在企业当中我们都知道，真正做到有职业规划并不多，但是做的少并不是就可以不做，只有做了规划，才会让员工知道自己的发展方向，自己的未来，不会有无望的感觉，才会有晋升的欲望，也才会做好自己的工作。

从员工出发：

1、在绩效方面：如果有人问员工做到什么企业才会满意，几乎所有人第一反应就是好的业绩啊，好的效率啊，其实是对的，只有良好的绩效才会让企业满意，让企业保持上升，而现阶段的员工要认识到不仅仅只是做到达标就好，而是要有所突破，这样才能让企业彻底的满意。

2、导师作用：古话说三人行必有我师，我们在日常工作中要做好自己的工作，履行好自己的职责，才能给同事和下级树立好的榜样，企业自然会满意。

3、良好的态度：有人说态度决定一起，此话还是有一定道理的，良好的态度，可以让自己保持积极的进取心，有努力提升自己的动力，良好的态度可以让自己能够充分的认识到自己的有点和缺点，从而改正学习，让企业满意。

我们都知道企业和员工如同水与鱼的关系，如果企业要想发展，员工要想发展必须让彼此满意，是想双赢，但是现在说的多的是企业如何让员工满意，很少说员工如何让企业满意，笔者在这里发表了自己的观点，希望读者积极谈论，发表自己的意见！