全市房地产和建筑企业座谈会讲话稿

全市房地产和建筑企业座谈会讲话稿

同志们：

今天，召集房地产与建筑企业代表进行座谈，主要目的是面对挑战，正视问题，共渡时艰，抢抓机遇，共谋发展。下面，就如何科学、健康地引导我市房地产产业发展和如何做大做强我市建筑行业企业发展，我简要谈些想法，供大家参考。

去年以来，湘乡经济社会发展增速提质，进入了一个新的发展阶段。尤其是房地产与建筑企业，在面临国际金融危机和国家政策调控的严峻挑战下，发展水平、发展速度、发展质量仍然稳中求进，为全市经济社会发展发挥了重大推进作用。从经济发展层面来看，贡献率不断提升。房地产与建筑企业产值、税收不断增长，对区域发展的带动力和贡献率逐年提高。从促进民生层面来看，满意度不断提升。住房和城市设施配套是民生的重要方面。近年来，群众对湘乡的住房保障与供应、城市管理和人居环境的评价越来越高，这离不开房地产与建筑企业作出的积极贡献。从城市建筑层面来看，形象值不断提升。近几年，我市涌现出了一批高质量的基础设施、精品小区和单体建筑物，直接提升了城市品位和形象。从产业对外层面来看，影响力不断提升。大力实施“走出去”战略，建筑和房地产企业积极向外拓展市场，不仅推

动了项目所在地的经济发展，也进一步打响了湘军品牌。

刚才在座谈中，大家提了很多意见建议，集中反映在资本运作、人员培训、安全管理、环境整治、政务服务、企业升级等方面。对于这些困难和问题，政府将会以最大的诚意、最佳的环境和最优的服务逐步解决落实。打造诚信政府。“人无信不立、业无信难兴、政无信必颓”。政府作为公众利益的代表，必须讲诚信，只能讲诚信。在今后一段时期，政府将着力解决职能和角色错位、政策连续性与稳定性、政令通畅、依法行政、执法从严等方面存在的问题，着力构建诚信政府。打造阳光政府。按照“依法合规、管办分离、协调集成”的原则，健全和完善重要事项公示、重点工作通报、重大项目公开和政务信息查询等系列制度。同时，高标准打造电子政务、信息共享、网上监控等平台，加大政务公开力度，深入推进行政权力公开透明运行。打造效能政府。根据国家和省市有关政策精神，在调查研究的基础上，尽快出台我市房地产与建筑企业科学有序发展的实施意见，主要从住房保障、房地产交易环节的税费调整，金融支持，住房供应结构调整，市场环境优化，提高住房消费能力，以及住房消费舆论引导等方面提供更多的优惠政策和措施，做到该减的减、该免的免、该缓的缓，切实提高行政效能和办理效率，为企业发展创造一个更好的政务环境。

现在，房地产产业发展和建筑行业发展挑战不小、压力

不小，但是，只要我们信心充足、信念坚定、信誉良好，迎难而上，逆势而为，仍有山花烂漫的春天。

（一）产业树信心。房地产与建筑企业，必须对产业充满信心。要以克难攻坚、破釜沉舟、决战决胜的勇气，硬着头皮抓好当前项目，顶着困难谋划未来发展。一是危中必有机。挑战好了危机，就是抓住了转机，把握了机遇。目前，房地产与建筑企业虽然大的调控政策没有转向，市场僵局仍在僵持，但基于市场刚性需求依旧强劲，市场价格依然平稳，仍有很大的发展空间。特别是市场方面，大型企业均具备了较强的市场预判能力和风险抵御能力。虽然小型企业破产或者不可避免，但市场份额将不断提高，强者恒强。二是产业必有兴。房地产产业作为一个大的产业，影响很多行业的发展。因此，必须需要科学、理性的发展和推动。针对今天大家提出的问题，市政府和相关职能部门将会认真梳理，深入分析，抓好调整，及时完善。同时，通过多种方式积极向上反馈，协同企业争取政策和资金支持。我们还会进一步完善服务机制，切实做到主动听取意见、主动上门服务、主动排忧解难，助推产业发展。三是湘乡必有望。去年，我市的财税收入突破了10亿元，地区生产总值达到亿元。今年，我市又确立了“跨越提速，跻身全省十强”的奋斗目标，相信在“六城同创”、“四大片区”建设、“九个一”提升工程、“5511”人才强市工程、10亿元项目入驻、35亿元内资引

进和68亿元重点项目投入的强力拉动下，全市地区生产总值的增幅将达到15%，财政收入增幅将达到20%。这些都有利于房地产与建筑业健康发展。

（二）企业树信念。发展,需要信念；企业，需要发展理念。现实经济生活中, 诸如格力、苏宁等“巨人”企业均是以信念为动力, 咬定青山不放松，最终取得了圆满成功。我们的企业，在酝酿发展之前一定要播下信念的种子。一是坚持质量兴企。一个企业无论他的产品外在有多么华丽，但是如果没有质量，那么这个企业的生命将会是短暂的。企业要生存和发展下去，首先必须以质量取胜。要把质量放在整个企业工作的第一位，要把质量意识深入到每一个员工的心目中，始终保持优质高效。只有这样，才能在激烈的竞争中立于不败之地。二是坚持人才兴企。人才兴，事业兴；人才强，企业强。激烈的市场竟争，是企业经济实力的竞争，是企业技术实力的竞争，是企业经营管理能力的竞争，而这些都要靠人才来支撑。人才决定实力，决定事业的成败。要实现企业的战略目标，就必须高度重视人才资源在发展中的基础性、战略性、决定性作用。企业要牢固“人才是第一资源”的发展理念和“人人可以成才”的人才观念，发现、吸引、培训和使用优秀的人才。要善于和敢于使用“外脑”，特别是管理型人才要更大胆引进，逐步将企业粗放式的家族管理转变为精细化的现代管理，全面提升档次。三是坚持文化兴

企。企业文化对企业的生存发展有着不可忽视的重要作用。一套具有强劲生命力以及为广大员工所接受的企业文化体系，必然能够凝聚全体员工的智慧与力量，激发其拼搏的信心，必须能够形成企业部门和员工之间互帮互助、团结协作的良好风貌，加强员工的企业归属感和认同感，使企业又好又快发展。

（三）事业树信誉。当前，社会舆论对房地产与建筑企业十分关注，诚实守信显得尤为重要。因此，一定要树立依法开发、诚实经营、优质服务的良好形象，促进产业培育壮大。首先，老板要有品位。面对房地产市场萎缩，商品房交易量下滑的状况，企业老板一定要有一种善于担当的精神，要切实肩负起自己的社会责任，为百姓着想，为消费者负责。一定要有长远目标，不要贪图眼前利益。其次，项目要有品质。房地产业是一个劳动力和资金高度密集的行业，产品价值相当高，老百姓对购买住房相当慎重，不仅关心着房价，更关注着房屋质量、周边环境以及售后服务等。一定要努力开发科技含量高、绿色环保、适应低碳生活的楼盘和建筑，以求获得更高的社会效益。再是，市场要有品牌。建筑行业和房地产业创造的是一种公共产品，与群众生产生活、城市品位形象密切相关，社会关注度和公开化程度较高。因此，企业在提升水平、注重效益的同时，一定要牢固树立品牌意识。尤其是已经走出去的企业，更要通过提升产品品质，树