大型石化建设工程(福建 LNG)项目管理信息系统建设实战剖析
石化信息平台建设及信息整合分析
石化信息平台建设及信息整合分析石化行业是指石油化工工业，也是指从石油炼制工业、煤炭炼制工业、天然气化工工业、石油天然气储运工业和炼油、化工等相关工业构成的综合性大类工业。
面对石化行业庞大的信息量和多样化的信息来源，石化信息平台的建设和信息整合分析变得尤为重要。
石化信息平台的建设可以实现石化行业信息的集中管理和统一发布。
通过建设信息平台，可以将石化行业内的各类信息进行分类整理，方便用户查找和使用。
平台可以包括石化行业的最新动态、政策法规、行业报告、市场行情等各类信息。
石化企业和从业人员可以通过平台快速获取所需信息，提高工作效率和决策准确性。
石化信息平台的建设可以促进石化行业间的信息共享和合作。
石化行业涉及的领域广泛，涵盖了石油、煤炭、天然气等多个产业链条。
不同领域的企业和从业人员之间信息的共享和合作对于推动整个行业的发展至关重要。
通过信息平台，企业和从业人员可以及时获取其他领域的信息并展开合作，从而促进资源的共享、技术的交流和创新的合作，推动石化行业的整体进步。
石化信息平台的建设可以提供更准确的市场分析和预测。
石化行业是一个高度竞争的行业，市场瞬息万变，及时了解市场的动向和趋势对企业的发展至关重要。
通过信息平台，可以收集和整理大量的市场数据，并进行分析和预测。
企业可以通过这些数据了解市场需求、行业变化和竞争态势，并据此制定营销策略和产品规划，提高企业的竞争力。
石化信息平台的建设可以提供更便捷的决策支持和监管手段。
石化行业涉及的问题复杂多样，需要决策者具备丰富的信息和全面的了解。
通过信息平台，决策者可以方便地获取各类信息，帮助其做出准确的决策。
信息平台也可以提供监管机构对石化行业的监管手段，例如对企业的安全生产和环境保护进行跟踪和监测，减少事故发生的风险。
石化信息平台的建设和信息整合分析对于石化行业的发展具有重要意义。
通过平台，可以实现信息的集中管理和统一发布，促进信息的共享和合作，提供准确的市场分析和预测，为决策者提供便捷的决策支持和监管手段。
LNG信息化系统建设及实施工作要点分析
管理学家2014.01573一、LN G 信息化系统简介近年来，我国LNG 接收站建设快速发展的趋势。
LNG 属于石化能源建设工程项目，这类项目具有以下特点：①工艺复杂，质量要求高，且跨区域施工，不仅各项目之间、项目各个子系统之间存在大量的组织、过程和技术交界面（接口），而且外部约束和限制条件繁多；②投资额巨大，合同数量庞多，合同执行过程跟踪和控制工作量大；；③工程参与单位众多，地理位置分散，各参与单位之间需要大量的信息交流与工作协同；④工期要求异常紧张[1]。
传统的LNG 项目建设管理理念、手段、方法越来越难以适应日益变化的环境和对LNG 项目建设安全管理的要求。
实现LNG 的数字化、信息化是我国LNG 项目建设和运行管理融入全球化浪潮的必要条件。
LNG 工程数字化系统的建设就是在充分运用LNG 项目完整性管理的成果，并以其作为标准和依据进行设计和开发的。
系统以提高项目的整体管理效率以及决策水平为总体目标[2]。
信息化系统的应用推广一般包括系统功能建设以及实施推广两部分。
本文在对LNG 信息化系统主要功能模块分析介绍的基础上，着重对LNG 项目信息化的实施工作要点进行了说明，力求全面分析信息化系统建设工作的重点。
二、LN G 系统模块及实施推广要点LNG 项目信息化系统一般包括工程项目管理子系统、完整性管理子系统、可视化展示子系统。
系统主要功能架构如下：图1系统功能构架（一）工程项目管理子系统工程项目管理系统是LNG 信息化系统的重要组成部分，主要包括计划进度管理、QHSE 管理、投资控制、合同控制、物资管理以及综合管理等几个方面，是LNG 项目信息化系统重点建设和实施部分。
各个模块的系统功能差异较大，针对不同的模块需要采取不同的实施方式。
本文主要针对合同管理模块、计划进度管理模块以及QHSE 管理模块的功能及实施推广要点做重点说明。
1、合同控制管理。
合同管理是企业重要管理内容之一，其主要目标是优化合同管理流程、降低合同管理风险、提高合同管理效率。
炼油项目建设期管理信息系统方案设计
炼油项目建设期管理信息系统方案设计郑斌【摘要】炼油项目存在多部门、多管理层次沟通协调的问题.通过分析项目的目标需求,提出以进度计划管理为主线,以合同为中心,费用控制为重点的工程项目管理信息系统的设计方案,规划基本业务模块功能,并考虑了系统实施存在的风险.对企业中同时推行的ERP系统、合同管理系统,也提出了与工程项目管理信息系统的集成方案,实现构建专业项目管理信息平台.【期刊名称】《湖南城市学院学报（自然科学版）》【年(卷),期】2015(024)004【总页数】2页(P118-119)【关键词】管理信息系统;大型工程项目;建设期【作者】郑斌【作者单位】福建江夏学院,福建福州350108【正文语种】中文【中图分类】TE319（1）吸取国际先进的项目管理思想，结合企业的实际管理情况，形成一套有企业特色、比较完整的项目管理编码体系，包括项目工作分解结构（WBS）编码、标准档案编码（ABS）设备材料编码、单位分类结构编码等。
［1］（2）以总体进度计划为龙头，建立完善的进度控制体系，统一安排和控制项目各方面的进度，实现图纸交付计划、物资采购计划、物资交付计划、合同支付计划等多种辅助计划的控制和管理。
（3）建立项目统一的项目费用分解结构，将项目目标成本、项目执行成本等费用指标归集到一起进行成本控制分析，做到事前成本预测和计划、事中成本控制、事后成本核算和评估。
（4）实现公司及项目管理层对项目的进度、成本、质量、安全等方面进行跟踪管理、统计和综合分析，为公司领导提供辅助决策支持。
（5）建立合同管理体系，实现对合同基本信息、资金计划、收付款管理、合同变更、合同跟踪、合同索赔、合同结算、合同相关文档等进行控制和管理；合同管理包括各个环节的审批流转功能，并保留痕迹和日志。
项目最终需建立“以计划为龙头，以合同为中心，以费用控制为重点”的项目管理体系，以合同为主线、费控为重点的记录与过程管理，实现投资的闭环监控，包括了项目的实时监控、投资与合同管理、采购管理、质量管理、HSE管理和文控管理等模块，实现与P3E/C（进度模块）的无缝数据共享。
福建LNG5#、6#储罐总承包项目进度管理的系统控制
福建LNG5#、6#储罐总承包项目进度管理的系统控制柴洁【摘要】According to the construction characteristics of LNG project in Fujian Province and the perspective of EPC general contracting management, this paper constructs the management and control system of progress process through the combination of control theory (PDCA) and multi-level planning system, and achieves the established goal of progress control. It can provide some reference for the progress management of large-scale LNG construction projects in the future.%本文根据福建LNG项目的建设特点,以EPC总承包管理的视角,通过控制理论(PDCA)与多级计划体系的结合来构建进度过程的管控系统,较好实现了进度控制的既定目标,可以为今后大型LNG建设项目的进度管理提供一定参考和借鉴.【期刊名称】《价值工程》【年(卷),期】2018(037)011【总页数】3页(P36-38)【关键词】进度控制;总控制计划;多级计划体系;控制理论(PDCA)【作者】柴洁【作者单位】中海油石化工程有限公司,济南250101【正文语种】中文【中图分类】TE9720 引言福建LNG站线项目“秀屿接收站5#、6#储罐工程”，建筑面积12000m2，总投资20亿元，是中海油石化工程有限公司的首个自主技术、自主设计、自主管理的16万方全容储罐项目。
石化信息平台建设及信息整合分析
石化信息平台建设及信息整合分析随着信息技术的不断发展，信息化已经成为企业发展的必由之路。
石化行业作为我国的重要基础产业之一，亟需拥有先进的信息平台和完备的信息系统来支撑企业管理和发展。
因此，石化信息平台建设和信息整合成为石化企业迎接信息化时代的重要任务。
石化信息平台建设是指建设一个覆盖整个石化行业的信息平台，实现对整个石化产业链上下游企业的信息收集、处理、传递、利用等一系列工作。
该平台应该具有以下特点：1、综合性。
能够整合石化行业各个领域的信息，包括技术、市场、财务等方面。
通过集成管理，实现跨平台共享。
2、安全性。
石化企业的数据安全问题非常重要，因此该平台必须确保数据的安全性，并配备完备的安全措施。
3、开放性。
该平台要求能够和其他行业信息平台实现互通互联，以保障信息的流通和共享。
4、易用性。
该平台的操作应该非常简单，便于业务人员操作和使用。
石化信息整合信息整合是将所有来自多个信息系统和数据源的信息收集、分析和处理，以最小的数据冗余和最佳的利用价值，以支持决策制定。
在石化行业中，信息整合应该达到以下要求：1、全面性。
石化企业应该收集各种信息，如市场数据、技术资料、财务数据等，以获得全面的了解行业形势和市场动态。
2、准确性。
收集的信息不仅需要全面，而且要准确，这需要企业建立科学的数据收集和处理机制，并进行必要的校验和审计。
3、及时性。
石化企业应该通过信息系统来实现实时收集、分析和处理，以及及时反馈和发布。
4、可信性。
整合后的信息应该是可信的，该平台也要具备完善的信息核查机制，确保整合的信息具有可靠性。
总之，石化信息平台建设和信息整合是企业迎接信息化时代的关键环节之一，它可以提升石化企业的管理水平和竞争力，为企业的可持续发展提供强有力的支撑。
探素建立石化企业安全生产管理信息系统范文（三篇）
探素建立石化企业安全生产管理信息系统范文石化企业是我国国民经济的支柱产业之一，也是一个充满风险的行业。
为了确保石化企业的安全生产，提高安全管理水平，降低安全事故发生率，建立一个科学、高效的安全生产管理信息系统是必不可少的。
本文将针对石化企业安全生产管理信息系统的建立进行探讨，具体内容如下：一、石化企业安全生产管理信息系统的背景和意义1. 背景：随着石化企业规模的不断扩大和业务范围的不断拓展，安全生产管理面临着越来越复杂的挑战。
传统的安全管理方式已无法满足石化企业安全管理的需要，因此建立一个安全生产管理信息系统迫在眉睫。
2. 意义：建立石化企业安全生产管理信息系统能够实现信息的全面、准确和及时共享，提高安全管理的效率和管理水平，降低事故的发生率，保障石化企业的可持续发展。
二、石化企业安全生产管理信息系统的架构设计1. 系统目标：确保石化企业安全生产的智能化、规范化和科学化。
2. 系统功能：包括信息采集、信息存储、信息处理和信息输出等功能。
3. 系统模块：根据石化企业安全生产管理的不同需求，划分为预防、控制、应急和监督等模块。
4. 系统数据：涵盖安全设备数据、安全管理数据、人员信息数据等。
5. 系统技术：采用先进的信息技术手段，如云计算、大数据、物联网等。
三、石化企业安全生产管理信息系统的关键功能和应用1. 预警功能：通过监测设备传感器、分析数据等手段，实现事故的预警和风险的识别，及时采取措施预防事故的发生。
2. 作业管理功能：通过制定标准作业程序、设定作业安全规范等方式，规范操作人员的作业行为，减少操作人员的误操作，确保安全作业。
3. 事故应急功能：建立完善的事故应急预案，制定事故应急组织机构和应急响应程序，实施事故应急演练，提升事故应急能力。
4. 安全培训功能：针对不同岗位的员工进行安全培训，提高员工的安全意识和安全技能。
5. 统计分析功能：通过对系统数据进行统计和分析，可以了解石化企业安全生产的整体情况，发现问题并进行改进。
浅析石化工程项目管理信息系统建设
根据项 目特 征 ，首先 ，信息 管理 系统要具 有
项 目群管 理 能 力 ，以 便 将 相 互 关 联 的子 项 目和 多
管理信 息 系统 是 在 统 一 的项 目管 理 框 架 下 ，分 层 次 、按 等 级将 项 目的 众 多 要 素 和 接 口关 系有 序 组
王 晓龙 ：高级 工程 师。２ ０ ０ １ 年毕业于澳洲格林威治大学工商管理专业获 ＭＢ Ａ硕士学位 。现从事项 目管理工作。
联 系 电话 ：（ ０ ２ ８ ）６ ５ ５ ３ １ ２ １ ４ ，Ｅ—ｍａ ｉ ｌ ：ｗ ａ ｎ ｇ ｘ ｉ ａ ｏ ｌ ｏ ｎ ｇ ＠ｃ ｈ ｅ ｎ ｇ ｄ ａ ｔ ｏ ｍ。
１ ． ２ 统一 的项 目管 理框 架 Ｐ ３ ｅ ／ ｃ 、Ｅ Ｘ Ｐ和 Ｐ ｏ ｗ ｅ ｒ Ｐ Ｉ Ｐ软件 都 是企 业 级 多项
１ 整体规划 和方案设计
１ ． １ 规划 方 案要 求
目管 理软 件 ，且 Ｐ ｏ ｗ ｅ ｒ Ｐ Ｉ Ｐ软 件 与 Ｐ ３ ｅ ／ ｃ软 件 完 全 集成 ，并 采用 相 同 的 管 理 架 构 模 式 ，这 为 构 建 项
集成 、统 一的责任分 解体系 、统 一 的费用科 目体 系 、 统一 的进度 协 调体 系 、统 一 的信 息发 布 和交 流体 系
等。信息化的应用加快了信息传递和处理速度 ，改 善 了管理 过程 ，为此 ，项 目进 行 了必 要 的流 程再 造
并形成信 息化项 目管 理体系文件 。
业 级 多 项 目管 理 软 件 ：Ｐ ３ ｅ ／ ｃ 、Ｅ Ｘ Ｐ和 Ｐ ｏ ｗ ｅ ｒ Ｐ Ｉ Ｐ，
具有的特点 ：① 工艺 复杂 ，质量要求高 ，且跨 区
石化信息平台建设及信息整合分析
石化信息平台建设及信息整合分析石化信息平台建设是石化行业数字化转型的必要步骤之一。
通过建设石化信息平台，将石化业内的各种信息资源整合起来，实现信息共享和协同，提高石化企业的管理效率和竞争力。
石化信息平台建设的目标是搭建一个可持续发展的信息架构，建立统一的数据标准和标识符，使石化企业内部系统的互联互通以及企业间数据的协同成为可能。
石化信息平台需要整合的信息资源包括石化企业的内部数据和外部数据。
内部数据包括生产管理、财务管理、人力资源管理等各个方面的数据，外部数据包括市场趋势、相关政策、行业数据等。
石化信息平台建设时应该从以下几个方面考虑：1. 数据标准化为了使各个系统之间数据互通，需要制定统一的数据标准和标识符，以利于数据的整合和传递。
在标准化数据方面，应注意对数据进行分类和整理，确定数据元素及其属性、值域等，确保数据的准确性和唯一性。
2. 数据接口设计为了实现系统之间的数据互通和数据共享，需要设计易于扩展和集成的数据接口。
数据接口应根据数据标准制定，确保数据的正确传递和解析。
数据接口的设计应该考虑到各个系统的不同需求和特点，以保证系统之间数据传递的顺畅和准确。
3. 数据安全石化信息平台所涉及的数据涵盖了企业的核心业务信息，需要保证数据的安全。
在建设石化信息平台时，需要对数据进行分类管理，对重要数据进行加密和备份，对访问数据的用户进行访问权限控制，确保数据的安全性。
4. 数据分析石化信息平台的建设不仅仅是为了数据的整合和数据的共享，也需要实现数据的分析和利用。
平台应该提供数据挖掘，分析和统计等服务，以便企业内的管理人员从数据中快速获取有关业务的信息。
这样可以在业务决策和战略分析方面提供更多帮助。
最后，石化信息平台建设应该逐步推进，根据业务需求和资源情况，分阶段进行建设，防止平台规模过大导致建设难度增加。
同时，需要注重保持平台的可维护性和可扩展性，不断更新和升级，以适应石化企业数字化转型的需求。
石化企业信息化建设的最佳实践经验分享
石化企业信息化建设的最佳实践经验分享【正文】石化企业信息化建设的最佳实践经验分享随着科技的迅猛发展，信息化已经成为石化企业向现代化管理转型的必然趋势。
在信息化建设的过程中，石化企业面临着众多挑战和机遇。
本文将分享一些石化企业信息化建设的最佳实践经验，帮助企业更好地应对这些挑战并实现信息化的成功转型。
一、确定信息化建设目标在开始信息化建设之前，石化企业首先需要明确自身的信息化建设目标。
这包括确定信息化在企业发展中的战略地位、对业务流程和管理模式的改进预期，以及提高工作效率和降低运营成本的目标。
只有明确了建设目标，企业才能有针对性地选择合适的信息化解决方案。
二、整合内部资源信息化建设需要各部门之间的密切协作和信息共享，因此石化企业在建设过程中应注重整合内部资源。
通过建立跨部门的信息化项目组，实现技术、生产、销售等各个环节之间的信息流通和协同工作。
此外，建设一个稳定的IT技术支持团队也非常重要，他们能够及时解决系统故障和技术问题，确保整个信息化系统的顺利运行。
三、选择合适的信息化解决方案根据企业的具体需求和建设目标，选择适合的信息化解决方案是关键步骤之一。
石化企业可以通过市场调研、咨询和评估等方式，选择可靠的供应商和合适的系统平台。
在选择过程中，应关注系统的稳定性、功能完备性、易用性和可扩展性等因素，并尽量避免过度定制，以降低后期维护和升级的难度和成本。
四、提供培训和支持信息化建设不仅仅是一次性的系统实施，更是一个长期的过程。
在系统上线后，石化企业需要给相关人员提供充足的培训和支持，确保他们能够熟练使用新的信息化系统。
此外，及时响应用户的反馈和问题，并提供及时的技术支持，是信息化建设成功的重要保障。
五、保障信息安全对于石化企业来说，信息安全是至关重要的。
为了保护企业的核心竞争力和商业机密，企业在信息化建设中必须充分考虑信息安全问题。
采取合理的网络安全措施，包括设立防火墙、使用安全认证和加密技术，确保信息的机密性、完整性和可用性，防止信息泄露和网络攻击。
LNG项目管理信息系统分析
【 关键词】Ｌ Ｇ项 目； Ｎ 功能； 趋势 ［ 中图分类号】 Ｅ ６ Ｔ ９８ ［ 文献标识码】Ａ 【 文章编号】１ ７— １８ ２ １ ）５ ０９ — ３ ６ ４ ６ ９ （０ ０ ０ — ０ ６ ０
近 几 年 ， 国各 大 、 我 中型 工 程 建 设 方 致 力 于 与 国际 接 轨 ． 降 低 工 程建 设 成 本 。 证 质量 ， 高 项 目后 期 运 营 能 力 ． 强 保 提 增
规范 ， 管理 科 学 ， 分 调 动 工 程 参 与 各方 的 主 动性 、 极 性 和 充 积
创 造 性 ， 各 项 工 作 有机 、 序 、 效地 进 行 。 使 有 有
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工 程信 息 管 理 系统 开发 的理 论 基 础
企 业 竞 争 力 ：逐 步开 始 重视 并 应 用信 息 管 理 系统 辅 助 进 行 工
程 项 目管 理 ． 获 得 了非 常 好 的效 果 。 且 系统 利 用 现代 科 技 来 实
现 信 息 在 网 络 上 的交 流 和 传递 。 决 了 因工 程 施 工 地 点 多 、 解 战 线 长、 期紧 、 序交叉 、 工 程 信息 繁杂 等 因 索造 成 的 信 息 收 集 传 递 困难 、 度 慢 的 问题 ． 到 快速 反 应 、 避 风 险 的 目的 ． 保 速 达 规 确 了工 程 “ 质 量 、 高 高水平 、 高效 益 、 高速 度 ” 的建 设 目标 。 ２ｏ ０ ９年 ｌ ２月 ４日 。本延 气 ２井 及 延 １ ８井 液 化 厂 及 地 ２ 面 集 输 工 程准 备 在 ４个 标 段 （ 个 液化 厂 、 集输 项 目中 ） ２ ２个 全
管理信息系统案例分析实验报告范文
管理信息系统案例分析实验报告范文实验一:管理信息系统案例研究。
一、实验目的。
了解管理信息系统的组成和结构、分类、功能和应用。
二、实验内容。
可以通过互联网查询管理信息系统的申请介绍文件；企业或组织管理信息系统应用案例查询。
(1)分析管理信息系统应用文件的构成；(2)分析被调查管理信息系统案例的功能特点；(3)可以对调查的管理信息系统案例的应用进行分类；(4)分析被调查的管理信息系统案例所采用的技术；(5)总结并说明你对管理信息系统的理解；(6)根据实际生活和学习情况，制定管理信息系统应用方案。
三.操作步骤中国石化集团管理信息系统在中国石化集团的应用案例。
中石化财务管理信息系统(FMIS)是为满足各单位财务核算和管理需要而建立的财务管理信息系统。
该系统运行于各单位财务会计部门，通过不同等级的服务器，构建总部与各炼油化工分公司、子公司、生产厂之间的财务管理逻辑网络。
总部与各油田分公司、子公司、生产厂之间的财务管理逻辑网络；与省(市)、地、县石油公司财务管理逻辑网三大骨干网连接，实现符合国际会计准则的财务管理核算、科学决策、在线查询对账系统。
(1)管理信息系统申请文件的构成:中国石化财务管理信息系统采用客户机/服务器结构，服务器主要处理网络用户的请求，完成数据的处理和统计，因此对服务器的可用性和可靠性提出了极高的要求，以保证数据的完整性和系统的持续运行能力。
要求服务器具备强大的处理能力，实现前端用户的平滑访问和本地数据的快速统计处理。
同时服务器要有一定的扩展能力，让用户可以根据业务的增长轻松升级系统。
(2)功能特点:根据用户需求，Inspur服务器事业部推荐用户使用NetLine720R服务器搭建整个网络系统。
在本次Inspur中，已有330余台NetLine720R服务器入驻中国石油化工股份有限公司，为中国石化信息化建设搭建了稳定的平台。
(3)本案采用的技术及其分类:NetLine720R支持最新的英特尔PIII科波明处理器，可扩展至双CPU，内存最多可扩展至2GB ECC SDRAM，为用户提供强大的处理能力；拥有10个热插拔硬盘空房间，4个固定硬盘位，可满足用户海量存储。
燃气工程建设信息化管理系统研究与优化
燃气工程建设信息化管理系统研究与优化摘要：随着现代化信息技术的广泛应用，燃气工程建设行业迎来了新的发展机遇。
利用信息化技术，可以提高工作效率和管道管理的科学性，使得燃气工程建设行业更加高效和智能化。
信息化技术可以在燃气工程建设行业的各个环节发挥重要作用。
在规划和设计阶段，可以利用CAD、BIM等软件进行数字化设计和模拟，减少设计错误和提高效率。
在施工过程中，可以使用现代化的建筑机械和工具，如无人机、智能机器人等，提高施工速度和质量。
在管道管理方面，信息化技术可以实现管道的实时监测和远程操作，有效地减少人为失误和事故的发生。
关键词：燃气工程；建设；信息化管理；系统；优化现代化信息技术的广泛应用让燃气工程建设行业迎来了全新的发展机遇，燃气工程建设行业借助信息化技术进行改革创新，不仅能够大幅度提高工作效率，也能让管道管理工作更加科学合理。
尽管燃气工程建设行业可以凭借信息化技术加速发展，但发展中也会面临严峻的考验，相关单位要正视发展中的各项疑难问题并积极解决问题，要加强对管道信息化管理的重视程度，让信息化技术为燃气工程建设行业的稳健发展注入活力。
1推动燃气行业信息化建设的理论依据随着国家经济的不断发展，燃气行业也迎来了快速发展的时期。
为了引导燃气行业总体规划发展，深化资源共享理念，制定建设方案和施工流程，燃气行业必须进行信息化建设与规范化管理的相互配合。
信息化建设与规范化管理是相辅相成的。
通过信息化建设，可以实现对燃气工程的全面监控和管理，提高工程建设的效率和质量。
同时规范化管理可以保证信息化建设的落实效果，确保燃气工程的安全和稳定运行。
燃气工程信息化建设需要借鉴专业知识。
在信息化建设中，需要对燃气行业的特点进行深入了解，了解行业的各种规范和标准。
只有在深入了解行业的基础上，才能制定出适合行业的信息化建设方案，确保信息化建设的有效实施。
落实规范化管理是信息化建设的关键。
规范化管理可以保障信息化建设的有效实施，确保燃气工程的安全和稳定运行。
石化行业工程项目管理信息化解决方案研究
石化行业工程项目管理信息化解决方案研究发布时间：2021-05-07T15:28:43.207Z 来源：《工程管理前沿》2021年1月第3期作者：魏晓宇[导读] 工程项目管理在我国工程项目建设中具有重要地位，魏晓宇天津石化信息档案管理中心天津市 300270摘要：工程项目管理在我国工程项目建设中具有重要地位，只有实现其管理的有效性，才能促进项目建设的高效发展。
目前我国大多工程项目建设项目已经实现了信息化管理，但是由于石化行业工程项目信息化管理水平较为落后，制约了其发展，因此项目当前还有待加强此方面的管理。
基于此，本文主要分析石化行业工程项目管理的需求，根据其需求来探索相应的解决方案，以此来促进石化行业的发展。
关键词：石化行业；项目管理；信息化；解决方案工程项目管理信息化能够推动工程的有效建设，加快石化行业的发展与进步，石油化工行业本就较为复杂，其项目施工管理能够在一定程度上推动石油化工的开采。
同时信息化建设可以加快项目管理速度，完善项目管理的方式，因此石化行业工程项目在发展过程中应当加强信息技术的普及，加强对信息技术使用的认知，以此来提高石化行业工程项目的管理效果，推动石油化工行业的进步，实现企业信息化管理的目标。
一、石化行业工程项目管理分析（一）石化行业发展现状石化行业工程项目管理信息化建设虽然已经得到初步建设，但是在当前互联网时代快速发展的前提下，我国现代工程施工行业信息化管理也在不断更新进步中，并逐步实现工程建设项目的信息化管理，例如三峡水利工程等大型工程项目都已实现项目信息化管理。
但是与其他先进的项目信息化管理水平来说，我国项目项目信息化管理进入的行业较窄，且其发展速度较慢，这主要是由于我国项目信息化管理缺乏专业的人才，并且缺乏相应的管理体系，企业内部也需及时推崇信息化管理，保证企业内部管理的实现，进而推动石化行业的进步。
（二）石化行业业务需求对于石油化工行业的项目管理来说，就应当积极采取相应的战略来完善企业内部管理内容，石油行业的建设不仅包括对其战略制定，也包括其策略的制定、设计管理、招标采购以及施工计划等等。
石化信息平台建设及信息整合分析
石化信息平台建设及信息整合分析中国石化行业是国民经济发展的重要支柱产业，信息化建设和信息整合是石化行业高质量发展的关键。
本文将从石化信息平台建设和信息整合两个方面进行分析。
石化信息平台建设是提高石化企业管理水平、推动石化行业高质量发展的关键环节。
石化信息平台建设应包括以下几个方面：1. 建设全面信息化系统：石化信息平台应实现对企业各个环节的全面覆盖，包括生产、销售、采购、财务、人力资源等。
通过信息化系统的建设，石化企业可以实现生产过程的可追溯和全面管控，提高生产效率和质量。
2. 强化数据采集和分析能力：石化信息平台应具备强大的数据采集和分析能力，可以对企业运营数据进行实时监控和分析，提供决策支持和管理指导。
通过对大数据的挖掘和分析，可以实现对市场需求的预测和产品研发的优化。
3. 提升信息安全防护能力：石化信息平台应加强对信息的保护，建立健全的信息安全防护体系，防止信息泄露、被盗用和被篡改。
应加强对员工信息安全意识的培养，建立信息安全管控制度和操作流程。
4. 加强与上下游企业的信息互通：石化信息平台应与上下游企业进行信息对接和互通，实现生产、供应链和物流的信息互通共享。
通过与上下游企业的信息互通，可以实现资源优化配置和产业链协同发展。
二、信息整合分析信息整合是石化行业提升运营效率和降低成本的关键工作。
信息整合应包括以下几个方面：1. 整合生产信息：石化企业应整合生产过程中产生的各类信息，包括设备运行状态、原料消耗情况、产品质量指标等。
通过对这些信息的整合分析，可以及时发现问题和隐患，做出合理的调整和决策。
2. 整合供应链信息：石化企业应整合供应链上的各个环节的信息，包括供应商信息、物流信息、仓储信息等。
通过对这些信息的整合分析，可以实现供应链的优化和效益的最大化。
3. 整合市场信息：石化企业应整合市场的需求和竞争信息，包括市场价格、市场需求量、竞争对手的产品和价格等。
通过对这些信息的整合分析，可以更好地把握市场趋势，调整产品结构和销售策略。
2024年探素建立石化企业安全生产管理信息系统(三篇)
2024年探素建立石化企业安全生产管理信息系统在分析石化企业安全生产信息管理现状与目标的基础上，阐述了建立石化企业安全生产信息系统的必要条件，提出了系统设计的原则、网络规划，重点介绍了信息系统的结构与功能。
1石化企业安全生产信息管理现状与目标目前石化企业的安全管理多停留在宣传、教育、定期安全检查的水平上，而且多数是定性分析或事故后分析，这种管理手段落后、被动、反应慢，很难适应现代安全生产的要求。
因此，迫切需要建立一个适合当代现有生产条件的管理模式，采用数学方法和计算机技术，建立企业的安全管理信息系统，为定量分析创造有利条件。
定量分析有助于进一步认识安全生产规律，对预防、预报事故，避免伤亡事故的发生产生积极的作用。
因此，建立安全管理信息系统，是实现生产过程本质安全化的唯一途径。
安全管理信息系统一方面对大量的基础数据进行分类统计，向安全管理部门提供全面的、定期的常规报告和例外报告，另一方面利用系统数据库和数学预测模型，对收集的数据进行分析处理，辅助安全管理部门分析安全形势，及时发现安全工作中存在的问题，提前进行预防控制，彻底将石化企业传统的、静态的安全生产信息管理系统变为一个科学的、动态的安全生产信息管理系统。
2建立安全生产信息管理系统的必要条件2.1领导重视和员工参与建立和推广安全生产信息管理系统，要做大量的基础工作，尤其是系统运行初期面对大量的单一的数据录入工作，加上员工们已适应那种工作量小、工作弹性大的传统安全生产信息管理模式，很容易产生逆反心理，给系统的推广带来难度。
因此，领导要给予重视和支持，成立相应的工作小组，制定出相应管理方案、激励机制、考核办法。
要使员工树立“科技兴安”的安全理念，积极参与到新系统的开发和应用中。
国为员工是系统建设不可缺少的力量，他们的业务水平、工作习惯、对新系统的积极性，直接影响系统开发和应用的效果。
2.2建立专业技术队伍企业应该培养一批人员，建立一支高水平的专业技术队伍，参与系统的开发，熟悉系统的整体结构、各部分之间的相互关系及系统的功能等，要让他们在系统维护和系统推广中负主要责任。
福建液化天然气项目分析
内容摘要
天然气液化工艺技术主要分为两大类：混合制冷剂法和级联式液化法。混合 制冷剂法以氮气、甲烷和其他烃类气体为制冷剂，通过混合制冷剂的蒸发和冷凝 实现天然气的液化。级联式液化法则采用多级制冷，将天然气逐级冷却至低温， 最终实现液化。两种方法均具有较高的能源效率和较低的液化成本，但在实际应 用中需要根据具体情况进行选择。
三、项目风险分析及应对措施
4、政策风险：政策环境变化可能对项目产生不利影响。为降低政策风险，项 目应密切政策动态，及时调整经营策略，以确保项目的稳健发展。
四、项目前景展望
四、项目前景展望
1、市场前景：随着环保意识的增强和能源结构的调整，国内对清洁能源的需 求将持续增长。福建液化天然气项目凭借其可靠、高效的能源供应能力，有望在 未来市场中获得更大份额。
福建液化天然气项目分析
目录
01 一、项目背景介绍
02 二、项目优势分析
03
三、项目风险分析及 应对措施
04 四、项目前景展望
05 参考内容
内容摘要
随着全球清洁能源需求的不断增长，液化天然气（LNG）作为一种高效、清洁 的能源，正越来越受到各国的青睐。在这篇文章中，我们将对福建液化天然气项 目进行深入分析，从项目背景、优势、风险和前景等方面进行全面探讨。
二、项目优势分析
2、资源优势：该项目通过与国外优质天然气资源供应商合作，获取了稳定、 可靠的液化天然气供应资源，为项目的长期发展奠定了坚实基础。
二、项目优势分析
3、技术优势：福建液化天然气项目采用国际先进的液化天然气技术和设备， 具备高效、安全、环保等特点，使项目在市场上具备较强竞争力。
二、项目优势分析
内容摘要
该方法的优点在于能源利用效率较高，但设备投资和运营成本也相对较高。 加压法是一种通过提高天然气压力实现液化的工艺，具有较高的液化效率和能源 利用效率，但设备投资和运营成本也较高。
福海创石化安全管理信息化建设
福海创石化安全管理信息化建设发布时间：2021-06-17T03:24:45.785Z 来源：《中国科技人才》2021年第9期作者：苏吉峰[导读] 福海创石化拥有年产450万吨精对苯二甲酸（PTA）、年产160万吨对二甲苯（PX）生产装置，注册资本90亿元人民币，占地面积约290公顷。
福建福海创石油化工有限公司福建漳州 363200摘要：福海创石化安全管理信息化系统的设计、开发需求、硬件配置及功能优化，浅析信息化系统建设项目的过程管理、项目推进。
利用互联网+，实现现场账物合一、全程留痕、票证流程化、智能监督现场作业、承包商管理、引导式智能巡检等功能，提高管理效率，降低现场作业风险，落实对安全管理的全方位管控，为公司的安全生产、运行、维护提供强有力的信息化平台支持。
关键词：系统设计；安全管理；信息化建设福海创石化拥有年产450万吨精对苯二甲酸（PTA）、年产160万吨对二甲苯（PX）生产装置，注册资本90亿元人民币，占地面积约290公顷。
自福海创公司成立以来，福建省委省政府对公司的安全生产一直高度重视，多次强调要把安全生产放在第一位；同时，集团公司也对我司提出“起步就要与世界看齐”，要求我司打造世界一流安全管理企业。
福海创公司重组后，安全生产形势做到了总体可控，但公司安全管理水平与世界一流企业仍有一定差距，已经引进先进的杜邦HSE管理理念，但需要应用计算机、网络、物联网、信息技术等工具与手段来不断提高安全管理水平。
信息化建设是安全管理提升的重要抓手。
一、预期设计国内外大型石油化工企业都已经建立了有自己特点的安全管理信息化体系，而且都比较成熟和完善，如中石油和中石化旗下部分石化企业，反响不错。
咨询相应的建设服务商，到泉州中化考察，查看相应的建设特点，并结合我公司目前管理情况、安全生产标准化体系和杜邦HSE管理体系，确定采用平台加模块的形式，在安全管理信息化平台上建设不同的业务功能模块，满足福海创公司、二级单位、班组的不同使用需求。
LNG接收站安全生产可视化管理系统研发
254国务院国资委在《关于加快推进国有企业数字化转型工作的通知》中指出，按照场景驱动、快速示范的原则，加强智能现场建设，推进5G、物联网、大数据、人工智能、数字孪生等技术规模化集成应用，实现作业现场全要素、全过程自动感知、实时分析和自适应优化决策，提高生产质量、效率和资产运营水平，赋能企业提质增效。
目前国外使用数字孪生技术在LNG作业区安全生产方面主要是对作业区结合物联网技术和传感器监测设备，将实时感知数据输入数字孪生系统，以便更准确地模拟作业区运营情况和优化作业区安全。
建立虚拟的训练场景，通过数字孪生技术模拟各种突发事件，对作业区人员进行培训和演练。
采用该技术的国外作业区有：美国的洛杉矶作业区、新加坡的樟宜港、荷兰阿姆斯特丹等国际作业区。
当前国内传统数字孪生应用，主要是通过数字化建模，将各类物联网设备和传感器信息标注在模型上，只能通过逐个点击方式进行数据的展示，既不直观也无法形成和其他信息的联动；在视频方面，需要通过逐个点击才能展示视频画面。
从应用效果上看，传统数字孪生技术并未达到预期的理想效果，尚未解决传统监控视频位置分散难以管理、视角独立不够直观、画面割裂难以看懂等痛点问题[1]。
随着LNG接收站投产运营，各类安全隐患、各类人员安全、各类生产行政车辆安全等安全压力剧增。
为有效避免人为管理上的漏洞和疏忽，拟通过建设LNG接收站视频孪生安全生产可视化管理系统来实现安全生产和管理的升级，提升LNG接收站安全管理水平[2]。
1 LNG 接收站安全生产管理现状目前LNG运输船舶在驶入、停靠、装卸和离开作业区的过程中，人员车辆船舶络绎不绝，同时作业区周界环境较为复杂，陆、海、空等多方都会造成突发性事件，危化品安全事故隐患多种多样，而信息化管理系统建设不完善，无法对作业区的实时情况进行全要素展示，缺乏有效的智能化手段来实时感知各类风险，难以及时监测预警，严重影响应急处置效率，容易造成安全事故问题[3]。
浅谈福建LNG企业标准体系和HSE管理体系建设
浅谈福建LNG企业标准体系和HSE管理体系建设
陈实
【期刊名称】《化工安全与环境》
【年(卷),期】2014(000)028
【摘要】作为中海油下属的天然气企业，福建LNG在2007年就颁布并实施了《健康安全环境管理体系》（简称《HSE管理体系》）。
2009年，福建LNG开展以技术标准、管理标准、工作标准为框架的标准体系建设工作。
《HSE管理体系》既是福建LNG的一项专业管理制度汇编，也是公司标准体系中管理标准子体系的组成部分，文章通过介绍二者的自身特点和福建LNG的建设思路，简要分析了相互之间的关联性。
【总页数】4页(P14-17)
【作者】陈实
【作者单位】中海福建天然气有限责任公司福建福州350000
【正文语种】中文
【中图分类】TE687
【相关文献】
1.中小企业：还需配“好鞍”—浅谈加快福建省中小企业管理服务体系建设 [J],
2.浅谈LNG加气站HSE管理体系存在的不足 [J], 陈光海;杨媛
3.浅谈化工企业电气班组的HSE管理体系建设 [J],
4.浅谈商品流通企业全面预算定额标准体系建设--以卷烟商业企业预算定额标准为例 [J], 郭哲良
5.企业管理体系信息化实践——发电企业基于流程的标准体系建设和实施 [J], 王艳丽
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实 践大型石化建设工程（福建LNG）项目管理信息系统建设实战剖析程功义, 周双海福建LNG液化天然气有限责任公司[摘 要] 大型石化工程建设异常复杂，必然需要选 择专业项目管理软件协助实现工程目标，降低成本 提高工作效率和抗风险能力。
信息化建设本身是一 项复杂的系统工程，硬件和网络相对比较容易，而 选择真正能够解决问题的软件系统，并与项目管理 过程结合并非易事。
本文阐述了福建LNG项目管理 信息系统建设的方案、应用模式和实效，旨在为同 类项目信息化建设起到抛砖引玉的作用。
[关键词] 石化建设项目；LNG；项目管理信息系统；WBS项目概况福建LNG（Liquefied natural gas，LNG即液化天然气的英文缩写）项目是对外合作的国家能源发展战略项目，由接收站和输气干线项目，运输项目，莆田、晋江、和厦门三个燃气电厂以及福州、莆田、泉州、漳州、厦门五个城市燃气利用工程共10个分项目组成。
工程分两期建设，一期工程规模为260万吨LNG/年，总投资约240亿元，2007年底建成投产。
LNG属于石化能源建设工程项目，这类项目具有以下特点：（1）工艺复杂，质量要求高，且跨区域施工，不仅各项目之间、项目各个子系统之间存在大量的组织、过程和技术交界面（接口），而且外部约束和限制条件繁多，毋庸置疑它是由多个分项目形成了一个复杂巨系统。
（2）投资额巨大，动态资金预控存在一点难度，但价值高；合同数量庞多，合同执行过程跟踪和控制工作量大。
（3）工程参与单位众多，地理位置分散，各参与单位之间需要大量的信息交流与协同工作。
（4）由于LNG项目正式投产期已经确定，提前一天带来的收益与延误一天造成的损失金额都很大，因此工期要求异常紧张。
由此可见，福建LNG项目建设期管理是一个复杂的系统工程：多标段、多子项目、多专业、多管理层次、众多外部制约因素等都需要整体性的协调和控制，这对项目建设业主管理单位提出了很高要求。
为此，为增强大型石化建设项目的决策与控制能力，福建LNG业主在对需求充分分析的基础上，决定建立一套项目管理信息系统，协助进行项目执行过程的管理。
整体规划和设计方案从福建LNG项目特征可以看出，信息化建设首要具有项目群管理能力，以便将相互关联的子项目和多标段分层次、按等级的构架在整体体系下实现集约化管理。
其次，信息化建设需要围绕着“四控、两管”展开，并抓住“以进度计划为主线，以合同管理为中心，以投资控制为目的”的项目管理思想，将进度控制、合同管理和投资控制作为信息化建设的重点。
再次，信息系统能够充分发挥现代通讯网络技术在远程信息传递和沟通上的成本低、快捷、方便的作用，能够协助打破建设工程项目中大量信息分散存放的信息沟通壁垒。
20实 践基于以上分析，福建LNG 项目管理信息系统选用企业级多项目管理软件Primavera 公司的P3e/c 和EXP，上海普华科技发展有限公司的PowerPIP 软件，它们分别在动态进度与投资控制，合同及费用管理，文档管理，沟通管理，质量管理和安全管理方面发挥了重要作用。
为将多个软件系统在协助管理过程中形成一体化、有组织的整体，福建LNG 结合软件，规划建立统一的项目管理框架，包括福建LNG 项目群管理子项目分解结构，资源分解结构，责任分配结构，成本科目分解结构等。
信息化的应用加快了信息传递和处理速度，改善了管理过程，为此福建LNG 进行了必要的流程再造并形成信息化项目管理体系文件。
福建LNG 项目管理信息系统的设计方案图参见图1。
统一的项目管理框架，项目管理体系文件P3e/cEXPPowerPIP PowerPIP PowerPIP框架体系管理业务软件工具图1 福建LNG 项目管理信息系统方案设计图示统一的项目管理框架P3e/c、EXP 和PowerPIP 软件都是企业级多项目管理软件，且PowerPIP 软件与P3e/c 软件完全集成，并采用相同的管理架构模式，这为构建项目群分解、关联、集成的框架奠定基础。
可以说，福建LNG 项目管理信息系统是在统一的项目管理框架下，分层次、按等级将项目的众多要素和接口关系有序组织形成整体，并以进度计划为主线实现各管理业务的集成化管理系统，并在此基础上实现大系统的统筹和协调。
（1）统一的项目分解结构企业项目分解结构（Enterprise Project Structure，简称EPS）是根据福建LNG 项目建设承发包模式、组织结构形式、项目标段划分等管理模式而定义的。
EPS 的层次决定了项目数据层层向上汇总的主流的方式，而对那些非主流但又必需的汇总分析要求，则采用分类码的方式来实现。
EPS 支持由下至上的层层汇总，用户可以根据自己的权限来查看任一EPS 结点中由其子层次（项目）汇总上来的进度、费用、资源使用等信息。
表1是在软件系统中，无论进度、成本，还是文档、质量和安全都是在统一项目分解结构体系下进行管理。
表1 福建LNG 项目分解结构体系第一层次第二层次第三层次总体策划和规划总控项目项目前期，政府事务，招标采购等项目实施按照工程实体结构分为：码头、接收站、工艺区、管线建设业主方策划和内部项目部门项目按照部门设置项目执行和控制参照项目的分解（PWBS）和合同管理分解（CWBS）设置具体合同标段。
包括设计、EPC 总包和各施工标段（2）围绕着WBS 实现信息集成对于每一个主体工程项目，福建LNG 要求无论是EXP 软件中的预算及合同数据，还是PowerPIP 中的质量和安全信息，都必须对应反映到工程计划和工作分解结构WBS 中，并通过不同层次项目编码的对应实现业主与承包单位之间信息的有效传承。
这种管理方式使得各专业管理不再是相互独立，而是在同一个计划平台之上相互沟通，开展工作。
同21实 践时各专业管理数据和汇总信息都集中到每一层次的WBS节点上，WBS作为管理控制单元提供了综合衡量和评价指标。
除此之外，WBS还有利于清晰定义工作范围，避免不必要的变更和索赔，以及限定各个职能部门，管理团队的责任分工。
（3）统一的责任分解体系EPS和WBS体系为福建LNG项目实现所需完成的任务进行分解，并自上而下建立目标。
这些目标责任只有落实到对应的管理层次和岗位，才能够在项目执行过程中有效跟踪和监督。
同时，信息系统必须为跨组织、跨部门共享信息资源提供安全保证，确保管理人员的责任和所获得的信息资源权限相匹配。
责任分解体系又称为OBS(OBS: Organization Breakdown Structure)，它反映了福建LNG项目管理组织层次和结构，它是对EPS、项目和WBS的责任人的分组和责任人数据查看和访问的权限界定。
根据福建LNG项目的管理架构，按照以下原则编制在软件应用中的OBS结构。
第一层：项目第二层：按岗位/部门划分第三层：按管理范围划分第四层：按专业性质划分（4）统一的费用科目体系一个项目的费用是这个项目的主控制命脉之一，而一个项目的费用没有一个统一的分类标准，若想将其管理得井井有条也是一件不容易的事，因此，P3E/C和EXP采用统一的费用科目体系对福建LNG项目的费用的有序分组，并对各种类型的费用有计划地管理起来。
费用科目可以分配给所有项目的作业上发生的资源费用与其他费用，使项目管理人员按照企业特定的会计流程或费用科目来跟踪作业费用和赢得值，由此可以收集和跟踪项目计划、更新与完成各阶段企业内所有项目根据费用科目结构汇总出的费用/成本情况。
福建LNG项目的费用科目设置如图2。
图2 福建LNG费用科目设置规则 （5）统一的进度协调体系以进度计划为主线实现各管理业务的统筹和协同，是福建LNG项目管理信息系统建设的特色之一。
福建LNG项目围绕着P3e/c中工程施工进度计划、设计进度计划和各项管理性工作计划，在EXP软件中开展工程合同、支付和变更管理，在PowerPIP 软件中开展质量检验和评定，安全危害因素识别和预控等各项事务的协调。
（6）统一的信息发布和交流体系除了上述主要框架体系之外，福建LNG项目管理信息系统还基于PowerPIP软件构建了统一的信息发布和交流体系。
任何发布的信息在PowerPIP 中均以项目化的组织方式加以管理，用户可以根据角色的层次关系向下访问发布的信息。
发布信息的维护受严格的权限控制，保证发布信息的准确。
PowerPiP软件通过邮件、网络实时沟通、网络论坛等功能辅助用户间的沟通与交流。
如图3所示，P3e/c、EXP和PowerPIP三个软件架构在统一的基本框架数据的基础之上，合理分解和落实码头、接收站、工艺区、管线建设目标和任务，清晰关联设计、施工、采购、供货内部及外部繁杂的接口和界面关系；对等的限定业主、监理和承包单位多个管理层次的责任和权限；集成计划进度、投资成本、合同费用、文档、质量、安全等众多管理要素，真正能够按照项目管理的思维方式提高工作效率和工作质量。
22实 践质量项工程实体分解结构项目分解结构（EPS）项目（Project)工作分解结构（WBS）（Activity)作业工序责任分解体系（OBS）支付项费用科目物资设备分类结构物项其他分类结构体系其他统计分析责任分配统计分析责任分配图3 福建LNG 项目管理信息系统框架结构示意图项目动态计划控制为充分发挥信息系统的功能，结合自身的管理模式和工程特点，福建LNG 项目在动态计划控制上作了大量的研究工作。
总体而言，福建LNG 信息化建设在以下三个方面发挥了重要的价值：（1）为福建LNG 项目建设起到了架构多个管理层次计划目标形成上下贯穿的整体；（2）大系统的全局运筹和协同；（3）集成项目关键结构化数据进行分析和支持决策的作用。
多层计划管理P3e/c 软件在管理模式上分为三个层次：项目管理决策层、项目管理控制层和项目管理执行层。
（1）管理决策层。
公司领导为软件应用的管理决策/查阅层。
本层人员通过PV 查看软件提供的报表、视图实时查阅项目建设各阶段、标段的进度、资金资源的使用等信息的情况，进行综合分析和决策。
（2）管理控制层。
建设方各职能部门及第三方监理公司为软件应用的计划编制/控制层。
该层人员主要负责一级里程碑及二级总控制性计划的编制, 同时向下层执行人员下达任务；工程进度、费用、质量、安全、等信息统计和审核；分析、组织、统计有关信息向公司决策层上报。
（3）管理执行层。
设计院、一级承包商、设备供应商及参与LNG 建设项目的其它单位，为软件应用的计划执行/反馈层。
该管理层位于三个管理层次的最底层，是项目管理信息系统数据的主要来源点。
本层人员主要负责工程详细进度计划的编制（三、四级计划）和实际进度、资源、费用、安全、质量、工作联系等信息的反馈。
现场承包商管理人员将实际进展记录下来，做到动态地更新与计算，实时记录反馈项目的进展。