PPT模板-团队分工合作(精)
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彰显团队合作精神专用ppt模板,团队业绩工作总结汇报ppt模板
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商务/团队/总结/业绩/规划PPT
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~ 2010
商务/团队/总结/业绩/规划PPT
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~ 2010
团队管理PPT模板
协调者在团队中的作用
协调者擅长领导一个具有各种技能和各种特征的群体，管理下 属能力往往比在同级进行协调的能力要弱。 协调者善于协调各种错综复杂的关系，座右铭叫“有控制的协 商”，只要在控制的范围之内就好商量；喜欢平心静气地解决 问题，不喜欢武斗。
团队角色测试
结果解读——协调者
协调者的优、缺点
优点
目标性非常强，能够 整合各种人，同时兼 顾人和目标两个方面。 待人相对公平。
结果解读——协调者
01 02 03
协调者在非权利性的影响力方面表现非常突出。协调者能够引导一群不 同技能和个性的人向着共同的目标努力。
他们代表成熟、自信和信任；办事客观，不带个人偏见；除权威之外， 更有一种个性的感召力，在人际交往中能很快发现每个人的优势，并在 实现目标的过程中妥善运用，协调者因其开阔的视野而广受尊敬。
团队角色测试 自我评价分析表
编号 CW
CO
SH
PL
RI
ME
TW
FI
一G
D
F
C
A
H
B
E
二A
B
E
G
C
D
F
H
三H
A
C
D
F
G
E
B
四D
H
B
E
G
C
A
F
五B
F
D
H
E
A
C
G
六F
C
G
A
H
E
B
D
七E
G
A
F
D
B
H
C
总计
哪一竖行的总分数最高，你就是团队中的哪一种角色
团队角色测试
幼儿园主题班会 在游戏中学会分工合作ppt课件
沟通技巧
教授幼儿有效的沟通技巧，如倾听、表达、协商等，以便更好地与团队成员协作。
在游戏结束后，组织幼儿展示他们的成果，让他们感受到分工合作带来的成就感。
成果展示
鼓励幼儿分享游戏中的经验和感受，促进他们之间的交流和学习。
分享经验
分工合作能力提升策略
在游戏中，给每个孩子分配一个明确的角色，让他们明白自己的职责和任务，从而培养他们的责任感。
队长：负责协调整个团队的工作，确保每个成员都能明确自己的任务和目标。同时，队长还需要具备较强的领导力和沟通能力。
游戏中分工合作实践
根据游戏设定和幼儿特点，合理分配角色，确保每个幼儿都能参与并发挥所长。
向幼儿清晰阐述各自角色的任务和目标，确保他们理解自己的职责。
任务明确
角色分配
团队协作
鼓励幼儿在游戏中相互协作，共同完成任务，培养他们的团队意识和协作精神。
游戏规则及流程
游戏人数和角色
游戏适合10-15名幼儿参与，每名幼儿扮演不同的角色，如队长、记录员、时间管理员等。
游戏目标
通过游戏，幼儿们需要学会分工合作，共同完成一项任务或挑战。
游戏规则
游戏过程中，幼儿们需要遵守游戏规则，如听从指令、不插队、不推搡等。同时，为了增加游戏的趣味性和挑战性，可以设置一些特殊规来自，如限制交流方式、限制行动范围等。
幼儿园教育阶段
分工合作是社会生活中不可或缺的一部分，通过分工合作可以提高工作效率、促进团队协作、培养责任感等良好品质。
分工合作的重要性
培养幼儿的分工合作能力
通过游戏让幼儿学会与他人协作、分工完成任务，培养幼儿的团队意识和协作精神。
促进幼儿的社会性发展
游戏是一种社会性活动，可以让幼儿在游戏中学会与他人交往、沟通、分享等社交技能，促进幼儿的社会性发展。
教授幼儿有效的沟通技巧，如倾听、表达、协商等，以便更好地与团队成员协作。
在游戏结束后，组织幼儿展示他们的成果，让他们感受到分工合作带来的成就感。
成果展示
鼓励幼儿分享游戏中的经验和感受，促进他们之间的交流和学习。
分享经验
分工合作能力提升策略
在游戏中，给每个孩子分配一个明确的角色，让他们明白自己的职责和任务，从而培养他们的责任感。
队长：负责协调整个团队的工作，确保每个成员都能明确自己的任务和目标。同时，队长还需要具备较强的领导力和沟通能力。
游戏中分工合作实践
根据游戏设定和幼儿特点，合理分配角色，确保每个幼儿都能参与并发挥所长。
向幼儿清晰阐述各自角色的任务和目标，确保他们理解自己的职责。
任务明确
角色分配
团队协作
鼓励幼儿在游戏中相互协作，共同完成任务，培养他们的团队意识和协作精神。
游戏规则及流程
游戏人数和角色
游戏适合10-15名幼儿参与，每名幼儿扮演不同的角色，如队长、记录员、时间管理员等。
游戏目标
通过游戏，幼儿们需要学会分工合作，共同完成一项任务或挑战。
游戏规则
游戏过程中，幼儿们需要遵守游戏规则，如听从指令、不插队、不推搡等。同时，为了增加游戏的趣味性和挑战性，可以设置一些特殊规来自，如限制交流方式、限制行动范围等。
幼儿园教育阶段
分工合作是社会生活中不可或缺的一部分，通过分工合作可以提高工作效率、促进团队协作、培养责任感等良好品质。
分工合作的重要性
培养幼儿的分工合作能力
通过游戏让幼儿学会与他人协作、分工完成任务，培养幼儿的团队意识和协作精神。
促进幼儿的社会性发展
游戏是一种社会性活动，可以让幼儿在游戏中学会与他人交往、沟通、分享等社交技能，促进幼儿的社会性发展。
简约团队分工与协助PPT模板
对团队的理解
1
团队协作，就是绝对执行，
完成分内的任务。
2 不敢把事情交给其他人。
3
融洽很有用
4
团队合作很神奇
5
在我们心中，搞好团结就意味着牺牲自己的 一些利益，来贡献给组织或别人；多一些忍 让来迎合别人，保持一种团队融合的状态。
团队是什么
What is a team
团队的三大特性：
1. 自主性（手机，东方航空上的日本空姐/餐厅）
监督型领导 顾问型团队
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ参与型团队
教练型团队（日本）
✓ 项目团队：负责一种新产品的开发 ✓ 流程团队：为某个顾客群提供服务 ✓ 变革团队：重新设计工作方式 ✓ 部门团队：自我管理的工作团队
TEAM
第 二部 分
团队中分工角色
What is a team
团队中的分工角色
The role of division of labor in the team
TEAM
第 一部 分
团队是什么
What is a team
团队是什么
What is a team
美国驱逐舰绩效第一名： 这是你的船
群体就是一群男人和女人 什么是团队？
由数目较少、具有互补技能的人所 组成，他们致力于共同的目的、绩效目 标和工作方法。并为此共同承担责任。
团队是什么
What is a team
反思：我有没有主动回报、主动沟通和主动关切的习惯？ 解决方案：1.理清“授权范围”和“有效操作空间” 2.“授权”的扩张与缩减 3.时时注意自动自发的地方
2.思考性（中国移动——我能，台湾的餐厅，医院）
自己习惯性地区发现问题的原因和解决问题
3.协作性
团队管理PPT模板
耐力： 敏锐的观察力、专一的目标、默契的配合、好奇心、注意细节以及锲而不舍的耐心使狼总能获得成功。
执著： 狼的态度很单纯，那就是对成功坚定不移地向往。
拼搏： 在狼的生命中，没有什么可以替代锲而不舍的精神，正因为它才使得狼得以千辛万苦地生存下来，狼驾驭变化的能力使它们成为地球上生命力最顽强的动物之一。
TEAM
MANAGEMENT
汇报人：
企业团队协作主题培训
培养团队协作精神
超越自我的团队意识
成功的团队提供给我们的是尝试积极开展合作的机会，而我们所要做的是，在其中寻找到我们生活中真正重要的东西——乐趣——工作的乐趣，合作的乐趣。
培养团队协作精神
团队运作公式
04
01
03
05
02
发挥优势，取长补短：1＋1＞2；
相安无事，彬彬有礼：1＋1＝2；
企业团队协作主题培训
无效团队基本特征
不愿多工作一分钟
谁的话也听不进去
工作缺乏动力
无效团队基本特征Leabharlann 功高盖主不服管浑身是刺
郁闷
推诿责任
PART FOUR
优秀团队基本特征
第四部分
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企业团队协作主题培训
优秀团队基本特征
有明确的共同愿景
团队成员对愿景很深的认同度
执著： 狼的态度很单纯，那就是对成功坚定不移地向往。
拼搏： 在狼的生命中，没有什么可以替代锲而不舍的精神，正因为它才使得狼得以千辛万苦地生存下来，狼驾驭变化的能力使它们成为地球上生命力最顽强的动物之一。
TEAM
MANAGEMENT
汇报人：
企业团队协作主题培训
培养团队协作精神
超越自我的团队意识
成功的团队提供给我们的是尝试积极开展合作的机会，而我们所要做的是，在其中寻找到我们生活中真正重要的东西——乐趣——工作的乐趣，合作的乐趣。
培养团队协作精神
团队运作公式
04
01
03
05
02
发挥优势，取长补短：1＋1＞2；
相安无事，彬彬有礼：1＋1＝2；
企业团队协作主题培训
无效团队基本特征
不愿多工作一分钟
谁的话也听不进去
工作缺乏动力
无效团队基本特征Leabharlann 功高盖主不服管浑身是刺
郁闷
推诿责任
PART FOUR
优秀团队基本特征
第四部分
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企业团队协作主题培训
优秀团队基本特征
有明确的共同愿景
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团队合作目标 PPT课件
12
绩效考核—目标实现的关键；激励团队成员的动力 和措施。
考核—公平性 差别性 奖惩性
2020/3/29
13
目标 拟定 分工 有效 绩效 确定 计划 合作 监控 考核
2020/3/29
14
2020/3/29
15
自我 目标 拟定 实施 反馈 分析 确定 计划 策略 评估
2020/3/29
16
3
画出的图片和你们想象中的一样吗? 在画图的过程中，每个人的想法是一样的吗？
2020/3/29
4
目标确定—目标是否清晰明确，团队成员是否知晓
目标—团队存在的理由； 团队行动的导向； 成员前进的动力。
两棵树的故事
2020/3/29
5
重新完成第一个任务，讨论时间两分钟，其他规则 同
分工合作：将工作安排给合适的人，发挥团队成员 的优势与特长。
分工合作—明确性 合理性 合作性
猪上树的故事
2020/3/29
10
遵循原则
目标正确
计划可行
分工合理
2020/3/29
11
有效监控：团队活动正常进行的保障，是目标实现 的保证。
监控— 规范性 有效性 科学性
2020/3/29
6
1、和第一张图片相比，有什么变化？为什么会出 现这样的变化？
2、每位成员是否明确自己要干什么？
2020/3/29
7
拟定计划：计划是目标的细化、具体化，即目标的 分解；明确每个成员的任务与职责。
计划—适用性 时间性 系统性
山田本一的故事
2020/3/29
8
请每个小组再次修改图片
要求：各组尽力画好图片，完成后进行评比，得分 高的小组可获得加分，得分低小组要接受惩罚。
团队协作培训ppt课件精品模板分享(带动画)
增强团队凝聚力
培养良好的工作关 系
提高员工归属感和 忠诚度
PART THREE
定义：团队成员之间缺乏信任，导 致无法建立良好的合作关系。
影响：缺乏信任可能导致团队成员 之间难以协作，降低工作效率，甚 至导致项目失败。
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添加标题
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原因：缺乏信任可能是由于成员之 间的误解、沟通不畅、背景和经验 差异等原因引起的。
单击添加标题
案例一：某公司团队成员之间 沟通不畅，导致项目进度缓慢。 失败原因：缺乏有效的沟通渠 道和沟通方式，团队成员之间 信息不互通。避免方法：建立 有效的沟通机制，采用多种沟 通方式，确保团队成员之间信
息畅通。
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案例二：某公司团队成员之间 存在竞争关系，各自为政，导 致项目失败。失败原因：团队 成员之间缺乏合作精神，各自 为政，互相竞争。避免方法： 强化团队意识，鼓励团队成员 之间互相合作，共同完成项目。
任。
PART SIX
远程办公和视频 会议的普及
数字化和智能化 技术的应用
团队协作软件和 工具的兴起
人工智能和机器 学习在团队协作 中的应用
挑战：信息过载、 远程协作、多元化 团队、不确定性
机遇：技术进步、 全球化、可持续 发展、创新
应对策略：建立信 任、加强沟通、灵 活适应、持续学习
PART SEVEN
解决措施：建立信任需要团队成员之 间的良好沟通和合作，可以通过加强 团队建设、建立共同目标、加强沟通 等方式来建立信任。
语言障碍：不同地区、不同文化背景导致的语言差异 表达不清：表达方式不恰当，导致信息传递不准确 沟通方式不当：沟通方式单一，缺乏灵活性 缺乏信任：团队成员之间缺乏信任，导致沟通不畅
打造团队合作主题班会PPT课件
如何打造团队合作主题班会
团队合作是学习和成长的关键。通过精心设计的主题班会，我们可以培养学生的合作意识，增进同学之间的交流互动。这不仅有助于学生的全面发展，也为学校营造积极向上的氛围。
by w k
为什么团队合作很重要
提高工作效率
团队合作能够分工合作,充分发挥每个成员的优势,提升整体工作效率。
增强凝聚力
主动发声
敢于在团队中表达自己的想法,不要畏惧或掩藏,为团队出谋划策。
自主承担
主动承担任务,并为任务的完成贡献自己的力量,不等待他人指派。
主动配合
主动与团队其他成员沟通协调,配合完成共同的目标,不脱离团队行动。
共同目标意识
目标同步
团队成员应该充分理解并认同团队的目标和使命。团结一致地朝向共同目标努力。
良好的沟通交流
倾听与反馈
鼓励团队成员主动交流想法,彼此倾听,给予耐心的反馈和回应。这可以增进相互了解,消除隔阂。
表达清晰透明
以明确、坦诚的态度表达自己的想法和想要达成的目标,消除歧义与误解。团队成员能理解彼此的想法。
积极互动Βιβλιοθήκη 团队成员主动交流分享信息,保持频繁的沟通对话,了解彼此的进度和需求,协调配合。
通过团队创意绘画,大家可以学会欣赏彼此的想法,尊重不同的观点,协调共同的设计方案。这有助于建立互相理解、信任和支持的团队氛围。
团队合作中的典型问题
在团队合作过程中,我们经常会遇到一些常见的问题。下面我们来了解一下这些典型的问题以及如何应对。
个人主义倾向
表现形式
个人主义倾向常表现为团队成员过于追求个人利益和目标,缺乏集体意识和责任心,只关注自己的表现,而忽视了团队整体发展。
培养团队合作意识
认识到个人利益与团队利益的一致性,以团队整体利益为重,主动配合他人完成任务。
团队合作是学习和成长的关键。通过精心设计的主题班会，我们可以培养学生的合作意识，增进同学之间的交流互动。这不仅有助于学生的全面发展，也为学校营造积极向上的氛围。
by w k
为什么团队合作很重要
提高工作效率
团队合作能够分工合作,充分发挥每个成员的优势,提升整体工作效率。
增强凝聚力
主动发声
敢于在团队中表达自己的想法,不要畏惧或掩藏,为团队出谋划策。
自主承担
主动承担任务,并为任务的完成贡献自己的力量,不等待他人指派。
主动配合
主动与团队其他成员沟通协调,配合完成共同的目标,不脱离团队行动。
共同目标意识
目标同步
团队成员应该充分理解并认同团队的目标和使命。团结一致地朝向共同目标努力。
良好的沟通交流
倾听与反馈
鼓励团队成员主动交流想法,彼此倾听,给予耐心的反馈和回应。这可以增进相互了解,消除隔阂。
表达清晰透明
以明确、坦诚的态度表达自己的想法和想要达成的目标,消除歧义与误解。团队成员能理解彼此的想法。
积极互动Βιβλιοθήκη 团队成员主动交流分享信息,保持频繁的沟通对话,了解彼此的进度和需求,协调配合。
通过团队创意绘画,大家可以学会欣赏彼此的想法,尊重不同的观点,协调共同的设计方案。这有助于建立互相理解、信任和支持的团队氛围。
团队合作中的典型问题
在团队合作过程中,我们经常会遇到一些常见的问题。下面我们来了解一下这些典型的问题以及如何应对。
个人主义倾向
表现形式
个人主义倾向常表现为团队成员过于追求个人利益和目标,缺乏集体意识和责任心,只关注自己的表现,而忽视了团队整体发展。
培养团队合作意识
认识到个人利益与团队利益的一致性,以团队整体利益为重,主动配合他人完成任务。
团队合作PPT课件
【适用】
新团队创 或现存团队的表现进行评价
【内容】
给你们一种方向感 识别技能和才干
建立一种工作方法
对比
Team building VS
Team working
【技能】
合作、分享观点、相互支持
【注意】
鼓励并帮助团队走向成功 是过程而非目标
本身并不能建立团队
DIFFICUL TIES FACING TEAMS
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目标
SMART 是否具体/明确/有挑战/ 可衡量/时间？
团队目标
是激发所有参与者的活力、精神、积极性和技能的关键
03 团队工作方式
— 事情尽可能简单，不要把情况过于复杂化 — 进行合理计划，但鼓励灵活性以及对新
思想和方法的开放性
— 任务分解，并限定各自的完成期限 — 经常反思是否还有更简便的方法 — 减少规则，提高自由度和责任感
04 成员相互信任
05 成员技能识别
HANDLING TEAM PROBLEMS
处理团队问题
我们不是 一个团队
Problem 1
1.形成阶段 2.剧变阶段 3.标准化阶段 4.运行阶段
对策：从群体到团队
团队的发展经历的四个必然阶段
由B·W·塔克曼提出 了解各个阶段的特质和行为 针对各个行为采取相应的行动
冲突
Problem 2
对策：托马斯 — 基尔曼恩冲突模型工具
团队合作主题适简介PPT模板
提高个人能力
团队合作能够促进个人能力的提升 和成长，因为团队成员需要不断地
学习和进步以适应团队的发展。
团队合作的益处
提高工作质量
团队合作能够促进成员之间的互相监督和协 作，从而提高工作质量。
促进团队发展
团队合作能够促进团队的发展和壮大，提高 团队的竞争力和市场地位。
增强解决问题的能力
团队成员可以共同分析和解决问题，提高解 决问题的能力和效率。
团队合作主题简介ppt模板
目录
• 团队合作的定义与重要性 • 团队合作的核心要素 • 提升团队合作的策略与方法 • 团队合作的案例分析 • 团队合作的未来展望
01 团队合作的定义与重要性
团队合作的定义
团队合作是指一个团队为了共同 的目标，通过有效的沟通、协作 和互助，共同努力完成任务的过
程。
团队合作强调的是团队成员之间 的相互依赖和协作，以达到共同
团队应建立多样化的沟通渠道，包括面对 面会议、电话、电子邮件、即时通讯等， 以便团队成员随时交流和分享信息。
信任与尊重
01
02
03
建立信任关系
团队成员应通过诚实、守 信和可靠的行为来建立彼 此之间的信任关系。
尊重多样性
团队成员应尊重彼此的背 景、观点和价值观，充分 发挥每个人的优势和特长。
相互支持
多元化与包容性
面对团队成员的多样性，如何建立包容性文化，促进不同 背景成员间的理解和合作是一大挑战。
远程协作的挑战
随着远程工作模式的普及，如何保持团队凝聚力和沟通效 率成为重要问题。
技术变革带来的适应问题
新技术的出现需要团队成员不断更新知识和技能，适应变 革。
如何应对未来的挑战
建立包容性文化
团队合作能够促进个人能力的提升 和成长，因为团队成员需要不断地
学习和进步以适应团队的发展。
团队合作的益处
提高工作质量
团队合作能够促进成员之间的互相监督和协 作，从而提高工作质量。
促进团队发展
团队合作能够促进团队的发展和壮大，提高 团队的竞争力和市场地位。
增强解决问题的能力
团队成员可以共同分析和解决问题，提高解 决问题的能力和效率。
团队合作主题简介ppt模板
目录
• 团队合作的定义与重要性 • 团队合作的核心要素 • 提升团队合作的策略与方法 • 团队合作的案例分析 • 团队合作的未来展望
01 团队合作的定义与重要性
团队合作的定义
团队合作是指一个团队为了共同 的目标，通过有效的沟通、协作 和互助，共同努力完成任务的过
程。
团队合作强调的是团队成员之间 的相互依赖和协作，以达到共同
团队应建立多样化的沟通渠道，包括面对 面会议、电话、电子邮件、即时通讯等， 以便团队成员随时交流和分享信息。
信任与尊重
01
02
03
建立信任关系
团队成员应通过诚实、守 信和可靠的行为来建立彼 此之间的信任关系。
尊重多样性
团队成员应尊重彼此的背 景、观点和价值观，充分 发挥每个人的优势和特长。
相互支持
多元化与包容性
面对团队成员的多样性，如何建立包容性文化，促进不同 背景成员间的理解和合作是一大挑战。
远程协作的挑战
随着远程工作模式的普及，如何保持团队凝聚力和沟通效 率成为重要问题。
技术变革带来的适应问题
新技术的出现需要团队成员不断更新知识和技能，适应变 革。
如何应对未来的挑战
建立包容性文化
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团队目标的作用
作用二：提高团队绩效
1
4
加强团队沟通与协作，不断提高整体绩 效水平。
S
注重团队激励与关爱，促进绩效稳步提
升。
W
Q
2
全面提升团队综合素质，实现高效绩效 产出。
3
T
优化团队结构，激发成员潜能，实现绩
效突破。
团队目标的作用
Fashion Style
1. 定期组织培训和分享： 邀请业内专家或内部优秀 成员为团队授课，提高团 队整体素质。同时，鼓励 团队成员相互分享经验和 心得，增进彼此了解，提 升团队凝聚力。
聪明的男孩
添加您的副标题文字 有一个聪明的男孩，有一天妈妈带著他到杂货店去买东西，老 板看到这个可爱的小孩，就打开一罐糖果，要小男孩自己拿一 把糖果。但是这个男孩却没有任何的动作。几次的邀请之後， 老板亲自抓了一大把糖果放进他的口袋中。回到家中，母亲很 好奇的问小男孩，为什没有自己去抓糖果而要老板抓 呢？小男 孩回答得很妙：「因为我的手比较小呀！而老板的手比较大， 所以他拿的一定比我拿的多很多！」
否
目标的执行
评价 方面 财务 客户
内部 管理
学习 成长
责任中心 指标名称
部门预算控制 相关部门满意度 产品交货准期率 重大安全事故次数 存货周转次数
年度重点工作完成情况
员工培训计划完成率 内部员工满意度
生产部年度业绩目标卡
目标值 100%
20XX 年实际
生产部 指标 权重
10%
数据来源 财务报告
是否 分解
10%
5% 10% 10% 10% 10%
数据来源
财务数据 人力资源部
企管部 企管部 企管部 事故处理记录
第二单元第三课-与团队成员高效合作2ppt课件
这是因为一旦团队成员发现某个人不忠于团队，那么就会失去对他的信任。 谁会与一个自己不信任的人合作呢？
没有忠诚的成员，再大再强的团队都会垮掉。作为团队中的一 员，我们要忠 于团队，把团队利益放在第一位。团队成员的忠诚能够形成凝聚力，使团队利益 最大化，使团队更具有竞争力。团队为成员提供了物质回报和发展机会，忠于团 队也是团队成员应尽的责任和义务，一个没有向心力的人，是不受团队成员欢迎 的，与大家的协作配合更是无从谈起。
一、尽好职责，赢得同伴信任
（四）练就过硬的执行力
冯经理安排张雯撰写本季度的部门工作总结，要求 1 周后交稿。 张雯第一次撰写部门工作总结，心里没有底。她先去询问冯经理总结中要突出 的重点内容和注意事项；接下来给部门的 3 位班组长发了一个通知，请他们将本班 组工作总结于两日内发给自己；她还找来本部门和外部门近几个季度的工作总结仔 细阅读，了解基本格式要求，这样心里就大致有数了。 收到班组工作总结后，张雯发现大家写得都很简略，用这样的材料肯定写不好 部门工作总结。怎么办？
作为职场新人，我们更多时候是合作的参与者。作为参与者，我们需要先了 解自己所在岗位的职责，在理解合作目标的基础上，在规定的时间节点按照要求 和规范完成所分配的任务，并和合作发起者保持沟通。
具体来说，需要做好以下几个方面。
一、尽好职责，赢得同伴信任
（二）熟悉自己的岗位职责，做好自己的分内工作
1. 了解岗位职责 首先，我们需要明确自己所在的岗位被赋予了哪些职权，拥有哪些资源，需 要承担哪些责任。其次，要有意识地根据岗位工作需要提高自己的业务素质，提 升岗位胜任力。最后，我们要从全局出发，认识自己所在的岗位与其他岗位的关 系，自觉地安排好工作进度，有效地配合团队其他成员的工作。 只有树立本职意识，做好自己的分内工作，才能避免因工作不到位而给整个 团队造成麻烦。
没有忠诚的成员，再大再强的团队都会垮掉。作为团队中的一 员，我们要忠 于团队，把团队利益放在第一位。团队成员的忠诚能够形成凝聚力，使团队利益 最大化，使团队更具有竞争力。团队为成员提供了物质回报和发展机会，忠于团 队也是团队成员应尽的责任和义务，一个没有向心力的人，是不受团队成员欢迎 的，与大家的协作配合更是无从谈起。
一、尽好职责，赢得同伴信任
（四）练就过硬的执行力
冯经理安排张雯撰写本季度的部门工作总结，要求 1 周后交稿。 张雯第一次撰写部门工作总结，心里没有底。她先去询问冯经理总结中要突出 的重点内容和注意事项；接下来给部门的 3 位班组长发了一个通知，请他们将本班 组工作总结于两日内发给自己；她还找来本部门和外部门近几个季度的工作总结仔 细阅读，了解基本格式要求，这样心里就大致有数了。 收到班组工作总结后，张雯发现大家写得都很简略，用这样的材料肯定写不好 部门工作总结。怎么办？
作为职场新人，我们更多时候是合作的参与者。作为参与者，我们需要先了 解自己所在岗位的职责，在理解合作目标的基础上，在规定的时间节点按照要求 和规范完成所分配的任务，并和合作发起者保持沟通。
具体来说，需要做好以下几个方面。
一、尽好职责，赢得同伴信任
（二）熟悉自己的岗位职责，做好自己的分内工作
1. 了解岗位职责 首先，我们需要明确自己所在的岗位被赋予了哪些职权，拥有哪些资源，需 要承担哪些责任。其次，要有意识地根据岗位工作需要提高自己的业务素质，提 升岗位胜任力。最后，我们要从全局出发，认识自己所在的岗位与其他岗位的关 系，自觉地安排好工作进度，有效地配合团队其他成员的工作。 只有树立本职意识，做好自己的分内工作，才能避免因工作不到位而给整个 团队造成麻烦。
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大雁团队合作的启示
5
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第一部分
团队的概念
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Power
团队 合作
Of The Team
演讲人：XXX
时间：202X.X.X
目 录
CONTENTS
1
团队的概念
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2 团队内信任的建立 You can also format the appropriate text and adjust the line spacing of the text.
分析型
耐心、注重细节、精确的、严谨、爱思考、不易激动、保守的、小心谨慎、稳定、有条理的、富于批评精 神、重事实、重数据、持之以恒、认真、严于律己、行动缓慢、若即若离、单独的
• 所谈论的：信息、数据、事实、证据、可靠性和准确性、细节、完善 • 行为举止：慢条斯理、学究式的、注重细节、富于逻辑的、冷漠、保守 • 运用时间：过去导向的、事情来了才去做的、愿花时间与有知识的人相处 • 决策风格：优柔寡断、讲究逻辑、喜欢研究不同方案 • 想从你那里得到：准确的信息、可靠可信、有效 • 心理需求：要求正确、有安全感 • 主要惧怕：错误、提供错误或不全面的信息 • 常见弱点：怯于开创 • 压力下行为表现：后退、回避