企业培养下属必须遵守的12条原则

企业培养下属必须遵守的12条原则

当我们在职场中生活的时候，大部分人希望得到的东西就是钱和提升自己的能力，并且很多人在金钱和提升能力这两方面有的人更注重能力的提升。而在职场上，我们经常会用到培养人才或栽培人才这样的词语。但是，一旦被要求解释何为培养时，这一概念的含义就变得模糊。如果被问到你在培养人才吗?，能自信满满地回答是的人微乎其微。不理解培养人才的本质，就不能充满自信地回答这个问题。

日本当代首屈一指的管理大师畠山芳雄在其作品《管理的基本：基本最无敌》中对于培养人才指出12大基本原则，值得每一位企业经营者、人事经理和中层经理认真学习。那么，如果不按这12条原则培养人才，员工一段时间可能就会离职，始终成长不起来，作为管理者是不是在害了一个人才呢?值得警惕。

第一大原则：所谓培养就是使其改变

所谓培养人才，就是让对方改变。如果从商务的视点来看，可以说目的是提高员工作为企业人或社会人的完成度。但是，不管上司如何想提高完成度，如果对方不改变就没有意义。那么从结果来考虑，我想把培养定义为：使对方作为组织一员和社会一员向好的方向转变。使对方转变的要点如下所示。

①改正不良习性

改正部下或晚辈的不良癖好和行为习惯。至少让他们改正到不使他人觉得不妥的程度。联络迟缓、不及时汇报、不具备团队精神等，因人而异需要改正的习性有很多，如果置之不理不仅仅会影响工作的效率和公司的信用，还会使员工本人变得不被周围的人所信赖。

②培养新能力

之前一直不能完成的工作，今年变得可以完成了。像这样每年增加新能力是很重要的。

每个员工都希望提高工资，每个员工都有上进心。为了回应这样的愿望和决心，每年都必须要增加些新的他们可以胜任的工作。通过掌握新的能力，员工本人也会更加自信。判断是否是新能力的基准就是在我们看来是否可以这样说。

③改**度

改变员工对事物的想法和态度。例如，有的员工以前是毫无计划地胡乱行动，最近变得从开始阶段就认真准备。有的员工以前对没有经验的工作马上就说我干不了，最近也变得能够积极挑战。如果能产生这样的变化，就会提高本人的能力和工作的成效。

第二大原则：不要为了自己培养人才

有人认为部下只是自己完成工作的手段。当部下不能遵守自己的指示时，就很容易判断不能按照我说的去做的人，只会妨碍工作，我不需要这样的人。

企业员工管理是非常重要的一部分，培养企业员工的责任心是必要的。如果把企业比喻成一座大厦，那么每个员工的责任感就是这座大厦的基石。责任心是企业对员工的基本要求，古人把知耻近乎勇视为美德，清人王永彬在《围炉夜话》中也说：人之足传，在有德不在有位;世所相信，在能行不在能言，也说明做人要有良好的道德约束和责任心。

工作责任心是每位员工的第一素质。有责任心，我们才能有不断进步的动力，才会有勤奋工作的热情。在我们现实工作中，正是因为有了责任重于一切这个信念，漆黑的夜晚，我们的加油站和办公楼才会亮起一盏盏明亮的灯光，才会有不少的员工为履行自己的职责，加班加点奋战在工作岗位上。正是因为有了责任重于一切这个信念，才会有不少员工在节假日牺牲休息时间，以他们敬业的精神和认真负责的工作态度，仔细检查设备，及时发现设备隐患，使企业避免安全事故的发生;也正是因为有了责任重于一切这个信念，才会有不少员工为了履行职责，不顾恶劣的天气，以火一般的热情在本职岗位上兢兢业业，舍小家顾大家等等，这都使我们看到了责任心的真实体现。

责任心应该体现到每个干部，每个职工。不可否认，在平时的工作中，由于工作责任心的欠缺，而出现小失误或者重大失误时，我们也常常听到一些推托之词这不是我的错我不是故意的之类的话，我们甚至会看到一些人为了推卸责任而抵赖、狡辩，或者为了推卸责任而指责别人。我想，只要自己挖出思想根源，端正态度，勇于承担责任，加强责任心，用一丝不苟的态度对待工作，就会少犯错误多出成绩。

有三个建筑工人在共同砌一堵墙，这时，有人问他们：你们在干什么呀?第一个头也没抬，没好气地说：你没看见吗?在垒墙。第二个人抬起头来说：我们当然是要盖一间房子。第