石油钻井公司XX钻井队长2018年工作总结及2019年工作计划

2018年工作总结及2019年工作计划

一、2018年主要工作回顾

我在公司合作队伍钻定向井一口，配套一部40设备，自营队伍XX队钻预探井1口，取芯8筒，进尺XX米，建井周期XX天，全井安全生产，队伍团结、稳定；成本控制效果显著，取得了安全和效益双丰收。

缺点和不足:

1、双筒取芯割心方法存在问题，取芯收获率不足。

2、二开应采取螺杆加PDC钻头的方法，而不是用牙轮。

3、冬天的设备和水防冻工作未做到位

二、2019年工作计划

做好冬防保温工作

1、加强天气信息收集，如有暴雪天气提前预警做好防护措施

2、执行设备放水制度。凡是停用须放水的设备，必须有挂牌、有登记、有检查，做到挂牌到设备、登记到人头、检查到阀门。

3、钻井队在施工作业过程中禁止使用高速提升游车。

4、凡钻井队停用的柴油机、发电机、泥浆泵、喷淋泵、水刹车及各种水泵、高压管汇等设备要排净水或泥浆，分别由大班司钻和大班司机检查、登记，由队干部复查，确保不冻坏一台设备。

5、泥浆泵、除砂泵、灌注泵、离心泵等停运转后，除放尽泵内泥浆或水外，还要采取保温防冻措施；每口井完井以后，大班司钻必须打开空气包，认真检查气囊，以防泥浆进入冻坏空气包。

6、在设备启动前，必须按规定认真做好预热工作，方可按安全技术操作规程进行启动。

7、井架底座、振动筛、除砂器、净化罐等设备周围的沉砂和污泥必须及时清除，不得堆积，以防设备与地面冻结在一起，造成搬迁困难、损坏设备或伤人。

8、坚持使用气路干燥装置，以减少气路中含水量。

9、对气控系统要坚持做到“三勤”，即：勤检查、勤放积水、勤保养。

把安全问题放在首位

没有安全就没有必要提生产，更没必要提计划，安全生产是钻井施工提高经济效益的前提。身为队长，我要把落实岗位操作标准化和巡回检查制度作为安全工作重点，积极组织干部职工进行安全、井控知识和技能培训，提高职工风险识别能力和危险点源控制能力。认真落实四项风险防控，严格执行作业许可制度。带头在班前会上进行工作前安全分析，要求各岗人员严格按照操作规程精细操作；充分利用生产骨干的带头作用和经验技术优势，开展日检、周检、月检活动，狠抓违章，消除隐患；严格执行队干部24小时值班，在拆甩、起下钻、下套管、固井等关键作业时跟班作业、全程监控，督促防范措施和生产指令落实到位，保证了安全生产。在井控管理方面，严格执行井控管理九项制度，组织干部和员工对《井控细则》进行学习，对现场井控设备安装过程中高标准、严要求；加强井控设备管理，班检、周检不走过场，发现问题及时整改；认真开展防喷演习演练，注重实

效，每班对每种工况至少开展一次演练，加强岗位轮换，防止因人员变动导致演习失败；进入油气层后，认真坐岗，控制起下钻速度，严防抽吸，确保及时发现溢流，保证井控安全。

加强生产组织管理，紧密衔接各生产环节

1、上岗干部要严格履行其岗位职责，按冬季安全生产标准和规定组织指挥生产。

2、在甩钻具、下套管作业时，必须清除坡道上的钻具和坡道下及其附近的障碍物；在钻进过程中，坡道上不准摆放单根。

3、钻台大门坡道必须悬挂牢靠，摆放的坡度要适中，不得倾斜，且其边沿不得开焊、变形或损坏。

4、小绞车必须由井架工或内钳工操作；在吊物时，必须有专人指挥；必须使用闭合式吊钩，不许直接吊无绳套的提升护丝提环；应垂直起吊，禁止斜拉硬拽。不得一次吊或甩两根或两根以上钻具或套管。

5、在吊单根入鼠洞时，必须停止转盘转动和提放井内钻具；在吊钻具和套管上钻台时，井口必须停止作业，被吊钻具下面和坡道附近不得站人或有人进行其它作业。

6、在钻井作业过程中，各工种要紧密配合，坚持标准化作业，所站立的位置及操作的方法要正确；各岗位要互相照应，严禁凑合蛮干、违章作业、违章操作。

7、在安装、拆迁过程中，禁止多层次交叉作业，特别是在拆搭机泵房和拆装井架时，要和井队密切配合，必须在停止设备运转和人员离开后方可作业。拆搭机泵房人员必须戴好安全帽。

8、各井队在开钻前，必须将机泵房搭好，将钻台、二层台围布安装好；围布的所有孔眼必须拴齐、拴紧，由分公司组织在一开前一并验收。井队若中途需要更换或捆绑固定围布应停止设备运转再进行。

在生产施工过程中，严密生产组织，做到工作实施有计划、运行有措施、落实有结果，严密各道生产环节的衔接。平时工作中要求干部和员工做到头脑里有想法，思想上有计划，工作上有准备，生产任务分工明确，每项工作责任落实到人头，谁出现问题谁负责整改，好与坏与奖金直接挂钩，严格按照奖金分配方案兑现。管理加机制，充分调动职工生产积极性，全队形成人人想活干，人人抢活干的风气。紧密生产环节连接。在每口井临近完井前，组织各班人员抓紧检修保养设备，做好各项辅助工作，为下口井做准备。从搬迁、安装到钻进、完井作业细化分解指标，落实到班组、岗位，争分夺秒、抢抓实效。搬家前，工作的前瞻性、组织衔接以及与甲方的沟通方面更加主动。

重视落实各项生产技术措施

坚持住井组织生产。工作中结合口井实际，组织生产骨干，仔细调查和分析临井资料，积极运用“一井一策”，分层分段制定技术措施和施工方案，不仅保证固井、井身质量，也要确保电测一次成功率。

加强成本控制，节约挖潜

认真做好每月报料计划，建立材料出入库台帐，检查落实材料出

入库情况和领料签字记录情况。成本控制小组对每口井材料消耗进行分析，对下口井用料进行预算，做到计划用料。同时，组织技师、生产骨干发挥各自技术专长，在全队开展修旧利废活动。通过严格的材料管理和修旧利废措施，使材料管理工作更加完善，避免材料浪费。另一方面在职工思想中灌输节约创效的理念，提高员工的节约增效意识。

维护队伍团结，实现队伍稳定

加强自身修养，工作中团结同志，作风民主，坚持原则，清正廉洁，勤政务实，爱岗敬业，认真履行岗位职责，高标准的完成各项工作。在队伍管理过程中，以身作则，发挥党员的模范带头作用，办事公平、公正、透明，致力与搞好班子团结，积极维护队伍稳定，提高队伍的战斗力和凝聚力。坚持与职工有效沟通，把职工工作和生活放在心上，尽力帮助职工解决实际难题，建立了良好的同事关系。一、各钻井队要充分认识到抓好冬季设备管理工作的重要性和紧迫性，在思想上及时转变观念、在行动上要做到提早准备、精心安排、科学运行，确保冬季设备平稳安全、运转。

各岗位工人严格落实岗位责任制及巡回检查制度，加强设备巡回检查。各队根据施工区域的具体情况，开始实施冬季保温措施。

1.各井队必须使用备用油箱。确保柴油加热装置完整、好用，柴油管线必须用毛毡和纤维布包好，并配备一根备用柴油管线以防柴油结腊。柴油机及发电机组冬季严格按照规定进行跑温，严禁冷车带载运行。机房区域用塑料或彩条布围严。

2. 严格执行气路防冻放水制度。气瓶要定时放水，随气候变化