《管理会计基础课》第七章 管理会计信息与报告

数据共享，要求单位建设的管理会计信息系统，需要按统一的规则和标准，实 现数据的一次采集和系统间的无缝对接全程共享目标，避免产生信息孤岛；
规则可配，要求单位建立的管理会计信息系统各功能模块能满足其他信息系统 与管理会计信息系统相关内容的映射和自定义配置需求它不是人际关系，而是 人际关系反映的处世哲学；
从信息的电子处理角度，包括规划、建设和应用两大子系统。其中，规 划和建设是由规划、实施和维护等元素组成的，而应用是由输入、处和 输出三个要素组成 。
管理会计基础—第七章 管理会计信息与报告
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管理会计信息
单位建立与使用管理会计信息的要求？
系统集成，要求各信息功能模块应集成在单位的整体管理信息系统中，保证财 务和业务信息系统紧密结合；信息要集中统一管理，保证财务和业务信息在管 理会计中的应用到管理会计信息的自动生成功能的实现。
管理会计 信息与报告
本章内容
第一节
管理会计信息
第二节 管理会计报告
管理会计基础—第七章 管理会计信息与报告
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管理会计信息
什么是管理会计信息？
企业内部各责任者在管理会计应用过程中所使用的和生成的财务 信息和非财务信息均属于管理会计的信息；
企业管理会计这种服务于企业或企业各阶层、各部门的一个对内 报告系统，又需要有能为每一决策者提供度身定制、有机融合的 各种信息。
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管理会计报告与财务会计报告
报告名称 报告主体 形式要件 格式 内容 时间 流程
管理会计报告 企业各部门
名称、时间、对象、主体、内容 没有统一格式 根据需要
根据管理需要和管理活动 与企业组织架构相一致
财务会计报告 企业
名称、日期、主体、编号、内容 有统一格式 根据法律 根据法律
与法律要求一致
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三、管理会计报告体系？ 战略管理报告
战略选择与目标设定
战略评价
1
内外部环境分析
2
3
战略执行及其结果
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管理会计报告
三、管理会计报告体系？ 全面预算管理
管
报告
理
会
计
报 告
成本管理报告
体
系
业绩评价报告
预算目标制定与分解 预算执行差异分析
预算考评 成本预算 实际成本及其差异分析 成本差异形成的原因 改进措施
绩效目标、关键绩效指标、实际执行结果、差异 分析、考评结果，以及相关建议
管理会计基础—第七章 管理会计信息与报全告 面预算管理报告：包括预算目标制定与分14解、
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管理会计信息
管理会计信息的特征？ 管理会计信息在内容和层次上呈现出了多样性； 管理会计信息在不同行业呈现出了多样性。
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管理会计信息
管理会计信息的载体？
从信息的内容和作用角度，管理会计信息载体包括财务信息系统、物流 信息系统和人力资源系统等，隐含有成本、预算、绩效和报告等信息模 块投资；
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管理会计报告
二、管理会计报告的工作环节？ 1审批ຫໍສະໝຸດ 2评价报送
4
使用
3
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管理会计报告
三、管理会计报告体系？
战
战略管理报告
略
综合业绩报告
管
价值创造报告
理
会
经营分析报告
计
风险分析报告
报
重大事项报告
告 例外事项报告
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管理会计报告
管理会计基础—第七章 管理会计信息与报告
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管理会计报告
一、如何理解管理会计报告？
管理会计报告是指企业运用管理会计方法，根据财务和业务的基础信息加工整 理形成的，满足企业价值管理和决策支持需要的内部报告
目的在于为企业各层级的内部决策和经营业绩的反馈与调节等管理活动提供财 务和非财务信息 。
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管理会计报告分类
分类依据 使用者所处 的管理层级 报告内容
报告功能
责任中心 报告主体 整体性程度
管理会计报告种类 战略层报告 经营层报告 业务层报告 综合报告 专项报告
管理规划报告 管理决策报告 管理控制报告 管理评价报告 投资中心报告 利润中心报告 成本中心报告
整体报告 分部报告
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管理会计信息
单位建立与使用管理会计信息的要求？
灵活扩展，要求单位建立的管理会计信息系统可以通过及时补充有关参数或功 能模块，对环境、业务、产品、组织和流程等的变化及时做出响应，满足单位 内部管理需要；
安全可靠，要求单位建立和应用的管理会计信息系统本身能充分保障管理会计 信息系统的设备、网络、应用及数据安全，又需要通过严格权限授权，做好数 据灾备建设，抵御外部攻击的管理制度，保证系统的正常运行和信息的安全、 保密、完整。