[企业管理]打造高效团队与执行力.ppt
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2019/5/12
木桶
2019/5/12
我们从中得到的结论
• 比最低的木板高出的部分是没有意义的， 高出越多，浪费越大；
• 要想提高木桶的容量，就应该设法加高 最短的那块木板的高度，这是最有效也 是惟一的途径。这是来自生活中的经验， 但朴素的道理却是人类智慧的结晶 。
2019/5/12
来自百度文库
给我们的道理
• 4、你所做的事情是不是老板（客户） 要的？老板（客户）满不满意？
（大家一起读三遍） 结论：内部要老板满意；外部要客户满意
第二部分：执行力
1、服从就是执行力 2、没有任何借口； 3、执行力就是“听话照做”； 4、老板（上司）合理的要求是训练； 5、老板（上司）不合理的要求是磨练； 6、不管老板（上司）合不合理的要求
思想决定一切
1、 两种人： X+Y=？（先先相信后看到） X+？=Z （相信之后就看到）
结论： 结果是由行动产生的，行动 是由决定产生的，决定是由 思想产生的。
（思想 ——决定——行动——结果） 2、只要我们愿意，改变其实是很容易的
（游戏）左右手先拍手后交叉放手
思想决定一切
• 3、帮助老板成功自己才能成功，帮助 老板赚钱自己才能赚钱（大家一起 读三遍）
2019/5/12
第三部分：建立学习型团队
一、学习别人已经证明有效的经验
二、公司成长不快的原因 （任何人不成功的原因）
一、学习别人已经证明有效的经验
（若向100位成功人士学习，每人的成功年限为20 年，则你的成功年限就为100*20=2000年）
1、 学习能力=竞争能力=生存能力； 2、 一个企业最大的失败就是没有被培训的员工； 3、 培训是公司给员工最大的鼓励； 4、 学到老才会活到老； 5、 公司必须建立学习型团队。
第一部分：成功学
• 成功的五大步骤 • 思想决定一切
成功的五大步骤
第一步：明确的目标： 规定完成的期限；目标明确就是力量。
第二步：详细的计划： • 第一晚写第二天的计划；第二晚写第 • 三天的计划；月底写下个月的工作计 • 划；年底写明年的工作计划；以此类推。 第三步：大量的行动：
遇到挑战，遇到错拆，应全力以赴。
成功的五大步骤
第四步：修正不当行动：（检讨是成功之母） 每天工作结束后，须问四个问题：
1、 今天我都做了些什么？ 2、 今天我做对了什么？ • 3、 今天我做错了什么？ • 4、 今天我哪里还可以做得更好？ 第五步： 坚持到底。（PDCA循环）
互动游戏：连环抓手，引出三种人
思想决定一切
• 同样的思想 + 同样的行动 = 同样的结果
第二部分：执行力
6）问题就是机会； 7）成功者是看目标，而不是看障碍 （相信就等于目标）； 8）不要为失败找借口。
第二部分：执行力
• 案例一：木桶原理； • 案例二：加柴烤火的故事。
木桶原理
• 盛水的木桶是由许多块木板箍成的，盛 水量也是由这些木板共同决定的。若其 中一块木板很短，则此木桶的盛水量就 被短板所限制。这块短板就成了这个木 桶盛水量的“限制因素”（或称“短板 效应”）。若要使此木桶盛水量增加， 只有换掉短板或将短板加长才成。人们 把这一规律总结为“木桶原理”，或 “木桶定律”，又称“短板理论”。
• 1、通过案例欣赏后您认为什么是执行力？ • 2、你认为执行力的好坏受哪些因素影响？
2019/5/12
只有专注，才有品质；只有用心，才能卓越！
2019/5/12
---樊付军老师与您共勉！
23
执行力文化
一流的想法，三 流的执行力；三流的 想法，一流的执行力。 我宁愿选择后者而不 是前者。
马云（阿里巴巴CEO）
• 任何一个组织或许都有一个共同的特点， 即构成组织的各个部分往往是优劣不齐 的，但劣势部分却往往决定着整个组织 的水平。问题是“最短的部分”是组织 中一个有用的部分，你不能把它当成烂 苹果扔掉，否则你会一点水也装不了!
2019/5/12
给我们的启示
• 启示1：改变木桶结构可增加储 水量
• 启示2：通过激励让“短木板” 变长
一、学习别人已经证明有效的经验
案例：老虎追赶两个人（一个往前跑， 一个在捆鞋带，跑在前面的人 说：还不快跑，老虎要来了啊。 捆鞋带的人却说：我只要跑得 过你就胜利了）
结论：人为什么能达成目标？ 答案：一是为了“追求快乐”，
二是为了“逃离痛苦” （第二种人比第一种人的决心大十倍还要多）
案例分析：亮剑的执行力精神
2019/5/12
24
一、执行力，快、准、狠的完成任务的艺术
1 执行力就是按照公司的要求不择不扣 的把事情执行到底。
2 执行力就是贯彻公司战略意图，完成 预定目标的操作能力。
团队建设与领导力(一) ------打造高效团队与执行力
主讲: 2013年2月21日
2019/5/12
内容提要：
第一部分：成功学 第二部分：执行力 第三部分：建立学习型团队
课题导入
• 学会帮助别人、学会感恩、学会逗人开 心是共建团队的开始。
互动游戏： 全体学员起立，左右学员轮换捶背，
最后拧腰两下，从而建立团队融洽气氛。
都要把它当做锻练。
第二部分：执行力
结论： 1）理由=借口。 2）老板喜欢的两种人：一是帮助他赚钱的 人，另一种是帮助他省钱的人； 3）老板要的是执行，而不是解释和推委； 4）老板要的是你能否贯彻公司的理念和目标； 5）品质是以客户的角度来看待问题，你要努 力去达到并超越他的期望
（海尔打通意大利冰箱市场的案例），让客户感觉 到“物超所值”；
• 启示3：别让"短板"葬送自己
2019/5/12
加柴烤火的故事。
• 严寒的冬天里，一群人点燃了一堆火，大火很旺，烤得人浑身暖 烘烘的。有个人想：天这么冷，我绝不能离开火，不然我就会被 冻死。其他人也都这么想，于是这堆无人添柴的火不久便熄灭了， 这群人全被冻死了。 又有一群人点燃了一堆火。其中一个人想：如果大家都只烤火不 捡柴，火就会熄灭，其他人也都这么想。于是大家都去捡柴，没 有人烤火，结果都被陆续冻死在捡柴的路上，火最终因无柴而熄 灭。 另有一群人点燃了第三堆火。这群人没有像前两群人那样，而是 制定了轮流取暖，轮流捡柴的制度，于是人人都去捡柴，人人也 都得到了温暖。火堆因有足够的柴源而能熊熊燃烧，大火和生命 都延续到了第二年的春天。
木桶
2019/5/12
我们从中得到的结论
• 比最低的木板高出的部分是没有意义的， 高出越多，浪费越大；
• 要想提高木桶的容量，就应该设法加高 最短的那块木板的高度，这是最有效也 是惟一的途径。这是来自生活中的经验， 但朴素的道理却是人类智慧的结晶 。
2019/5/12
来自百度文库
给我们的道理
• 4、你所做的事情是不是老板（客户） 要的？老板（客户）满不满意？
（大家一起读三遍） 结论：内部要老板满意；外部要客户满意
第二部分：执行力
1、服从就是执行力 2、没有任何借口； 3、执行力就是“听话照做”； 4、老板（上司）合理的要求是训练； 5、老板（上司）不合理的要求是磨练； 6、不管老板（上司）合不合理的要求
思想决定一切
1、 两种人： X+Y=？（先先相信后看到） X+？=Z （相信之后就看到）
结论： 结果是由行动产生的，行动 是由决定产生的，决定是由 思想产生的。
（思想 ——决定——行动——结果） 2、只要我们愿意，改变其实是很容易的
（游戏）左右手先拍手后交叉放手
思想决定一切
• 3、帮助老板成功自己才能成功，帮助 老板赚钱自己才能赚钱（大家一起 读三遍）
2019/5/12
第三部分：建立学习型团队
一、学习别人已经证明有效的经验
二、公司成长不快的原因 （任何人不成功的原因）
一、学习别人已经证明有效的经验
（若向100位成功人士学习，每人的成功年限为20 年，则你的成功年限就为100*20=2000年）
1、 学习能力=竞争能力=生存能力； 2、 一个企业最大的失败就是没有被培训的员工； 3、 培训是公司给员工最大的鼓励； 4、 学到老才会活到老； 5、 公司必须建立学习型团队。
第一部分：成功学
• 成功的五大步骤 • 思想决定一切
成功的五大步骤
第一步：明确的目标： 规定完成的期限；目标明确就是力量。
第二步：详细的计划： • 第一晚写第二天的计划；第二晚写第 • 三天的计划；月底写下个月的工作计 • 划；年底写明年的工作计划；以此类推。 第三步：大量的行动：
遇到挑战，遇到错拆，应全力以赴。
成功的五大步骤
第四步：修正不当行动：（检讨是成功之母） 每天工作结束后，须问四个问题：
1、 今天我都做了些什么？ 2、 今天我做对了什么？ • 3、 今天我做错了什么？ • 4、 今天我哪里还可以做得更好？ 第五步： 坚持到底。（PDCA循环）
互动游戏：连环抓手，引出三种人
思想决定一切
• 同样的思想 + 同样的行动 = 同样的结果
第二部分：执行力
6）问题就是机会； 7）成功者是看目标，而不是看障碍 （相信就等于目标）； 8）不要为失败找借口。
第二部分：执行力
• 案例一：木桶原理； • 案例二：加柴烤火的故事。
木桶原理
• 盛水的木桶是由许多块木板箍成的，盛 水量也是由这些木板共同决定的。若其 中一块木板很短，则此木桶的盛水量就 被短板所限制。这块短板就成了这个木 桶盛水量的“限制因素”（或称“短板 效应”）。若要使此木桶盛水量增加， 只有换掉短板或将短板加长才成。人们 把这一规律总结为“木桶原理”，或 “木桶定律”，又称“短板理论”。
• 1、通过案例欣赏后您认为什么是执行力？ • 2、你认为执行力的好坏受哪些因素影响？
2019/5/12
只有专注，才有品质；只有用心，才能卓越！
2019/5/12
---樊付军老师与您共勉！
23
执行力文化
一流的想法，三 流的执行力；三流的 想法，一流的执行力。 我宁愿选择后者而不 是前者。
马云（阿里巴巴CEO）
• 任何一个组织或许都有一个共同的特点， 即构成组织的各个部分往往是优劣不齐 的，但劣势部分却往往决定着整个组织 的水平。问题是“最短的部分”是组织 中一个有用的部分，你不能把它当成烂 苹果扔掉，否则你会一点水也装不了!
2019/5/12
给我们的启示
• 启示1：改变木桶结构可增加储 水量
• 启示2：通过激励让“短木板” 变长
一、学习别人已经证明有效的经验
案例：老虎追赶两个人（一个往前跑， 一个在捆鞋带，跑在前面的人 说：还不快跑，老虎要来了啊。 捆鞋带的人却说：我只要跑得 过你就胜利了）
结论：人为什么能达成目标？ 答案：一是为了“追求快乐”，
二是为了“逃离痛苦” （第二种人比第一种人的决心大十倍还要多）
案例分析：亮剑的执行力精神
2019/5/12
24
一、执行力，快、准、狠的完成任务的艺术
1 执行力就是按照公司的要求不择不扣 的把事情执行到底。
2 执行力就是贯彻公司战略意图，完成 预定目标的操作能力。
团队建设与领导力(一) ------打造高效团队与执行力
主讲: 2013年2月21日
2019/5/12
内容提要：
第一部分：成功学 第二部分：执行力 第三部分：建立学习型团队
课题导入
• 学会帮助别人、学会感恩、学会逗人开 心是共建团队的开始。
互动游戏： 全体学员起立，左右学员轮换捶背，
最后拧腰两下，从而建立团队融洽气氛。
都要把它当做锻练。
第二部分：执行力
结论： 1）理由=借口。 2）老板喜欢的两种人：一是帮助他赚钱的 人，另一种是帮助他省钱的人； 3）老板要的是执行，而不是解释和推委； 4）老板要的是你能否贯彻公司的理念和目标； 5）品质是以客户的角度来看待问题，你要努 力去达到并超越他的期望
（海尔打通意大利冰箱市场的案例），让客户感觉 到“物超所值”；
• 启示3：别让"短板"葬送自己
2019/5/12
加柴烤火的故事。
• 严寒的冬天里，一群人点燃了一堆火，大火很旺，烤得人浑身暖 烘烘的。有个人想：天这么冷，我绝不能离开火，不然我就会被 冻死。其他人也都这么想，于是这堆无人添柴的火不久便熄灭了， 这群人全被冻死了。 又有一群人点燃了一堆火。其中一个人想：如果大家都只烤火不 捡柴，火就会熄灭，其他人也都这么想。于是大家都去捡柴，没 有人烤火，结果都被陆续冻死在捡柴的路上，火最终因无柴而熄 灭。 另有一群人点燃了第三堆火。这群人没有像前两群人那样，而是 制定了轮流取暖，轮流捡柴的制度，于是人人都去捡柴，人人也 都得到了温暖。火堆因有足够的柴源而能熊熊燃烧，大火和生命 都延续到了第二年的春天。