祁门县会源堂古戏台复建项目技术标书

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目录

一、工程概况............................................................. 错误!未定义书签。

二、主要施工方法 (5)

三、拟投入的主要物资计划.................................... 错误!未定义书签。

四、拟投入的主要施工机械、设备计划 (22)

五、劳动力安排计划 (23)

六、确保工程质量的技术组织措施 (27)

七、确保安全生产的技术组织措施 (32)

八、确保工期的技术组织措施 (39)

九、确保文明施工的技术组织措施 (40)

十、工程施工重点和难点及保证措施 (43)

十一、施工总平面布置图 (52)

一、工程概况

1 人文地理

本工程为祁门会源堂仿古建筑工程,砖木结构,地上1 层,寝堂为2层。占地面积平方米,建筑面积平方米。

2 工程简介

工程名称:祁门县会源堂古戏台复建项目

工程地点:祁门县闪里镇坑口村;

建设单位:祁门县文化广电新闻出版局

设计单位:安徽省文物保护中心安徽徽州文物工程勘察设计有限公司

结构类型:砖木

建设规模:建筑面积为1068.57m2,造价约650万元

工程内容:祁门县会源堂古戏台修缮工程施工图纸内的所有内容,具体见施工图纸和工程量清单。

2.7.1 地基与基础工程

2.7.2 地面与楼面工程

2.7.3 大木(主体结构) 工程

2.7.4 木装修工程

2.7.5 屋面工程

2.7.6 砖石工程

2.7.7 雕塑工程

2.7.8 装饰工程

2.7.9 水电安装工程

2.7.10 消防安装工程

3 工期及质量目标

本工程计划工期:180日历天。

质量要求:一次性验收合格。

4 工程特点:

标段划分:一个标段。

质量要求:一次性验收合格。

5 编制依据

祁门县会源堂古戏台修缮工程依照相关施工验收规范,及国家建设工程和古建筑工程质量检验评定标准,依据建设单位的图纸以及国家、地方对施工现场管理的有关规定编制本施组,作为贯彻指导施工管理全过程的指南。

主要依据文件、文献:

初步设计文件及其批复;

工程所在地区的水文、气象、地震等自然条件;

建设场地红线图、地形图及工程地质勘察报告;

有关设计联络会议纪要;

原会源堂测绘图纸及相关资料;

《古建筑木结构维护与加固技术规范》;

国家和当地现行有关标准、规范和规定。

6 设计标高和标注说明

本工程相对标高?相当于绝对标高值为,与室外广场高差;

本工程图纸除标高和总平面图尺寸以米为单位外,其余尺寸均以毫米为单位。

本工程建筑详图尺寸均指构件成型尺寸。

祁门县会源堂古戏台古建修缮工程的施工图纸和工程量清单。《建筑工地施工现场供用电安全规范》

《施工现场临时用电安全技术规范》

《建筑安装工程质量检验评定统一标准》

《建筑工程质量检验评定标准》

《建筑机械使用安全技术规程》

《建筑施工安全检查标准》

《砌体工程施工及验收规范》

《混凝土强度检验评定标准》

《古建筑修建工程质量检验评定标准》

《建筑地面规程施工及验收规范》

《古建筑营造法原》

《古建筑施工规范及验收规范》

《中国园林建筑施工技术》

《火灾自动报警系统设计规范》

《民用建筑电气设计规范》

《建筑物防雷设计规范》

《建筑给排水设计规范》

《自动喷水灭火系统设计规范》

《建筑灭火器配置设计规范》

《火灾自动报警系统施工及验收规范》

《自动喷水灭火系统施工及验收规范》

《建筑设计防火规范》

《建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范》

《建筑电气工程施工质量验收规范》

《建设工程施工现场供用电安全规范》

二、主要施工方法

施工总体部署

2.1.1总体部署原则:安全生产,文明施工,精心制作,保质创优,降低成本,力争提前。

施工操作程序部署

2.2.1现场及运输组织

1、在施工准备时在所设计的永久性道路处进行路基的铺设,作场内运输道路使用,避免不必要的重复施工。

2、在整个工程施工阶段,现场设置生产区、办公区和生活区、工具房和安全保卫设施。充分利用业主提供的设施或以前留下的废弃房。

3、所有木制作施工过程有固定的加工厂房。

4、现场在时间上按不同标段的要求部署施工,施工顺序本着先上后下,先主体后装饰的施工顺序,有序组织和开展施工。

2.2.2与业主、监理和设计院的协调

我公司将把协调组织工作放在重要位置。工程内部的协调管理主要是围绕工程建设本身而确定的,主要有业主、设计方、监理方相互间的协调管理。项目经理部着重对施工队的质量、安全、文明施工、施工进度进行协调和管理,并为各施工队提供合理的施工作

业面,协调各工序的衔接,提供水源、电源、提供已有的垂直运输设备,提供已有的脚手架,提供必要的办公、仓储条件,为本工程的整体施工创造良好的条件。

1、与业主协调组织

协调好与业主之间的关系是项目经理部的一个工作重点。通过良好的合作,确保本工程承包合同全面履行,其主要表现在:定期参加与业主的碰头会,讨论解决施工过程中所出现的各种矛盾及问题,理顺每一阶段的关系;从施工角度及以往的施工经验出发,并在施工当中为业主着想,达到满足业主提出的各种合理的要求,从而建立起融洽的关系。

2、与设计院协调组织

与本工程设计院进行友好协作,保证工程能符合设计方的构思、要求及国家有关规范、规定的质量要求。其主要表现为:定期向设计方介绍施工情况及采用的施工工艺;在每个分项分部工程施工前提交与设计方有关的施工方案或作业指导书,听取设计方的意见;交换我们对设计内容的意见,用我们丰富的施工经验来完善设计,以达到最佳效果。并特邀该设计院一名主设计人员在现场进行对施工图进行更改与完善。

3、与监理单位协调组织

与监理单位进行紧密的合作,在整个工程的质量控制上共同努力,对施工全过程进行监督检查。在每个分项分部工程施工前,我们将提交有关的施工方案或作业指导书,并听取监理方的意见。监理方在实施监理工作时,我们除坚持其独立性以外,将为其实施监理工作提供必要的方便,配合监理方把监理工作做好。

4、对外协调组织

对于进驻本工地的施工,我们高度重视,珍惜这次机会,一定在这个工地上树立我公司的良好形象。在此,我们将明确在项目组

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