创新机械模式 引领环卫潮流
创新机械模式引领环卫潮流
——“5+1”机械化作业新模式实践和探索随着城市现代化建设快速推进，城市规模不断扩大，经济的快速发展和城市化水平的不断提高，人们对美好生活环境和生活品质的需求日益强烈。围绕着打造”最清洁道路”和创建“最美丽城区”的内在要求，以及以人为本的管理理念，使得原有的环卫作业模式已不能适应社会发展的需要。随着环卫事业发展的趋势，如何适应新形势下的环卫作业管理，如何更好地保障环卫工人人身安全，探索更为科学、合理、安全、节能、低碳的环卫作业新模式已成为社会各界和广大市民关注的热点问题。
一、创新模式的必要性和迫切性
1、环卫工人作业的环境和职业特性体现创新环卫作业模式的必要性。一是环卫工人工作环境特殊，车来车往的城市道路是环卫工人最为主要的作业场所，而城市道路车流繁忙、车速较快，危险性高。二是工作时间特殊，城市的主要道路保洁时间分别为14小时、16小时、18小时和24小时，环卫工人凌晨4时开始作业，此时昼夜交替、能见度低，也正是驾驶员开车最为疲劳的时刻，最容易发生车祸，环卫工人们把每天凌晨的４时到６时称为“黎明前的黑暗”。三是工作强度特殊，环卫工人通常在露天作业，风吹雨打、日晒雨淋，体力消耗大而快，单一的作业过程容易疲劳。环卫工人普遍对周边环境的判断能力、识别危险能力、反应能力较弱，容易诱发意外风险。
据不完全统计，2009年至2011年全国环卫工人共发生交通事故38000多起，其中2009年9500起，死亡80人，伤5700人；2010年13300起，死亡110人，伤6700人；2011年15200起，死亡167人，伤8500人。死亡事故主要发生在凌晨4：00－5：00以及晚上23：00－24：00。根据以上数据显示，颠覆传统的环卫作业模式，创新机械化作业模式，切实有效的保障环卫工人人身安全已成为必要的课题和重中之重。
2、城市生活品质逐步提高和环卫作业队伍综合素质亟待提升体现创新环卫作业模式的迫切性。一是城市生活品质的提高，促使环卫作业提升整体形象。人们对生活环境的美好和舒适度的需要日益强烈，对环卫行业来说提高
城市品位、提升环卫作业形象最好的方式便是改革和创新环卫作业模式。二是环卫作业队伍综合素质的提高依赖于作业模式的创新。传统的环卫工人年龄偏大、文化程度低，自我保护意识薄弱，且流动性大。提早告别扫帚，以环卫机械设备当家，建设一支专业型、技术型、科学型的新时代环卫队伍已迫在眉睫。
二、探索“5+1”机械化作业新模式的意义
探索和实践“5+1”机械化作业新模式，其目的和意义在于颠覆传统一把大扫帚、一把小条帚，一辆箱式人力推车的原始落后作业模式，以环卫机械当家，以新设备、新技术、新队伍的应用践行机械化作业模式的改革和创新。从而提高城市环境品位和形象，提升作业档次和清洁度，降低环卫工人劳动强度，切实有效保障环卫工人人身安全，并引领新时代环卫作业潮流的发展。
三、“5+1”机械化作业新模式的定义
所谓道路保洁“5+1”机械化作业新模式是指，利用人行道清扫机、机扫车、洒水车、高压清洗车、油污清洗车五种具备不同功能的机械化作业车辆，与电瓶保洁车人力保洁结合全方位进行道路清扫保洁作业，最终实现人机有效结合，即以机械化为主，人工保洁为辅，而作业能效超越两者自身的“1+1＞2”的高效作业模式。
四、“5+1”机械化作业模式实施内容
以某条双向六车道的宽阔道路为“5+1”机械化作业新模式的试点路段，道路长3公里，清扫保洁面积185714平方米，清扫全长约11.91公里。
1、作业模式
人行道清洗机械化。早上4:00-7:00，利用洒水车冲洗人行道与人行道清扫机清扫人行道相结合。正常情况下，洒水车冲洗和清扫机清扫各自以3天为一个作业周期，有效清除了人行道的积尘积沙等，使人行道恢复本色。在气温2度以下，改为使用专业的人行道清扫机对人行道进行清扫作业。改变原有传统的人行道凌晨人工清扫模式，大大降低了人工清扫作业的工作强度，切实有效地保障环卫工人的安全。
洒水机扫联合化。早上3:30，洒水车先对快车道进行第一遍洒水降尘并利用水压喷射方向将路面有色垃圾等带至侧石边，便于机扫车进行清扫作业。洒水和机扫作业由原先的单一作业，转变为同路段、同方向、同频次联合作业。
车行道机扫全天化。早上4:00-7:00，机扫车现对快车道中间侧石边进行清扫作业，速度控制在3—5KM/H内，7:00—22:30机扫作业由快车道至慢车道的顺序，对每条侧石边均实现全天候机扫作业，速度控制在6—8KM/H内，且作业频次不少于8次。通过增加对快车道机扫频次，覆盖对慢车道机扫作业面，大大降低了保洁员接触快车道作业的概率，同时通过全天候对快、慢车道的机扫作业，很大程度减轻了人工保洁的工作强度。在保质保量的作业情况下保洁员人数比原先减少了近75%，切实有效地保障环卫工人人身安全。
洁面工程日常化。5:00-11:00三位一体高压清洗车队对快车道两侧的侧石边进行洁面工程作业，13:00—16:00对辅道及路面进行洁面工程作业。由原先的每周三次洁面工程，转变为全天候全覆盖作业。同时提升道路清洁度，能及时、迅速、有效地处理渣土抛洒、车辆油污对道路造成的污染，从而促进了道路保洁的长效管理。
油污清洗专业化。6:00—17:00，采用原装进口冲洗机，配备喷水枪，利用水的高压旋转力对路面和道板油污、城市“牛皮癣”、护栏、路灯杆、公交车站等市政设施进行清洗作业。
保洁作业快速化。7:00—22:00利用电瓶保洁车作为补充力量对辅道进行保洁作业，主要弥补机械化作业过程中的盲点和薄弱环节。
应急保障系统化。早上6:00开始至保洁结束，利用微型保洁汽车，配备一名驾驶员一名保洁员，对道路快车道进行快速保洁作业，有效缩短了有色垃圾在快车道滞留的时间，同时作为应急保障力量，提前处理路面杂物、抛洒等应急情况。
2、作业安排
（1）人行道清洗和清扫作业：
4:00—7:00，人行道不再实行人工清扫作业，由人行道清扫机对人行道进行全覆盖清扫，或是使用洒水车对人行道进行清洗。人行道清扫机清扫和洒水车冲洗各以3天为一个作业周期。
作业顺序为4时从人行道一端沿车流方向行进至另一端，并从另一侧折返。早上7时前结束对人行道的清扫，时速为5公里/小时以内。清洗作业顺序同上。
（2）洒水车作业：
3：30开始按作业计划对车行道路面进行洒水作业。与机扫作业同路段、同方向、同频次，作业过程中平均时速20公里/小时。洒水作业过程中，水必须洒至距离道路侧石约0.5M处，杜绝水反溅，确保路面有色垃圾推至机扫车作业范围内。均需与机扫作业联合进行，先行洒水降尘，再配合机扫。
（3）机扫车作业：
4:00—7:00整段实行机扫作业，使用两辆机扫车，暂编为1号车、2号车。作业要求：按照6公里/小时作业标准进行清扫作业。
表一：机扫作业示意图
西
人行道
慢
车
道
边
绿
化
带
快
车
道
中
央
绿
化
带
快
车
道
边
绿
化
带
慢
车
道
人
行
道1 2 3 4 5 6 7 8
东
1号车的作业顺序为4:00开始由西向东清扫4号边、后由东向西清扫6号边、再由西向东2号边、最后由东向西清扫8号边；
2号车的作业顺序为4:00开始由东向西清扫5号边、后由西向东清扫3号边、再由西向东清扫1边、最后由东向西清扫7号边。
7:00—22:00实行保洁作业，每次作业顺序如下：
1号车开始由西向东清扫4号边、然后由东向西清扫6号边、再由西向东清扫4号边、然后由东向西清扫6号边、最后由西向东清扫2号边；
2号车开始由东向西清扫5号边、然后由西向东清扫3号边、再由东向西清扫5号边、然后由西向东清扫3号边、最后由东向西清扫7号边。
（4）清洗作业：
利用高压清洗车，对快车道路面每日进行一次清洗，清洗时间安排在中午11：00—14：00，清洗平均速度5公里/小时；
（5）油污清洗：
每日7:00前，使用油污清洗专用车完成道路油污和城市家具的清洗，并巡回查找油污点和其他道路污染点，做到及时发现及时清洗。确保油污清洗及时有效。
（6）电瓶车巡回保洁：
7：00——22：00实行慢车道电瓶车快速保洁。配置4辆电瓶车实行快速保洁。电瓶车作业人员安段划分分别保洁人行道。
（7）应急保障：
针对路面突发事件，如道路抛洒滴漏等现象，我中心成立应急分队，配合高压清洗车、洒水车，做到第一时间出动，确保1小时内清理完毕。应急保障分队,分两组轮班作业。配置保障微型车1辆、驾驶员2人、保洁员2人；三位一体专项作业车辆1辆，驾驶员1人；洒水车1辆、驾驶员1人。
作业流程图：
应急作业要求：
一是区域主管、质安人员在早上四开始至保洁结束对道路进行巡查，发现渣土偷倒、抛洒滴漏，乱堆物、油污等问题立即告知应急保障小分队，配合保障小分队处理问题，提醒来往车辆注意避让作业人员和车辆；对道路清扫人员到岗情况和普扫质量进行监督；对道路环卫设施、市政设施进行查勘并及时处理问题，避免有设施破损和市政设施不洁的情况发生。二是应急保
区域主管、质安人
员巡查 无问题 结果反馈、待命 正常作业 发现问题 保障小组 现场处理 派出人员
障小分队应在早上7时前处理普扫时间段所发生的问题，并按照道路的保洁时间，保障待命至夜晚10时保洁结束。
五、“5+1”机械化作业流程
表二：道路机械化作业流程表
作业阶段时间段作业内容作业车辆作业范围
人员
安排
作业要求作业时间
清扫4:00—7:00
清洗人行道清洗车人行道 1 全覆盖，见本色4:00—7:00 清扫清扫车车行道 2
快慢车行道8边机扫一遍，作业
速度限定在6公里/时
4:00—7:00 垃圾收集电瓶车沿街店铺 2
必须在道路清扫完毕前完成清
扫
4:00—7:00
保洁7:00—22:00
保洁清扫车快车道 1 作业速度不超过12公里/时
8:30—11:00
13:00—19:00 保洁清扫车慢车道 1 作业速度不超过8公里/时
8:30—11:00
11:30—18:00
19:00—22:00 保洁电瓶车慢车、人行道 4 确保人行道、慢车道无垃圾滞留7:00—22:00 道路清洗高压清洗车快车道 1 作业速度5公里/时7:00—18:00 市政设施保洁
市政设施清洗
车
市政设施 2 随脏随洗7:00—22:00 油污清洗油污清洗车
慢车道、人行
道
1 随脏随洗7:00—22:00
应急保障4:00—22:00 应急作业全路段 3
第一时间发现
第一时间解决
4:00—22:00
六、取得成效
1、作业模式的革新实现质的飞跃。践行“5+1”道路保洁机械化作业模式，
是由人工到机械，由传统到现代，由单一到综合的本质的飞跃，在环卫作业
模式的不断深化和革新中，改变了传统的环卫形象，提升了环卫作业档次，
从某种程度上来说提升了城市的品味，具有重要的改革意义。
2、作业模式的革新成效显著。道路实行“5+1”机械化作业模式后，改变
了传统的清扫保洁方式，加大了机械化设备的投入。道路185714平方米的
清扫保洁面积，原有作业模式需要保洁员68人，实行“5+1”机械化作业模式
后，只须配备保洁员18人，机械化作业面积和人工作业面积分别占95.2%
和4.8%，相比传统的作业方式减少了约74%的人工保洁力量。彻底转变成
为以机械作业为主，以人工保洁为辅的新模式，同时提升了作业档次和形象，
100%地避免了环卫工人进入快车道作业，切实有效地保障了环卫工人人身安全。
3、作业模式的革新成绩优异。在市道路保洁分类管理检查考核中，道路保洁的平均清洁度在实行“5+1”机械化作业模式后远远高于传统模式，被评选为市最清洁示范道路。
4、作业模式的革新成本相对节约。
经测算和实际成本统计分析，”5+1”机械化作业模式相较于传统作业模式每平方米的作业面可降低作业成本15%（此统计和测算的前提时原传统作业模式的作业规范度和完整度高）。
现在，“5+1”机械化作业模式还处在初级探索阶段，相信通过不断地摸索和完善，将会更加成熟，势必对整体提升市城市环境水平，实现打造国内最清洁城市的目标起到巨大的推动作用，最终将引领未来环卫作业新潮流。
推进街道社区社会管理体制改革创新社区管理模式
关于推进街道社区社会管理体制改革的意见建议 元宝山街道工委书记白书强 为进一步深化我区城市管理体制改革，充分发挥街道、社区在城市管理中的基础性作用，全面提升城市管理精细化水平，现就深化街道、社区管理体制改革提出如下意见。 一、街道社区社会管理体制存在的问题 一是街道办事处职能定位模糊。街道办事处作为政府的派出机关，随着城市化进程加快、权利下放等原因，工作任务日益繁重，职能超载、负担较重。街道办事处工作职能与社区重复，同时承担行政管理和服务居民的职能，由于缺少完成任务的职权、条件和经费，造成了街道权责不统一，看得见、管不了现象突出。 二是社区行政化现象明显。区职能部门过多地向街道下达工作任务，街道只能将工作延伸到社区，导致社区偏重行政职能，使社区成为了各部门的综合“下设机构”，无限小的权力承担着无限大的责任，过重的行政化负担，削弱了社区自治服务职能。 三是社区“两委两会”服务职能弱化。社区社会组织联合会由于缺少专业人才，能够融入社区的正式组织少，导致社区居民活动形式单一，多以文体活动为主,缺少扶危济困、捐资助学、生态环保等公益慈善类服务组织和心理咨询、法律援助、幼教、老年健康、美体健身等社会领域类服务组织。同时，各社会组织均为纯民间社会组织，由于缺乏资源和获取资源的能力，只能通过社区经费投入，社区帮建单位支持开展活动。社区共建理事会受调协机制、激励机制、督考机制不完善，以及各成员单位参与热情参差不齐等因素影响，组织开展活动不多，对居民需求了解不全面、不深入，一些合理诉求解决进展缓慢。特别是一些属于区级职能部门应该承担的责任，直接转嫁给社区负责，使社区成为责任的集中地、矛盾的聚集地，也降低了群众的认可度。
机械化作业新模式
“5+1”机械化作业新模式实践 随着城市现代化建设快速推进,城市规模不断扩大,经济得快速发展与城市化水平得不断提高,人们对美好生活环境与生活品质得需求日益强烈.围绕着打造”最清洁道路”与创建“最美丽城区”得内在要求，以及以人为本得管理理念,使得原有得环卫作业模式已不能适应社会发展得需要.随着环卫事业发展得趋势,如何适应新形势下得环卫作业管理，如何更好地保障环卫工人人身安全，探索更为科学、合理、安全、节能、低碳得环卫作业新模式已成为我司一直实践跟探索得方向。 一、创新模式得必要性与迫切性 1、环卫工人作业得环境与职业特性体现创新环卫作业模式得必要性。一就是环卫工人工作环境特殊，车来车往得城市道路就是环卫工人最为主要得作业场所,而城市道路车流繁忙、车速较快，危险性高。二就是工作时间特殊，城市得主要道路保洁时间分别为14小时、16小时、1８小时,环卫工人凌晨4时开始作业，此时昼夜交替、能见度低,也正就是驾驶员开车最为疲劳得时刻，最容易发生车祸，环卫工人们把每天凌晨得４时到6时称为“黎明前得黑暗”。三就是工作强度特殊,环卫工人通常在露天作业,风吹雨打、日晒雨淋，体力消耗大而快，单一得作业过程容易疲劳.环卫工人普遍对周边环境得判断能力、识别危险能力、反应能力较弱,容易诱发意外风险.颠覆传统得环卫作业模式，创新机械化作业模式，切实有效得保障环卫工人人身安全已成为必要得课题与重中之重。 2、城市生活品质逐步提高与环卫作业队伍综合素质亟待提升体现创新环卫作业模式得迫切性.一就是城市生活品质得提高，促使环卫作业提升整体形象。人们对生活环境得美好与舒适度得需要日益强烈，对环卫行业来说提高城市品位、提升环卫作业形象最好得方式便就是改革与创新环卫作业模式。二就是环卫作业队伍综合素质得提高依赖于作业模式得创新。传统得环卫工人年龄偏大、文化程度低,自我保护意识薄弱，且流动性大。提早告别扫帚，以环卫机械设备当家，建设一支专业型、技术型、科学型得新时代环卫队伍已迫在眉睫。 二、探索“5+1”机械化作业新模式得意义
大数据时代社会治理方式创新
大数据时代社会治理方式创新 编者按：互联网、物联网、大数据、云计算等现代技术正在深度改变人们的生活、工作和思维方式。大数据时代给社会治理提出了新机遇和新挑战，因此，应适应大数据时代社会需要，变革社会治理方式。推进大数据时代社会治理方式创新，无论从理论上还是实践上看，都是一个全新的课题。作为我国改革开放的前沿地带，深圳市福田区在运用大数据手段推进社会治理方式创新方面再一次走到了全国的前面，率先进行了探索，对于研究大数据时代社会治理方式创新，具有重要的理论和实践意义。深圳市福田区社会治理方式创新的实践探索 大数据时代，只有让政府以及各社会主体在合理共享各种最新数据的基础上，发挥各自的优势，深度挖掘数据的价值，在提供公共服务的方式、内容和机制上不断创新，以适应快速变化的社会需求和环境，才能不断提高我国的国家治理能力和实现社会治理方式的创新。深圳市福田区充分认识基础数据的重要性，在如何保证动态、精准、充分占有基础数据方面进行了卓有成效的创新和探索。突出大数据理念 针对大数据时代社会治理的特点，深圳市福田区在推进
社会治理创新方面，树立大数据理念，推动智慧福田建设。 大数据应用的核心是数据处理。大数据应用要充分挖掘数据价值，进行深度应用。为此福田区提出实现“让数据多跑腿，让群众少跑路”的目标，以“采、用、享、碰、推、嵌”六个字来概括数据应用理念。 “采、用、享”是传统的数据应用，是信息化建设的第一 次革命；“碰、推、嵌”是大数据时代的智能应用，是信息化 建设的第二次革命，以“碰、推、嵌”的可视化倒逼“采、用、享”的进一步质量提升，指导前期系统的改造。其中“碰”即数据碰撞。如将街道计生执法、人民调解、安监执法、派出所接报的发案的出租屋，与未自主申报出租屋比对碰撞，推送给街道综管执法人员，通过发现问题推动执法，推进自主申报工作。“推”即智能推送。如福田的智慧政务开发了智慧福 田门户APP和微信公众平台，辖区居民只要安装或关注， 平台就会根据本人实际需求，有针对性地自动推送服务信息。“嵌”即智能嵌入。如可以将业务办理规则嵌入网格移动终端，如一旦采集满足条件自动推送。 树立“法治与证据”理念。大数据时代也是法制时代。改 善大数据时代的社会治理，要进一步强化证据意识。福田区
项目管理模式创新研究
如何创新项目管理模式如何加强项目管理 公司当前的项目管理良莠不齐，有集团的标杆，也有集团公司内部管理失控 的反面典型，更多的是不规范的项目管理。按照集团公司战略实施指导意见及公司战略发展规划与改革新思路，促使公司必须不断创新项目管理模式，不断提升项目管理水平，突破发展瓶颈，使公司良性高速发展。 一、当前公司项目管理现状 当前公司项目管理主要有三种模式，分别是自主实施、联合实施、合作实施。在实施过程中，三种管理模式下的项目部，均存在各种各样管理不善的问题，共性问题表现在如下几个方面： 1.项目管理混乱，体系运转不畅管理低效。 管理链条长，层级多，工作效率低下；有的项目部组织机构不完善、管理职责不清晰、管理制度不健全、管理流程不科学，造成项目管理混乱，企业声誉与利益俱损。 2.计划管理缺失，漫无目的盲目工作 通常表现在无工作计划、计划性不强或不落实工作计划，造成工作落空或执 行不到位。 3.资源管理不科学、整改乏力。 当前突出问题是人员素质和质量不能满足要求，特别是项目经理、项目管理 班子素质和能力不能满足履约的要求；资金不足，现金流断裂，导致施工原材料无法采购、施工受阻，进而影响到施工进度和质量，分包商追讨工程款、农民工工资等。设备配备不科学，所配备的设备在生产能力、功能、功效等方面满足不了工程需要，影响工程进度和施工质量。 4.合同管理失控，公司履约无望诚信丧失。 合同管理失控表现在项目部履约意识差、管控措施不力。主要体现在两个方面：一是履行主合同意识差，进度、质量不能满足要求，且找不到解决办法；二是 分包合同执行力差，对分包商缺少强有力的制约措施，致使分包商操纵项目的主动权，项目部履约只能被动应付。 5.成本管理粗放，控制不严利润流失。 表现在项目部成本意识不强、成本管理体系缺失、控制不严、措施不得力。 常见的情况是没有进行标价分离，没有制定成本控制目标，也没有进行成本分析与控制、没有成本核算与考核，长期粗放型管理，形成各种漏洞，比如高价分包、高价采购、资源浪费等各种情形。最终造成成本畸高，损失严重。 6.转包挂靠普遍，管理缺失风险巨大。 隐型转包挂靠在联合实施型、合作实施型等模式中普遍存在，由于重视投标 签约，轻视履约管理，造成管理缺失，出现层层转包、分包，给履约带来巨大困难。 7.预算管理缺失，超结超支损失严重
创新社会管理心得体会6篇
创新社会管理心得体会6篇 社会管理创新是适应时代发展要求，社会管理创新和改革已经成为当前国内相关领域高度关注的热点话题。下面是美文网带来的创新社会管理心得体会，欢迎欣赏。 创新社会管理心得体会范文1： 通过一个星期的网络学习，使我明白了加强和创新社会管理的许多知识和道理，深刻体会到加强和创新社会管理的必要性。 深刻了解了加强和创新社会管理中的许多知识：排查治理企业安全隐患，应建立以安全生产专业人员为主导的隐患整改效果评价制度，确保整改到位。加强食品药品安全监管，必须把保障公众饮食用药安全作为全部工作的出发点和落脚点。促进食品安全检验检测机构社会化，要积极鼓励和发展第三方检测机构。 继续开展食品安全专项整治，严厉打击生产经营假冒伪劣食品行为，重点开展高风险食品安全专项整治。构建社会治安防控体系，是新形势下维护社会治安秩序，实现社会治安良性循环的重要课题。社区是派出所预防、控制违法犯罪的主阵地。实施科教强警战略，要加强公安信息化、数字化的建设，把更多的科技手段运用到治安防控工作中去，不断扩大技防覆盖面，努力形成规模效应。建立事故查处督办制度，对事故查处实行地方各级安全生产委员会层层挂牌督办，重大事故查处实行国务院安全生产委员会挂牌督办。要加大对事故企业负责人的责任追究力度，发生特别重大事故，除追究企业主要负责人
和实际控制人责任外，还要追究上级企业负责人的责任。要积极推进城市应急中心建设，逐步实现110、119和122三台合一，并网运行。对企业安全隐患整改不力造成事故的，要依法追究企业和企业相关负责人的责任。加强安全生产的管理与监督，应坚持安全第一、预防为主、综合治理的方针。 党的十六大以来，形成了与经济建设、政治建设、文化建设和社会建设并列的理论。在现代市场经济条件下，社会资源的配置主体是政府组织、市场组织、和作为第三部门的社会组织，从而形成社会资源配置的“三维模式”。科学发展、社会和谐，是发展中国特色社会主义的基本要求。科学发展观的基本要求是全面协调可持续。加强和创新社会管理要紧紧围绕全面建设小康社会的总目标。社会管理的核心，是以民生为重点的社会建设。在我国社会主义市场经济条件下，社会管理体制建设的基本趋势是，实现由传统的政府一元化社会管理体制向多元治理结构的根本性转变。 加强和创新社会管理需要我们每一个人积极参与，要把学到的知识内化为行动的指南。 创新社会管理心得体会范文2： 6月我党的十六届四中全会提出要“加强社会建设和管理，推进社会管理体制创新”，2007年党的十七大报告提出要“建立健全党委领导、政府负责、社会协同、公众参与的社会管理格局”。社会管理被纳入更完备的体系性框架之中，社会管理创新也就成为2009年底全国政法工作电视电话会议所强调的“社会矛盾化解、社会管理创新、
道路机械化清扫保洁工作具体措施
道路机械化清扫保洁工作具体措施 一、作业流程 (一)机械清扫(洗扫)：车队→领取调度单→取车→装水→作业点→清扫(洗扫)→倾倒垃圾(排放污水)→返回→清洗→保养→填写资料→归位。(二)道路冲洗(洒水)：车队→领取调度单→取车→装水→作业点→冲洗、洒水→返回→清洗→保养→填写资料→归位。 (三)机械保洁：车队→领取调度单→取车→作业点→保洁→倾倒垃圾→返回→清洗→保养→填写资料→归位。 二、作业要求 (一)质量标准：路面、隔离桩下、路牙、下水口等整洁，无残留垃圾、无漂浮垃圾、无积灰，路面见本色。 (二)机械化清扫保洁作业应符合以下规定: 1、清扫、洗扫作业：有效工作时间6小时/工日，作业时速5公里/小时，作业里程30公里/工日。 2、冲洗作业：有效工作时间6小时/工日，作业时速8公里/小时，作业里程48公里/工日。 3、洒水作业：有效工作时间6小时/工日，作业时速15公里/小时，作业里程90公里/工日。 4、机械保洁作业(皮卡捡拾车)：有效工作时间6.5小时/工日，作业时速15公里/小时，作业里程97.5公里/工日。 5、遇有其他重大环境保障任务，各区县可自行调整作业时间，但不得
减少作业次数。雨雪大风、气温零度以下天气不进行机械化清扫作业。 三、工作任务 1、所有道路机械化清扫保洁作业车辆必须安装GPS，实行数字化监管。 2、根据自身拥有机械化作业车辆的数量和劳动定额，自行核定本区县机械化清扫保洁作业任务，道路机扫率必须达到40%以上。 四、有关要求 1、提高认识，加强领导。做好道路机械化清扫保洁工作，是提高我市空气质量的具体措施，更是减轻环卫职工的劳动强度，提高机械化作业水平的有效途径。因此，各区县要高度重视机械化清扫保洁工作，切实增强责任感、使命感和紧迫感，加强领导，制定方案，认真执行机械化清扫保洁作业的有关规定和标准，确保工作任务的完成。 2、精心组织，狠抓落实。近两年在市、区政府的高度重视下，购置了一大批环卫机械化清扫专用车辆，大大提高了我市机械化清扫率。各区县要根据自身拥有机械化作业车辆的数量和劳动定额，以及机械化清扫保洁作业规定，合理制定作业计划，科学组织实施。请各区县安排好机械化清扫作业运行费用，提高机械化清扫作业质量，保证机械化清扫任务落到实处。 3、加强培训，健全制度。各区县要完善机械化清扫车辆的各项管理制度，对新购置的环卫专业车辆使用前，要加强对驾驶及操作人员的车辆使用培训，不断提高操作技能，确保机械化清扫作业正常安全进行。要做好人机配合工作，因机扫车性能所限不能机扫的拐弯，便道、死
《教学管理模式的创新研究与实践》课题开题报告
《教学管理模式的创新研究与实践》课题 开题报告 《教学管理模式的创新研究与实践》课题开题报告 课题主持人：z 各位领导、老师们、同志们： 大家下午好！ 首先请让我代表本课题组全体成员，对专程出席我们课题开题会的领导表示衷心的感谢！对来参加开题报告会的同仁致以诚挚的问候！《职业院校教学管理模式的创新研究与实践》课题，经湖南省教育科学规划领导小组批准，列为2015年职业院校教育教学改革研究项目一般资助课题（课题批准号：ZjZB2011042）。现根据《湖南省教育科学规划课题管理办法》的规定，召开课题论证会，并由我代表课题组作开题报告，提出本课题的研究方案，正式开展研究工作。在此，请各位专家和老师进行评议指导，也请课题组成员加以审议。 一、课题研究背景 职业教育在西方资本主义国家起步较早，经过几十年的发展，它们在职业教育的培养模式、课程设计、教学方法、校企合作等方面，均形成了相应的教学模式。如德国“双元制”模式；以美国、加拿大为代表的以能力为基础的教育模
式，即cBE模式（competencybasededucation）；以英国、澳大利亚为代表的能--/_T/PGN>>力本位的教育和培训模式，即cBET（competencybasededucationandtraining）模式。我国在职业教育方面也借鉴其他发达国家模式进行过尝试，特别是在教学方法上实行的任务驱动法、项目驱动法，但没有形成一套适合我国国情的完整模式，在培养模式、课程设计、教学方法各方面基本上是各自为政。我校在这方面进行过相应的研究与改革，从教学管理、专业设置、课程开设及教学方法等方面下手，采用目标驱动法，专业考证等手段，取得了一定的成绩，但没有形成一套完整的教学管理体系。《职业院校教学管理模式的创新研究与实践》正是站在建立一套较完整的职业院校教学管理模式的高起点上，整理和完善现有的职校教学管理体系，以弥补现有职业院校管理模式的缺陷与不足。 二、课题研究的意义 1、开展本课题研究，可以把握各专业课程的性质、目标、内容框架，提出教学评价建议，制订出课程教学标准和技能考核标准，使今后的教学与实习更具目的性、主动性、针对性和实效性。。 2、开展本课题研究，可以形成先进的教学管理思想，创新教学管理的基本措施和基本方法，改进考试考核模式，丰富职业教育教学理论，明确职业学校学生毕业标准。
创新引领制造业高质量发展
创新引领制造业高质量发展 尊敬的各位领导、各位嘉宾： 今天很荣幸参加这次考察团的活动，并作为东莞市民营企业代表进行发言，下面我就瀚森集团在企业改革创新、企业转型升级方面的一些工作经验进行分享。 瀚森集团自2002年成立以来，一直从事房产开发、物业管理、酒店 管理等传统行业，随着国家经济结构政策调整和广东产业转移，对传统行 业造成极大的冲击，企业的发展，必须寻求出路，寻找突破口。 科学研判形势，理顺发展思路 瀚森集团决策层认识到只有创新才能顺应企业的发展，只有科技创新、企业改革创新协同发挥作用，实现双轮驱动，才能让创新事业行稳致远。 瀚森集团在对经济发展大趋势的做出研判，顺应新时代要求，充分利用自 身资源优势，结合国家经济转型的有利政策、凭借东莞转型升级的大好时机，果断成立瀚森科技园产业孵化器，与国内外生物科研机构合作，及多 所高校强强联合，促进科技成果转化、培养高新技术企业，推动产业转型 升级，从单一的房地产、物业等传统行业，走向了生物科技、企业孵化器、健康营养食品、投资金融服务和星级酒店等多元化发展的道路。 以市场为导向，紧盯市场消费潮流，关注大健康领域，实现企业升级转型 瀚森集团在顺应市场发展的基础上，寻求企业长远发展空间，结合社会大众对健康产品需求进行研判，瀚森集团在2010年联合强大的科研力量
建立了广东瀚森生物药业有限公司，主要研发和生产结核病等重大传染病快速诊断药品，积极为人类健康事业奋斗。 在2014年与国内多所高校强强联合，利用内部科研团队优势和自身生物技术平台，依托国内顶尖生物制药领域研发技术及生产优势，成立广东瀚森生物科技有限公司，并在2015年推出以药品标准进行生产的医学美容产品“肌安特”。携手基因工程药物国家工程研究中心，联手成立【基因工程药物国家工程研究中心·肌安特联合实验室】自主研发出一款EGF表皮生长因子的原料，应用于主打产品冻干粉中，2017年斩获“国家高新技术产品”的认证。品牌先后受到北京军区总医院、北京同仁医院、中国人民解放军第二炮兵总医院等众多公立医院权威医美专家临床验证并联袂推荐，标志着瀚森医学美容肌安特品牌质量认可度不断上升。 广东瀚森生物药业有限公司和广东瀚森生物科技有限公司自成立以来，不论是在科技研发方面，还是在企业创收方面均取得了可喜的成绩，在科技研发方面：依托这两家公司强大的研发团队的力量，不断加大科研投入，企业创新科技实力逐步增强。目前拥有专利8项，其中7项发明专利，1项实用新型专利。在企业营收方面，实现高速增长，连续多年被东莞政府列入“东莞倍增试点”企业名单。 今年3月10日，第51届广州美博会在广州?中国进出口商品交易会 展馆，展台上展示出缤纷色彩全新系列冻干粉，吸引了大量客商驻足观赏、购买，成为展馆一道靓丽的风景线。这些缤纷色彩全新系列冻干粉的研发，符合老百姓对美好生活需求，并得到市场的认可，成为瀚森团成功转型发 展的一大“亮点”。 以产业孵化器为载体，引入高新科技企业，运用股权激励，合作共赢
设备管理思维与模式创
设备管理思维与模式创新 进入21世纪，全球经济发展和工业技术进步必然带来设备管理从观念到模式的变革。过去我们常说：忘记过去就是意味着背叛，现在我们要说：固守过去就预示着失败。 一、主角与配角的辩证观 常听企业的人说，设备管理常处于被动的，从属的和配角的地位。其实，一绌戏无所谓主角和配角。名义上的配角演技出色，常常成为观众心目中的主角。即使是主角真正出色，若没有若干高超的配角搭档，全戏也难出彩。这使我们想起了电视剧《雍正王朝》，如果没有康熙、十三爷、年庚尧等人的精彩表演，也难衬托雍正的出色，更难提升全剧的水准。设备管理作为子系统，与质量、工艺、生产、安全、环保一样，构成了整个企业管理的大系统，缺一不可，而且互相影响，互相依存。设备管理系统不去认真的设计，科学的构造，终会成为企业发展的严重制约。从这种意义上说，它已成为企业这台戏的“主角”，反过来，出色运行的设备管理系统又可以大大促进企业的发展。在这种意义上，也是“主角”。而那种不好不坏，无声无色，“救火队”功能的设备管理则永远居于“配角”的地位。设备管理工作者从心理上应安于名义上的配角，从行为上应无愧一个出色的配角，从功能上应争当企业运行的主角。 效益最大化是企业追求的永恒目标，设备管理能否成为企业发展的主角，要看它对企业效益的贡献。
二、设备管理创造生产力 97’广州设备管理与维修国际会议提出“设备管理是生产力”的口号。这一提法是有其根据的。 1、微观：从OEE到TEEP 在TPM里，设备综合效率即全效率OEE的计算，可以较全面地反映生产现场设备管理对设备综合效率的影响。我们在计算OEE时，遇到计划停机以外的外部因素，如无订单、停水、电、气、汽、待料等造成停机损失，常不知如何处理。当我们把OEE的计算作一扩展，给出“设备完全有效生产率（TEEP）”这一新概念和新算法，上述的问题可以迎刃而解。TEEP的结构及特征时间，损失与各项效率的关系，如图所示。 注：图中黑虚线框以内部分为OEE计算的结构，全图为TEEP的计算。图中符号意义如下： ①：计划及外因停机损失 ②：故障及调机损失 ③：降速及空转损失 ④：试产及运行废品损失 从图1 可见，影响设备管理完全有效生产率的是由影响OEE的六大损失加上计划停机和外部因素停机这八大损失构成的。
创新推动时代发展作文800字全面版
创新推动时代发展作文800字 “颜值”“创客”“主要看气质”都是近来出现的流行词，而如果要在三者当中选一个的话，那么，我会更青睐在实践中和生活中注重自主创新的“创客”。 不可否认，“颜值爆表”是多数人所追求的。一张有颜值的脸，可以倾城，可以倾国。同样，“气质上佳”也是非常完美，是注重内在者渴望登上的那个巅峰。 但是，我还是更看重“自主创新”，因为它能给一个时代带来不一样的色彩。“创客”们通过自己的努力，凭借自己在生活与实践中的创造，让新事物不断展现在人们的眼前。创客即使没有很高的颜值，却能创新出美的事物，让它惊艳四座；虽然没有出尘的气质，但是那一件件出自创客之手的事物都饱含着他们那种追求新事物，追求进步，追求发展的精神，令人钦佩。 如果说，追求“颜值”如同追求那皎洁辉煌的明月，追求“气质上佳”是追求那不畏浮云、广阔无边的蓝天。那么，“创客”所追求的正是那轮冉冉升起的红日，给一个黑夜的时代画上句号，象征着希望，带来了光明。在这些创客身上，我们可以看到中国古代劳动人民身上的精神和意志，可以看到巧匠鲁班的身影，可以发现蔡伦的灵魂。他们就像北宋毕昇发明活字印刷术那般，给新时代的高楼添砖加瓦，为新时代的画卷涂上新的色彩。 所谓的“颜值”只不过是一副美貌，一张绝世容颜的脸，只能闪耀于它所存在的那个时代。夏朝因喜妹而亡，商朝因妲己而亡，周朝因褒姒而亡，吴王夫差因西施而被灭。但即使再娇美容颜，又如何能抵挡战车的车轮、时间的车轮？而注重“气质”者，往往修炼在内，将浮尘置之身外，将精华隐匿于心，这些人匿身于一个时代之中，追求心平气和，高山仰止，如同将自我置身世外，对时代、于社会又有何益？只有那些不畏艰难的“创客”们，与时代共同进步，每一个脚印上都烙着他们的记号。一个人或许是一小步，但一群人就是一大步，推动着时代的发展迈出更大的一步。 “创客”们明白，前进的道路是曲折的，但是前途却是光明的。未来必定是开拓者创客们的创新时代，因为只有创新，才能推动时代的发展！
设备创新管理模式的探索
设备创新管理模式的探索 1.设备管理现状 某非常规气田分公司业务为煤层气开发和致密气开发业务，主要生产设备分为“抽油机+油管+管式泵”的采气设备和“分离撬+加热节流撬”的采气设备两部分。由于分公司成立较晚，设备管理人员、操作人员普遍较为年轻，设备管理人员较少，生产设备设施种类繁多，且设备管理经验不足，设备管理工作困难重重。 1.1煤层气设备故障日益增加 按照设备使用规律，设备故障分为早期故障期、偶发故障期和耗损故障期。结合分公司设备使用情况，设备平均使用年限在4.5年，处于偶发故障期和设备耗损故障期之间过渡期。随着设备使用年限增加，因设备疲劳磨损、老化导致配件失效造成的故障增多。 1.2立体勘探设备种类繁多，管理经验少 致密气开采在用设备9类，均为压力容器，尤其一体化加热节流撬是第一次接触，设备管理人员管理经验少，对加热节流撬、恒温露点控制撬等新引入设备认知与管理经验不足，现场操作人员经验少，对此类设备现场运行和管理提出很大考验。 2.创新设备管理思路 针对分公司设备管理现状，为精细设备管理，在原有设备管理的基础上提出“一体两强反三”的设备管理新思路：即以夯实设备基础管理为一个主体，以强化特种设备管理和强化设备冬季运行管理为两个重点工作，通过开展“举一反三”的设备管理措施，积极总结设备运行经验，促进设备管理水平提升。 3.创新管理模式的探索与实践 3.1夯实设备基础管理 年初统筹安排全年设备管理重点工作，全面梳理设备管理制度，完善设备管理机构，精细设备台账、设备档案管理，重视设备保养和维护管理，提高设备管理水平。 （1）统筹安排全年各项工作 根据油田公司2015年设备管理重点工作安排制定分公司全年工作计划16项，对全年各项设备管理工作进行了统筹安排，做到目标明确、思路清晰、项目清楚、工期受控，为年度生产任务的完成提供了可靠保障。 （2）全面梳理设备管理制度 结合分公司设备管理实际情况，全面梳理并完善了设备管理制度，其中修订了《办公设备管理实施细则》、《设备润滑管理实施细则》、《设备维修保养管理暂行规定》等8项设备管理制度，新增《撬装设备管理实施细则》、《设备状态监测实施细则》等4项设备管理制度，规范了设备管理工作。 （3）完善设备管理机构 据公司设备管理要求，成立了设备管理委员会和基层站队设备管理小组，设备管理小组设设备主管队长，负责站队和委员会间的沟通工作，形成委员会统一管理和基层站队分级自治的两级管理模式，有效提升设备基础管理水平。 （4）扎实做好设备基础工作
环卫机械化清扫作业规范及质量标准
环卫机械化清扫作业规范及质量标准为了不断提高我市街路洁净度，进一步规范机械化清扫保洁 行为，特制定本规范及质量标准。 一、环卫机械化作业管理 城市建成区主要街路实行24小时清扫保洁，重点突出机械化效能。 1、运行模式。具备路况条件下，应以大小型扫道车普扫、多 功能洗扫车洗扫、小型电瓶车巡回清扫保洁、高压洗道车冲刷、洒 水车降温除尘，结合人工清扫保洁。 2、作业时间。机械化作业划分二个时段，每天2：00时—6：30时为普扫和高压冲洗作业时段；其余时间为巡回保洁、洒水降温除尘作业时段。 3、日常管理。各类环卫作业车辆的日常管理应设调度岗，负责 调度派车和填写作业日志，每日出车前、收车后，及时填写运行记录，如出收车时间、作业路线、运行时长、行驶距离及车辆状况等。 二、环卫机械化作业规范及质量标准 (一)大型扫道车。每日6：30时前，对主要道路快车道进行普扫，并做到： 1、车辆标志清晰、齐全；车况良好，严禁带病上路；车容整洁，车体无破损、无锈蚀、无污物、无灰垢。 2、作业时应开警示灯或特效音乐，不宜开警报器。 3、杜绝只跑空车不清扫，作业车速不超过8公里/小时，清扫
宽度小于6米，清扫效率大于80%。路面清扫后，达到路面净、路牙净，无烟头、纸屑、瓜果皮核、塑料袋、灰土砖石等废弃物，做 到路见本色。 4、清扫车存储箱保持密闭，作业过程中无垃圾及尘土扬、撒、拖、挂和污水滴漏。 5、作业车辆遵守交通法规，注意避让车辆及行人。 （二）多功能洗扫车。根据实际需要，可全天24小时安排清扫保洁、喷雾降尘作业，并做到： 1、作业车辆标志清晰、齐全；车容整洁，车体无破损、无锈蚀、无污物、无灰垢；车况良好，严禁带病上路。 2、作业时应开警示灯或特效音乐，不宜开警报器。 3、杜绝只跑空车不清扫，合理使用扫道、洗扫、清洗路沿、喷 雾降尘等功能。注意作业控制流程顺序：模式选择开关—启动-停止选择开关—PLC可编程控制器—各继电器—各电磁阀。一般洗扫 作业车速10—12公里/小时，副发动机转速控制在1700r/min（正常档），路面较脏时，副发动机转速控制在2000r/min（强洗档），并应开双侧吸嘴喷杆喷水；日最低气温5摄氏度以下时，应停止洗扫功能，进行干扫作业。路面清扫后，达到路面净、路牙净，无烟头、纸屑、瓜果皮核、塑料袋、灰土砖石等废弃物，做到路见本色。 4、洗扫车存储箱保持密闭，作业过程中无垃圾及尘土扬、撒、拖、挂和污水滴漏。 5、作业车辆遵守交通法规，注意避让车辆及行人。
中小企业管理模式创新研究
中小企业管理模式创新研究 【摘要】我国经济的快速发展为中小企业提供了巨大的发展空间。经济的发展为中小企业带来机遇的同时，也带来了更大的挑战和竞争。部分企业存在资金缺乏、管理策略创新不足、跟不上时代发展的问题，这在一定程度上限制了中小企业的发展，严重的甚至为企业带来威胁。在互联网技术迅速发展的今天，中小企业应该转变以往的管理理念，结合时代的发展，不断创新管理模式，充分利用新时代的科技手段，完善企业管理制度，促进中小企业可持续发展。 【关键词】“互联网+”；企业管理模式；创新
1引言 中小企业的发展对我国的经济有很关键的影响，随着互联网时代的到来，信息的传递方式越来越多样化，为企业管理提供了方便。中小企业不能墨守成规，应该积极了解和适应时代的发展趋势，充分利用互联网技术和互联网思维，为企业添加一些新的管理理念，改变以往的管理模式，让企业更适应新时代的发展形势，提高自身在市场上的竞争力。 2“互联网+”背景下中小企业管理模式创新的必要性 在“互联网+”时代背景下，中小企业应跟随时代的发展步伐，加强对互联网管理技术的了解，将管理模式和互联网技术充分融合。互联网技术的运用促进了我国经济的发展，也为中小企业提供了更多的获取信息的渠道，有利于各个企业之间的交流学习。企业不仅可以借鉴好的管理策略，并且将其运用到自己的企业中来，实现优势互补。企业之间可以将信息技术和网络平台联合起来使用，将信息技术和企业管理充分融合起来，不断尝试新的管理模式，在实践中获取管理经验，最后将这些经验汇总起来，并在这个基础上制定出适合自己的管理系统，帮助中小企业实现现代化管理。目前，已有部分中小企业进行了成功尝试，不仅提高了企业的管理效率，也为企业节省了很多的人力和物力成本，同时，为企业带来了更高的经济价值。 3“互联网+”背景下中小企业管理模式创新的策略 3.1创新管理观念 管理观念是实施管理工作的指导方向，因此，要想创新中小企业的管理模式，必须改变管理者以往的管理观念。互联网技术的发展，带来了互联网思维，传统
弘扬以改革创新为核心的时代精神
弘扬以改革创新为核心的时代精神 核心, 精神, 改革, 时代 党的十六届六中全会通过的《中共中央关于构建社会主义和谐社会若干重大问题的决定》，明确提出了“建设社会主义核心价值体系”这个重大命题和战略任务。并指出，民族精神和时代精神是社会主义核心价值体系不可分割的重要组成部分，是社会主义核心价值体系的精髓。党的十七大报告进一步强调指出：“用以爱国主义为核心的民族精神和以改革创新为核心的时代精神鼓舞斗 志。”时代精神的核心是改革创新时代精神是一个社会在最新的创造性实践中激发出来的，反映社会进步的发展方向、引领时代进步潮流、为社会成员普遍认同和接受的思想观念、价值取向、道德规范和行为方式，是一个社会最新的精神气质、精神风貌和社会时尚的综合体现。改革开放以来，在深化改革、扩大开放的历史进程中，在我们党的正确领导下，我国人民锐意进取、敢为人先的创新精神不断迸发；与市场经济相适应的自主、平等、竞争、效率观念不断增强；扶贫济弱、公平共享，着眼于人的全面发展的人文精神得到普遍推崇；民主、科学、法治的理念成为广泛共识，从而形成了以改革创新为核心的时代精神。时代精神的内涵丰富,主要体现为解放思想、实事求是,与时俱进、勇于创新,知难而进、一往无前,艰苦奋斗、务求实效,淡泊名利、无私奉献的精神。在时代精神这一有机整体中,改革创新居于核心地位。因为改革创新是时代的最强音,是中华民族繁荣发展的灵魂,是我们国家兴旺发达的不竭动力。所谓创新，就是解放思想、实事求是、与时俱进，社会的发展一刻不会停顿，改革创新也就永无终点，坚持创新、创新、再创新，才能实现跨越、跨越、大发展。正是依靠改革创新精神，我们创造了改革开放30年来举世瞩目的辉煌成就。以改革创新为核心的时代精神，在建设和谐社会的进程中，已深深熔铸在中华民族的生命力、创造力和凝聚力之中，成为社会主义核心价值体系的精髓之 一。改革创新是中华民族进步的不竭动力以改革创新为核心的时代精神，是中华民族富于进取的思想品格和马克思主义与时俱进的理论特征与中国革命、建设、改革实践相结合的伟大成果，是中华民族进步的不竭动力。胡锦涛总书记2006年访美，在耶鲁大学发表演讲时指出：“中华文明是世界古代文明中始终没有中断、连续5000多年发展至今的文明。中华民族在漫长历史发展中形成的独具特色的文化传统，深深影响了古代中国，也深深影响着当代中国。现时代中国强调的以人为本、与时俱进、社会和谐、和平发展，既有着中华文明的深厚根基，又体现了时代发展的进步精神。”中华文明历来注重自强不息，革故鼎新，奠定了中国文化中积极进取、奋发向上的品质，对后世影响很大。求新就要与时俱进，引领时代潮流。从思想观念到政治制度，从科学实验到发明创造，从工作到生活，没有求新创新，社会就不能发展，人类就不会进步。正是在民族
设备管理的创新思维
设备管理思维与模式创新 李葆文 21世纪将近，全球经济发展和工业技术进步必然带来设备管理从观念到模式的变革。过去我们常说：忘记过去就是意味着背叛，现在我们要说：固守过去就预示着失败。 一、主角与配角的辩证观 常听企业的人说，设备管理常处于被动的，从属的和配角的地位。其实，一绌戏无所谓主角和配角。名义上的配角演技出色，常常成为观众心目中的主角。即使是主角真正出色，若没有若干高超的配角搭档，全戏也难出彩。这使我们想起了电视剧《雍正王朝》，如果没有康熙、十三爷、年庚尧等人的精彩表演，也难衬托雍正的出色，更难提升全剧的水准。设备管理作为子系统，与质量、工艺、生产、安全、环保一样，构成了整个企业管理的大系统，缺一不可，而且互相影响，互相依存。设备管理系统不去认真的设计，科学的构造，终会成为企业发展的严重制约。从这种意义上说，它已成为企业这台戏的“主角”，反过来，出色运行的设备管理系统又可以大大促进企业的发展。在这种意义上，也是“主角”。而那种不好不坏，无声无色，“救火队”功能的设备管理则永远居于“配角”的地位。设备管理工作者从心理上应安于名义上的配角，从行为上应无愧一个出色的配角，从功能上应争当企业运行的主角。 效益最大化是企业追求的永恒目标，设备管理能否成为企业发展的主角，要看它对企业效益的贡献。
二、设备管理创造生产力 97’广州设备管理与维修国际会议提出“设备管理是生产力”的口号。这一提法是有其根据的。 1、微观：从OEE到TEEP 在TPM里，设备综合效率即全效率OEE的计算，可以较全面地反映生产现场设备管理对设备综合效率的影响。我们在计算OEE时，遇到计划停机以外的外部因素，如无订单、停水、电、气、汽、待料等造成停机损失，常不知如何处理。当我们把OEE的计算作一扩展，给出“设备完全有效生产率（TEEP）”这一新概念和新算法，上述的问题可以迎刃而解。TEEP的结构及特征时间，损失与各项效率的关系，如图所示。 注：图中黑虚线框以内部分为OEE计算的结构，全图为TEEP的计算。图中符号意义如下： ①：计划及外因停机损失 ②：故障及调机损失 ③：降速及空转损失 ④：试产及运行废品损失 从图1 可见，影响设备管理完全有效生产率的是由影响OEE的六大损失加上计划停机和外部因素停机这八大损失构成的。
强化设备管理创新 提高企业管理水平
强化设备管理创新提高企业管理水平 （作者姓名：董奇辉、李军、程松庆，邮编：163453，单位名称：大庆油田物资公司） （投稿设备管理大视野杂志） 摘要：为了适应油田发展的新形势、新需求、新任务，落实大庆油田公司推行TnPM管理模式的工作要求，公司经过认真讨论、缜密研究、扎实推进，以让胡路仓储分公司机械一队“刘备战班组”为试点，发扬“新时期好工人” 的模范带头作用，充分利用其建立“6S”管理的成功经验，引进“TnPM——全面规范化生产维护”管理模式，争取在 大型设备修理及保养工作上取得更大的进步，进一步提高设备综合效率和完全有效生产率，促进整体水平的全面提升。 关键词：TnPM、“三随理念”、“ OPL一点课”。 正文：强化设备管理创新提高企业管理水平 大庆油田物资公司让胡路仓储分公司机械一队是油田先进班组和新时期好工人所在的中队，下设修理班、推土机班和抓装班三个班组。其中修理班于2009年3月2日，被大庆油田党委和大庆油田以该班组班长刘备战的名字，命名 为“刘备战班组”，并把他们所体现出的精神，概括为“好工人”精神。 为打造一个积极共进、和谐创新的团体，机械一队一直注重中队发展、班组建设，并获得了上级领导的肯定。 2000-2007年机械一队荣获大庆石油管理局“青年安全生产示范岗”，2002-2007年荣获大庆石油管理局安全生产“安 康杯”先进车队，2005-2007年荣获大庆石油管理局星级车队，2007-2009年荣获物资公司集团先进基层队、先进职工 小家、先进基层党支部等多项荣誉，2008-2009年荣获油田公司先进集体、模范职工小家、先进设备管理基层队等多 项荣誉。 1、TnPM管理实施背景 为了适应油田发展的新形势、新需求、新任务，落实油田公司推行TnPM管理模式的工作要求，推动企业实现可持续发展，领导们认真讨论、缜密研究、扎实推进，以让胡路仓储公司机械一队“刘备战班组”为试点，发扬“新时期 好工人”的模范带头作用，充分利用其“6S”管理的成功经验，引进“TnPM——全面规范化生产维护”管理模式，争 取在大型设备修理及保养工作上取得更大的进步，进一步提高设备综合效率和完全有效生产率，实现我们“降本增效 促发展，优质服务创实效”的伟大目标，以促进整体水平的全面提升。 我们让胡路仓储公司机械一队“刘备战班组”是大庆油田“新时期好工人”朴凤元同志所在的班组，主要承担公司内部推土机、装载机、抓管机、龙门吊等大型机械设备的修理工作，是一支设备齐全、业务精湛、技术过硬的队伍。 班组现有员工14人、其中高级技师1人、技师1人、实习大学生2人。多年来，“刘备战班组”一直坚定“就要当个 好工人”的信念，扎根一线、爱岗敬业、默默奉献，在大型设备修理及保养上刻苦钻研，精益求精，切实为保障油田TnPM设备管理一站式解决企业人-机系统难题
如何创新社会管理
如何创新社会管理职能 赵胜 社会管理创新是构建社会主义和谐社会的重要内容，以胡锦涛同志为总书记的党中央提出“社会建设和管理”的概念，提出社会管理体制改革和创新的任务，具有极为重大的战略意义。根据我国经济社会变革的新形势、新任务、新特点，当前尤其要牢固树立科学发展现，坚持以人为本，在创新和完善社会管理体制上下功夫。下面，我就如何提升社会管理水平方面，结合***实际，做一些尝试性探究，以供参考。 一、***社会管理现状 当今中国，社会体制建设不断完善，政府服务网络体系不断健全，社会发展不断进步，人民生活水平显著提高。但是，一方面随着改革开放的深入，群众思想日益多元化、社会矛盾日趋复杂化，短短几年，***城市人口容量大增，发展速度惊人，给社会管理造成了极大冲击和提出了许多新的课题。另一方面，该旗社会管理明显滞后于城市建设进程，基本处于因陈袭旧，缺乏活力，不适应发展的状态，对现有社会管理模式提出严峻的挑战。如城区交通秩序较混乱、市场管理较差、卫生死角难除、治安防范不力、文化生活单调、市民素质不高、社区建设缺位仍然存在；一些新兴的社会服
务如物业管理、家政服务等又极不规范，质量低下。社会管理的近期目标、长远规划更是一片“空白”，总体现状堪忧。 二、造成地方政府社会管理职能错位的原因 （一）社会管理理念不够准确 社会管理行为和社会管理措施都源于社会管理理念。我国社会管理的理念仍然十分陈旧，一些地方领导干部仍然只是重视经济增长，招商引资、上大项目，追求GDP增长是他们的主要追求，对于社会民生建设缺乏兴趣和热情，对于当地社会基础设施的基本情况了解甚少，对于常规化和科学化的社会管理研究不多。很多情况下，等到社会矛盾突出、突发事件出现时，他们才会想起社会管理问题采取临时抱佛脚的态度应急处理。扎旗在追求GDP增长的同时，能够重视社会管理层面也是最近几年来才树立的理念，因此，或多或少也存在一些问题，存有一定缺陷。 （二）社会管理主体不够多元化 社会事务纷繁复杂，社会问题各式各样，社会需求千差万别，利益关系错综复杂，政府不可能包揽所有社会管理事项，需要多元化的治理体。 1. 政府包揽一切不堪重负。地方政府就像大保姆无所不管，“越位”、“错位”现象经常发生，公共权力侵入私人领域的现象时有发生。基层自治组织大多承担着政府指派的行政管理任务。一些本来应该由社会组织和市场解决的问题，政府却承担下来，成本很高但效率却不高，耗费大量人
机械化清扫队2015年工作总结(汇报版)
机械化清扫队2015年工作总结 2015年度，机械化清扫队在中心党委、中心相关科室、友邻所队关心帮助下，全队上下团结协作，全队干部职工在新领导班子有力带领下，圆满完成年初制定的各项工作目标。回顾全年工作，现总结如下： 一、深入学习三严三实，提支部综合能力。 （一）、深化落实“三严三实”教育实践活动和党风廉政体系建设，切实发挥支部战斗堡垒作用和党员模范带头作用。提高队伍的凝聚力和战斗力，党政密切配合，推动队伍稳定健康发展、不断查找自身存在的不严不实的问题和具体表现，分析产生问题的原因并制定整改措施，共计查找问题11项，分析产生原因10个，制定整改措施12条，将“三严三实”教育实践活动的中心思想和指导精神与机扫队领导班子能否在本职岗位尽职尽责、能否完成中心党委交给的工作任务相结合，不断强化修身律已用权的标准，提高谋事创业做人的水平。 （二）、强化党员干部宗旨意识。正值抗日战争暨世界反法西斯战争胜利70周年和建党94 周年，为深化加强党员干部宗旨意识建设，先后组织全体党员及部分入党积极分子参观延庆平北抗战纪念馆和石传祥纪念馆，通过向革命烈士献花，重温入党誓词，等系列活动进一步提升了党员宗旨意识，提高了党组织的综合服务能力。努力在职工队伍中发掘先进典型，强化职工思想素质建设，转变党员干部思想意识。在建设服务型党支部方面多下功夫，本年度共发展入党积极分子2人，发掘树立先进典型5人。以支部建设促业务提升，提士气、拢人心切实推动全体党员在科技环卫建设过程中积极发挥先锋模范和战斗堡垒作用。 二、提升士气锻炼队伍，抓好车辆管理工作。
坚持每月开展至少4次车场日车辆巡检、2至3次次安全教育学习、结合外训成果适时开展内训，提升车管队伍综合业务素质。进一步强化交通安全管理工作，每天出车前“三检”制度、日检查制度、坚持道路检查及每周一次车场日相结合，全年完成车辆检查工作1200多次。成立技保组，严格检查车辆三检、车场日完成情况，提高车辆完好率，出场率达100%，全年完成日常车辆“三检”730次、车场日安全检查104次、特殊天气检查73次、重大活动、节假日检查47次、道路安全检查162次。；成立冲刷组，结合车辆作业分时段清洗，保证车辆外观冲洗覆盖率达到100%；全年冲刷车辆9120台次，成立鉴定小组：对车辆油路、电路、机械装置进行全面梳理排查，建立问题台帐，分类汇总，限期整改，消除安全隐患，提升车辆性能；车辆保养：加强冬季车辆换季保养工作，领导带头、全员参与，做细做实，全面保障各型车辆状态良好。全队齐心努力提高机扫队车辆管理工作水平、提升车辆技术性能，在车辆管理等级评定、换季保养两项年度重点工作中，都取得了良好成绩，等级评定荣获全中心第二名。 三、党政同责一岗双责，抓好安全生产工作。 （一）党政合力抓安全，安全生产上思路 认真结合《丰台区环卫中心安全生产“党政同责、一岗双责”规定》要求，明确班子成员安全生产工作职责，严格履行安全生产工作各项职责，形成安全工作自上而下、齐抓共管、相互负责的基本模式。明确机械化清扫队安全生产工作围绕：一个重点部位、二项主要工作、三条具体措施全面开展，安全生产工作具体任务及落实措施明确到位。 （二）、加强整改抓落实，安全宣传不轻视