浅谈设备管理创新
浅谈发电企业设备分级管理方式的创新应用
2 设备分级管理的思路与方案
发 电 企 业设 备 分 级 管 理 平 台 将 生 产 管 理 、设 备 治 理 信 息 化整合为一体，将设备部件管理和可靠性评估、维护周期和措 施、检修方案、采购、备件管理等有机结合，系统管理A、B类设 备健康情况，为专业量化分析提供平台，整合设备管理过程中 诸多管控要素，有效保障关键设备、关键部件的健康运行，使 人员精力、资金投入可以有的放矢，科学、合理规划，抓设备基 础，进一步提升主要辅机的可靠性，提高工作效能。 2.1 设备分级管理平台概述
面 的 设 备管 理 信 息数 据 ，是 全 面 化 、系 统化 、智 能 化 的 集 成 工 作平台。 2.2 设备风险分级系统概论
根据风险等级，按照风险评估结果和设备管理需要，将高 风险设备定义为A类设备（关键部件故障直接能够造成设备损 坏或者机组非计划停运的设备）、中风险设备定义为B类设备（关 键部件故障能够造成主要辅机损坏或者强迫停运的设备）。
“从 重 就 轻”，是 指 把 控 设 备 故 障 源 头 ，根 据 设 备 重 要 性 ， 从 技 术 方 案 、设 备选 型 、采 购 、资 金 等 环 节 不 遗 余 力 地 优 先 保 证A类设备，侧重B类，将有限资金用在关键设备上。
“分级管控”，是根据设备故障可能造成的后果，将设备分 为A、B、C三个等级进行管控。其中，关键部件故障能够直接造 成设备损坏或者机组非计划停运的为A类设备（重大 ：高风 险）；关键部件故障能够造成主要辅机损坏或者强迫停运的为 B类设备（较大：中风险）。
浅谈自动化设备的管理
浅谈自动化设备的管理自动化设备的管理是现代工业生产中不可或缺的一环。
随着科技的不断进步，自动化设备在工业生产中的应用越来越广泛，对于提高生产效率、降低成本、提高产品质量都起到了重要的作用。
然而，自动化设备的管理也面临着一系列的挑战和问题。
本文将从设备维护、设备监控、设备故障处理以及设备优化等方面来浅谈自动化设备的管理。
一、设备维护设备维护是保证自动化设备正常运行的基础。
在设备维护方面，可以采取以下措施：1. 定期保养：定期对自动化设备进行保养，包括清洁、润滑、紧固等工作，确保设备各部件的正常运行。
2. 预防性维护：通过定期检查设备，发现潜在问题并及时解决，避免设备故障对生产造成影响。
3. 备件管理：建立备件库存，确保关键备件的及时供应，减少因备件不足而导致的停机时间。
二、设备监控设备监控是对自动化设备运行状态的实时监测和分析，以便及时发现设备异常情况并采取相应措施。
设备监控可以采取以下方式：1. 传感器监测：通过安装传感器，实时监测设备的温度、压力、振动等参数，及时发现设备异常情况。
2. 数据采集与分析：通过数据采集系统，收集设备运行数据，并进行分析，提前预警设备故障风险，以便采取相应维修措施。
三、设备故障处理设备故障是自动化设备管理中不可避免的问题，及时有效地处理设备故障对于保证生产的连续性非常重要。
设备故障处理可以采取以下步骤：1. 故障诊断：通过分析设备故障的现象和原因，确定故障的具体类型和位置。
2. 故障修复：根据故障诊断的结果，采取相应的维修措施，修复设备故障。
3. 故障记录与分析：记录设备故障的发生时间、原因和处理过程，并进行分析，以便找出故障的根本原因，避免类似故障再次发生。
四、设备优化设备优化是通过改进设备的设计和运行方式，提高设备的效率和可靠性。
设备优化可以采取以下措施：1. 工艺改进：通过改进工艺流程，减少设备的运行时间和能耗，提高生产效率。
2. 技术升级：采用先进的技术和设备，提高设备的自动化程度和智能化水平，提高生产效率和产品质量。
浅谈我公司的设备管理模式
每次都 不按顺 序去做 ． 果发现一 个机器 不能用 ． 生也 不说 ， 如 学 中专 学 校 的机 房 较 多 ． 常 机 器 不 出 问 题 ． 常 一 二 名 管 理 平 通 就 自己 去 找 一 台 能 正 常 运 行 的 机 子 去 用 ．并 不 能 及 时把 有 故 障 员 就 可 以胜 任 。但 如 果 出 现 问 题 ， 系 统 更 新 ， 要 重 新 装 机 或 安 或 需 人 的机 器 反 应 给 上 课 老 师 和或 者 机 房 管 理 员 ．所 以不 能 保 证 有 故 装 软 件 时 ． 员存 在严 重 不足 。所 以每 年 我 们 都 会 从 各 班 中选 拨 障机 器 能够 得 到 及 时维 修 在 机 房 管 理 方 面 的通 过 不 断 的完 善 机 房 管 理 制 度 、提 高 机 房 管 理 效 率 方 面 提 出 了 几 点具 体措 施
３ 感 染 计 算 机病 毒 、
络 中蔓延 ： 计算 机病 毒 的危 害性 使 得 受 病 毒 侵 害 的 电脑 出现 各 种 各 样 的 软 件 故 障 ： 重 的可 以造 成 硬件 的 损 坏 。这 样 对 于计 算 机 严 病毒的查杀． 务繁重且经常反复。 重影响着计算机的教学 。 任 严
４ 机 房 管理 混乱 以前 机 房在 上课 时 ． 老 师 和 学 生 管 理 都 不 严 格 ． 每个 学 对 对 期 开 始 上 课 的 老 师 不 能 按 时 到地 方 上 机 呀 ．有 可 能 会 出现 本 来 在 一 号 机 房 上课 ． 是 学 生 跑 着 二 号 机 房 去 上 了 ． 且 学 生 坐 位 可 并
致 电脑 不 能 启 动 和 系 统 被 破 坏 等 问 题 对 于 软 硬 件 故 障 的 维 修
是 一 个 很 严 峻 的 问题
浅谈设备管理的管理规范及优化建议
浅谈设备管理的管理规范及优化建议摘要：新时期越来越多的设备应用到企业生产经营当中，提高了企业的生产效率，推动了企业的进步与发展，但是由此带来的设备管理问题也越来越复杂，传统的设备管理方法已经无法满足企业发展需求。
设备管理不仅仅是企业从事经营活动的重要环节，也是企业现代化发展的重要标志，如何规范设备管理工作，确保所有设备的良性运作，是所有企业都需要考虑的重要问题。
因此对设备管理的基本要点进行简单地阐述分析，提出一系列具有高度可行性的改善策略，能够有效提高企业的设备管理水平，推动企业的健康稳定发展。
关键词：设备管理；管理规范；优化建议一、设备管理的规范与要求（一）设备管理的部门及人员设置我国企业应该在内部专门成立一个设备管理部门，人员配置要与设备管理需求、设备维修需求保持一致，设备管理部门负责人要有大专及大专以上文化水平（或具有中级以上技术职称），通过岗位培训后方可进行设备管理。
设备管理部门的人员要各司其职，明确各个管理人员的职责和任务，假如企业内部没有设置维修部门，必须建立可靠的社会合作渠道，合作单位需拥有一定的经济实力和技术水平。
（二）设备前期管理工作设备管理部门要做好设备的选型、安装、调试以及验收工作，尤其是一些关键性设备，需要对设备进行全方位地检查验收。
设备管理部门应该在设备投入使用前期及时发现质量、功能、外观等问题，督促制造单位制定并实施相应的改善措施。
设备采购时，应全面掌握制造、销售单位的资质及业绩状况，根据企业的实际需求采购合适型号、规格的设备。
在特种设备采购时，应该按照《特种设备安全检察条例》的相关要求，严格控制采购设备的质量和数量，不得采购非法、劣质设备。
（三）设备的维修与保养设备使用过程中，管理部门应该做好日常的保养工作，每个工作班次的操作工在开机之前进行点检，停机时进行确认，假如在检查过程中发现问题，不能让机器带病工作，而是应该配合维修人员做出进一步的维修。
设备管理部门要保证设备的完整和整洁，设备外壳无油污、无黄斑，诸如齿轮、轴承等设备要定期涂抹润滑油。
浅谈机械设备的管理
清 点。
件 的管 理 力 度 ， 证 实 时 的供 应 工厂 需要 的备 件 ， 机 械 设 备 正 常维 保 为
护 ， 要 使 得 生 产 能 够 按 照计 划 进 行 奠 定 十 分 重 要 的物 质 基 础 ， 想 取得
更 加 显 著 的 效 果 。加 强 机 械 设 备 管理 ， 高 机 械 设 备 的技 术 性 能 ， 提 只
１３ 财 务部 门和 设 备部 门对 各 部 门 使用 的有 关 固定 ． 资产 设备 的增 减 和移 装做 好业 务记 录 ，及 时进行核 对 ， 并
会 同 设备所 属部 门每 年 年 中核 实一 次 ，年底 盘点 一 次 ， 做 到 账 、 物三 相符 。 实物 与台账 不符 的 ， 卡、 如 应查 明原 因 ， 提 有 这 样 才 能 保 证企 业 在 最 佳 的物 质 技 术基 础 上 ，取 得 良 好 的经 济 效 出盈 亏报告 ， 进行 财务 处理。清点后 填报 设备清 点登 记表 。 益 ， 利扩 大再 生 产 。 以 １ 非生 产 设备 ， 则 由使 用部 门登 记 、 用 、 养 ， ． ４ 原 使 保 在 企业 组 织生 产 的过程 中 ， 机械 设备 不仅 关 系到 产 品 如 设备部 门 已登记 入账 的不 重复登记 。 的产 量和 质量 ， 关 系到成 本和 生 产周 期。 所 以机械 设备 也 ２ 积极 做好 机械设 备 的技术 管理 厂 的机 械 设备 图 纸资料 有 的仅仅具 备 了装 配 图 ， 有 没 合理 科 学 的 管理 ， 可减 少 设备 故 障 ， 延 长机 械 设 备 的使 可 用寿 命 ， 高 机 械 设备 的机 械 化 程 度 ， 提 克服 机 械 设 备 的 薄 具备 零 件 图 ， 而一 部 分 的设 备 完全 就 没 有 图纸 ， 些标 准 一 弱环节 ， 高生 产工 艺 ， 提 产品质 量和加 工精 度。可达 到花 费 件 完 全就 不符 合 实际情 况 ， 同一种 设备 备件 没 有按 照相 同
浅谈现代企业设备管理方法
浅谈现代企业设备管理方法摘要：从组织创新、人本管理、流程重组、技术创新、供应链管理等管理模式出发，分析不同管理模式给设备管理带来的冲击以及设备管理应做出的相应变革，为设备管理人员提供参考经验。
关键词：现代企业；设备管理；方法引言进入新世纪，由于科学技术的不断进步和经济的不断发展，全球化信息网络和全球化市场形成及技术变革的加速，围绕新产品的市场竞争也日趋激励。
技术进步和需求多样化使得产品寿命周期不断在缩短，企业面临着缩短交货期、提高产品质量、降低产品价格和改进企业服务等方面的压力，传统的生产和经营模式显得越来越迟缓和被动。
为了摆脱困境，企业采用了许多先进的制造技术和管理方法，如柔性制造系统、计算机集成制造系统、准时生产、制造资源计划、流程再造、供应链管理等等先进的制造技术，但是这些先进的制造技术也离不开生产设备；同时也给设备管理提出了新的要求和不断冲击，因此为了跟上这些先进的制造技术，那么相应的设备管理就必须做出相应的变革。
下面从如下几个方面谈谈设备管理如何变革。
1 设备管理的组织创新传统的按直线职能制和事业部制组建的“小而全”、“大而全”的设备管理组织呈现条块分割的格局，有严密的分工和职责范围，一定意义上形成了机构重叠、反应迟钝、很难适应现在的灵活的生产系统。
组织变革的趋势是组织小型化，结构简单化和扁平化，尽可能的减少中间层次，实行管理人员职能多元化，使组织结构具有更大的灵活和适应性，比较而言，设备管理组织采用矩阵式的组织结构形式将更为合适。
矩阵式的主要特点是把职能划分的部门同按工程项目划分的部门结合起来，在同一组织中即设置纵向的职能部门，又建立横向的管理系统，纵横交叉，构成矩阵。
传统组织结构下，各种职能部门之间协调困难、忙闲不均，每个职能部门自身也是时忙时闲，很难平衡。
造成效率低下，浪费人力、物力。
而使用矩阵式组织结构形式成立项目小组，每个小组内集中了设备管理的各种职能人员；比如：维修计划制定，设备点检人员、维修、备件补给等，既可以协调设备管理各种职能和各个职能部门之间的工作，又可以根据实际情况随时调配人力和物力，可大大提高整个设备管理系统的应变能力、平衡性和效率，当然设备管理人员的综合素质也相应的要求更高，便于企业提升自我。
浅谈新时期企业设备管理工作
高 设 备 质 量 ， 少 故 障 ， 免 生 产 事 故 ， 保 设 备 正 常 运 减 避 确 行 ， 而 提 高 生产 过 程 的连 续 性 、 定性 和 生产 效率 。设 从 稳 备 管 理是 企 业 管 理 的重 要 组 成 部 份 ，是 企 业 产 品质 量 的 保证 ， 提高 企 业 经 济 效 益 的重 要 途 径 ， 搞 好 安 全 生 产 是 是
行 业 交 流
浅谈 新 时期 企 业 设 备 管 理工 作
林 寿 平
（ 州 二 化 集 团有 限公 司 ， 州 ３０ １ ） 福 福 ５ ０ １
摘 要 ： 本 文 从 设 备 管 理 在 现 代 企 业 管 理 中 的 重 要 作 用 和 新 时 期 企 业 设 备 管 理 的 特 点 与 理 是 企 业 通 过 计 划 、 织 、 挥 、 组 指 协
产 优 化配 置 、 盘活 设 备 存 量 和 资 产 流 转 ， 设 备 资 源 利 用 使 效 率最 大 化 。
３ 当前 企 业设 备 管 理存 在 的 问题
调 、 制 ， 所 拥有设备进行综合 、 统 、 控 对 系 高效 管 理 ， 到 达 设 备 寿 命 周 期 最 长 、 用 最 经 济 、 合 效 率 最 高 的 目的 。 费 综
新 形 势下 企 业设 备 管 理 面 临 的重 要课 题 。 １ 设 备 管 理 在 现 代 企 业 管 理 中 的 重 要 作 用 随着 科 技 发 展 ， 自动 化 程 度 日益 提 高 ， 代 化 企 业 发 现 展 已 日 渐 由 劳 动 密 集 型 向 技 术 密 集 型 转 变 ，企 业 对 现 代
浅谈自动化设备的管理
浅谈自动化设备的管理
自动化设备在现代工业生产中扮演着至关重要的角色，它们能够提高生产效率、降低成本、减少人为错误等，因此对自动化设备的管理显得尤其重要。
本文将从多个方面探讨如何有效管理自动化设备。
一、设备维护保养
1.1 定期检查设备运行状态，及时发现问题
1.2 定期清洁设备，防止灰尘积累影响设备运行
1.3 建立设备维护保养记录，记录设备运行情况及维护保养情况
二、设备故障处理
2.1 建立设备故障处理流程，明确责任人和处理步骤
2.2 培训员工掌握基本故障处理技能，提高故障处理效率
2.3 定期对设备进行故障排查，预防故障的发生
三、设备更新升级
3.1 定期评估设备性能，及时更新升级设备
3.2 关注行业最新技术动态，选择适合的设备更新升级方案
3.3 建立设备更新升级计划，合理安排设备更新升级时间
四、设备使用培训
4.1 为新员工提供设备使用培训，确保其掌握设备操作技能
4.2 定期组织设备使用培训，提高员工对设备的操作熟练度
4.3 建立设备使用培训档案，记录员工培训情况及成绩
五、设备安全管理
5.1 制定设备安全操作规程，明确设备使用规范
5.2 定期进行设备安全检查，确保设备安全运行
5.3 加强员工安全意识培训，提高员工对设备安全管理的重视
综上所述，对自动化设备的管理不仅能够提高生产效率，还能够延长设备寿命，降低维修成本，保障生产安全。
因此，加强自动化设备的管理，对企业的长期发展至关重要。
浅谈如何做好设备管理
浅谈如何做好设备管理摘要：加强设备管理，对于保证行业进行正常生产秩序，提高行业生产效率，增强行业活力，促进行业发展和技术进步有着举足轻重的作用。
本文主要论述了当前设备管理存在的问题，并提出了做好完善设备管理的措施。
关键词：设备管理；问题；措施设备管理水平体现着行业的管理水平和市场竞争能力。
在市场经济条件下，行业如果没有较高的设备管理水平和良好的设备运转状态做保证，就会严重影响行业的生存发展，因此，研究如何做好现代行业设备管理，是一个十分具有现实意义的问题。
一、当前设备管理存在的具体问题1、忽视了对设备资源配置的管理。
许多行业在设备资源配置的方面忽视了对其的管理，根据有关的统计资料分析得出，将近有七成以上的行业设备管理问题与设备的维修费用是取决于行业设备的配置管理。
而不是想象中那样，可以通过后期不断地对现有设备故障加强控制与预防，便可以解决问题的。
所以，行业应该加大对设备资源配置当面的管理，做好预防工作，防止问题发生后措手不及。
2、设备管理的体制存在缺陷。
大多数行业并没有一套有效的管理制度，而且在责任分配方面也不明确。
设备的管理部门与设备的使用部门之间形成了一种“双方都管或双方都不管”的局面。
因此，导致设备的操作不当以及保养无方，增加了不一些必要的维修。
尽管维修人员了解设备遭到损坏的原因，但其无法或无心干涉操作人员的工作。
因而，便形成了“管理者不管，使用者管用，修理者管修”这样的一种畸形管理模式。
3、设备管理人员的素质有待改进。
行业中负责设备管理的人员众多，因为这些从事行业设备管理的人员的素质文化、专业方向有所不同，他们在管理设备时候的理念和方法以及处理方式也大不相同。
行业设备管理人员的素质，对行业设备的寿命、性能和状态皆有着直接的影响。
因而，行业设备管理人员的素质还有待改进。
4、设备维修手段还十分落后。
当前，大部分行业在设备管理上还比较粗放，而且设备的维修工作并未形成一个固定的标准，在设备的管理上过度重视使用而轻视了管理。
高校设备管理浅谈
０高校讲坛ｏ
Ｓ ＩＮ Ｅ＆Ｔ Ｃ Ｎ Ｌ ＹＩＦ Ｒ ＴＯ ＣＥ Ｃ Ｅ Ｈ Ｏ ＯＧ Ｏ ＭＡ Ｉ Ｎ Ｎ
２１ ０ ０年
第 ｌ 期 １
高校设备管理浅谈
（ 通大 学 南
【 摘
李 韦 华 江苏 南 通
２ ６０ ） ２ ０ １
要 】 析 目前 我 国 高校 在 设 备 管理 中普 遍 存 在 的 问题 ， 针 对 这 些 问题 提 出几 点 相 关 的 建议 。 分 并
ห้องสมุดไป่ตู้
【 关键 词 】 高校 ； 备 ； 设 管理
１ 我 国 高等 学校 设 备 管 理 中主 要 存 在 的 问题
个 部 门管 理 人 员 对 仪 器 设 备 的 管 理 意识 。 首 先要 树 立 “ 置 和 管 理 同 购
样 重 要 ” 思想 ， 善 设 备 管 理制 度 ， 高 仪 器 设 备 的 使 用 效 率 ， 少 的 完 提 减 １１ 对 仪器 设 备 购 置 的监 管 不 够 ， 复 、 ． 重 闲置 、 费 现 象 严 重 浪 浪 费 现 象 ； 次 要 提 高 管 理 人 员 的 素质 ， 理 水平 ， 立 良好 的 管 理 理 其 管 树 首 先 ． 多 高 校 的设 备 管 理 部 门在 设 备 采 购 上 会 出 现 失 误 。 如 论 较 念， 定期 对 管理 人 员 进 行 培 训 ， 高 其 业 务 水 平 ， 采 用 激 励 方 式 ， 提 并 对 证 不 到 位 ． 买 回来 的 设 备 与 实 际所 需 要 的大 相 径 庭 ， 于 没 有 进 行 在仪 器 设 备 管 理 中有 突 出 表 现 的 人 员 给 予 表 彰 ，将 其 与 职 称 评 定 、 购 由 职 详细的论证以及调研工作 ， 某些 设 备 的 购 置 只 为 了
浅谈企业的机械设备技术改造与创新
创造性 思维 是人人 都有 的， 但 由于人们 的环境 不 同、 年龄不同 、 阅 历不同、 地位不 同、 文化不 同、 服 务本企 业的时 间不 同等 ， 创造性 思维并 因此 ， 每 个人 的创造 力也 不 同。 企 业需 要努力 保 持技 术优 势， 在 市场 竞争 中充满 活力， 必须在创新 上下功 夫 。 创新 是 非 每个人都能 随时应 用 ， 个 民族进步 的灵魂， 是一 个国家兴 旺发达 的动力。 营造一 个能充分发挥 员工创造力的良好环境和氛 围。 ３ ． ２． ２ 拥 有创新 型人才 ２ ． 机 械设 备 技术 改 造
场竞争中充满活力， 必须在创新上下功夫。 【 关键 词ｌ 机 械设备 ； 技术改造 ； 设备 管理； 创新； 企业发展
度 进行全面评 估， 在确 保能够 取得实际效 益的前 提下， 做 出验收合格 、 批 准使 用的结论 ， 交付 给使用部门。
３ ． 创 新发 展
１ ． 引言 ３ ． １ 创新 的含义 设 备管 理是工业企业 管理的一 个重要 组成部 分， 加 强设备管 理， 合 创 新是 以新思 维 、 新 发明和 新描 述为特 征 的一种 概念化 过程 。 创 理地 选择 设备， 正确 地使 用设备 ， 精心保养 、 修理设备 ， 适时的改 造 ， 更 新 是人类特 有 的认识能 力和 实践能 力 ， 是 人类 主观 能动性 的 高级表 现 新 设备 ， 使设 备经常保持完 好的状 态 ， 才能保证 企业 生产 的正常进行 。 形式， 是 推动民族 进步 和社会发 展的不竭 动力。 一 个团队 、 一个 民族 要 机 械 设备 的技 术改 造是设 备管 理 的一项 重要 内容 ， 它是 把实 用的科 学 想走在 时代前 列， 就一刻也 不能没有创新思维 ， 一刻也不能停止创新。 技 术新成果应 用于企业 的现有设备， 通过 对设 备进行局部改 造、 革新 的 ３ ． ２ 企业的创新 ３ ． ２ ． １ 营造良好环境 和氛围 方法 ， 来 改善设备 的技术性 能 。 通 过技 术改造 ， 可 以提高生 产效率和 设
企业机械设备管理浅谈
３ 、机械设备管理措施
机械 设备技 术状况 的好坏对 于项 目生产 质量和 进度有 着巨大 的影响 ，特 别是 大型专 业化 生产设备 ，如混凝 土搅拌机 、挖掘 机、 装载机 和混凝 土罐车等 常成 为影 响整体 工程 进度的关键环节 。要想真正 管理好机 械设备 ， 以避免 事故 ，发 挥 出设备 的最大 使用潜 力， 保证其经 常处于 良好 的工 作状况 必须从 以下 几个方面着手 ： ３ ． １建立健全设备管理制度 ， 达 到管理标
一
要想提 高管理水 平和质 量，严 格的管理 制 度 必 不 可 少 ，而 且 制 度 必 须 覆 盖 住 设 备 从 选 型、采购 、使用 、维修 、管理和报 废 的全 过 程 。要 适 用 、 可 操 作 性 强 。 制 度 一 经 实 施 ， 就要 一丝不苟 地执行 。操作 手必须每 天认真 填 写设备运转 记录 、 日常维 护记录 、 日发生 费用 记录 ，通 过这三个 记录 ，就可 以充分 了 解设 备在使用 过程 中的工作 小时、维护 、小 修项 目和故障情 况 。根 据设备运 转记录 、 日 常维护 记录再 结合设备 管理人 员定期检 查、 巡视情况 ，管理 人员就 可 以根据 以上实 际情 况 ，参照 设备使 用维护 说明书 的技术要 求， 编制下个 月度 的维护保养 计划 ，安排修理 作 业。修理作业也要严格执行相应 的管理制度 ， 要按照正 常的修 理工作程序 ，完成 修理之 前 的技术检 验、故 障分析判 断、解体 鉴定 、制 订 修复方案 ，修理过 程要执 行 自检 、专检 记 录 的填写和 最终竣 工的验收 。此外 ，要注 意 对 设备的季 节性维护 。持续 高温 ，设备高 效 运转 ，需要 注意温度 过高 的问题 ，防止设备 燃烧 和毁坏 ；寒冷冬 季 ，要提 前更换 冬季用 油 ，进行冬 季维护 ，保 证设 备在冬季 能够 正 常运行 。 ３ ． ２ 完善 岗位 责任制 和工 作情 况监 督考 评制度 进行 月度设 备考核 ，制定 详细 的考 评程 序 、奖 惩办法 ，并对设 备运转 工作小 时、费 用消耗 、车容车 貌、服 务态度和 维修成 本等 方面进行 考核 。在每次检 查 中发现 的问题 ， 应及时传达到操作手或维修人 员，限期整改， 并到现场监督完成 ，并做整改后 的验 收 。 ３ － ３ 加 强 岗前 技 能 培 训 操作人 员上 岗或转 岗之 前都必 须按照 设 备操 作使用说明书进行专业化 、系统化 操作、 维护保养培 训 ，并 进行认真 地上 岗考核 ，要 确保 操作人 员操作 技能熟练 、会维 护设备 、 懂 设备的基 本原理 、熟悉设 备容易 出现故 障 的情况及如 何处理等。操作人员素质 的好坏 ， 直接 影响到 设备 的使用 寿命 、生产 安全、 生
浅谈化工设备管理的重要性及管理方法
浅谈化工设备管理的重要性及管理方法化工设备管理是指对化工生产设备进行规范、科学、经济、高效的管理，以确保设备的正常运行和安全生产。
化工设备作为生产的核心设施，对于化工生产企业来说至关重要。
合理、良好的设备管理能够提高设备的利用率、延长设备的使用寿命、降低设备的维修成本，从而提高化工企业的生产效益和经济效益。
化工设备管理的重要性体现在以下几个方面：1. 提高设备利用率：合理的设备管理可以提高设备的利用率。
通过制定科学的设备使用计划，合理安排设备的开动时间和停机时间，避免设备空转和不必要的停止时间，从而提高设备的利用效率。
2. 延长设备使用寿命：合理、规范的设备管理可以延长设备的使用寿命。
通过定期检查设备的运行状态，及时发现并解决设备问题，保持设备处于良好的工作状态，减少设备损耗和磨损，从而延长设备的使用寿命。
3. 降低维修成本：有效的设备管理可以降低维修成本。
定期进行设备维护保养工作，及时更换易损件和老化部件，可以减少设备故障发生的概率，降低维修成本。
4. 提高安全生产水平：全面的设备管理可以提高化工企业的安全生产水平。
及时消除设备隐患，确保设备运行的安全可靠，减少事故发生的可能，保护生产人员的安全。
化工设备管理的方法主要包括：1. 编制设备管理制度和规章制度：制定设备使用、维护、保养、检修等方面的管理制度和规章制度，确保设备工作的规范化和有序化。
2. 做好设备的台账管理：建立设备档案，包括设备的基本信息、维修记录、故障记录等，做到有据可查，便于设备管理和维修工作的开展。
3. 定期进行设备检查和维护：制定设备检查计划，定期对设备进行全面的检查和维护工作，查找设备存在的问题并及时处理，确保设备处于正常、良好的工作状态。
4. 建立设备维修保养制度：制定设备维修保养计划，包括设备的日常保养、定期保养和大修等，确保设备及时、全面地进行维护保养，延长设备的使用寿命。
5. 做好设备故障分析和改进：对设备故障进行分析和总结，找出故障的原因，并制定相应的改进措施，以提高设备的运行可靠性和稳定性。
新时期矿井设备管理工作浅谈
成 的 高 性 能 、 精 度 、 自动 化 、 效 率 、 合 技 术 和现 代 化 管 理 相 协 高 高 高 综
同 的 企 业 现 代 化 大 生 产 ， 现 社 会 大 系 统 的 没备 预 知 维 修 。 现 代化 设 实 备 管 理 ， 合 了运 筹 学 、 勤 工 程 学 、 统 科 学 、 合 工 程 学 、 为 科 综 后 系 综 行 １ 设 备 数 量 多 ， 品 备 件 和 工 具 材 料 的多 ， 类 繁 杂 ， 用 点 分 散 ． １ 备 种 使 学 、 靠 性 工 程 、 理 科 学 、 程 经 济 学 人 机 工 程 学 等 学 科 内容 ， 一 可 管 工 是 煤 矿 属 于 密 集 型 生 产 方 式 ， 个 生 产 工 序 都 离 不 开 机 器 设 备 ， 几 百 每 有 项 综合工程 ． 有很高的技术含量。 具 千瓦 左 右 的大 型 设 备 ， 有 几 千 瓦 的小 型设 备 ； 矿 用 一 般 型设 备 ， 也 有 也 根据现阶段煤矿 生产的实 际现状 ， 明确 指 导 思 想 ， 立 “ 学 、 树 科 严 有 特 殊 要 求 的 防 爆 型 设 备 ； 的集 中 分 布 在 采 掘 工 作 面 、 型 设 备 机 有 大 谨 、 实 ” 机 电 管 理 理 念 ． 持 “ 点 检 为 中 心 ． 力 推 进 全 员 设 备 管 扎 的 坚 以 大 房 ， 的 零 散 分 布 在 采 区各 巷 道 内 。 有 理 ” 原则 ， 的 配合 讣 算 机 智 能 网 络 化 管 理 系 统 ， 最 具 发 展 潜 力 的管 理 是 １ 使 用 和 维 护 的 要 求 高 、 本 大 随 着 科 技 技 术 的 发 展 ． 矿 大 型 ． ２ 成 煤
备 管 理 。企 业 设 备 管 理 是 安 全 生 产 的重 要 保 证 ， 时 是 企 业 提 高 经 济 同
浅谈设备运维的管理
浅谈设备运维的管理设备运维管理是指对企业内部设备的监控、维护和管理工作。
在当前信息化时代，企业离不开各种设备的支持，设备运维管理对于保障设备的正常运行、提高设备的稳定性和安全性具有非常重要的意义。
本文将就设备运维管理的重要性、管理方法和技巧进行浅谈。
一、设备运维管理的重要性1. 保障设备的正常运行设备运维管理能够帮助企业实时监控设备的运行状态，及时发现设备故障和异常情况，并采取相应的维修和保养措施，确保设备能够稳定、高效地运行，从而保障企业的正常生产和运营。
2. 提高设备的稳定性和安全性通过设备运维管理，可以及时发现设备的磨损和老化情况，制定合理的维护保养计划，延长设备的使用寿命，提高设备的稳定性和安全性，减少因设备故障引发的生产事故和安全隐患。
3. 降低维护成本设备运维管理可以帮助企业建立系统化的设备维护和保养计划，通过预防性维护和定期保养，减少设备故障和损坏的可能性，从而降低企业的维护成本，提高设备的使用效率和经济效益。
1. 设备巡检和监控定期对企业的设备进行巡检和监控，检查设备的运行状态、温度、压力、振动等参数，及时发现设备的故障和异常情况，做好设备的维护保养工作。
2. 设备维护和保养建立完善的设备维护保养计划，包括定期更换耗损零部件、清洗设备、润滑和调整设备，及时处理设备的故障和损坏，确保设备的正常运行。
3. 设备故障处理对于设备的故障和故障，要及时进行处理，避免故障扩大化，提高设备的可靠性和稳定性。
4. 设备安全管理加强设备的安全管理工作，建立和完善设备的安全操作规程和操作流程，加强设备的防火防爆措施，确保设备的安全运行。
5. 设备信息化管理借助信息化技术，建立设备管理系统，实现对设备的远程监控和管理，提供设备运行数据和状态信息，帮助企业进行设备的管理和维护决策。
1. 技术更新换代随着科学技术的不断发展，设备也在不断更新换代，企业需要不断学习和更新最新的设备维护保养技术和知识，以适应新设备的维护需求。
浅谈改革后的设备管理 改革是必然的
浅谈改革后的设备管理改革是必然的改革后的设备管理是指在经济体制改革的背景下，通过制度创新和管理模式的变革，优化和提高设备管理的效率和质量。
改革是社会进步的必然，也是我国经济发展必须面对的重要问题。
设备管理是工业生产与经济运行的重要环节，在经济改革和发展过程中，必须进行一系列的改革和创新，以适应市场经济的发展要求。
改革后的设备管理在以下几个方面进行了改革：1. 完善设备管理制度。
改革后，建立了以市场为导向的设备管理体系，通过强化科学管理、加强技术创新、完善设备维修和保养制度等方式，实现设备管理的专业化和规范化。
同时，建立了设备档案管理制度，对设备进行全面、准确的信息化管理。
2. 强化设备维修和保养。
改革后，注重设备的日常维护和保养工作，加强设备的巡检和定期保养，预防设备故障的发生，减少设备修理的次数，提高设备的使用寿命。
同时，强调设备的定期检验和验收，确保设备的正常运行。
3. 加强设备采购和更新。
改革后，设备采购和更新更加注重经济效益和科学性，采用招投标等方式进行设备采购，选择性价比高的设备，并注重设备的可持续发展和环境保护。
在设备更新方面，注重技术革新、优化设备结构和提高设备性能，以适应市场需求的变化。
4. 推进设备管理信息化。
改革后，加强设备管理信息系统的建设和应用，实现设备管理的数字化、信息化和网络化，提高设备管理和维修的效率。
通过设备管理信息系统，实现对设备的全面监控和数据管理，及时获取设备运行状态和故障信息，提前预警和处理设备故障。
5. 强化设备管理人员培训。
改革后，加强设备管理人员的培训和素质提升，提高他们的专业知识和管理能力。
培养设备管理人员具备良好的沟通协调能力、团队合作能力和创新精神，能够适应市场经济变革的要求。
同时，通过设备管理人员的岗位轮换和交流，提高他们的管理经验和综合素质。
改革后的设备管理取得了诸多成果：1. 提高设备管理的效率。
通过科学管理、信息化管理和规范化管理，提高设备利用率和生产效率，减少无效消耗和资源浪费。
浅谈设备管理
浅谈设备管理设备管理是指对一个组织或个人拥有的设备进行有效管理，以确保设备的安全、高效和持续运行。
随着科学技术的不断进步，设备管理在各行各业都扮演着重要的角色。
本文将从设备管理的概念、重要性、方法以及未来发展趋势等方面进行浅谈。
一、设备管理的概念设备管理，顾名思义，是对设备进行管理和维护，以确保设备能够正常运行并发挥最大效益。
设备管理包括设备的选购、安装、维护、报废、更新等一系列流程。
它不仅包括硬件设备，还包括软件设备和网络设备等。
在企业管理中，设备管理是企业生产经营的基础之一，对于提高生产效率、降低成本、保障产品质量等方面起着至关重要的作用。
二、设备管理的重要性1. 提高生产效率设备管理能够根据设备的使用情况和维护情况及时进行调整和改善，减少设备故障和停机时间，从而提高生产效率。
通过设备管理，企业可以更好地利用设备资源，更合理地安排生产计划，确保生产线的连续运转，提高生产效率。
2. 降低成本设备的购买、维护和更新都需要大量的资金投入，而设备管理能够延长设备的使用寿命，减少设备的报废率，降低企业的维修成本和更新成本，从而降低企业的生产经营成本。
3. 保障产品质量设备管理可以及时发现设备故障并进行维修，避免了因设备故障而导致的产品质量问题，确保产品的质量和安全。
4. 提升企业竞争力通过设备管理，企业可以更加有效地管理和利用设备资源，提高企业的生产效率和产品质量，从而提升企业的竞争力，适应市场竞争的激烈程度。
三、设备管理的方法1. 定期检查和维护定期检查和维护是保持设备正常运转的重要方法。
定期检查设备的工作状态和运行情况，发现并及时解决设备存在的问题，以确保设备的正常运行和使用寿命。
2. 管理信息系统建立设备管理信息系统，对设备的维护保养、维修记录、使用情况等进行记录和分析，能够更好地了解设备的状况，并对设备进行合理的管理和维护。
3. 培训和管理人员设备管理涉及到各个方面，需要专业的技术和管理人员进行维护和管理。
浅谈新形势下医院医疗设备管理的信息化及系统化
浅谈新形势下医院医疗设备管理的信息化及系统化随着科技的不断进步和医疗的不断发展，医院的医疗设备管理也日益成为医院管理的重要组成部分。
在新的形势下，医院医疗设备管理需要更加注重信息化和系统化，以提高医疗服务的质量和效率。
本文将就新形势下医院医疗设备管理的信息化及系统化进行浅谈。
信息化技术在医院医疗设备管理中的应用已经逐渐成为一种趋势。
通过信息化系统，医院可以对医疗设备进行统一管理，包括设备的采购、维护、维修、更新等，实现了全面的设备管理和数据统计。
信息化技术还可以帮助医院实现设备的远程监控和故障诊断，提高了医疗设备的利用率和维护效率。
信息化系统还可以对医院的设备资产进行全面的管理，包括设备的使用情况、维修记录、财务管理等，有利于医院资产的保值和增值。
系统化管理是医院医疗设备管理的重要手段。
系统化管理可以从设备的规划、采购、维护、维修到更新等方面进行全面的规范和管理，确保医院设备的正常运行和服务质量。
系统化管理还可以对设备进行分类管理，根据设备的重要性和使用频率制定相应的管理标准和流程，保证医院关键设备的正常运行和优先保障。
系统化管理还可以制定设备更新和更新的计划，确保医院设备的更新和更新的及时性和有效性,以满足医院日益增长和变化的需求。
第三,四、信息化及系统化也需要与医院管理的整体智能化相结合。
医院医疗设备管理的信息化和系统化需要与医院的整体智能化管理相结合，包括医院的信息化系统、远程监控系统、医疗设备的智能化监测系统等，实现医院各个部门和系统的信息互通和协同管理，提高医院管理的整体效率和水平。
医院医疗设备管理的信息化和系统化需要加强对人员的培训和管理。
医院医疗设备管理的信息化和系统化需要有专业的管理人员进行操作和管理，并且需要对医疗设备管理人员进行专业的培训和管理，确保他们具备相关的知识和技能，熟悉信息化和系统化管理的流程和操作规范，有效地保障医院设备的正常运行和管理水平。
浅谈设备安装工程项目施工管理的创新
１ 提 高安装 施工 效率 ． ２
先进 的安装施工管理提供 了一 系列信息沟通管理 、人力资 源管理等方法， 以发挥各施 工团队的合作精神 ， 可 提高项 目全体 人员的工作效率， 从而提高项 目施工效率， 缩短或确保合 同施工 工期的完成 。
创新 。面对新 的世纪 ， 如何建立不断适应 生产 力发展需要， 适应
定性 研 究 的 同时 ，如 何 更 准 确 的 进 行 定 量 研 究 以及 如 何 将 人 的
１ 降低 安装 施工风 险 ． １
风 险管理是施工管理中重要 的一部分 ，它可 以有效降低不 确定因素对 项 目施工管理 的损害。 通过风险管理 ， 对项 目管理计 划、 执行状况 的检 查、 反馈和 处理 ， 能够较 早发现项 目实施过程 中存在和隐含的问题 ， 使项 目施工管理决策有据 可依， 避免项 目
市场 需要 ，适应提升企业文化及 品牌效应需要 的项 目施工管理 模式， 努力走一 ‘ 创新 、 改革、 发展 ” 的一体化 道路 ， 是安装施工
企业亟需面对 的一项艰 巨而 关键 的任务 。 只有不断创新， 才能使
项 目施工管理具有强大的生命力 。 管理方面 的创新是整个全局发展 的必要 因素 ，只有在管理 上有了新 层次的认识 ， 企业才不会被同行业淘汰 。 目前 ， 随着 中 国加入 ＷＴ 我们将 面临着世 界各国安装企 业 ， Ｏ， 他们是 最大 的 竞争对手 ， 他们将纷纷来到 中国这 块市场 ， 与国内市场竞 争。 参
立健全项 目部的组织机构 ，即将项 目部作为企业的分公司进行
定位 ， 从而进一步完善企业机构机制。 对项 目施工管理起重要作 用 的人员 ， 应扩大他们在企业持有的股份和适当增加工资待遇， 充分调动他们的工 作积极性 ，并加强对项 目施工管理人员考核 和业绩管理。
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在现代烟草加工企业生产中，设备是企业资产的主要成
分 如何使企业各类设备正常运转，降低机械故障，减少事故
停车，合理维修等，已成为企业提高生产效率 控制成本 加强
市场竞争力的重要课题
在企业设备管理中，设备资产管理 动力等公用工程系统
的运转 设备检修和改造更新计划 设备技术及管理的制度和
序进行的保障
如在车间的设备基础管理中我们提出了 严格规范 正确
使用 精心维护 合理使用 的管理目标，把设备保养计划的制
定 设备故障的处理 控制与紧急情况下的设备维修决策按照
合理的流程功能详细制定，要求能够在整个管理流程中实现，
在每个流程处理过程中最大限度地发挥每个人员的工作潜能
与责任心，充分加强了人员相互之间的协作
和追求的目标，设备整体规划如何实施；如果从技术人员素质
提升，设备业务流程优化，管理重心下移，信息传递快捷，管理
水平改善，管理成本下降，维修费用节约，计划的执行流程，设
备作业率提高等方面考虑，就能制定出一个符合企业实际发
展的设备管理计划
在当代，许多先进企业运用扁平化管理决策机制，这可以
充分把握行业技术发展的各类技术信息 因为信息是现代企
多好的想法，也可以很快传到决策层，可以有效避免从决策到
执行层的执行周期长和政策制度执行偏差的问题
烟草企业的年度综合大中修 技术改造 设备购置计划的
制定，是关于企业一个年度的生产经营的决策性文件 其制定
过程没有统一的标准，大多数企业都是把以前的计划做为参
考，根据当前的情况进行适当的调整，没有整体考虑企业发展
创新确定出一套科学的 具有发展意义的设备管理目标体系
5 结束语
以上的人本管理 理念 决策 战略这四个方面的设备管
理创新，是一个有机整体，任何方面都不可缺少 不过在实践
中，企业应根据各自的具体情况，从四个方面找出自己所应抓
住的突破口或重点，来全面推开设备管理创新局面，从而推动
实现企业生产过程产量 质量和成本效益的最佳效果
设备管理决策中，存在多靠经验和主观判断，缺乏调查和研
究，设备管理工作环节就会出现偏差，就会造成错误的决策
设备管理决策推行扁平化管理，可以减少决策层和操作层之
间的中间管理层的多个环节，能够很好地解决等级式管理层
次重叠 冗员多 组织机构运转效率低下等弊端 决策层的许
多好的经营理念 决策意图很容易传达到操作层，基层员工许
装备水平，学习先进管理，发挥技术管理的聪明才智，才是设
备管理创新的关键点 在烟草企业的设备保养过程中，由于实
施人员分工不明确，使一些参与保养人员因内容繁多而产生
消极情绪，设备保养工作的组织落实在具体操作时往往难以
落实，保养工作达不到预期效果；如果基层设备管理人员根据
各类设备的保养工作按照设备类型 保养周期，把保养工作内
的观念创新，应从全局统一的角度考虑，统一思想，提高效率，
总结以往的成功经验，更要查找各类项目实施过程存在的弊
端和问题，从整个过程进行闭环分析，分析各个环节和节点上
存在的问题，去除多余和重复环节，提高工作效率，节约资源，
杜绝漏洞
3 设备管理的活力在于决策的创新
一项事务的决策，是关系这项事务成败的关键 一些企业
参考文献：
[1]俞仁龙. 中小企业技术创新[M]. 长沙：湖南大学出版社， 2002.
[2]季建华，邵晓峰. 运营管理[M]. 上海：上海人民出版社， 2004.
[3]洪国芳. 生产管理学[M]. 哈尔滨：哈尔滨工业大学出版社， 1996.
达到实现企业追求的最佳经济效益和社会效益
2 管理的先进性在于管理理念的创新
设备管理创新的灵魂，就在于统一思想，也是企业设备管
理工作可持续发展的不竭动力 把思想统一到企业发展和技
术进步的大局上，通过从思想上改变僵硬落后观念，能够飞跃
到全局统一发展的观念就是一个创新
如 ZB45 包装机组的设计速度为 400 包 /min，有些管理者
容分解，逐项落实到每个保养参与者，什么时间做什么项目内
容 做到什么程度，而不是要求所有参与者都了解设备保养的
每一项内容，体现 合理 有序 的管理理念，这种管理的创新
可以有效发挥基层管理者和调动参与者的积极性，那这项工
作任务就很好落实和完成了
目前，很多企业都在进行或正在筹建设备技改项目，技改
认为设备要按照这个速度运行就会效率很高，经过实践，按照
这个速度运行设备的故障率很高，设备作业率只能达到 70%，
班产量为 50.4 箱；但把该设备速度运行到 385 包 /min，设备作
业率能够达到 76%，班产量为 52.668 箱，而且生产的辅料消
耗也大大降低了，设备的维修时间 备件费用及其他维修费用
业的神精系统，是科学决策和及时应变的依据，如果信息不畅
通，决策机制落后，那么设备管理工作将会陷入被动的局面，
因此运用扁平化决策管理是设备管理创新活力的有效方法.
4 设备管理战略目标的创新是企业可持续发展的
保障
设备管理战略目标创新，能够准确地把握未来企业发展
过程设备技术更新发展的方向，是企业生产工作持续可靠有
以下四个方面
1 创新的关键在于管理，管理的关键在于人的因素
管理就是生产力 没有先进的管理，再好的设备 再先进
的技术，也不能发挥应有的效益 没有先进的管理，便造就不
出卓越的管理人才和技术人才 如果没有立足企业实际设备
技术装备水平，再先进的管理技术和人才也不能发挥自身的
效能，也就是说，设备管理工作一定要立足企业本身设备技术
浅谈设备管理创新
林锦超
（陕西中烟工业公司 旬阳分厂，陕西 旬阳 725700）
摘 要：企业的设备管理工作是一项庞大的系统工程，设备管理工作只有随着企业装备的更新和设备技术状况水平的变化而不断的
创新，确立符合设备类型的有效管理机制和方法，才能推动企业实现生产过程产量 质量和成本效益的最佳效果
这就是运用 EPR 管理思想，是设备管理目标创新的一种
科学方法 EPR常被Βιβλιοθήκη 为 头脑工程 ，就是对原有的系统进行
一次新的重新组合 成功实施的关键因素，是企业的高层必须
明确实施EPR的目的和战略意义 EPR 作为设备管理战略目
标创新的方法，就在于建立有效 规范的管理基础，完善管理制
度 优化各个业务流程环节，采集可靠的基础数据并进行分析，
均有明显降低
因此，设备管理观念的创新，应从企业实际和发展效益的
角度去考虑 设备管理工作是企业各项管理的一个重要环节，
设备在生产过程起着决定性的因素，设备性能的优劣，设备操
作 维修 备件供应 设备技措等各个环节的因素，都对设备的
正常运行起着一定的影响，在各个环节上不利于设备的生产，
都应进行改进和创新 特别是在设备大中项修 设备技措方面
项目的建设和完成只是企业的技术硬件，对硬件的管理和使
用，让其充分发挥其价值的方法，就是企业的技术软件 同样
的硬件，不同人的管理和使用，往往产生不同的结果 结果差
的，不是没有软件，而是软件不好，软件与硬件不相适应，这就
制约了硬件的发挥 技术软件既然附着在人身上，他必然受企
业总体管理的导向和制约 所以，设备管理创新，实质上是企
业全面管理的问题之一 在设备管理创新工作方面，要求企业
建立与技术硬件相适应的管理软件，这种软件的运作本身产
生一种机制 在面对新的硬件环境下，这种机制创新的核心就
是促人奋进，让人发挥，让人创造 这种创新必然能调动广大
职工的积极性，在最短的时间内，使人机及各个管理环节投入
角色；最大程度的发挥设备高效 优质 低耗的良好运行模式，
规程，设备的维护 检查 监测 分析 维修以及设备的技术管
理和各类信息的分析和应用，都是设备管理的重要内容 设备
管理创新不是把设备管理的职责和内容改变，而是在管理理
念 管理方法 执行决策以及管理目标上运用最合理 最科学
的方法，不断吸取运用现代先进技术和经验，对实际管理中不
适应设备技术装备更新方面的创新，设备管理创新内容包含