园林工作计划

篇一：园林绿化工作计划

园林绿化工作计划

为加强我校园林绿化工作，进一步改善校园生态环境，为师生创造一个优美和谐的育人场所，推动我校园

林绿化工作再上新台阶，结合我校实际，特制定我校园林绿化实施方案。

一、指导思想和原则

学校园林绿化要以优化育人环境，提高校园环境质量为目标，推动和促进我校校园园林绿化工作。

1、坚持以人为本，强化生态教育和可持续发展思想，充分体现构建和谐社会和建设园林化校园的原则。

2、坚持选择多种适合本地生长的树木花草，因地制宜地营造乔灌花草有机结合的植物群落景观原则。

3、坚持自力更生为主，充分发动广大师生员工，大力开展义务植树种花种草活动，加快校园绿化进程的

原则。

二、存在的问题

我校新建教学楼后，原有的苹果树大部分已挖除，剩余果树大多已老化，急需修剪，打农药，施肥。其他

观赏绿植（如柏树等）生长还可以，现在长大后过密度太大，不利于今后生长及管理。新建教学楼前无花园，显得比较单调。操场两边有花园，但未种植树木及花卉，并留有建筑垃圾。最重要还是缺少资金。三、目标任务

为提高我校校园绿化覆盖率，为广大师生创造一个优美和谐的育人环境，改变我校少树、无花的现有格局，并针对我校的盐碱程度，从今春起，在我校掀起一个校园绿化的高潮，校园内植树至少20棵，花园种植

月季等适宜本地的花卉，使学校绿化覆盖率达到10%以上，为确保树木成活，我校将挖沟透碱，挖树坑以

及换土等。

三、工作要求和时间安排

（一）工作要求

1、校园绿化以提高校园绿化管理水平和校园绿化覆盖率为主体，组织形式多样的校园绿化活动。要从当

地的自然条件和实际出发，按照适地适树的原则，通过多种形式的校园绿化活动，使学校校园的生态环境

日益和谐，更加优美。

2、要因地制宜，按要求搞好校园绿化。要根据不同的土壤、水质等条件，选择适宜的绿化树种，突出乡

土树种和优质树种，注重树种的多样性，适当引进优良树种。植树时，要本着规则式和自然式结合原则，

在学校内的空闲地上种植小片树林，给师生夏季创造一个读书、纳凉的小环境。

（二）时间安排

1、从现在起，要利用今春的时间，搞好规划，制定方案，宣传发动，落实人员，落实苗木，做好校园绿

化的准备工作。

2、要抓住今后“植树节”前后绿化的有利时机，组织师生参加义务植树活动，绿化美化自己的校园。

柴家台小学篇二：某园林公司年度工作规划(模板)

某园林工程有限公司

2015年度经营计划书2015年度经营计划书

一、2015年的经营方针

在认真审视公司经营的优势和劣势、强项和弱项（swot）的基础上，公司发展战略对当前行业的竞争形势和趋势做出基本判断，将2015年的经营方针确定为：

公司重心转移太原，有效宣传扩大市场，合理行为提高质量，科学管理增加利润。经营方针是公司阶段性经营的指导思想；各部门和各级员工的各项经营、管理活动，包括政策制订、制度设计、日常管理，都必须始终不逾地围绕经营方针展开、贯彻和执行。

二、2015年的经营目标

（一）核心经营目标

2015年公司的核心经营目标是：

年度销售收入万元，增长率 %，保底销售收入万元；年度税后利润万元，增长率 %，保底利润万元。

在核心经营目标中，利润是能够反映公司经营质量的唯一指标，也是评价和考核经营团队的“核心之核”。（二）销售目标细分

销售目标细分表（计算单位：万元，人民币）上述销售目标的分解，按《2015年度销售目标分解表》执行（附件）。三、重点工作

1)营销队伍建设，团队业务能力水平的提升。

4) 工程管理与成本控制的管理制度建立。

5) 重点增加工程信息来源，参加招标。解决公司资质申办问题。

6) 人事管理：怎样留人，如何提升员工能力。加强培训专业知识、管理制度的培

训。

7) 财务管理：日常费用与成本控制问题，费用报帐制度健全并落实到位。 8) 生产基地空地处理和大棚利用。 9) 规范内部网络管理系统的使用。

四、主要经营策略

（一）市场策略

要实现销售收入的增长，扩大市场覆盖面，扩大实质客户群，提升订单量，是必然选择。因此，公司将2015年确定为“扭亏为盈年”，开拓市场，发展客户，争取订单。对此应采取下列措施：

1．全公司必须以市场为导向，以营销为龙头开展经营和管理活动。公司制订相关政策，鼓励全体员工参与营销工作。

2．营销部必须整合各项资源，采取一切措施，集中精力做好山西和周边省份客户的信息收集、开发、签约工作。

3、市场推广措施：市场推广应把传统方式与现代方式相结合，采用最实用的方式进行。即合理利用互联网，结合政府、专家、同行、协会、展会、大客户进行推广。

1）网络推广

2）政府推广

我们项目申报、政策和市场信息从政府部门那得到支持，如科技厅、环保厅、水利厅、建设厅、林业厅、交通厅、发改委、科技局、环保局、农业局、园林局、城市建设局、水利局、林业局等。

3）专家、同行、协会和展会推广

专家是公司推广的重要方式之一，专家可以把公司推荐给建设和设计单位，也可以在项目评估与职称评定时起重要作用。

4）市场宣传目标

大型企业：经济条件好的城市、实力强的企业，重点行业有煤矿、公路与铁路建设、房地产、造林单位、园林绿化。

（二）产品策略

结合山西市场的特点和公司实际，在稳定生产的前提下拓展工程业务，把工程宣传与开拓作为重中之重。2015年公司的整体产品策略是“亲民路线”，即：在确保品质的基础上，在价格上，始终围绕客户需求，

以客户需求为出发点和归属点，以适销对路为原则，适当降低利润，提升总体销量，实现利润总量最大化。为此，应采取下列措施：

1、一般园林绿化除原有草毯与草皮卷外，增加无土草皮卷的生产与销售。

2、增加矿山修复类苗木品种

的销售。

五、各部门目标与重点

（一）生产与工程目标

1．生产部出园万平方米。生产万。

2．工程部完成产值万元，利用关系、招投标、主动拜访方式承接到工程项目。 3．生产部和工程部作为

二线部门，理应成为营销部的坚强后盾，必须始终围绕客户要求而非本部门要求运转，必须按照一线部门

的产品规划和实际定单需求，组织设计开发、物料采购、生产、施工和品质控制等各项生产管理活动。4．按时交付合格产品，“要做就做，要么就不做，种好每株草，栽好每一棵树”的质量意识，这是生产和

工程管理的不容置疑的核心任务。生产部和工程部应订立适宜的品质目标，采取适宜的控制措施，以适宜

的品质成本，为经营一线准时提供合格产品。

5．生产和工程成本特别是材料与人工成本的控制，将是考验生产部各级干部的关键所在，必须列入各级

人员的首要议事日程，必须以非常手段克服多种困难，以提升生产速度、提升单位时间产量、采用计件计

酬方式为基本点，带动人工成本、能耗成本等在内的各项产品成本的降低，使产品生产直接成本控制在 %以内，工程平均直接成本控制在%以内。

（二）人力资源保障

“服务、支持、指导”是人力资源管理永恒的宗旨，保障一、二线部门的后勤供给，构建体系、理顺管理、指导核心部门改善人力资源管理，是人力资源中心2015年的三大任务。为此，必须从以下四个方面做好

人力资源管理工作：

1．增加人才引进渠道：以《2015年人力配置标准计划》为基础，加快新增人员中的关键职位的引进和流失人力的补充，特别是营销人员的补充，确保一、二线用人需求；建立人员淘汰和人才储备机制和计划，

与学校保持常联系，将储备人才全部引进到位。

2．加强教育训练：建立培训体系，以素质培训为核心，对公司员工进行系统的培训，提升员工的职业和

经营素质。

3．建立合理的分配体系：建立起对外具有竞争性、对内具有公平性、对员工具有激励性的、包括员工薪资、福利在内的分配体系；并在施行中不断地加以检讨和完善。

4．建立合理的绩效管理体系：按照“有计划、分步骤、可量化、可持续”的原则，以目标管理为基础，继

续完善工作绩效管理体系，按照分级管理、分层考核的原则，2015年5月1日起，各基层员工（作业组）施行考核；绩效管理必须与分配体系联动推行，以确保目标管理切实落实。

（三）综合管理保障

1．由综合部主导，自2015年1月1日起，正式发布包括营销管理、生产管理、人事行政管理、财务管理、绩效考核管理等制度，并加强培训与落实，利用6个月的时间把制度固定下来。

2．按照分权管理的原则，由经营团队成员负责，大力推进管理团队建设、骨干队伍建设、经营目标落实

检讨、政府项目申报等工作。

（四）财务资源保障