格力集团环境分析报告
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+ 奥克斯:中央空调添加了新风和加湿功能。
+ 一、竞争对手分析 + 二、市场信号分析
格力空调主要面临同行美的、海尔、海信 等的竞争，空调行业的力量集中，产品差异化 程度不高，市场成熟，产能加大。美的空调在 质量和技术上和格力不相上下，但胜在其在营 销和服务方面。与格力空调相比，海尔是中国 白色家电的行业龙头，其在世界范围内的品牌 影响力不容小觑。海信空调在国产品牌中第一 个研发变频技术，始终坚定不移的做变频，技 术过硬，质量有保证。
+ A技术同质化 + 2003冷冻年度全国空调销量比去年同期增长了14%,平均价格却下降
19%,销售额比去年同期下降7%,由于同质化,使得技术创新越来越难 + B准入门槛降低 + 随着配套技术越来越完善,空调技术被越来越长的供应链不断稀释,整
机厂的技术优势已不明显空调行业的技术准入门槛越来越低,也加剧了 竞争
中国空调行业的五大国产品牌格力、美的、海尔、海信、奥克斯占有 了中国空调行业75%以上的市场份额和关注度。
+ 美的: 作为空调行业的后起之秀，其迅速的上升势头和以求成为行 业老大的决心日益凸显。
+ 海尔:中国白色家电的行业龙头
+ 海信:作为国产品牌中第一个研发变频技术的，从1997年开始，始 终坚定不移的做变频，是中国变频行业的标杆和领军品牌，变频 销量已连续13 年稳居第一。
+ C跨国公司 + 日本制定的技术壁垒近乎苛刻,美国的能效标准不断升级,欧盟也退出
了能效标签制度,其他如氟利昂的限制,电子产品回收在各国越演越烈 + D国家技术壁垒 + 跨国公司已完成本土运作,如韩国LG公司,从提出做中国的LG到今 + 年宜告结束战略性亏损,已将中国企业天生具备的优势一网打尽,日 + 韩空调企业在中国的专利申请量几十倍于中国企业
+ 经济体制：市场经济体制 + 经济发展水平：改革开放以来，我国经济迅
速发展，空调行业也随之发展。国民收入提 高，社会购买力增长，空调由奢侈电器变为 日常家电。 + 经济政策：调整产业结构，出台一系列节能 减排政策，推动高能效家电产品替代低能效 家电，促进家电产业优化升级；简政放权， 减税降费，降低企业融资、用能和物流成本 ，鼓励创新。
2.行业政策：《房间空气调节器能源效率标识实 施规则》等政策的实施，高效、环保、节能型空 调主机受到政府产业政策的支持。
3.税收政策：在国内，取消外资企业税收优惠， 保障我国空调企业较公平的竞争环境；在国外， 要注意反倾销税的征收，以及反倾销诉讼的问题 。
4.国际关系：我国与世界多个国家、地区建交， 有着密切的贸易往来关系。
第七组
+ 一、格力企业外部环境分析 + 二、格力来自百度文库业内部环境分析
+ (一)、宏观环境分析 + (二)、中观环境分析 + (三)、微观环境分析
+ 一、政治法律环境 + 二、经济环境 + 三、社会文化环境 + 四、技术环境
1.政治稳定程度：我国政治环境稳定，且不断完 善发展。政府对企业的干预程度较大，企业发展 一定程度上受政府政策的扶持和限制。
+ （一）潜在进入者 + （二）供应商 + （三）购买者 + （四）替代品 + （五）业内竞争者
+ 规模经济：空调行业总是报酬递增的行业，固定成本投资 比较大，我国小的市场难以给他们带来高水平的利润来抵 消规模经济造成的进入壁垒。
+ 技术优势：国家能效标准的强制执行，空调技术水平越来 越高，使得厂商要不断的改进，生产工艺和技术。
（三）购买者
+ 格力专业化、高品质的空 调产品和完善的售后服务 为格力在消费者中形成了 良好的口碑，格力是大多 数顾客购买空调的首选。 “淡季贴息返利、年终返 利”，甚至不定期返利政 策，能够很好的稳住经销 商。
（四）替代品
+ 空调扇，冷风机，电风扇 ，空调蚊帐，太阳能空调 ，地热空调系统，燃气中 央空调等
+ 生活方式:城市居民对空调的需求越来越大 + 大量农民进城和城市低收入者成为低端普及
品的主要争夺对象。 + 收入分布情况:在全国大约3亿家庭中年收入
10万元以上的富豪型家庭占1%,3-10万元的富 裕型家庭占6%,1-3万元的小康型家庭占55% + 空调拥有量:(每百户)增长趋势,上海地区达 155.6台,最少的云南地区只有0.2台,家庭消费 的潜力也很巨大。
+ 原材料价格：钢材，铜材，塑料凳空调备货都出现了供应 紧张，国际市场上铜材，铝材，塑料价格大幅度上涨，有 的材料价格上涨30%，令空调厂家头疼不已。
+ 环保材料：欧盟颁布了《关于报废电气电子设备指令》和 《关于在电气电子设备中限制使用某些有害物质指令》， 制造商对环保节能型的原材料需求日益增长，供应商可能 使价格持续上涨，对制造商造成压力。
以美的为例，2017年美的主打双智战略（智慧家居 和智能制造），美的与腾讯、京东签订了一系列合作协 议，为整合全球优秀资源，进一步延伸完善产业链条， 美的在收购了库卡95%的股权后又与以色列高新企业 Servotronix之间签订战略协议。同年3月美的与华中科技 大学签署共建机器人与智能制造联合实验室、智能物流 联合实验室。2018年美的启动了新一轮的转型，转型的 核心就是以用户为中心。美的不仅注重自身的发展而且 注重回报社会，17年7月25 日,美的创始人何享健在顺德 区宣布了总额60 亿元的捐赠计划。18年2月2 日上午， “2018年美的集团、国强慈善基金支持北深镇慈善公益 事业发展善款捐赠仪式”在北深举行。
+ 强势品牌：七大市场份额主要被海尔、格力、美的三大品 牌瓜分强势品牌优势突出，顾客更注重品牌的性价比对上 流品牌忠诚度高。
+ 进入遏制：空调厂商对新竞争进入者的威胁，较多采用封 锁，渠道已成为空调营销中一种稀缺资源。
+ 上游供应商：空调压缩机作为空调的主要原料，成为空调 供应的主要瓶颈，压缩机的技术堡垒额较高，投资大，周 期长，使一般企业望而止步，不敢轻易进入该领域。
+ （一）企业资源分析 + （二）企业管理因素分析 + （三）企业能力分析 + （四）企业核心能力分析 + （五）SWOT分析
1、有形资源
2、无形资源
+ 一、竞争对手分析 + 二、市场信号分析
格力空调主要面临同行美的、海尔、海信 等的竞争，空调行业的力量集中，产品差异化 程度不高，市场成熟，产能加大。美的空调在 质量和技术上和格力不相上下，但胜在其在营 销和服务方面。与格力空调相比，海尔是中国 白色家电的行业龙头，其在世界范围内的品牌 影响力不容小觑。海信空调在国产品牌中第一 个研发变频技术，始终坚定不移的做变频，技 术过硬，质量有保证。
+ A技术同质化 + 2003冷冻年度全国空调销量比去年同期增长了14%,平均价格却下降
19%,销售额比去年同期下降7%,由于同质化,使得技术创新越来越难 + B准入门槛降低 + 随着配套技术越来越完善,空调技术被越来越长的供应链不断稀释,整
机厂的技术优势已不明显空调行业的技术准入门槛越来越低,也加剧了 竞争
中国空调行业的五大国产品牌格力、美的、海尔、海信、奥克斯占有 了中国空调行业75%以上的市场份额和关注度。
+ 美的: 作为空调行业的后起之秀，其迅速的上升势头和以求成为行 业老大的决心日益凸显。
+ 海尔:中国白色家电的行业龙头
+ 海信:作为国产品牌中第一个研发变频技术的，从1997年开始，始 终坚定不移的做变频，是中国变频行业的标杆和领军品牌，变频 销量已连续13 年稳居第一。
+ C跨国公司 + 日本制定的技术壁垒近乎苛刻,美国的能效标准不断升级,欧盟也退出
了能效标签制度,其他如氟利昂的限制,电子产品回收在各国越演越烈 + D国家技术壁垒 + 跨国公司已完成本土运作,如韩国LG公司,从提出做中国的LG到今 + 年宜告结束战略性亏损,已将中国企业天生具备的优势一网打尽,日 + 韩空调企业在中国的专利申请量几十倍于中国企业
+ 经济体制：市场经济体制 + 经济发展水平：改革开放以来，我国经济迅
速发展，空调行业也随之发展。国民收入提 高，社会购买力增长，空调由奢侈电器变为 日常家电。 + 经济政策：调整产业结构，出台一系列节能 减排政策，推动高能效家电产品替代低能效 家电，促进家电产业优化升级；简政放权， 减税降费，降低企业融资、用能和物流成本 ，鼓励创新。
2.行业政策：《房间空气调节器能源效率标识实 施规则》等政策的实施，高效、环保、节能型空 调主机受到政府产业政策的支持。
3.税收政策：在国内，取消外资企业税收优惠， 保障我国空调企业较公平的竞争环境；在国外， 要注意反倾销税的征收，以及反倾销诉讼的问题 。
4.国际关系：我国与世界多个国家、地区建交， 有着密切的贸易往来关系。
第七组
+ 一、格力企业外部环境分析 + 二、格力来自百度文库业内部环境分析
+ (一)、宏观环境分析 + (二)、中观环境分析 + (三)、微观环境分析
+ 一、政治法律环境 + 二、经济环境 + 三、社会文化环境 + 四、技术环境
1.政治稳定程度：我国政治环境稳定，且不断完 善发展。政府对企业的干预程度较大，企业发展 一定程度上受政府政策的扶持和限制。
+ （一）潜在进入者 + （二）供应商 + （三）购买者 + （四）替代品 + （五）业内竞争者
+ 规模经济：空调行业总是报酬递增的行业，固定成本投资 比较大，我国小的市场难以给他们带来高水平的利润来抵 消规模经济造成的进入壁垒。
+ 技术优势：国家能效标准的强制执行，空调技术水平越来 越高，使得厂商要不断的改进，生产工艺和技术。
（三）购买者
+ 格力专业化、高品质的空 调产品和完善的售后服务 为格力在消费者中形成了 良好的口碑，格力是大多 数顾客购买空调的首选。 “淡季贴息返利、年终返 利”，甚至不定期返利政 策，能够很好的稳住经销 商。
（四）替代品
+ 空调扇，冷风机，电风扇 ，空调蚊帐，太阳能空调 ，地热空调系统，燃气中 央空调等
+ 生活方式:城市居民对空调的需求越来越大 + 大量农民进城和城市低收入者成为低端普及
品的主要争夺对象。 + 收入分布情况:在全国大约3亿家庭中年收入
10万元以上的富豪型家庭占1%,3-10万元的富 裕型家庭占6%,1-3万元的小康型家庭占55% + 空调拥有量:(每百户)增长趋势,上海地区达 155.6台,最少的云南地区只有0.2台,家庭消费 的潜力也很巨大。
+ 原材料价格：钢材，铜材，塑料凳空调备货都出现了供应 紧张，国际市场上铜材，铝材，塑料价格大幅度上涨，有 的材料价格上涨30%，令空调厂家头疼不已。
+ 环保材料：欧盟颁布了《关于报废电气电子设备指令》和 《关于在电气电子设备中限制使用某些有害物质指令》， 制造商对环保节能型的原材料需求日益增长，供应商可能 使价格持续上涨，对制造商造成压力。
以美的为例，2017年美的主打双智战略（智慧家居 和智能制造），美的与腾讯、京东签订了一系列合作协 议，为整合全球优秀资源，进一步延伸完善产业链条， 美的在收购了库卡95%的股权后又与以色列高新企业 Servotronix之间签订战略协议。同年3月美的与华中科技 大学签署共建机器人与智能制造联合实验室、智能物流 联合实验室。2018年美的启动了新一轮的转型，转型的 核心就是以用户为中心。美的不仅注重自身的发展而且 注重回报社会，17年7月25 日,美的创始人何享健在顺德 区宣布了总额60 亿元的捐赠计划。18年2月2 日上午， “2018年美的集团、国强慈善基金支持北深镇慈善公益 事业发展善款捐赠仪式”在北深举行。
+ 强势品牌：七大市场份额主要被海尔、格力、美的三大品 牌瓜分强势品牌优势突出，顾客更注重品牌的性价比对上 流品牌忠诚度高。
+ 进入遏制：空调厂商对新竞争进入者的威胁，较多采用封 锁，渠道已成为空调营销中一种稀缺资源。
+ 上游供应商：空调压缩机作为空调的主要原料，成为空调 供应的主要瓶颈，压缩机的技术堡垒额较高，投资大，周 期长，使一般企业望而止步，不敢轻易进入该领域。
+ （一）企业资源分析 + （二）企业管理因素分析 + （三）企业能力分析 + （四）企业核心能力分析 + （五）SWOT分析
1、有形资源
2、无形资源