2017年仓储部工作总结与2018年规划

2017年仓储部总结与2018年规划挥手2017年，XX公司仓储部在公司领导及各部门的支持与帮助、同事的齐心协力奋斗下，仓库在先进先出，物品分类摆放，以及原材料周转方面比以前取得很大进步，部门建设与管理得到提升，制度更加完善，能够按照公司的要求、部署，更好地完成了部门的职能工作。

一、认真执行仓库的岗位职责工作

仓库是供应与销售的连接中心，对企业的发展起到了至关重要的作用，在保证车间生产的同时，也要确保仓库产品的周转率。为此，仓库的各项工作始终围绕着库存货物安全、库存数据准确、作业标准化、运营配送高效率、热情服务高质量的目标开展工作。为了我们库存的准确率和周转率的提升，我们的工作也紧紧围绕以下几点来做：

1、严格执行公司制定的出入库管理制度，认真做好物品的出入库复核工作。认真清点每一批来料数量，保证入库、出库的数据准确。同时登记好相关产品信息并及时通知品管检验人员。

2、对仓库进行分区管理，各类产品分区放置，摆放整齐，做好标识井然有序，精确掌握材料的进、出、存的工作流程；对滞销，过期和报废品向公司领导及时报备。

3、做好仓库的安全防范（防火、防盗、防鼠虫）工作，保证仓库财产的安全和人身安全；督促做好仓库的清洁卫生工作，创造良好的工作环境。

4、积极配合公司其他部门的工作，做好横纵向沟通，认真收集数据，合理编制，以最大能力为各部门提供极尽可能准确的数据。充分发挥后勤服务部门的作用。

5、努力为生产提供更快捷、高效、优质的服务，实实在在做人做事，尽全力满足每一个生产细节。

6、坚持定期对员工开展工作培训，提升工作技能；继续加强理论学习，牢固树立“服务第一”的观念。

7、制定仓库宣传栏将各岗位OPL操作流程和装卸工的操作规程上墙。

8、制定了物料配送管理制度和对接流程并上墙管理

9、配件仓库存表改为有旋转数量体现

10、仓库的电线重新整改，把控制开关原来放到库容中间改为在仓库门口开，可以提高库容量和操作方便

二、碰到的难题

1、各个产品的物料都有较大幅度的增长，而仓库的空间布局尚不能满足这一发展要求，这使得许多产品需要放在仓库之外，无法做到时时监控，对于产品安全防范工作带来了许多不便。

3、仓库老鼠、小鸟数量持续不下，严重危害产品安全，对此问题，虽然制定了防治工作并加以实施，效果却无法达到预期的效果。

5、纸箱的供应困难度增加，我们的黄版纸箱真正在持续供应的就只有一家，并需要提前两天叫货，由于车间生产只能计划当天生产量，这就导致了纸箱的供应无法及时满足车间需求。偶尔碰到供应商几台坏掉或停产的情况，将会导致我们生产瘫痪的严重后果。

6、由于仓库都是水泥地板，而经常有叉车来会走动，使仓库地板很容易积

累灰尘，即使经常打扫仍然会有许多粉尘无法清理干净，导致了仓库5s工作无法维持。

三、仓库5S卫生管控工作

1、每天指定6人打扫厂区卫生，2人打扫垃圾场及油库，6人打扫成品仓,3人打扫原料仓。2人到原料仓和包材仓配合车间领取材料

2、利用装卸工工作空余时间整理仓库以及对玻璃门窗死角的清洗。

3、每月组织各仓管员对仓库互相巡查，对不合卫生标准的指出不足之处。

4、利用空余时间组织仓管员自己动手行动起来，打扫自己的工作场地。

四、积极参与配合财务部对成本的管控工作

仓库是全公司运作的枢纽，是公司内部生产的重要环节，提倡节约，反对浪费为公司节约成本。主要表现在以下几点：

1、每天下班后将电脑关机，并关掉所有电源，做到节约用电。

2、建立单独空间将车间多余的零配件进行集中管理，有效的杜绝了车间乱领用、乱申购的现象，合理的利用资源，杜绝浪费。

3、2017年1月到12月共卖次品废料()元，而2016年共卖次品废料()元，环比上年增加了()元。对比如下：

4、2017年1月到12月共卖废品()元，而2016年共计卖废品()元，环比上年增加了()元。对比如下：

5、成品发货出错率同比2017年相同，在这方面还要加大培训力度，争取在新的一年取得重大突破，为业务员减轻负担。

6、2017年1月至12月共计外过磅费收入()元，明细如下:

五、2017年经过仓库全体人员的努力得到了成果如下：

1、2017年原料仓和成品仓的盘点合格率达到100%。

2、在2017年的考核中原料仓管的绩效考核都达到90分以上。

3、各个仓库的仓管员互替上班，提高专业能力和配合能力。

4、2017年仓库全年无事故。

五、在完成工作的同时也还存在一些不足

1、由于今年有些地方有限高限制，装车方数由原来的每车67.26方到67.02方，环比2016年减少4.1%，现在的重点就是培训装卸工的劳动技能，提高每车成品紧密度，进而提高装车方数，降低运输成本。

2、目前我们仓库人员普遍存在电脑业务不强的问题，对一些办公软件和财务NC 软件不熟练运用。

3、由于今年仓库人流量大，理货员都是新进员工，对于仓库管控无法达到预期要求。

4、车间生产量加大，仓库库容无法满足车间需求，导致有些产品无法统一摆放，出现一种品相在多个地方摆放的现象。

在接下来的工作中必将克服不足，努力学习改进，具体从以下几方面着手1、利用班后时间组织学习《仓储管理知识》、《现代物流基础知识》、《现场管理5S标准》。

2、虚心向电脑专业人员学习，配合财务做好NC系统，确保NC数据与仓库实物一致。

3、不断完善与维持仓库现场管理与目视化管理要。时时做好仓库的5S工作，保持环境整洁，所存放的物料井然有序，并认真执行日常监督、检查。及时反馈货物信息，以便合理制定采购计划，保证货物的周转。

4、对仓库重新进行了规划，将大批量的品项放于仓库，批量小的品项放仓库外面。规定了各品项的放置区域，确保同一品相的产品放于一处，避免了找不到货的情况发生。

5、每天进行自我总结检查，针对出现的错误提出改善措施，提升区域库存监管与巡查，把握货物动态库存的准确。

6、制定新老员工的培训制度，从专业技能和安全操作等方面进行培训，达到提高自身技能熟练和减少公司成本的效果。

在过去的一年不乏有对好的方面的保持与创新，也有一些我们的不足。对过去取得的成绩，我们牢记在心，时刻激励自己保持更好的水准；对过去的不足，定将竭尽全力改正，努力做到最好，用结果来见证我们的努力。2018年我们将扬