领导概论.pptx
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第八章 领导
管理者的困惑
• 尽管管理者在组织中拥有指挥下属行动的特 权，但下属并不会自动地服从命令。 • 随着人们自我意识的提高，有些下属会公然 地反抗他们的管理者，或者不认真执行管理者 的命令。
我们应该怎么办 ?
领导的内涵 领导风格类型 领导理论 思考题
案例 副总家失火以后
一家公司的销售副总，在外出差时家里 失火了。他接到妻子电话后，火速连夜赶回家 。第二天一早去公司向老总请假，说家里失火 要请几天假安排一下。按理说，也不过分，但 老总却说：“谁让你回来的？你要马上出差， 如果你下午还不走，我就免你的职。”这位副 总很有情绪。无可奈何地从老总办公室里走了 出来并马上又出差走了。老总听说副总已走， 马上把党、政、工团负责人都叫了过来，要求 他们分头行动，在最短的时间内，不计代价把 副总家里的损失弥补回来，把家属安顿好。
领导理论
•思考题
12
领导的内涵
领导风格类型
按权力运用方式 划分
按创新方式划分 按思维方式划分
领导理论
•思考题
领导者风格类型（续）
集权式领导者：
• 所谓集权式领导者，就是把管理的制度权力相对牢 固地进行控制的领导者
• 它的优势在于通过完全的行政命令，使管理的组织 成本在其他条件不变的情况下，低于在组织边界以 外的交易成本，可能获得较高的管理效率和良好的 绩效
在组织中就是指排除各种障碍完成任务 达到目标的能力
• 根据法兰西和雷温等人的研究，领导权 力有五种来源:（多选、简答）
法定性权力 奖赏性权力 惩罚性权力 感召性权力 专长性权力
10
由个人在组织中 的职位决定
法定性 权力
专长性 权力
知识的权力，因 为人在某一领域 所特有的专长而 影响他人
奖赏性 权力
领导权力的来源
领导风格类型
领导理论
•思考题
7
领导的内涵
领导和管理 领导的作用 领导权力的来源
领导风格类型
领导理论
•思考题
领导的作用
• 领导者必须具备的三要素：
必须有部下或追随者 拥有影响追随者的能力或力量 领导行为具有明确的目的，可以通
过影响部下来实现组织的目标
• 领导者的作用：(多选)
指挥作用 协调作用 激励作用
领导权力 的来源
个人控制着对方 所重视的资源而 对其施加影响的 能力
惩罚性 权力
通过强制性的处 罚或剥夺而影响 他人的能力
感召性 权力
由于领导者拥有的 个性、品德、作风 而引起人们自愿地 追随和服从
11
领导的内涵
领导者风格类型
领导风格类型
按权力运用方式 划分源自文库
按创新方式划分 按思维方式划分
按不同的标准划分可以有不同类型的领导者：
标活动
• 尽量考虑和满足下属的社会需要，通过协作活动提 高下属的生产率水平
• 对组织的管理职能和程序推崇备至，勤奋、谦和而 且公正
• 以把事情理顺、工作有条不紊地进行引以为豪 • 重视非人格的绩效内容，如计划、日程和预算，对
组织有使命感，并且严格遵守组织的规范和价值观
17
领导的内涵
领导风格类型
按权力运用方式 划分
• 权力的分散性使得组织内部资源的流动速度减缓， 进而增大组织内部的资源配置成本
14
领导的内涵
领导风格类型
按权力运用方式 划分
按创新方式划分 按思维方式划分
领导理论
•思考题
领导者风格类型（续）
魅力型领导者：
• 有着鼓励下属超越他们预期绩效水平的能力 • 他们的影响力来自以下方面：
有能力陈述一种下属可以识别的、富有想象力的未 来远景
有能力提炼出一种每个人都坚定不移赞同的组织价 值观系统
信任下属并获取他们充分信任的回报 提升下属对新结果的意识 激励他们为了部门或组织利益而超越自身的利益
15
领导的内涵
领导风格类型
按权力运用方式 划分
按创新方式划分 按思维方式划分
领导理论
•思考题
领导者风格类型（续）
变革型领导者：
• 鼓励下属为了组织的利益而超越自身利益，并能对 下属产生深远而不同寻常的影响
问题：（1）从管理方格理论分析这位老
总属于哪一种领导风格？为什么？（2）从管
理的角度而言，从本案例中可以获得哪些启迪
？（3）你赞成这位老总的做法吗？有何建议
？
3
第十一章 领导概论
第一节 领导的内涵 第二节 领导风格类型 第三节 领导理论
•领导需要走在前面吗
第一节 领导概述
所谓领导(leadership)就是指 挥、带领、引导和鼓励部下为 实现组织目标而努力的过程。
• 关心每个下属的日常生活和发展需要，帮助下属用 新观念分析老问题，进而改变他们对问题的看法
• 能够激励、唤醒和鼓舞下属为达到组织或群体目标 而付出加倍的努力
16
领导的内涵
领导风格类型
按权力运用方式 划分
按创新方式划分 按思维方式划分
领导理论
•思考题
领导者风格类型（续）
事务型领导者：
• 也可称为维持型领导者（Transactional Leader） • 通过明确角色和任务要求，激励下属向着既定的目
领导的内涵
领导和管理
领导和管理
领导的作用 • 领导与管理共同点：
领导权力的来源
从行为方式看，领导和管理都是一种在
领导风格类型
组织内部通过影响他人的协调活动，实现
领导理论
组织目标的过程
•思考题
从权力的构成看，两者都与组织层级的 岗位设置有关
6
领导的内涵
领导和管理（续）
领导和管理
领导的作用 • 领导与管理不同点：
• 长期将下属视为某种可控制的工具，不利于他们职 业生涯的良性发展
13
领导的内涵
领导风格类型
按权力运用方式 划分
按创新方式划分 按思维方式划分
领导理论
•思考题
领导者风格类型（续）
民主式领导者：
• 其特征是向被领导者授权，鼓励下属的参与，并且 主要依赖于其个人专长权和模范权影响下属
• 通过激励下属的需要，发展所需的知识，尤其是意 会性或隐性知识，能够充分地积累和进化组织的能 力，员工的能力结构也会得到长足提高
按创新方式划分 按思维方式划分
领导理论
•思考题
领导者风格类型
战略型领导者：
• 其特征是用战略思维进行决策 • 将领导的权力与全面调动组织的内外资源相结合，
8
二、 领导者的权力
领导的本质是一种影响力。领导者要想发挥这 种影响力，就必须拥有一定的权力。 领导权力是指领导者有目的地影响下属心理与 行为的能力。
领导的内涵
领导和管理 领导的作用 领导权力的来源
领导风格类型
领导理论
•思考题
领导权力的来源
• 领导的核心在权力 • 领导权力通常就是指影响他人的能力，
管理者的困惑
• 尽管管理者在组织中拥有指挥下属行动的特 权，但下属并不会自动地服从命令。 • 随着人们自我意识的提高，有些下属会公然 地反抗他们的管理者，或者不认真执行管理者 的命令。
我们应该怎么办 ?
领导的内涵 领导风格类型 领导理论 思考题
案例 副总家失火以后
一家公司的销售副总，在外出差时家里 失火了。他接到妻子电话后，火速连夜赶回家 。第二天一早去公司向老总请假，说家里失火 要请几天假安排一下。按理说，也不过分，但 老总却说：“谁让你回来的？你要马上出差， 如果你下午还不走，我就免你的职。”这位副 总很有情绪。无可奈何地从老总办公室里走了 出来并马上又出差走了。老总听说副总已走， 马上把党、政、工团负责人都叫了过来，要求 他们分头行动，在最短的时间内，不计代价把 副总家里的损失弥补回来，把家属安顿好。
领导理论
•思考题
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领导的内涵
领导风格类型
按权力运用方式 划分
按创新方式划分 按思维方式划分
领导理论
•思考题
领导者风格类型（续）
集权式领导者：
• 所谓集权式领导者，就是把管理的制度权力相对牢 固地进行控制的领导者
• 它的优势在于通过完全的行政命令，使管理的组织 成本在其他条件不变的情况下，低于在组织边界以 外的交易成本，可能获得较高的管理效率和良好的 绩效
在组织中就是指排除各种障碍完成任务 达到目标的能力
• 根据法兰西和雷温等人的研究，领导权 力有五种来源:（多选、简答）
法定性权力 奖赏性权力 惩罚性权力 感召性权力 专长性权力
10
由个人在组织中 的职位决定
法定性 权力
专长性 权力
知识的权力，因 为人在某一领域 所特有的专长而 影响他人
奖赏性 权力
领导权力的来源
领导风格类型
领导理论
•思考题
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领导的内涵
领导和管理 领导的作用 领导权力的来源
领导风格类型
领导理论
•思考题
领导的作用
• 领导者必须具备的三要素：
必须有部下或追随者 拥有影响追随者的能力或力量 领导行为具有明确的目的，可以通
过影响部下来实现组织的目标
• 领导者的作用：(多选)
指挥作用 协调作用 激励作用
领导权力 的来源
个人控制着对方 所重视的资源而 对其施加影响的 能力
惩罚性 权力
通过强制性的处 罚或剥夺而影响 他人的能力
感召性 权力
由于领导者拥有的 个性、品德、作风 而引起人们自愿地 追随和服从
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领导的内涵
领导者风格类型
领导风格类型
按权力运用方式 划分源自文库
按创新方式划分 按思维方式划分
按不同的标准划分可以有不同类型的领导者：
标活动
• 尽量考虑和满足下属的社会需要，通过协作活动提 高下属的生产率水平
• 对组织的管理职能和程序推崇备至，勤奋、谦和而 且公正
• 以把事情理顺、工作有条不紊地进行引以为豪 • 重视非人格的绩效内容，如计划、日程和预算，对
组织有使命感，并且严格遵守组织的规范和价值观
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领导的内涵
领导风格类型
按权力运用方式 划分
• 权力的分散性使得组织内部资源的流动速度减缓， 进而增大组织内部的资源配置成本
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领导的内涵
领导风格类型
按权力运用方式 划分
按创新方式划分 按思维方式划分
领导理论
•思考题
领导者风格类型（续）
魅力型领导者：
• 有着鼓励下属超越他们预期绩效水平的能力 • 他们的影响力来自以下方面：
有能力陈述一种下属可以识别的、富有想象力的未 来远景
有能力提炼出一种每个人都坚定不移赞同的组织价 值观系统
信任下属并获取他们充分信任的回报 提升下属对新结果的意识 激励他们为了部门或组织利益而超越自身的利益
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领导的内涵
领导风格类型
按权力运用方式 划分
按创新方式划分 按思维方式划分
领导理论
•思考题
领导者风格类型（续）
变革型领导者：
• 鼓励下属为了组织的利益而超越自身利益，并能对 下属产生深远而不同寻常的影响
问题：（1）从管理方格理论分析这位老
总属于哪一种领导风格？为什么？（2）从管
理的角度而言，从本案例中可以获得哪些启迪
？（3）你赞成这位老总的做法吗？有何建议
？
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第十一章 领导概论
第一节 领导的内涵 第二节 领导风格类型 第三节 领导理论
•领导需要走在前面吗
第一节 领导概述
所谓领导(leadership)就是指 挥、带领、引导和鼓励部下为 实现组织目标而努力的过程。
• 关心每个下属的日常生活和发展需要，帮助下属用 新观念分析老问题，进而改变他们对问题的看法
• 能够激励、唤醒和鼓舞下属为达到组织或群体目标 而付出加倍的努力
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领导的内涵
领导风格类型
按权力运用方式 划分
按创新方式划分 按思维方式划分
领导理论
•思考题
领导者风格类型（续）
事务型领导者：
• 也可称为维持型领导者（Transactional Leader） • 通过明确角色和任务要求，激励下属向着既定的目
领导的内涵
领导和管理
领导和管理
领导的作用 • 领导与管理共同点：
领导权力的来源
从行为方式看，领导和管理都是一种在
领导风格类型
组织内部通过影响他人的协调活动，实现
领导理论
组织目标的过程
•思考题
从权力的构成看，两者都与组织层级的 岗位设置有关
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领导的内涵
领导和管理（续）
领导和管理
领导的作用 • 领导与管理不同点：
• 长期将下属视为某种可控制的工具，不利于他们职 业生涯的良性发展
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领导的内涵
领导风格类型
按权力运用方式 划分
按创新方式划分 按思维方式划分
领导理论
•思考题
领导者风格类型（续）
民主式领导者：
• 其特征是向被领导者授权，鼓励下属的参与，并且 主要依赖于其个人专长权和模范权影响下属
• 通过激励下属的需要，发展所需的知识，尤其是意 会性或隐性知识，能够充分地积累和进化组织的能 力，员工的能力结构也会得到长足提高
按创新方式划分 按思维方式划分
领导理论
•思考题
领导者风格类型
战略型领导者：
• 其特征是用战略思维进行决策 • 将领导的权力与全面调动组织的内外资源相结合，
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二、 领导者的权力
领导的本质是一种影响力。领导者要想发挥这 种影响力，就必须拥有一定的权力。 领导权力是指领导者有目的地影响下属心理与 行为的能力。
领导的内涵
领导和管理 领导的作用 领导权力的来源
领导风格类型
领导理论
•思考题
领导权力的来源
• 领导的核心在权力 • 领导权力通常就是指影响他人的能力，