媒体融合中的创业与创新

媒体融合中的创业与创新

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媒体融合中的创业与创新-新闻学

媒体融合中的创业与创新

习少颖

【摘要】中国报业转型面临诸多难题，包括现实的障碍和未知的路径摸索。但当这些转型探索与中国政府提出的“大众创业全民创新”思路相遇，则有了值得思考的转型探索。本文以浙江日报报业集团创立传媒梦工场为案例，分析该集团如何以创业为引擎，带动集团从传统媒体向互联网企业转型。

[ 关键词]互联网化转型传媒梦工场浙报集团

一、中国报业转型的十年路径

2014年9月，李克强总理在夏季达沃斯论坛开幕式上提出，要开启大众创业、全民创新新时代。与30年前的改革开放相呼应，中国经济发展再次回到依靠市场和草根创业的时代。这一新的发展背景与互联网对传统媒体的冲击相结合，为大众媒体发展带来新的思考和理念。

2000年以来，互联网对传统媒体重压已成定势，传统报业为寻求出路招数频出。归纳起来大致包括以下几种：

1．外围修补。即不大动干戈，只在本报纸平台之外，增加当下新媒体的流行样式。包括最早的手机报、报纸电子版、革新版新闻门户、微博、微信、延伸的手机新闻客户端或公共场所的电子屏等。

2．中心拓展。以烟台日报、南方日报、广州日报等为代表的地方报业集团，对报业核心竞争力的内容生产平台进行改造，如烟台日报成立全媒体新闻中心，南方日报成立全媒体突击队、全媒体采编虚拟团队、全媒体编辑部．广州日报的中央编辑部。

3．整体上市。2007年，中国首家媒介企业粤传媒正式上市，其后历年共有7家报业公司上市，包括博瑞传播、华闻传媒、新华传媒、粤传媒、浙报传媒、北青传媒、ST传媒。他们期望通过资本市场的运作，实现企业的整体转型。

在几种类型的转型探索中，第一种修补型只在外围打转，全产业链并没有发生变革，对报业整体转型于事无补。第二种中心拓展型主要改造内容生产平台，但这部分并不是报业下滑的根本原因，因此也无法局部带动全体。第三种相对有效，但从2014年6家上市报业集团年报看，效益出现了两极分化，华闻传媒和浙报传媒的业绩较好，北青传媒和粤传媒的净利润都出现了20%以上下滑。有分析师认为原因在于前者的跨行业并购能力强。作者查阅浙江日报报业集团（以下简称浙报集团）旗下浙报传媒自2011年上市以来的年报数据，发现其经营状况一直不错，已不是并购能力强能够解释。数据显示，2012年至2014年，浙报传媒三年的营业收入数据分别为同比增长6.95%、59.67%、27% ,2013年、2014年利润同比增长85.67%、24%。2015年一季度营业收入同比增长22.52%，归属于上市公司股东的净利润同比增长7.4%。这一增长数据是在全国报业营收平均下滑20%的背景下出现。本文通过文献查找、访淡等研究方法，对浙报集团的转型思路进行分析，期望从中整理出报业转型的有效思路。

二、浙报集团传媒梦工场以创业创新带动转型的案例分析

2011年对中国报业是个转折年，当年国内网络广告首次超越报纸广告。2012年国内主要都市类报纸广告普遍下滑，作为主盈利点的都市类报纸持续多年的增长趋于停止或逆转。业界学界念叨多年的拐点已经出现。

对此，很多报业集团都有所准备。查阅相关资料可见，浙报集团在2000年左右开始尝试对外投资，并先后开启了浙江在线、手机报、智能终端应用等产

品。浙报集团新媒体中心运营总监张德君表示，10年转折之路，浙报集团获得的最大收益，是分析清楚了报业困境的原因：(l)技术导致用户需求变化，使报业有读者无用户；(2)资本匮乏易受制于人，(3)转型不是数字化或全媒体，而是生产、组织上的根本变革，人才、管理架构上的互联网化；由此思路，当2010年浙报集团重新启动上市进程时，特别考虑了三个战略安排：(1)培育互联网基因，核心是理念和体制变革；(2)拥有适应互联网变革的技术团队，获得技术平台和话语权；(3)拥有强大的融资能力，将流失的用户重新聚集，做好服务，挖掘商业价值。这三大战略安排中，以创业为主旨的传媒梦工场成为撬动转型的杠杆之一。

1．外部投资，实施技术驱动。

2011年9月29日，浙报集团旗下浙报控股借壳上海白猫股份上市，持有公司总股本的64.62%，成为控股股东，公司名称变更为“浙报传媒”，．这是全国首家经营性资产整体上市的报业企业。9月30日，启动建设中国首个新媒体孵化器——传媒梦工场，目标为“文化新硅谷”，期望打造变革该集团发展的新型媒体内容与技术应用孵化基地。同日发布的，是为期5年、以新媒体为核心的全媒体战略行动计划，投资额20亿元。当时浙报集团总工程师蒋纯提出了浙报集团全媒体的三个关键词：“分众和互动”、“数据库”、“社会化”。但张德君认为，数字化或全媒体，都只是转型的技术手段，更核心的内容应是互联网化。

互联网化的核心，就是以互联网思维和互联网企业的运作来改造或变革传统纸媒经营结构。传媒梦工场的创立，是期望以完全市场化的创业投资，带来组织结构和管理机制的变革，带动技术平台掌握，带动员工观念的转化。由编辑、

经营、技术等多部门选聘组成的团队最初只有15人，他们作为浙报集团发展的“探险队”和“敢死队”，为集团未来5-10年发展探路，寻求全行业的投资能力，并由此带动组织架构的互联网化。下设有创投基金、孵化基地、研究院、实验室、新媒体运营等几个机构。

他们的投资孵化对象包括新媒体的内容提供商、渠道商和运营平台。其中新媒体内容提供商包含且并不限于报纸杂志、网络内容提供商；新媒体渠道商包含并不限于线上线下社区、内容聚合推送平台等；运营平台包含并不限于广告平台、新媒体数据分析平台、新媒体APP技术平台等。

对这些投资定位，张德君表示，传媒梦工场的投资目标不会离开本行，首先考虑围绕传媒业生态链进行。譬如早期投资关注了商业、科技博客等互联网比较缺失的垂直媒体，包括已在科技新闻领域颇有名气的虎嗅网之类。其次，是围绕大数据，如投资了哈尔滨工业大学一群博士团队开发的“知微”大数据，主要开展社交媒体大数据领域的研发，传媒梦工场还与校方合作创立了社会网络数据挖掘联合实验室，作为未来集团开发大数据应用的技术准备。2012年以来，先后有数百个项目经过筛选进入基地，约有50多个项目孵化出站，

2013年，浙报传媒完成对杭州边锋和上海浩方两家游戏公司的收购，耗资34.7亿元，这两家游戏公司后台有2000万的活跃用户和庞大的技术人员。2014年，浙报集团在国内报业集团中率先组建数据库业务部，投入建设用户数据库和呼叫中心。此时，传媒梦工场作为集团技术核心部门，功能从最初的设备维护、为创新孵化提供技术需求，转变成为全集团研发技术产品、开始架构、管理挖掘数据库等，人员也增长到150人。整个集团互联网技术人员达到825人，成为报业媒体转型创新的重要力量。“在边锋等真正的互联网企业技术人才加盟