第九章-库存周期系统的管理复习课程

典型库存控制系统 固定量系统
固定间隔期系统 最大最小系统
1、固定量系统：订货点和订货量都是为固定量的库存控制系统； 订货批量每次不变，订货间隔期随需求量的变化而变化
库 存 量
Q 订货点RL
提前期
LT
提前期（Lead
time）
: 从发出订货到
到货的时间间隔
Q
包括订货准备时
间、发出订单、供
方接受订单、供方
➢ 联合库存管理体现了战略供应商联盟的新型企业合作关系，强调了供应 链企业之间双方的互利合作关系
➢ 联合库存管理是解决供应链系统中由于各节点企业的相互独立库存运做 模式导致的需求放大现象，提高供应链的同步化程度的一种有效方法。 联合库存管理强调供应链中各个节点同时参与，共同制定库存计划，使 供应链过程中的每个库存管理者都从相互之间的协调性考虑，保持供应 链各个节点之间的库存管理者对需求的预期保持一致，从而消除了需求 变异放大现象。任何相邻节点需求的确定都是供需双方协调的结果，库 存管理不再是各自为政的独立运作过程，而是供需连接的纽带和协调中 心
第九章 库存周期系统的管理
▪ 库存问题的分类
独立需求库存和相关需求库存
来自用户的对企业产品和服务的需求成为独立需求
独立需求最明显的特征：需求的对象和数量的不确定性（预测估计）
企业内部物料转化各环节之间所发生的需求称为相关需求
独立需求 Finished Goods
可以按对最终产品的独立需求精确的计算出来
思考题：既然库存有它的必要性，为什么还有很多企业追求“零库存”？
第九章 库存周期系统的管理
▪ 库存问题的分类
根据物品需求是否重复：单周期库存与多周期库存 单周期需求：物品在一定特定时间内的需求，过了这段时间，该物 品就没有与原来的使用价值：比如，报纸、新年贺卡、圣诞树、容 易腐烂的食品 一次订货有一定的批量，就构成了单周期库存的问题 多周期需求则再足够长的时间内对某种物品的重复的、连续的需求， 其库存需要不断的补充。钢材，矿石资源等 对多周期物品的库存控制问题成为多周期库存问题
1.库存记录系统：知道各种物品的库存数量，以便决定何时发出订货和订货批 量 2.可靠的需求预测：库存系统不可控的因素主要有两个：需求和供货提前期
3.费用：维持库存费；订货费；缺货损失费
➢存储成本 （Holding Costs，CH） 物品存放在库房里引起的费用。如物品资金占用的利息、保管员 的工资福利、库房租金、保险费、水电费等等 与存货单元的价格成正比
➢订货成本 （Ordering Costs，CO ） 处理一笔订货业务的平均成本。只与订货次数有关
➢缺货成本（Shortage loss Costs，CS ） 由于缺货造成的损失，如停产等
第九章 库存周期系统的管理
与库存有关的费用
随库存量增加而减少的费用
随库存量增加而增加的费用
缺生购调订 货产买整货 损管费准费 失理和备 费费加费
第九章 库存周期系统的管理
▪ 库存
狭义的库存：在途中、或存放在仓库里，或者是处于运动中的暂 时派不上用场的备用物品，是企业用于生产/服务的或用于销售的储 备物资 广义的库存：企业为满足未来需要而暂时闲置的资源。包括原材 料、毛坯、工具、半成品和成品，包括银行中的资金、组织中人、 财、物和信息方面的资源 制造性库存：对企业产品有贡献或组成产品的一部分资源 服务型库存：一般是只用于销售的有形商品以及用于管理的低值 易耗品
▪ 库存控制系统
3.最大最小系统： 是一种固定间隔期系统，只不过它需要确定一个订 货点s。当经过时间间隔t时，如果库存量降到s及以下，则发出订货； 库存 否则，再经过时间t后，再考虑是否发出订货。
量
最大库存量S
S-L1 L2
S-L3
最小库存量s
L1
t
t
t
时间
第九章 库存周期系统的管理
▪ 对库存管理的要求
工 费
库存总费用CT
年
年
年
缺
购
补
货
买
第九章 库存周期系统的管理
▪ 库存的作用
库存的作用
库存的弊端
➢缩短顾客订货周期
➢调节稳定需求波动
➢保证生产的连续性和柔性
➢避免价格上涨带来的损失
➢分摊订货费用，使订货间隔期延长， 减少订货次数，节省开支，降低成 本
➢防止物品的短期缺货或脱销
➢有效地缓解供需矛盾，使生产尽可 能均匀
第九章 库存周期系统的管理
可控的是何时发出订货（订货点和订货间隔期）和一次定多少（订货量）两个 参数
控制系统的基本问题：
（1）隔多长时间检查一次库存量？ （需求率） （2）何时提出补充订货？ （定购提前期） （3）每次订多少？ （定购批量）
第九章 库存周期系统的管理
▪ 库存控制系统
库存问题 隔多长时间检查一次库存
何时提出补充库存 每次订购多少
A
相关需求 Raw Materials
Component parts
Sub-assemblies, etc.
B(4)
C(2)
D(2)
E(1)
D(3)
F(2)
第九章 库存周期系统的管理
▪ 库存控制系统
约束条件
输入
库存控制系统
输出
运行机制
在一般情况下，在输出端，独立需求是不可控的；在输入端，库存系统向外发 出的订货的提前期也是不可控的，都是随机变量
▪ 库存的作用
库存的作用 库存的弊端
➢存货本身会占用大量的资金和生产 运作面积
➢造成资金呆滞，加重货款利息负担Biblioteka Baidu 影响资金的时间价值和机会收益
➢增加保管的费用和风险，形成产品 和原材料的有形、无形损耗
➢库存还会掩盖一些管理问题，使得 企业资源大量闲置，影响资源的合 理配置和优化，不利于企业提高管 理水平
第九章-库存周期系统的管理
第九章 库存周期系统的管理
➢ 联合库存管理（JMI- jointly managed inventory）的方法或许能够部分 地解决服装行业的成品库存问题
➢ 联合库存管理是一种在VMI（供应商管理库存）的基础上发展起来的上 游企业和下游企业权利责任平衡和风险共担的库存管理模式
生产、产品发运、
到达、生产、验收
和入库等
LT
时间
一般为随机变量
第九章 库存周期系统的管理
▪ 库存控制系统
2、固定间隔系统：订货间隔期固定不变，每次订货量随需求量的变化而变
化。每经过一个相同的时间间隔，发出一次订货，订货量为将现有库存补
充到一个最高水平S
库
存
量
最高库存量S
L1
t
L2
L3
t
t
时间
第九章 库存周期系统的管理