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兴业公司管理咨询服务实施方案 1

兴业公司管理咨询服务实施方案

我们接受委托，对兴业公司（以下简称公司）的日常管理提

供咨询服务。该服务以财务管理咨询为主，兼带与其相关的其他各项管理内容。为了更好的完成本项目，特制订实施方案如下：

一、服务范围

1、内部管理架构设计

2、制定财务管理制度

3、制定企业内部控制制度

4、会计账务处理咨询及税法咨询

5、梳理集团成员企业关联业务流程，提出纳税合法、合理

性诊断意见

二、服务目标

1、加强和规范企业内部控制，提高企业经营管理水平和风

险防范能力，促进企

业可持续健康发展；

2、合理保证企业经营管理合法合规、资产安全、财务报告

及相关信息真实、完

整和有效；

3、提高财务核算、分析和预测水平，降低税务风险，以及

使会计信息系统和会

计控制系统在企业管理中的作用得到充分发挥。

三、项目成员

组长：吕家旭

成员：黄有华

谭恺

四、服务期间

初步估计咨询服务期间从2011年11月1日至2012年4月30日约6个月时间。其中现场工作时间约3个月，后续跟踪优化时间约3个月。

五、实施步骤

1、前期准备工作

建议兴业公司召开一个公司下属部门负责人、子公司部门负责人以上的会议，目的：一是统一思想，强化认识，让全公司员

工都认识到提高公司管理水平的重要性和迫切性，认识到做好这项工作人人有责；二是借此机会公司中高层领导与我方项目人员

见面，为以后与各部门的接触沟通做准备；三是要求各部门（含

子公司）负责人将本部门的工作内容、职责、业务流程以及与其

他部门的衔接情况尽快整理出来，并提出有助于公司加强管理、

提高效率的建议、措施。