项目经理部岗位职责

项目经理部岗位职责

工程管理部职责

1. 施工组织管理。组织和合理配置劳动力、机械设备和物资材料等生产要素，满足完成施工生产计划要求。

2. 施工进度管理。组织编制工程总进度计划，编制年、季、月、周施工生产计划并组织实施，实施中不断检查偏

差，动态调整各生产要素，以满足总进度计划要求。

3. 施工质量管理。进行工程全面质量管理，编制质量计划；组织质量检查、验收和评定；进行质量专检；定期召开

质量工作会议，落实质量整改和持续改进工作等。

4. 施工技术管理。施工组织设计、施工方案和专项安全施工方案的编制和报批；施工图自审、会审；工程技术交

底；施工图纸、设计变更（修改）、施工规、验评标准管理；工程竣工技术档案资料收集、整理和移交；工程技术总结等。

5. 施工资源管理。物资材料采购计划编制和报批；机械设备租赁计划编制和报批；劳动力使用计划编制和报批；

以上资源按照规定向监理工程师和业主进行报验。

6. 施工测量管理。编制测量方案和测量计划；工程控制桩建立与定期维护；工程初、复测管理；测量成果整

理；测量仪器维护和管理。

7. 施工总平面规划管理。施工供水、供电、施工道路和场地施工平台布置、维护、审批使用和修改管理。

8. 施工协调管理。合理分配现场施工用水、用电、动力、施工道路和施工场地；科学调度劳动力、机械设备等资源

等。

经营部职责

1. 工程招投标管理。按照国家有关规定和公司要求，对专业分包、劳务分包、大宗材料采购统一实行招投标制度。

2. 施工合同管理。谈判并签订合同；整理保管合同、附件、工程洽商资料、补充协议、变更记录及与业主、监理工

程师、分包之间的来往函件等文件；合同期满，工程竣工结算后，将全部合同文件整理归档。

3. 合格供应商管理。建立合格供应商台账，进行合格供应商登记、更新、评价、辞退和除名等管理工作。

4. 成本管理。编制成本计划，进行成本控制，定期进行成本核算、成本分析，进行季度、年和竣工成本考核。

5. 采购“量、价”控制管理。根据工程成本计划，实行“量价分离”管理，制定采购计划“量、价”控制要求。

6. 工程预结算管理。总承包和分包工程项目的预结算管理。

7. 计划统计管理。按照公司要求，如实、及时上报工程计划产值报表。

8. 风险管理。提出风险管理计划，制定风险控制措施，根据成本控制情况分析目标偏差影响各因素，确立风险预警

机制及控制办法。

安监部职责

1. 建立健全安全管理体系，按照GB/T28001-2001 要求建立安全管理台帐。

2. 项目危险源台账管理。建立项目危险源台账，制订重大危险源针对性安全技术措施，实施中不断调整重大危

险源台账。

3. 施工人员管理。全体施工人员登记管理；施工人员安全教育、安全交底和安全培训；特殊工种证件登记、审

核、备案和报监；作业班组危险源告知等。

4. 特种机械设备管理。特种机械设备安装、拆除、验收、挂牌使用、维护和保养监督管理。

5. 个人劳防用品管理。劳防用品采购、验收、发放和使用监督管理。

6. 安全生产设施管理。安全方案和安全技术措施落实情况检查监督；安全生产设施检查验收，合格后挂牌同意

使用；施工安全用电情况检查监督。

7. 专项安全施工方案审批和执行情况监督。

8. 施工现场开展安全巡查，重点检查和联合检查。

9. 班组安全活动情况和记录监督。

10. 进行现场隐患排查，落实安全隐患整改，实行“三定” （定人、定时、定措施）。

11. 定期召开项目安全工作会议。

12. 负责项目文明施工管理工作。

设备物资部职责

1. 建立设备物资管理台帐，每月定期与经营部对账核算。

2. 按照批准的工程物资材料采购计划进行采购。

3. 按照批准的机械设备采购、租赁计划进行采购、租赁，对机械设备的进退场、维修、保养等情况进行台账登记

和监督管理工作。

4. 甲供物资材料进场验收和发放管理。

5. 自购材料进场检查、验收、保管、标识和发放管理。

6. 进场物资、材料按照规定进行复检和抽检，保管物资材料合格证、复检报告等质量证明文件原件，单位工程结

束后交给资料室归档。

7. 进行物资材料采购成本核算。

综合事务部职责

1. 项目部务管理。按计划采购项目部需要的办公用品和生活用品；管理公务车辆；文件收发、印信监管、收发信

函和报刊杂志；文件打印、复印管理；办公区保洁。

2. 接待和联络管理。负责外联、接待和宣传报道工作，筹备会议，落实会务接待。

3. 人力资源管理。项目部员工报到、考勤、假期和招聘管理。

4. 信息管理。信息收集、分析和记录整理，交主管领导；项目部工作质量和服务质量监督，处理各类投诉。

5. 环境卫生管理。生活区、办公区和工地围墙环境管理；厂容卫生检查、整治管理；工地保洁。

6. 治安管理。项目部成立治安领导小组，处理保安队，综合负责工地治安。

7. 消防管理。项目部成立义务消防小组，全面负责工地消防工作。

8. 项目部财务、劳资管理。

9. 职工生活后勤服务。建立食堂、澡堂和文体活动设施。

10. 承办项目部重大活动相关资料的制作、整理，收集、保管文字、声像等各类宣传资料。

项目经理岗位职责

1. 全面负责项目经理部工作，是实现项目质量管理、职业健康安全管理和环境管理目标的第一责任人。

2. 全面履行合同约定，严格遵守和执行合同条款，完成《项目管理目标责任书》要求的各项考核指标。