薪酬战略(1)
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§ 基本工资及福利。 这是每一个支付周期内确定地、稳定地发放给 个人的收人。
§ 可变工资。这是在基本工资和福利基础上的补偿收入，它根据个人、 团队或者组织业绩的变化而不同。
§ 绩效管理。这是一个评价、反馈、认可与奖励的系统过程，反映了 组织对员工的行动的恰如其分的影响。
薪酬战略(1)
2、战略性薪酬管理 ——现代薪酬管理战略决策的基本视觉
局部的具体问题。 § 风险性。 § 长期性与相对稳定性。 § 系统性。组织作为一个系统，任何一个部门的行为都会对
整个系统的正常运行产生影响。 § 适应性。一个有效的战略，通常能够根据环境的变化不失
时机地做出灵敏的反应，及时调整战略目标和战略的发展 方向。
薪酬战略(1)
1、战略与薪酬战略
1）薪酬战略的概念 （1）薪酬战略的概念 薪酬战略是关于组织对于整合组织资源，决定资源的投
战略性薪酬管理实际上是一种看待薪酬管理这一管理职 能的一整套崭新理念。
战略性薪酬管理是关于如何帮助组织赢得并保持竞争优 势的一系列的薪酬管理决策。
薪酬战略(1)
2、战略性薪酬管理 ——现代薪酬管理战略决策的基本视觉
3）战略性薪酬管理的基本视觉
战略性薪酬管理的基本视觉与传统薪酬管理的视觉是不同 的。与战略人力资源管理的观点一致，战略性薪酬管理强调 了多方面的一致性： ❖ 强调内部的一致性（与组织战略的一致性、与组织文化的一 致性、与人力资源管理战略、财务战略等的一致性）； ❖ 强调外部的一致性（如与环境对组织要求的一致性、与利益 相关者利益的一致性等）； ❖ 强调薪酬体系内部的一致性（薪酬制度与薪酬实践、薪酬结 构、薪酬水平、支付方式等的一致性）。
率、改善绩效和生产率，改善员工的工作和生活质量， 进而谋取竞争优势的组织来说是很不利的。
薪酬战略(1)
2、战略性薪酬管理 ——现代薪酬管理战略决策的基本视觉
2）战略性薪酬管理的概念
根据战略的观点，人力资源管理实践（包括薪酬）在适 当设计的基础上，可以帮助组织创造出一种激励员工、顾客 满意、组织盈利能力的“良性循环”。要做到这一点，就要 求薪酬管理与组织战略、经营战略和人力资源战略与实践实 现整合。这种将战略管理的观点引入薪酬管理之中的认识， 就形成了战略性薪酬管理的基础。
③ 职能战略与薪酬战略的整合。
薪酬战略(1)
2、战略性薪酬管理 ——现代薪酬管理战略决策的基本视觉
（2）薪酬战略与其他人力资源职能战略维度之间的横向整合。
在战略性薪酬管理的视觉中，薪酬决策还必须考虑到以下几个方面： ① 薪酬战略与招聘战略的整合； ② 薪酬战略与人员培训战略的整合； ③ 薪酬战略与绩效管理战略的整合； ④ 薪酬战略与人力资源其他职能战略之间的整合。
薪酬战略(1)
2、战略性薪酬管理 ——现代薪酬管理战略决策的基本视觉
薪酬战略(1)
2、战略性薪酬管理 ——现代薪酬管理战略决策的基本视觉
4）战略薪酬强调薪酬战略的三个整合（Gerhart ,2000）： v 薪酬战略与组织战略的纵向整合； v 薪酬战略与人力资源管理其他职能战略之间的横向整合； v 薪酬战略各个不同维度间的内部整合。
薪酬战略(1)
2、战略性薪酬管理 ——现代薪酬管理战略决策的基本视觉
（1）薪酬战略与组织战略的整合。
组织战略涉及三个层面的战略：公司战略、经营战略与职能战略。
① 薪酬战略与公司战略的整合。 公司战略决策涉及两个方面：一是在哪些行业展开竞争的Βιβλιοθήκη Baidu策；二是不 同生命周期的影响。
② 经营战略与薪酬战略的整合。 在选定公司战略的基础上，组织需要采取不同的经营战略去实现公司战 略。不同的经营战略需要不同的薪酬战略去支撑。
薪酬战略(1)
1、战略与薪酬战略
（3）薪酬战略的基本框架：选择与资源分配与投入
基本工资及福利
绩效管理
可变工资
薪酬战略考虑的基本问题
薪酬战略(1)
1、战略与薪酬战略
薪酬战略为组织提供了一个固定框架，这个框架决定了怎样以 及在哪里投入组织资源。这反映了组织在人力资源方面的投资策略。
在这种框架下，组织的资源应考虑三个方面的投资：
薪酬战略(1)
2020/12/5
薪酬战略(1)
第三章 薪酬战略
本章要点
一、战略薪酬－现代薪酬管理的基本视觉 二、薪酬战略的制定
薪酬战略(1)
一、战略薪酬－现代薪酬管理的基本视觉
1、战略与薪酬战略 1）战略的概念及其基本特点 （1）战略的概念
在现代，对组织而言，战略是组织对有关全局性、长远性、 纲领性目标的谋划和决策。
1）战略性薪酬管理的提出——传统薪酬管理面临的挑战
§ 难以对组织竞争优势形成产生根本性的影响。 § 传统薪酬管理难以使员工行为、业绩与组织发展的目标
达成一致。 § 传统薪酬弱化了组织管理的弹性与适应性。 § 传统的薪酬管理制度再也不能满足扁平化组织对员工多
通道发展的要求。 § 传统薪酬管理灵活性与激励性比较差，这对强调组织效
波特认为，战略意味着以下几个方面的含义： v 战略就是创造一个唯一的、有价值的、涉及不同系列经营活
动的地位。 v 战略是在竞争中进行转换。 v 战略是在组织经营活动中创造适应性。
薪酬战略(1)
1、战略与薪酬战略
（2）战略的特点
从波特关于战略的阐述中我们能够总结出战略具有以下几 个方面的特点： § 全局性。战略是研究组织发展问题的谋划，不是针对某一
资方向与投资项目，达到引导组织期望行为与强化组织价值 的决策框架。
从薪酬战略进行思考，薪酬是一种对人力资源的投资行 为，投资于引导员工的行为朝向组织目标的一致性努力。它 改变了过去那种仅仅将薪酬看作成本的思维方式，而是转向 考虑如何有效利用这种投资，即对组织有限的资源进行有效 的利用，使其投放在最有效的领域，发挥最有效的作用。
薪酬战略(1)
1、战略与薪酬战略
（2）薪酬战略要解决的问题 ❖ 组织要投资多少（计划薪酬总量）； ❖ 能投资多少（实际薪酬总量）、投资在哪些地方（关键业务
领域）； ❖ 怎样组合投资（薪酬项目）； ❖ 对什么进行投资（行为与业绩结果）； ❖ 谁会及怎样获得这些投资（不同员工群体与薪酬的关联）； ❖ 投资的回报如何（激励产生的价值）； ❖ 以及决定薪酬增加的标准和如何对薪酬项目进行传递等。
§ 可变工资。这是在基本工资和福利基础上的补偿收入，它根据个人、 团队或者组织业绩的变化而不同。
§ 绩效管理。这是一个评价、反馈、认可与奖励的系统过程，反映了 组织对员工的行动的恰如其分的影响。
薪酬战略(1)
2、战略性薪酬管理 ——现代薪酬管理战略决策的基本视觉
局部的具体问题。 § 风险性。 § 长期性与相对稳定性。 § 系统性。组织作为一个系统，任何一个部门的行为都会对
整个系统的正常运行产生影响。 § 适应性。一个有效的战略，通常能够根据环境的变化不失
时机地做出灵敏的反应，及时调整战略目标和战略的发展 方向。
薪酬战略(1)
1、战略与薪酬战略
1）薪酬战略的概念 （1）薪酬战略的概念 薪酬战略是关于组织对于整合组织资源，决定资源的投
战略性薪酬管理实际上是一种看待薪酬管理这一管理职 能的一整套崭新理念。
战略性薪酬管理是关于如何帮助组织赢得并保持竞争优 势的一系列的薪酬管理决策。
薪酬战略(1)
2、战略性薪酬管理 ——现代薪酬管理战略决策的基本视觉
3）战略性薪酬管理的基本视觉
战略性薪酬管理的基本视觉与传统薪酬管理的视觉是不同 的。与战略人力资源管理的观点一致，战略性薪酬管理强调 了多方面的一致性： ❖ 强调内部的一致性（与组织战略的一致性、与组织文化的一 致性、与人力资源管理战略、财务战略等的一致性）； ❖ 强调外部的一致性（如与环境对组织要求的一致性、与利益 相关者利益的一致性等）； ❖ 强调薪酬体系内部的一致性（薪酬制度与薪酬实践、薪酬结 构、薪酬水平、支付方式等的一致性）。
率、改善绩效和生产率，改善员工的工作和生活质量， 进而谋取竞争优势的组织来说是很不利的。
薪酬战略(1)
2、战略性薪酬管理 ——现代薪酬管理战略决策的基本视觉
2）战略性薪酬管理的概念
根据战略的观点，人力资源管理实践（包括薪酬）在适 当设计的基础上，可以帮助组织创造出一种激励员工、顾客 满意、组织盈利能力的“良性循环”。要做到这一点，就要 求薪酬管理与组织战略、经营战略和人力资源战略与实践实 现整合。这种将战略管理的观点引入薪酬管理之中的认识， 就形成了战略性薪酬管理的基础。
③ 职能战略与薪酬战略的整合。
薪酬战略(1)
2、战略性薪酬管理 ——现代薪酬管理战略决策的基本视觉
（2）薪酬战略与其他人力资源职能战略维度之间的横向整合。
在战略性薪酬管理的视觉中，薪酬决策还必须考虑到以下几个方面： ① 薪酬战略与招聘战略的整合； ② 薪酬战略与人员培训战略的整合； ③ 薪酬战略与绩效管理战略的整合； ④ 薪酬战略与人力资源其他职能战略之间的整合。
薪酬战略(1)
2、战略性薪酬管理 ——现代薪酬管理战略决策的基本视觉
薪酬战略(1)
2、战略性薪酬管理 ——现代薪酬管理战略决策的基本视觉
4）战略薪酬强调薪酬战略的三个整合（Gerhart ,2000）： v 薪酬战略与组织战略的纵向整合； v 薪酬战略与人力资源管理其他职能战略之间的横向整合； v 薪酬战略各个不同维度间的内部整合。
薪酬战略(1)
2、战略性薪酬管理 ——现代薪酬管理战略决策的基本视觉
（1）薪酬战略与组织战略的整合。
组织战略涉及三个层面的战略：公司战略、经营战略与职能战略。
① 薪酬战略与公司战略的整合。 公司战略决策涉及两个方面：一是在哪些行业展开竞争的Βιβλιοθήκη Baidu策；二是不 同生命周期的影响。
② 经营战略与薪酬战略的整合。 在选定公司战略的基础上，组织需要采取不同的经营战略去实现公司战 略。不同的经营战略需要不同的薪酬战略去支撑。
薪酬战略(1)
1、战略与薪酬战略
（3）薪酬战略的基本框架：选择与资源分配与投入
基本工资及福利
绩效管理
可变工资
薪酬战略考虑的基本问题
薪酬战略(1)
1、战略与薪酬战略
薪酬战略为组织提供了一个固定框架，这个框架决定了怎样以 及在哪里投入组织资源。这反映了组织在人力资源方面的投资策略。
在这种框架下，组织的资源应考虑三个方面的投资：
薪酬战略(1)
2020/12/5
薪酬战略(1)
第三章 薪酬战略
本章要点
一、战略薪酬－现代薪酬管理的基本视觉 二、薪酬战略的制定
薪酬战略(1)
一、战略薪酬－现代薪酬管理的基本视觉
1、战略与薪酬战略 1）战略的概念及其基本特点 （1）战略的概念
在现代，对组织而言，战略是组织对有关全局性、长远性、 纲领性目标的谋划和决策。
1）战略性薪酬管理的提出——传统薪酬管理面临的挑战
§ 难以对组织竞争优势形成产生根本性的影响。 § 传统薪酬管理难以使员工行为、业绩与组织发展的目标
达成一致。 § 传统薪酬弱化了组织管理的弹性与适应性。 § 传统的薪酬管理制度再也不能满足扁平化组织对员工多
通道发展的要求。 § 传统薪酬管理灵活性与激励性比较差，这对强调组织效
波特认为，战略意味着以下几个方面的含义： v 战略就是创造一个唯一的、有价值的、涉及不同系列经营活
动的地位。 v 战略是在竞争中进行转换。 v 战略是在组织经营活动中创造适应性。
薪酬战略(1)
1、战略与薪酬战略
（2）战略的特点
从波特关于战略的阐述中我们能够总结出战略具有以下几 个方面的特点： § 全局性。战略是研究组织发展问题的谋划，不是针对某一
资方向与投资项目，达到引导组织期望行为与强化组织价值 的决策框架。
从薪酬战略进行思考，薪酬是一种对人力资源的投资行 为，投资于引导员工的行为朝向组织目标的一致性努力。它 改变了过去那种仅仅将薪酬看作成本的思维方式，而是转向 考虑如何有效利用这种投资，即对组织有限的资源进行有效 的利用，使其投放在最有效的领域，发挥最有效的作用。
薪酬战略(1)
1、战略与薪酬战略
（2）薪酬战略要解决的问题 ❖ 组织要投资多少（计划薪酬总量）； ❖ 能投资多少（实际薪酬总量）、投资在哪些地方（关键业务
领域）； ❖ 怎样组合投资（薪酬项目）； ❖ 对什么进行投资（行为与业绩结果）； ❖ 谁会及怎样获得这些投资（不同员工群体与薪酬的关联）； ❖ 投资的回报如何（激励产生的价值）； ❖ 以及决定薪酬增加的标准和如何对薪酬项目进行传递等。