变电运维值班模式提升电力系统运维效率张伟

变电运维值班模式提升电力系统运维效率张伟

摘要：传统变电运维值班模式实行“三班倒”的形式，因变电运维值班人员的工作

强度较大，由此导致变电运维值班人员的工作效率较低。创新变电运维值班模式，可以有效的提高变电运维值班人员的工作效率，并且保证变电运维值班人员的工

作的安全性，从而使得电力系统获得更好的工作效率，促使电网企业获得更加广

阔的发展空间和更加光明的发展前景。

关键词：变电；运维值班模式；电力系统；运维效率

前言

没有最理想的变电运维值班方法，每种方法都有其各自的优劣。各地需根据

自身实际，进行灵活的使用和创新，找到最适合的方法，以便于使工作更为的顺畅，电力系统运维水平的提升。

1变电运维值班模式提升电力系统运维效率的概述

变电运维值班模式中的“常白班’,工作模式,可以有效的降低，变电运维值班人

员的工作量和工作强度,从而在提升了变电运维值班人员的工作效率,保障变电运

维值班人员的工作安全的同时,也有效的提升了电力系统的运维效率。变电运维值

班模式中的“常白班’,工作模式规定:每个变电运维值班工作小组采取工作时间8个

小时制、24个小时制以及非工作时间(周一到周五的夜班时间和周六周日的全天

时间)紧急加班和串休相结合的流动性工作方式。变电运维值班模式中的“常白班’,

工作模式,在电网企业的应用,可以有效的解决电网企业的工作人员紧缺的问题,使

得电网企业在不增加变电运维值班人员人数的情况下,增加变电运维工作站的数目,从而减轻了变电运维值班人员的工作量,有效的降低变电运维值班人员的工作难度,促使电网企业的人力资源的分配模式更加合理。

2变电运维值班的常见模式

2.1 3+N值班方法

该方法将其中一些运维人员分成3个倒班班值，执行三班一倒，剩下的运维

人员则分成3个机动班和运维班，倒班和运维班每月进行一次轮转。具体的工作

时间为，倒班，工作24h后进行2d的休息，三班一倒，每周工作56h。运维班，上4d的白班后休息2d，每6d一轮，每周工作42h。机动班，每周正常上班休息

2d，每周工作45h。这种方法的优点就在白天的时候，在站值班力量比较强，人

员可以进行灵活的调动，并配有相应的机动班，可以处理一些突发的故障。劣势

就是，倒班与运维班的轮换周期长，倒班人员工作量比运维人员要大，容易使倒

班人员出现不满情绪。并且在夜间人员的调动不如白天灵活，每周工作时间长，

工作任务量大，工作人员抱怨的情绪较高。

2.2变电运维的四班一倒值班模式

这种值班模式同样是将值班人员划分为四组，每一组轮值期间需工作24小时，休息3天，每4天一个轮换，以此循环往复。这种值班模式在每周的整体工作时

间较短，但连续工作时间较长，会使轮值人员十分疲惫。

2.3变电运维的4+1值班模式

这种值班模式是将值班人员划分为4个值班组，每组轮值期间需工作24小时，之后由运维组值班，值班组休息2天，每4天一个轮换。这种值班模式日间运维

便于调动，夜间发生紧急情况能够保证人手的充足。但会导致值班人员连续工作

时间太久，会致使值班人员身心疲惫，不利于工作的开展。

2.4四班二倒值班方法

这是一种将运维人员分成四个组进行值班的方法，在第一天白天的时候，需

要连续工作8h，第二天的夜班再连续工作16h，每4d进行一次轮转。这样算下来，每个小组内的运维人员一周的工作时间平均为42h。这个方法的优势在于，

连续工作的时间和每周工作的时间都相对较短，工作人员在完成工作后可以有充

足的时间去休息和进行其他工作，而且这种方法没有倒班运维的区分，这样就可

以让每一个运维工作人员都可以有充足的时间去熟悉各个环节和应做的工作后再

展开工作，这对值班的配合性有很大帮助，也有效的提升了工作效率。但是这种

方法也有其弊端：①就在于4组之间工作交换的非常的频繁，导致工作没有连续性，容易出现一些在交班时出现一些配合上的失误。②4组的排班固定，失去了

灵活性和机动性。如若遇到一些特殊的紧急情况，很难实现短时间内调动大型操

作人员，无法实现及时配合其他工作的进行。

3值班模式的创新———常白班

常白班模式是一种可以有效降低运维人员工作强度和工作量的方法，以这样

的模式来提升变电运维值班人员的积极性，一方面保障了变电运维值班人员的工

作安全，另一方面也有效提升了变电运维值班人员的工作效率。常白班中模式是

这样规定的，变电运维工作小组有以下几种工作时间，8h工作制，24h工作制，

非工作时间（周一~周五的晚间和周末全天时间）紧急加班以及串休有机结合的

机动性工作模式。如果电网企业中启用了常白班这种工作模式，解决的首先就是

电网企业工作人员的紧缺，可以使企业在人员不变动的情况下，增加变电运维工

作站的数量，降低了变电运维值班人员的工作难度，更加合理的分配了电网企业

内部的人力资源。这种模式还可以降低电网企业运营的成本，使得企业可以安全

的展开运营工作。在企业获得更好的经济效益的同时，企业也获得了更大的发展

动力。

3.1常白班模式操作

推行“常白班”值班模式，主要是根据值班班组所在的位置和车程进行设置。

如果班组在市内和郊区，成员的工作时间主要集中在工作日和夜间，还有非工作

日期间。根据班组驻地与变电站的距离合理安排夜间与非工作日的值班人员，在“常白班”值班模式下，部分运维人员在非工作日或者夜间期间随时待命；如果班

组在市内，会随机安排两名人员在非工作日和夜间值班，后两者的值班可以不必

每次均要到达现场，但需随时待岗；如果班组路程比较远，可以启动应急处置方案，一部分人员可按照“常白班”值班方式到岗；另一部分人员需采取原来的倒班

值班方式。

3.2提高工作效率

采用“常白班”模式可以有效提高工作效率，实现人力资源高效利用，使重要

的工作可以在第一时间内完成，对众多工作任务，可以集中时间和人力逐一解决。工作人员可以合理安排工作时间，精神饱满地完成各项工作，减少不必要的负荷，一些临时性工作也可以得到高效处理。

3.3优化与调整

主要备班和后备值班人员一般会具备不同的值班节奏。前者通常要倒班，后

者要在工作日期间正常上班，后备值班人员会在非白班期间执行倒休。如果工作

比较多，而且多为突发性，需要后备值班人员参与其中，按照次序轮岗，每个月

均要有详细的备班计划。主要备班人员会在非白班期间值班，面对突发问题就可

以在第一时间内处理，后备值班人员主要起到“备用”效果。

3.4建立整体联动机制和应急预警机制