精细企业管理调研方案(XXX)

开展“企业管理上精雕细刻,

保障提质增效落实落地”专题调研方案

一、调研目的

1、总体目的：全面落实集团公司及公司提质增效动员推进会、炼化企业提质增效督促对接会和炼化板块“一企一策”专项行动工作方案，按照公司党委“战严冬、转观念、勇担当、上台阶”主题教育活动要求，开展“企业管理上精雕细刻，保障提质增效落实落地”专题调研研究，达到掌握工作推动落实情况、听取各方各层面智慧和建议、分析存在问题及制约瓶颈、提出破解提质增效难题的应对的思路与对策，为公司决策提供可借鉴、可参考的一手资料。

2、具体目的：

➢ 了解保卫、消防精细管理服务，保障提质增效落实落地情况，及存的最突出最急迫的问题。

➢ 了解运行部精细制度管理、细化岗位责任制落实情况、精益生产受控管理、深化装置对标管理、加强风险管控及重点装置长周期运行攻关情况，保障提质增效落实落地情况，及存的最突出最急迫的问题。

➢ 了解综合服务部精细制度管理、细化岗位责任制落实、推进“三供一业”结算、退休人员社会化管理移交、精细物业管理提高

服务质量、精细生产保障、车辆、餐饮科学管理情况，及存的最突出最急迫的问题。

➢ 了解企管法规精细管理服务，保障提质增效落实落地情况。了解制度建设“立改废”、制度宣贯培训、制度执行管理情况；了解合规管理情况；了解、评估法律事务管理、招标管理、合同管理情况；了解、评估内控管理、重要业务流程管理情况；了解管理体系一体化融化情况工作情况；及存的最突出最急迫的问题。

二、调研方法：

现场交流、听取汇报、座谈会、意见征集、书面调研等。

三、调研联络人：

XXX

四、调研部门：

XXX部、XXX处，采取现场交流、听取汇报、座谈会方式

XXX部、XXXX处，采取意见征集、书面调研方式

五、调研安排：

（一）保卫消防X：

1．调研时间：2020年5月X日9：00至11：00。

2．参加人：班子成员、部门党员和员工代表。

3．调研内容：

（1）精细加强制度建设，提高工作效率情况

相关法规制度学习、遵守情况；运行部适用法律法规清单完善情况；门禁管理、治安管理、维稳信访、防控反恐、消防气防监督检查、隐患治理、监护戒备、预案演练、接警处警、应急救援等内部管理制度、流程建设及执行情况；对公司管理制度、流程存在具体问题的意见、建议。

（2）细化岗位责任制落实情况。落实公司基础管理方案要求编制和完善形成二级单位岗位责任清单情况；单位内部固化岗位责任制检查长效机制，加强内部岗位责任制开展检查工作情况；对公司岗位责任制检查的意见、建议。

（3）内部治安综合治理情况

加强门禁管理，严防死守，切实履行好门禁系统作为公司第一道安全防线的有力保障方面；贯彻“预防为主、重点保卫”的方针，按照谁主管、谁负责的原则，层层落实内部治安综合治理责任制，把各类事件、事故、违法、犯罪遏制在萌芽初期方面。

（4）加强专业化队伍管理，促进公司消防本质安全情况

开展消防安全监督检查，及时整改消除火灾隐患方面；实施消防气防器材设施维护保养，全面夯实消防气防基础设施建设方面；协调督促新改扩建项目消防设施系统建设，积极推进建设项目“消防三同时”工作方面；生产装置大检修及动火作业现场消防气防安全监护戒备，做好应急救援保障工作方面。

（5）基层党支部建设工作情况

落实三会一课、民主评议、党课学习等制度方面；健全组织体系，完善组织功能，发挥骨干带动作用和党支部战斗堡垒作用方面；提升服务意识，创新服务方式，促进部门整体服务质量和服务水平的不断攀升方面；完善长效机制，推动常态落实，“不忘初心、牢记使命”，积极践行四个诠释，开创基层党支部工作新局面方面。

（6）党员干部员工反映最突出最急迫的问题。影响提质增效的最突出最急迫问题有那些；症结原因；精细管理改进工作的方法措施和建议。

（二）运行X部：

1．调研时间：2020年5月X日 14:30分

2．参加人：班子成员、有关管理人员、部分班组长、员工代表3．调研内容：

（1）精细制度管理情况。相关法规制度学习、遵守情况；运行部适用法律法规清单完善情况；运行部内部管理制度、流程、操作规程、作业规程建设及执行情况；对公司管理制度、流程存在具体问题的意见、建议。

（2）细化岗位责任制落实情况。落实公司基础管理方案要求编制和完善形成二级单位岗位责任清单情况；单位内部固化岗位责任制检查长效机制，加强内部岗位责任制开展检查工作情况；对公司岗位责任制检查的意见、建议。

（3）精益生产受控管理。在操作规程、巡回检查、工艺纪律、作业监控、风险管控、应急处置、装置长周期运行等方面精雕细刻

管理情况，存在的问题及具体深化管理意见、建议。

（4）深化装置对标管理。深化对标管理开展装置提质增效、提升运行效率情况，存在的问题及具体管理意见、建议。

（5）风险管控情况。本单位存在的重大管理风险情况；深化细化风险防控措施制订和工作落实情况；有关风险防控经验作法和对公司风险管理的意见、建议。

（6）重点装置长周期运行攻关情况。坚持问题导向，排查和解决装置重点难点问题情况；重点问题解决和隐患治理精细管理、消除运行瓶颈情况，以及对公司加强重点装置长周期运行管理的意见、建议。

（7）党员干部员工反映最突出最急迫的问题。影响提质增效的最突出最急迫问题有那些；症结原因；精细管理改进工作的方法措施和建议。

（三）综合服务事业X：

1．调研时间：2020年5月X日9：00至11：00

2．参加人：班子成员、部门党员和员工代表

3．调研内容：

（1）精细制度管理情况。相关法规制度学习、遵守情况；运行部适用法律法规清单完善情况；运行部内部管理制度、流程、操作规程、作业规程建设及执行情况；对公司管理制度、流程存在具体问题的意见、建议。

（2）细化岗位责任制落实情况。落实公司基础管理方案要求编