公司战略与风险管理》PPT课件
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5.分析战略选择及实施战略所带来的财务影响
10.12.2020
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《公司战略与风险管理》科目对 考生的测试目标
6.掌握内部控制框架的概念和运用 7.掌握风险管理框架的概念和运用 8.掌握控制、减少和回避风险的方法 9.识别及评估公司面对的各种财务风险 10.掌握利用衍生金融工具对冲各种风险的方法 11.熟悉信息技术管理的应用
设想。然而，一旦对手放弃了原计划，企业却并不一定要
将扩大能力的战略付诸实施。因此，这种战略只能称为一
10.12.2020 种威胁竞争对手的计策。
14
模式 （Patt ern）
战略是一种模式，是指战略可以体现为企业一系列的具体 行动和现实结果，而不仅仅是行动前的计划或手段。即无 论企业是否事先制定了战略，只要有具体的经营行为，就 有事实上的战略。
重点掌握：行业环境分析、经营环境与竞争优 势环境分析、SWOT分析、差距分析、企业战略 选择、战略发展方法、战略评估及选择、企业 设计-集权型对分权型、业务计划与实施内容、 战略控制的过程、战略控制方法、财务战略的 选择、COSO内部控制框架内容的实践、汇率风 险、利率风险
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《公司战略与风险管理》
考试题型
1、单项选择题（26题，每题1分，共26分） 2、多项选择题（16题，每题1.5分，共24分） 3、简答题 （4题，每题5分，共20分） 4、综合题 （1题，共30分）
题型为客观题和主观题
10.12.2020
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第一章 战略与战略管理
本章主要内容：
一、战略的定义及明茨伯格的5P定义（重点） 二、企业战略的结构层次（了解） 三、战略的关键要素（重点） 四、战略测试（重点） 五、企业的使命（重点） 六、确定企业的战略目标（重点） 七、企业战略的发展途径（了解） 八、战略管理（了解）
战略是一种计谋，是指战略不仅仅是行动之前的计划，还
可以在特定的环境下成为行动过程中的手段和策略，一种
在竞争博弈中威胁和战胜竞争对手的工具。例如，得知竞
计谋 （Ploy）
争对手想要扩大生产能力时，企业便提出自己的战略是扩 大厂房面积和生产能力。由于该企业资金雄厚、产品质量 优异，竞争对手自知无力竞争，便会放弃扩大生产能力的源自文库
改革包括的主要内容：
1.考试分为专业阶段和综合阶段
2.调整补充考试内容：公司战略、风险管理、 内部控制等
3.注重综合应用技能
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注册会计师能力等级
专业知识理解能力—掌握构成注册会计师 知识主体的基本原理和内容
基本应用能力—在职业环境中，合理、有 效地运用专业知识,保持职业价值观、职业 道德与态度，能够解决基本的实务问题
体现最新颁布法律法规的重要内容和原则
体现为保持和不断提高专业胜任能力对新
知识、新实务的要求
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《公司战略与风险管理》科目对 考生的测试目标
1.掌握公司战略管理的基本概念
2.掌握评估影响公司表现的外部因素和内部因 素的能力
3.掌握各种战略管理工具的运用
4.掌握战略选择、战略实施和战略控制的过程 和方法
综合运用能力 ——综合专业知识和职业技 能，保持职业价值观、职业道德与态度， 能够解决较为复杂的实务问题
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教材特点：
体现《中国注册会计师胜任能力指南》和 《职业会计师国际教育准则》对专业知识、 职业技能和职业价值观，以及理解能力、分 析能力和判断能力的要求
体现与国际趋同的原则，打造国际通行证
的提法，提出企业战略是由五种规范的定义阐 述的，即计划（Plan）、计谋（Ploy）、模 式（Pattern）、定位（Position）和观念 （Perspective），这构成了企业战略的 “5P”。这五个定义从不同角度对企业战略这 一概念进行了阐述。
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5P
阐释
战略是一种计划，是指战略是一种有意识、有预计、有组 织的行动程序，是解决一个企业如何从现在的状态达到将 计（划Plan） 来（是位1有）置意战的识略问、是题有在。 目企根的业据地发这开生个发经定和营义制活，定动战的之略计前具 划制有。定两与的个其；本他（质计2特划）点相战：比略， 战略计划有决定全局性、使用时限长的特点，通常决定了 企业的发展方向，其目的是实现企业的基本目标。
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《公司战略与风险管理》学习特点
全新的课程 相对过往课程有一定的容易度 属于管理学范畴
要求: 通篇仔细阅读，领会各章节的含义及相 互之间的联系，突出重点，在掌握基础知识 的前提下熟悉运用
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《公司战略与风险管理》 测试内容的能力等级
全书共分三个等级:了解、掌握、熟悉运用
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第一章 战略与战略管理
一、战略的定义及明茨伯格的5P定义（重点）
（一）定义 泛指重大的、带全局性或决定全局的谋划、
方案和对策。
由定义来看，战略的特征是其决定的全局性、 长远性和宏观性。
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（二）明茨伯格的5P模型 明茨伯格借鉴市场营销学中的四要素（4P）
e）
战略是一种观念，是指战略表达了企业对客观世界固有的 认知方式，体现了企业对环境的价值取向和组织中人们对 客观世界固有的看法，进而反映了企业战略决策者的价值 观念。这个角度指出了战略观念通过个人的期望和行为而 形成共享，变成企业共同的期望和行为。
公司战略 与风险管理
主讲人—刘友权
10.12.2020
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目录
第一章 战略与战略管理 第二章 战略分析——外部环境
第三章 战略分析——内部资源、能力与核心竞争力
第四章 战略选择 第五章 战略实施 第六章 战略控制
课程考试复习
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前言
2009年1月15日财政部考试委员会批准发布 《注册会计师考试制度改革方案》,3月23 日发布《注册会计师全国统一考试办法》 新的注册会计师考试制度正式实施
战略是一种定位，是指战略是确定一个组织在其所处环境 定位 中的位置，对企业而言就是确定自己在市场中的位置，并 （Posi 据此正确配置资源，形成可持续的竞争优势。战略的定位 tion） 观认为，一个事物是否属于战略，取决于它所处的时间和
情况，今天的战术问题可能成为明天的战略问题。
观念 （Pers pectiv
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《公司战略与风险管理》科目对 考生的测试目标
6.掌握内部控制框架的概念和运用 7.掌握风险管理框架的概念和运用 8.掌握控制、减少和回避风险的方法 9.识别及评估公司面对的各种财务风险 10.掌握利用衍生金融工具对冲各种风险的方法 11.熟悉信息技术管理的应用
设想。然而，一旦对手放弃了原计划，企业却并不一定要
将扩大能力的战略付诸实施。因此，这种战略只能称为一
10.12.2020 种威胁竞争对手的计策。
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模式 （Patt ern）
战略是一种模式，是指战略可以体现为企业一系列的具体 行动和现实结果，而不仅仅是行动前的计划或手段。即无 论企业是否事先制定了战略，只要有具体的经营行为，就 有事实上的战略。
重点掌握：行业环境分析、经营环境与竞争优 势环境分析、SWOT分析、差距分析、企业战略 选择、战略发展方法、战略评估及选择、企业 设计-集权型对分权型、业务计划与实施内容、 战略控制的过程、战略控制方法、财务战略的 选择、COSO内部控制框架内容的实践、汇率风 险、利率风险
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《公司战略与风险管理》
考试题型
1、单项选择题（26题，每题1分，共26分） 2、多项选择题（16题，每题1.5分，共24分） 3、简答题 （4题，每题5分，共20分） 4、综合题 （1题，共30分）
题型为客观题和主观题
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第一章 战略与战略管理
本章主要内容：
一、战略的定义及明茨伯格的5P定义（重点） 二、企业战略的结构层次（了解） 三、战略的关键要素（重点） 四、战略测试（重点） 五、企业的使命（重点） 六、确定企业的战略目标（重点） 七、企业战略的发展途径（了解） 八、战略管理（了解）
战略是一种计谋，是指战略不仅仅是行动之前的计划，还
可以在特定的环境下成为行动过程中的手段和策略，一种
在竞争博弈中威胁和战胜竞争对手的工具。例如，得知竞
计谋 （Ploy）
争对手想要扩大生产能力时，企业便提出自己的战略是扩 大厂房面积和生产能力。由于该企业资金雄厚、产品质量 优异，竞争对手自知无力竞争，便会放弃扩大生产能力的源自文库
改革包括的主要内容：
1.考试分为专业阶段和综合阶段
2.调整补充考试内容：公司战略、风险管理、 内部控制等
3.注重综合应用技能
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注册会计师能力等级
专业知识理解能力—掌握构成注册会计师 知识主体的基本原理和内容
基本应用能力—在职业环境中，合理、有 效地运用专业知识,保持职业价值观、职业 道德与态度，能够解决基本的实务问题
体现最新颁布法律法规的重要内容和原则
体现为保持和不断提高专业胜任能力对新
知识、新实务的要求
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《公司战略与风险管理》科目对 考生的测试目标
1.掌握公司战略管理的基本概念
2.掌握评估影响公司表现的外部因素和内部因 素的能力
3.掌握各种战略管理工具的运用
4.掌握战略选择、战略实施和战略控制的过程 和方法
综合运用能力 ——综合专业知识和职业技 能，保持职业价值观、职业道德与态度， 能够解决较为复杂的实务问题
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教材特点：
体现《中国注册会计师胜任能力指南》和 《职业会计师国际教育准则》对专业知识、 职业技能和职业价值观，以及理解能力、分 析能力和判断能力的要求
体现与国际趋同的原则，打造国际通行证
的提法，提出企业战略是由五种规范的定义阐 述的，即计划（Plan）、计谋（Ploy）、模 式（Pattern）、定位（Position）和观念 （Perspective），这构成了企业战略的 “5P”。这五个定义从不同角度对企业战略这 一概念进行了阐述。
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5P
阐释
战略是一种计划，是指战略是一种有意识、有预计、有组 织的行动程序，是解决一个企业如何从现在的状态达到将 计（划Plan） 来（是位1有）置意战的识略问、是题有在。 目企根的业据地发这开生个发经定和营义制活，定动战的之略计前具 划制有。定两与的个其；本他（质计2特划）点相战：比略， 战略计划有决定全局性、使用时限长的特点，通常决定了 企业的发展方向，其目的是实现企业的基本目标。
10.12.2020
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《公司战略与风险管理》学习特点
全新的课程 相对过往课程有一定的容易度 属于管理学范畴
要求: 通篇仔细阅读，领会各章节的含义及相 互之间的联系，突出重点，在掌握基础知识 的前提下熟悉运用
10.12.2020
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《公司战略与风险管理》 测试内容的能力等级
全书共分三个等级:了解、掌握、熟悉运用
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第一章 战略与战略管理
一、战略的定义及明茨伯格的5P定义（重点）
（一）定义 泛指重大的、带全局性或决定全局的谋划、
方案和对策。
由定义来看，战略的特征是其决定的全局性、 长远性和宏观性。
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（二）明茨伯格的5P模型 明茨伯格借鉴市场营销学中的四要素（4P）
e）
战略是一种观念，是指战略表达了企业对客观世界固有的 认知方式，体现了企业对环境的价值取向和组织中人们对 客观世界固有的看法，进而反映了企业战略决策者的价值 观念。这个角度指出了战略观念通过个人的期望和行为而 形成共享，变成企业共同的期望和行为。
公司战略 与风险管理
主讲人—刘友权
10.12.2020
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目录
第一章 战略与战略管理 第二章 战略分析——外部环境
第三章 战略分析——内部资源、能力与核心竞争力
第四章 战略选择 第五章 战略实施 第六章 战略控制
课程考试复习
10.12.2020
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前言
2009年1月15日财政部考试委员会批准发布 《注册会计师考试制度改革方案》,3月23 日发布《注册会计师全国统一考试办法》 新的注册会计师考试制度正式实施
战略是一种定位，是指战略是确定一个组织在其所处环境 定位 中的位置，对企业而言就是确定自己在市场中的位置，并 （Posi 据此正确配置资源，形成可持续的竞争优势。战略的定位 tion） 观认为，一个事物是否属于战略，取决于它所处的时间和
情况，今天的战术问题可能成为明天的战略问题。
观念 （Pers pectiv