电视的互联网时代

电视的互联网思维 东方卫视、湖南卫视改革
1 、整合影响权重极大的平台和业务——东方卫视和娱乐 板块 2 、行政部门向服务化转型，围绕节目研发和生产搭建新 的服务协调体系
3 、抓住产业上游，围绕核心制作人建立责权明晰、激励 明确的内容研发、生产体系独立制作人拥有创意自主权、 项目竞标权、团队组建权、经费支配权、收益分享权（可 获得在播节目全成本核算后超额创收的奖励）、资源使用 权。
多屏互动
云技术
视频领域的变革：
一云多屏
多屏互动
移动互联技术
视频领域的变革：
一云多屏
多屏互动
移动互联技术
视频领域的变革：
一云多屏
多屏互动
电视的互联网思维
3 月 20 日下午，阿里云宣布联手新奥特、华通云 数据，打造中国最大的全媒体云计算平台。 该平台可以在一周内，帮助传统电视台变成多屏 网络电视台，支持电脑网站、手机 APP 、电视机 全终端流畅播放， 可以实现大数据的收集整理和运营。 全国两百家电视台将接入该云计算平台。
电视的互联网思维
新的商业模式将要产生！
电视的互联网思维--商业模式的改变
商业模式：
产品模式，也就是你提供了一个什么样的产品 用户模式，找到对你的产品需求最强烈的目标用户。 推广模式，这就是说你找到怎样的方式能够到达你的 目标用户群。 收入模式，就是在通过产品获得巨大用户基数，在此 前提下考虑怎么样来获取收入
离我们真的很远吗？
电视的互联网思维
娱乐宝
首批登录娱乐宝界面的项目分别为电影《小时代3》、 《小时代4》、《狼图腾》、《非法操作》以及社交游 戏《魔范学院》，总投资额7300万元。
也就是说，网民通过娱乐宝平台购买国华人寿的保险 理财产品后，资金将投向文化产业，以获得预期收益， 但不保本保底。 阿里巴巴为何要推出这样一款理财产品？实际上，投 连险只是外衣，精神内核是众筹，阿里巴巴在尝试一 种新的商业模式。
路在何方
每天盯着可能被污染的数据，或窃窃自喜，或怨声载 道
一会限娱，一会限广，不治死你不完的节奏。不能豪 华舞美，不能明星大腕，可我们看到的好歌曲总决赛 上，一线大明星给草根伴唱，舞美赶上演唱会，美其 名曰市场化运作
总局大佬要求不能播这不能播那，可是小米机 顶盒在家就看完高清版的《纸牌屋》、《来自 星星的你》，谁来管？
抬头看路，低头拉车
迷茫 痛苦
唱衰电视
爸爸去哪儿
大电影
路在何方
3000多家电视台，一万各频道，大量的资源在 浪费 媒体在卖羊肉、买皮大衣，拿仅有的一点可信 度、美誉度变现
开机率的下降，看电视的逐渐成为“三不”人 群，即不上班，不出门，不上网。观众都是45 岁以上，移动互联的各种屏在抢占年轻的受众， 而且毫无办法
奖励机制
城市台合作
都市圈
节目销售 合作
省外媒体 合作
城市台联合
万家乐吧 与青岛台
山东省城市台 节目制作协会
总结
脚踏实地，超前半步
拉车虽易，看路不易，且行且珍惜。
专注 极致
土豆将全面开启“一个频道”运营战略，通过 跨屏整合及O2O模式全面支持影像自媒体的发 展
优酷将正式成立“优酷出品青年导演电影基 金”，未来5年，将与10位导演合作，发布30 余部电影及互联网影视作品，包括大成本的商 业影片。 爱奇艺同时建立“网络大电影”网络播放平台、 投融资平台、青年导演成长平台等三大平台。
互联网电视将电视台的王牌节目完全打散，重新整合 在一个频道里。比如说所有好看的综艺节目搁一起，所 有的畅销电视剧搁一起。就像是一个品类的专卖店，而 且是好的节目内容才加进来。
互联网电视不同，它天生就是互联网的非线性基因，自 由度不言而喻。
互联网电视节目频道的菜单里，每一个分好类的子菜单， 都一定是当下最火爆最热捧的节目，它们打破了电视台 的属性区隔，共同出现在一个频道里，随时可以切换。
总结
在下一个十年，游戏规则变了，环境变了。 消费者越来越有主动权，越来越有话语权。信 息不对称的现象会越来越少。用户的体验会变 得越来越重要。
十年
互联网不仅仅是一个工具， 而是一种思维 互联网思维是一种用户至上的思维
电视的互联网思维
视频领域的变革：
一云多屏
多屏互动
云技术
视频领域的变革：
一云多屏
互联网精神
“分享、平等、参与和责任”娱乐宝是互联网精神在 娱乐文化行业的最佳实践。
电视的互联网思维
1、专注 2、极致
做好内容的提供商（了解趋势） 做到最好 微电影、纪录片
3、口碑 用户体验 （大数据）
4、快
电视人的优势
人才队伍
版权资源
时间换空间
互联网思维
专注、极致
中广天泽传媒节目 《士兵突击》云南 《花样年华》江苏 《超级女兵》江苏 《私人订制》北京 《家庭幽默录像》江西 《烈火雄心》山东 《好爸爸坏爸爸》陕西 《幸运电梯》黑龙江
电视的互联网思维
1、用人机制的改变 smg 2、数据分析、节目研发的价值
3、考评依据改变
4、。。。。。
管理理念
宣传
节目科 外延产品开发 节目
绩效考核
技术保障
统筹
人员管理
尊重、 释放 调动
加强培训
完善管理 统调
控人
严格管理 拉开差距
创新体制 严把进人
增收
活动要挣钱
每个部门 拿出项目 增收
强化创收 意识
用户变股东 在创作的初期就可以让投资 的粉丝介入，了解粉丝的喜好，和制作方分享 最普通用户的声音 （用户体验、定制模式） 发行营销 通过社交媒体、口口相 传进行有效的传播，通过核心群体的口碑相传， 将会诞生出更多影视内容发行和整合营销的模 式 商业模式 借助阿里巴巴强大的电商 平台，在粉丝经济的基础上，开发出各种各样 创新的商业模式
余额宝、天弘基金不到一年成为规模最大的基 金4000亿，对银行业产生巨大冲击。余额宝， 把个人的闲钱装到一起赚钱，颠覆金融业。
互联网思维
电信、移动、联通，这些强大的国有企业被腾 讯用一个简单的微信，不到3年的时间就颠覆 了
小米机顶盒。 电视台集合不过是其平台上 的一个版块，和优酷平级。现在又推出小米电 视，低价。他的观点，卖出电视机仅仅是服务 开始，传统电视卖完就结束啦。牢牢抓住用户， 通过大数据了解、分析用户，根据需求满足用 户。
电视的互联网思维
娱乐宝
这个平台首先对内容产业投资模式的颠覆。
过去电影要先有剧本和创意，再组织团队和演 员，这是自上而下投资。
通过娱乐宝，可以让广大的用户和老百姓来帮 你投资这部产品，是颠覆式C2B模式。 “从今天起，你要拍电影，除了有投资人，还 有你的粉丝和用户可以一起来共同实现梦想。”
娱乐宝的创新
电视的互联网思维 记录和处理观众的每一次点播、观看行为，收视数 据可以精确到秒，精准到节目的每一个桥段。 拥有强大数据团队的阿里云计算平台，将帮助电视 台挖掘运用这些数据，制作出精品的影视内容。 电视广告，也可以依据点击数据来售卖定价。 收视依据将发生根本性的改变
电视的互联网思维
视频领域的变革：一云多屏 多屏互动
互联网思维
特斯拉的互联网思维 七年努力。 4 小时内充满电，充一次可跑 400 公 里，电池安装在汽车底盘下，车前盖下面和后备箱都可以放东西
美剧《纸牌屋》，在第二季上线当天首集点击率逼近300万次，上线四 天，点击率逾900万。
互联网思维
“BAT全部上了教育平台，三家公司 创始人都是我的朋友，却毫不犹豫地 冲进了我的领域，他们很不地道也不 和我商量一下，我从不对朋友做这样 的事，但这就是商业。”--俞敏洪在 新东方20周年大会讲话
Biblioteka Baidu
路在何方
网络节目在一线卫视播，网络大手笔上亿买电 视节目版权，我们的节目想和网络分成人家嫌 冤。
电视的线性基因，固定的时间，固定的地点的 模式
这样的行业难道不应该被颠覆？！
受众 用户
思维方式要改变啦
路在何方
互联网思维颠覆了什么
互联网思维
小米手机、找到目标用户，针对人群进行上千 次的改进，满足用户的需求，经营用户，不过 3年，市值百亿的企业。
总结
电脑、手机视频等移动终端上，并没有固定的电视台， 是由一个个碎片化的节目组成的，简单和系统的进行 分类，如综艺，财经，电视剧等栏目。 当互联网和智能电视相互融合之后，我们所谓的电视 台也将会变成一个个碎片化的节目，变成只有电视内 容的载体。电视台也不需要过去繁重而庞大的组织架 构，由单个节目的制片人负责制作播出、运营即可， 这就导致了制播分离成为一个不得不的选择。