美特斯邦威广告策划书1
美特斯邦威西安地区广告策划方案
美特斯邦威西安地区广告策划方案美特斯邦威西安地区广告策划书目录前言 (1)甲尔简介 (1)代理品牌简介 (2)第一部分市场分析产品介绍及产品分析 (3)广告环境分析 (4)竞争对手分析 (4)第二部分广告受分析 (5)第三部分广告媒体略 (6)第四部分广告策略广告目标 (7)目标市场分析 (8)目标消费者分析 (9)产品定位策略………………………………………………………10广告诉求策略………………………………………………………11广告活动……………………………………………………………11平面作品……………………………………………………………24第五部分广告预算 (26)广告调查问卷 (27)问卷调查报告 (28)前言2012年5月1日,陕西甲尔广告传播有限公司经美特斯·邦威陕西代理商委托,对美邦牛仔裤在西安地区做一次全方位的广告宣传项目,活动主要针对美邦在夏季新出的一款牛仔裤,活动时间为2012年5月1日至5月3日。
一、陕西甲尔广告传播有限公司简介1、公司名称:陕西甲尔广告传播有限公司2、公司标志:3、标志理念:此标志运用甲尔的汉语拼音JIAER作为载体所设计的。
背景用具有信任、信心、智慧、忠诚及宁静含义的蓝色,表示甲尔广告是值得信赖、富有智慧以及对客户绝对的忠诚。
字母颜色采用这种带有淡紫色的蓝色,体现甲尔广告会带给你不同的感受、不同的创意、不断地惊喜。
神秘、时尚而又富有智慧。
中间的一点黄色有点睛之笔。
整个标志大方、简洁,方便记忆。
4、公司简称:甲尔广告5、公司介绍:甲尔广告传播有限公司是一家专业从事品牌策划、营销策划、广告策划、形象设计、包装设计、广告设计、VI设计、LOGO设计(标志设计)、活动策划、影视制作和网络传播等服务的综合性广告策划机构。
由西安知名广告公司的核心人员组建团队创办成立。
多年来,甲尔广告本着“共创双赢”的目的,以先进的品牌营销思想、专业的人才和以创造性的智慧为众多企业提供了优秀的品牌规划、广告策划和商业设计服务,成功地创造了一个又一个奇迹。
美特斯邦威的促销策划完整方案
美特斯邦威促销策划目录1前言 (2)2市场分析 (3)消费者购买的品牌。
(3)3竞争者分析 (3)3.1 以纯的优势 (3)3.2 森马的优势 (3)3.3真维斯的优势 (4)4目标顾客分析 (4)4.1 目标市场定位 (4)4.2 目标顾客特征 (4)4.3消费者行为分析 (4)4.4目标顾客对产品刺激的敏感点 (5)4.5目标顾客获取产品信息的途径 (5)5 产品分析 (5)5.1价格 (5)5.2 材料 (5)5.3 包装 (5)5.4品牌 (6)5.5 卖点 (6)6 企业资源分析 (6)6.1企业现状 (6)6.2品牌状况 (6)6.3产品现状 (7)6.4营销状况 (7)7 促销目标 (7)7.1短期目标 (7)7.2 长期目标 (7)8 促销准备 (7)8.1 准备时间 (7)8.2宣传形式 (8)8.3宣传内容 (8)9 促销方案 (9)9.1活动地点 (9)9.2 活动时间 (9)9.3活动目的 (9)9.4活动内容 (9)10 促销预算 (10)1前言目前,已经有许多品牌的休闲服装,并且品牌的服饰的差异并不是那么的大,基本上是厂商直销或者是零售店的代销,这样造成在竞争市场上的压力巨大,所以不仅仅要在广告上,更要在产品的差异化上下功夫。
所以为了使消费者对美特斯邦威的产品有一定的吸引,针对公司的产品的差异化和树立公司的企业品牌的新的形象,特作次促销策划。
2市场分析美特斯•邦威品牌的服饰定位于休闲服饰,品牌针对的主要目标消费群体为16~25岁的追求时尚的年青一代,但根据市场的情况反应,美特斯•邦威实际消费群体的年龄段比定位的更宽。
年轻人基本上都对休闲服饰有需求,所以作为休闲服饰,消费人群众多,市场容量相当可观。
美特斯•邦威品牌服饰定位于中低端客户,面向的是大众消费者,在现今居民消费水平得到提高的情况下,与普通居民的购买能力相当,是一个适合广大消费者购买的品牌。
3竞争者分析3.1 以纯的优势(1)产品质量得到保证。
美特斯邦威服装品牌营销策划(经典案例PPT培训课件
创新设计
不断推出符合潮流趋势的新品,满足年轻人对时 尚的追求。
品牌合作
与知名设计师和明星合作,提升品牌知名度和影 响力。
02
营销策划目标与策略
营销策划目标
提升品牌知名度和美誉度
通过有效的营销活动,增加品牌在目标市场的曝光 率,提高消费者吸引新客户、提高客户复购率、增加客户购买 频次等手段,实现销售业绩的稳步增长。
扩大市场份额
通过精准的市场定位和营销策略,抢占更多的市场 份额,提升品牌在行业中的地位。
目标市场定位
80%
年轻人群
将年轻人群作为主要目标市场, 关注他们的时尚需求和消费习惯 ,提供符合他们品味和预算的服 装产品。
100%
中等收入群体
针对中等收入群体,提供品质优 良、价格适中的服装产品,满足 他们追求性价比的需求。
成功案例一:跨界合作营销
总结词
通过与其他领域的品牌合作,共同推出联名产品或活动,以扩大 品牌知名度和吸引更多消费者。
详细描述
美特斯邦威曾与多个知名品牌进行跨界合作,如与可口可乐、愤 怒的小鸟、迪士尼等,推出了一系列联名服饰和活动,不仅吸引 了原有消费者的关注,还成功吸引了合作品牌的粉丝群体,增加 了销售量。
成功案例三:社交媒体营销
总结词
利用社交媒体平台进行品牌宣传和互动,提高用户参与度和 品牌忠诚度。
详细描述
美特斯邦威在社交媒体平台上积极与用户互动,定期发布新 品信息和时尚搭配指南,同时通过举办线上活动和抽奖等形 式吸引用户参与。这些营销活动不仅增加了用户对品牌的关 注度,还促进了线上线下的销售转化。
点和优势。
视觉冲击力强
广告设计要注重视觉冲击力, 运用色彩、构图、画面等元素 ,营造强烈的视觉效果。
美特斯邦威广告策划ppt
析
22~35岁漫游在各个城市的社会新人,职场新贵 和城市中坚阶级拥有亚洲人体型数据库,剪裁完 美贴合亚洲人体形,修饰出最佳身形简洁时尚的 产品,富有竞争力的价格,有品味但不失亲和力 发展愿景:为全球都市人群提供高品质的时尚生活体验
Meters/bonwe
现 状 分 析
Meters/bonwe现状分析
现状
Meters/bonwe
现状:随着时代进步商业广
告越来越多,对社会文化造成 广泛而深远的影响。社会风气 的变化、思想观念的解放、生 活方式的改变,无不与广告息 息相关。广告传播速度快、传 播范围广、重复频次高,每天 充斥于广大受众的生活时空, 日积月累,潜移默化。
未来:美邦广告多而不腻,
诉求定位 Meters/bonwe
主题定位: 美特斯邦威,不走寻常路!彰显个性,与众不同。
美邦变形金刚系列
媒体定位 Meters/bonwe
Meters/bonwe广告主要采用平面广告、电视及网络媒体
优势:(1)平面广告直观、制作成本低、易宣传。
(2)电视广告穿透力强,到达率高,电视广告可以迅速穿越 空间到达电波覆盖的任何区域,直接进入亿万家庭。
4000
3500
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500
0 2007
Hale Waihona Puke 3800 3266.82008
2009
人均国内生产总值(美 元)
从上表可以看出从城镇居民和农村居民的可支配 收入均是呈上涨趋势,这代表着国民的购买能力 在逐年增强。
Meters/bonwe现状分析
三、当前的营销环境
广 告 分 析
美特斯邦威的营销策划方案
美特斯邦威的营销策划方案一、品牌概况1.1 品牌背景美特斯邦威成立于1994年,是一家以男装为主的时尚品牌。
其定位于“自由、时尚、休闲、乐活”,致力于提供高品质、时尚的服装和配饰产品给消费者。
1.2 品牌价值观美特斯邦威以“做每个人都喜欢的时尚品牌”为目标,追求以人为中心的体验和服务。
品牌将用户需求和时尚趋势相结合,为消费者提供时尚、舒适的穿着体验。
1.3 品牌目标美特斯邦威的品牌目标是成为中国时尚男装市场的领导者,实现品牌的快速发展和持续增长。
二、市场分析2.1 市场规模中国的男装市场规模庞大,消费者对男装品牌的需求持续增长。
根据数据统计,中国男装市场的年销售额已经达到数千亿人民币。
2.2 市场竞争中国男装市场竞争激烈,品牌众多。
美特斯邦威的主要竞争对手包括ZARA、H&M、优衣库等国际品牌,以及以森马、海澜之家、红豆等本土品牌。
2.3 品牌优势美特斯邦威在品牌历史、渠道布局、品牌知名度等方面具有一定的优势。
品牌以高品质、时尚的形象深受年轻消费者的喜爱。
2.4 消费者特征美特斯邦威的主要消费者是年轻人群,他们注重自由、时尚和休闲的生活方式。
他们对品质和价格有一定的要求,愿意支付一定的价格来购买时尚的男装。
三、目标市场3.1 目标市场定位美特斯邦威的目标市场是年龄在18-35岁的年轻人群,他们注重时尚和个性。
美特斯邦威希望通过满足年轻人的时尚需求,赢得年轻人的心,并成为他们的时尚首选。
3.2 目标市场特征美特斯邦威的目标市场主要特征包括:- 年轻人群:年龄在18-35岁的年轻人群体,注重个性和时尚。
- 学生和上班族:主要包括大学生、白领等学生和上班族,他们需要时尚的穿着来展示个性和形象。
- 二线及以下城市:通过进军二线及以下城市,开拓更广阔的市场。
四、营销策略4.1 产品策略美特斯邦威将坚持以产品质量为核心,始终追求高品质的服装和配饰产品。
品牌将不断创新,推出符合时尚潮流且具有个性特点的产品。
美特斯邦威网络营销策划方案
美特斯邦威网络营销策划方案第一部分:市场分析与竞争对手分析1.1 市场分析美特斯邦威是一家中国的时尚休闲品牌,成立于1994年,产品线涵盖男装、女装、童装和配饰。
随着电子商务的快速发展,越来越多的消费者习惯在线购物,因此,美特斯邦威需要积极参与网络营销来扩大品牌影响力,并吸引更多的消费者。
1.2 竞争对手分析美特斯邦威的竞争对手包括其他国内外的时尚品牌,如ZARA,H&M和UNIQLO。
这些品牌在线上销售渠道上非常活跃,并且拥有庞大的粉丝群体。
此外,相较于传统的实体店,网络销售具有更低的成本和更广的覆盖面,因此,各大竞争对手也加大了在线销售渠道的投入。
第二部分:网络营销策略2.1 官方网站优化美特斯邦威应该建立一个专业、易于操作的官方网站,以提供在线购物和品牌信息。
网站的设计应该简洁、清晰,并且易于导航。
同时,网站应该具备响应式设计,以适应不同终端设备的浏览需求,提高用户体验。
另外,为了提高网站的搜索引擎排名,美特斯邦威应该优化网站的关键词、元标签和URL,增加外部链接,提高网站的权重。
2.2 社交媒体运营社交媒体是目前流行的营销工具,美特斯邦威应该积极参与社交媒体运营,与消费者建立互动关系。
可以选择适合目标群体的社交媒体平台,如微博、微信、抖音等,发布品牌信息、时尚资讯、产品推广等内容。
此外,美特斯邦威应该与流量大、专注时尚潮流的意见领袖、博主和明星进行合作,提高品牌曝光度和影响力。
2.3 搜索引擎优化美特斯邦威应该通过搜索引擎优化(SEO)来提高官方网站在搜索引擎结果中的排名。
可以通过关键词分析和竞争对手分析来确定适合的关键词,并在网站内容中进行合理的布局。
此外,可以通过增加外部链接和优化网站结构来提升网站的权重。
SEO是一个相对长期的过程,美特斯邦威应该持续投入资源,提高网站在搜索引擎中的曝光率。
2.4 网络广告投放美特斯邦威可以通过广告投放来提高品牌知名度和销售额。
可以选择在网络平台、社交媒体、行业网站等适合的位置进行广告投放。
美特斯邦威广告策划书
美特斯邦威广告策划书一、简介:美特斯邦威集团公司始建于1995年,主要生产销售休闲系列服饰。
目前拥有美特斯邦威上海、温州、北京、杭州、中山、重庆、成都、广州、沈阳、西安、天津、济南等分公司,在全国设有专卖店1500多家。
公司从创立开始,始终把诚信经营作为企业发展的基石,赢得了消费者的信赖和行业的好评,经营管理理念和品牌文化内涵,引起了业内和各界的广泛关注:消费者分析消费者需求时尚休闲服饰的消费群体主要是年轻人,年轻人处于学习和模仿阶段,这个时期他们可能会确定自己心目中的偶像,并且关注偶像的方方面面,包括偶像的穿衣打扮和喜爱的商品品牌。
美:美丽,时尚;特:独特,个性;斯:在这里,专心、专注;邦:国邦、故邦;威:威风。
二、策划的目的二、策划的目的:是要成功地塑造和传播品牌的形象,就是要以品牌形象的塑造和传播为研究的重点,在掌握了大量的信息资料的前提下,遵循系统性、可行性、针对性、创造性的原则,为企业品牌的整体营销活动提供一个科学的活动规范方案的决策活动过程。
品牌营销策划的目的是要为企业的品牌营销活动提供一个科学的指导方案,使品牌营销活动更具有效率,以便成功的塑造和传播品牌的形象,最终产生品牌价值。
品牌营销的核心策略,是必须寻找差异,创造差异,并采用差异化策略,为消费者提供新的利益点,开辟新的生存和发展空间,寻找一个竞争对手尚未涉足或涉足不深的市场空间,通过努力成为这个市场中的唯一品牌或领导品牌,并凭借唯一性迅速成长起来,直到成为权威,建立稳定的消费者品牌忠诚度,从而排除异已,瓦解对手。
三、分析当前的营销环境状况(一)、当前市场状况和市场前景分析1、品牌在现实市场中的表现:美特斯邦威在现实生活中受到了年轻一代人的喜爱,尤其是像我们一样的大学生。
并逐渐扩大其影响力,走专业化道路,大力发展企业在本土中的竞争优势,打造中国服饰企业的民族品牌以抓住市场机会在行业中脱颖而出,是我们绝大多数服饰企业发展壮大的惟一选择。
METERSBONWE
3.消费者分析
• 美邦服饰致力于16-25岁的年轻时尚富 有活力的年轻一代,而其不走寻常路的 精髓理念恰恰满足了这一消费群体对新 鲜事物的好奇以及彰显自我风格的憧憬。 消费者在美特斯邦威的购物经验不仅满 足了他们购买产品的欲望,还能体验到 时尚的气息:还可以更深层次的体会到 美特斯邦威所倡导的生活态度。
(三)行销目标
• 品牌营销策划的目的。是要成功的塑造和传播品牌的形象, 就是要以品牌形象的塑造和传播为研究的重点,在掌握了 大量的信息资料的前提下,遵循系统性,可行性,针对性, 创造性,的原则,为企业品牌的整体营销活动提供一个科 学的活动规范方案的决策活动过程。品牌营销策划的目地 是为企业的品牌营销活动提供一个科学的指导方案,使品 牌营销活动更具有效率,以便成功的塑造和传播品牌的形 象,最终产生品牌价值。品牌营销的核心策略,是必须寻 找差异,创造差异,并采用差异化策略,为消费者提供新 的利益点,开辟新的生存和发展空间,寻找一个竞争对手 尚未涉足火涉足不深的市场空间,通过努力成为这个市场 中的唯一品牌或领导品牌,并凭借唯一性迅速成长起来, 直到成为权威,建立稳定的消费者品牌忠诚度,从而排除 异己,瓦解对手
在品牌形象设计上,公司运用品牌形象代言人,及其创 意的品牌推广公关活动和全方位品牌形象广告投放,结合 开设大型品牌形象店铺的策略,迅速提升品牌知名度和美 誉度。 产品设计开发上,建立并培育了一支具有国际水准的设 计师团队,与法国、意大利、香港等地的知名设计师开展 长期合作,每年设计服装款式1500多种。 生产上突破了传统模式,充分结合利用社会资源和国内 闲置的生产能力,走社会化大生产专业化分工协作的路子, 全国各地200多家生产厂家为公司定牌生产,形成年产系列 休闲服3000多万件的强大生产基地,专业的品鉴师对每一 道生产工序实施严格的品质检验,严把质量关。
XXXX美特斯邦威新品推广方案
参赛条件:凡喜爱街舞者均可参与。 竞赛项目:街舞比赛(服装、音乐、动作按照规则要求比赛) 比赛办法:实行初赛、复赛、决赛三级淘汰制 报名方式:信件、电话、短信、E-MIAL均可。 奖项设置:设置一等奖一名、二等奖两名、三等奖三名
1.缺乏自己的自由品牌 2.产品的附加值低 3.核心竞争力弱。
3.品牌宣传上,有自己的特色,时尚 明星代言,有T自e己xt的1 服装博物馆。
美特斯 邦威
Text4
1.抓住网络营销Te这xt个6新市场的机会Text5
2.年青一代对时尚的追求狂热
3.中国服装企业进入国际市场提供 了有力的条件。创建自己的自主 品牌。
湖南卫 视、潇 湘晨报、 湖南教 育电视 台、红 网等
1.告知相关地区教育部 此件事情,得到教育部 门的支持与鼓励;
5.活动前 期在红网 上发布消 息,进行 预热
传播方式
2.将捐赠 的每件校 服上都印 上美邦的 标志或代 表性符号
3.邀请湖南卫视、潇 湘晨报的记者去捐赠 现场进行采访与摄影, 捐赠当天会举行捐赠 仪式,由美邦长沙负 责人亲自为农村中小 学生捐赠
湖南省最有影响力的 借助湖南卫视在各省的影响
媒体 ,全省传播范 力,加深美邦在公众心中的
围广,受众多
印象
教育电视台是知识分 借助教育电视台得到政府的 子关注的焦点,政府 肯定与支持,提升公益形象, 部门也特别的关注 增加美誉度
湖南省的门户网站 青年网名关注多
贴近目标受众发布信息,促 成目标公众的购买行为
传播策略:
1.通过美邦官方网站以及网络、手机公布活动信息。 2.通过展览和收藏加深消费者对美邦的忠实度。
美特斯邦威营销策划书
美特斯邦威策划书一、市场环境分析 (4)(一)行业分析 (4)(二)竞争对手分析 ........... 错误!未定义书签。
(三)SWOT分析. (5)二、目标市场营销策略 (6)(一)市场细分 (7)(二)目标市场 (8)(三)市场定位 (8)三、营销组合策略 (9)(一)产品策略 (9)(二)价格策略 (9)(三)渠道策略 (9)(四)促销策略 (9)四、组织与策划实施 (10)(一)广告宣传 ................... 错误!未定义书签。
(二)公共关系活动......... 错误!未定义书签。
当今人们的生活水平提高了,开始享受生活,注重生活质量,因此对着装打扮方面也要求很高,不仅得穿的舒适,更要美丽、时尚、大方。
国内著名的休闲服饰品牌也赢得了广大消费者的青睐,如美特斯邦威。
“美特斯·邦威"是上海美特斯邦威服饰股份有限公司于1995年自主创立的本土休闲服品牌,目标消费者是16~25岁活力和时尚的年轻人群。
品牌致力于打造“一个年轻活力的领导品牌,流行时尚的产品,大众化的价格",倡导青春活力和个性时尚的品牌形象,带给广大消费者富有活力个性时尚的休闲服饰。
2008年11月,由于金融危机,美特斯·邦威正式收购流行服装衣之纯品牌,主要销往海外日韩地区。
“美”: 美丽,时尚;“特":独特,个性;“斯”:在这里,专心、专注;“邦":国邦、故邦;“威”:威风.“美特斯·邦威”代表为消费者提供个性时尚的产品,立志成为中国休闲服市场的领导品牌,扬国邦之威、故邦之威。
品牌名称凝聚了集团创始人周成建先生永不忘却的民族品牌情节和对于服饰文化的情有独钟。
在周成建先生独特的经营理念指导下,在社会各界及广大消费者的关心与支持下,美特斯邦威集团迅速发展壮大。
第九大道的美特斯邦威服饰,极大提升美特斯邦威公司的形象,使消费者时尚、个性的风格,价格让消费者满意,质量让消费者放心!一、市场环境分析(1)行业分析对于服饰,已经成为人们生活中不可缺少的一部分,人们永远不会嫌自己的衣服多,人们一年四季的更换,年年的更新促进了服饰产业的发展,公司多年跻身中国服装行业百强企业,被全国工商联评为“上规模民营企业500强,在人们心中占有一定的地位,赢得了青少年的青睐.(2)竞争对手分析在这些竞争对手中,他们都存在着各自的优劣势,下面对各自作简要的分析:首先人们的消费趋势逐渐转向网上,对实体店的销售额产生了巨大影响,对于网上店铺而言,他们有着自己的规模和优良服务,而且送货上门为人们的生活提供了便利,更要的是网上店铺没有店面租金,售卖的很多商品比实体店的便宜一些。
美特斯邦威加盟策划
美特斯邦威加盟策划1.公司简介1.1美特斯邦威公司概况美特斯邦威成立于1994年,创立之初只是温州的一家小工厂。
那时候,国内服装企业多以OEM为主,鲜有自主品牌意识。
美特斯邦威便不遗余力地推广这个面向年轻人市场的休闲服饰品牌。
美特斯邦威的连锁模式之路的特点是从制造业延伸到零售连锁品牌,以自主设计和品牌作为突破口,将生产外包出去。
通过这种模式,美特斯邦威掌握自己成功的核心,那就是依托自主设计能力,迅速聚合全国的制造资源和零售资源,成功建立起以加盟店为主的服饰连锁王国。
时至今日,美特斯邦威已经在全国将近1000个城市开设了两千多家专卖店。
集团已连续6年跻身中国服装行业百强企业,连续3年被全国工商联评为“上规模民营企业500强”。
2003年,“美特斯·邦威”羊毛衫被评为“中国名牌”;2004年、2005年,“美特斯·邦威”连续两年被评为“中国青年最喜爱的服装品牌”,2005年,集团跻身“中国制造业500强”,荣获“2003/2004中国服装品牌年度营销大奖”和“中国女性消费者最满意的品牌”称号。
2006年再次荣获“2004/2005中国服装品牌年度策划大奖”。
1.2美特斯邦威公司文化1.2.1美特斯邦威名字由来“美”:美丽,时尚;“特”:独特,个性;“斯”:在这里,专心、专注;“邦”:国邦、故邦;“威”:威风。
“美特斯·邦威”代表为消费者提供个性时尚的产品,立志成为中国休闲服市场的领导品牌,扬国邦之威、故邦之威。
品牌名称凝聚了集团创始人周成建先生永不忘却的民族品牌情节和对于服饰文化的情有独钟。
1.2.2设计师和设计特点高欣,美特斯邦威首席设计师,创立自己的服装品牌"EVEN PENNILESS",被评为中国最有前途服装设计师之一,其品牌已在中国服装界中确立了独特的地位。
腼腆的高欣喜欢狂放的摇滚,"EVEN PENNILESS" 这两个词命名的服装,也有着同样低调的摇滚姿态。
美特斯邦威策划书
美特斯邦威策划书篇一:美特斯邦威市场营销策划书美特斯邦威市场营销策划书目录一:概述 (2)二:营销环境分析 (2)(一)宏观市场分析 (2)(二)微观环境分析 (2)(三)营销环境结果分析(swot) (4)三:市场细分························ (4)(一)目标市场策略 (4)(二)产品分析 (4)四:目标设定 (5)(一)策划的目的 (5)(二)目标市场 (5)(三)市场定位 (5)(四)需要解决的问题 (5)(五)解决问题的可行方法 (5)五:产品策略 (5)(一)产品的名称 (5)(二)产品的性能 (5)(三)产品的材质 (6)(四)产品的包装(五)产品的定位 (6)(六)产品的定价策略 (6)(七)产品的销售渠道策略 (7)(八)产品的整合营销传播策略 (8)六:广告策略 (8)(一)广告目标 (8)(二)目标受众 (8)(三)广告创意的概念 (8)(四)广告的主题 (9)(五)广告口号························ (9)(六)广告的表现 (9)(七)媒体的选择 (11)(八)广告预算 (12)(九)广告效果测量方式 (12)一:概述随着人民的生活水平不断的提高,在追崇自由时尚个性的文化理念,人们愿意花更多的时间和金钱在装饰自己的服装这一方面,各大服装品牌,相继兴旺发展起来。
美特斯邦威品牌营销策划书
美特斯邦威品牌营销策划书市场分析企业目标和任务美特斯邦威服装近年来作为在我国市场上迅猛发展的休闲服装品牌,受到众多的关注,其主要目标是打造“一个年轻活力的领导品牌,流行时尚的产品大众化的价格”,倡导青春活力和个性时尚的品牌形象,带给广大消费者富有活力个性时尚的休闲服饰。
成为中国休闲服装市场的领导品牌,世界服装行业的知名品牌,实现“百亿企业,百年品牌”的战略目标。
市场现状和策略目前我国休闲服装市场竞争激烈,专业生产休闲服装产品的品牌超过2000多个,市场规模近5000亿①。
但同时国内休闲服装品牌管理理念,制度都很落后,相关人才非常匮乏。
在市场策略上,美特斯邦威公司运用品牌形象代言人、极具创意的品牌推广公关活动和全方位品牌形象广告投放,结合开设大型品牌形象店铺的策略,迅速提升了品牌的知名度和美誉度②。
主要竞争对手及其优劣势美特斯邦威服装在低端市场面临的竞争对手主要是来自国内的真维斯,以纯,佐丹奴等服装品牌,他们在价格上更为低廉,但是其定位的市场更加低端,在高端市场,美特斯邦威公司主要面临的来自国外的杰克琼斯,埃斯普利特,ZARA,H&M等品牌的竞争,这些品牌来自欧美国家,品牌内涵更加深厚,管理理念先进,同时设计风格也更加时尚,是服装界的风尚标,昂贵的价格也彰显着他们不俗的档次,相较于他们,美特斯邦威的差距十分明显,但作为本土企业,美特斯邦威对本土文化的熟悉程度更高,应该对这一优势加以利用,从侧面迎击这些企业的竞争。
外部环境分析美特斯邦威服装的主要市场国内经济增长迅速,消费者的购买力水平提升的很快,对服装的品质,样式都有了更高的要求,中高端服装市场潜力巨大。
同时国内企业有着成熟的服装制造工艺,技术上没有困难和瓶颈,社会环境也较为稳定,人力成本虽然有一定上升,但相对于发达国家还较为低廉,交通便利。
但是国内的相关法律法规不够完善,品牌容易受到仿冒,给企业带来一定损失。
SWOT分析优势(strengths)1美特斯邦威多年来坚持诚信经营,服装品质可靠,赢得了消费者的好评和行业的肯定,拥有了良好的声誉。
美特斯邦威计划书
计划概要:随着服装行业的迅速发展,美特斯邦威公司市场经营良好。
目前虽然做出了出色的成绩,市场规模进步扩大,但面对越来越多的竞争者,市场增长率要进一步提高,稳坐现有知名度的宝座有一定的难度。
特此,制作以下营销计划。
公司简介:美特斯邦威企业始创于1995年。
在13年的发展历程中,美特斯邦威公司以“生产外包、直营销售与特许加盟相结合”的经营模式,通过强化品牌建设与推广、产品自主设计与开发、营销网络建设和供应链管理,组织旗下品牌时尚休闲服饰产品的设计、生产和销售。
公司旗下拥有“美特斯•邦威”和“ME&CITY”两大时尚休闲品牌。
“美特斯•邦威”通过多年发展已成为国内休闲服饰的领导品牌之一;“ME&CITY”品牌于2008年全新推出,主要为职场新贵提供高品质、高性价比的时尚流行服饰。
)公司拥有国际一流的产品设计开发团队,产品设计开发贴近中国年轻一代;公司拥有强大的渠道资源整合能力,采用直营与加盟相结合的方式进行渠道建设,截至2008年3月31日,已经在全国设有专卖店2211家;公司拥有能充分适应国内现状与未来发展方向的供应链和相应的供应链管理方法,具备缜密的供应链管理能力。
2004年:“美特斯·邦威”被评为“中国青年最喜爱的服装品牌”2006年:荣获“2004/2005中国服装品牌年度策划大奖”、“2006中国大学生至爱品牌奖”;一.市场营销状况市场规模:至2008 年底店铺已达到2698 家,同比增长28%,较2007 年末的2106 家增加了28%。
除了店铺数量的增加外,公司店铺规模也不断扩大,其中500平方米以上的大店215家,同比增长111%。
此外,公司直营店占比逐年上升,目前已经从2002年的8.51%提高到去年末的15%。
拥有284家直营店、2000多家加盟店,年设计产品品种超过3000种,07年销售额达到31.5亿元,是国内服装零售业公认的休闲服龙头企业。
目前纺织服装行业内的大型公司并不多,美特斯邦威是一家业内比较优秀的企业,其规模与中小板恰相适宜美特斯邦威注册资本6亿元,实收资本6亿元。
美特斯邦威品牌服饰广告策划书9
美特斯邦威品牌服饰广告策划书课程名称:广告策划策划者:高文明班级:艺术设计专升本11级1班指导教师:孙亮亮美特斯邦威品牌服饰广告策划书目录第一章:行业市场环境分析/11、中国服装品牌市场现状分析/2-32、中国服装品牌市场发展趋势/3-5第二章:品牌自身现状分析1、公司概况简介2、公司发展历程3、公司商标的含义4、公司的企业文化第三章:市场前景分析1、目标市场大小及潜力评估2、目标市场现状3、目标市场主要销售渠道四、竞争对手产品分1、主要竞争对手2、潜在竞争对手3、竞争对手的反应及应对4、竞争对手产品定位分析5、竞争对手产品包装分析6、竞争对手产品广告分析7、竞争对手产品市场占有率8、竞争对手的核心策略9、竞争对手的品牌推广模式五、消费者分析1. 消费者特征描述2. 消费者购买偏好分析3. 消费者需求点分析4. 消费者对本品的印象和态度六、品牌分析1、美邦上海总公司现阶段经营状况2、美邦服饰前景值得期待3、美特斯邦威成功的关键七、战略设计八、广告设计1. 广告传播载体2. 传播目的九、广告计划十、广告费用预算和效果监测1、费用预算项目制作与媒介金额(元)2. 效果监测办法美特斯邦威品牌服饰广告策划书品牌概述:“美特斯·邦威”是上海美特斯邦威服饰股份有限公司于1995年自主创立的本土休闲服品牌。
目标消费者是16~25岁活力和时尚的年轻人群。
品牌致力于打造“一个年轻活力的领导品牌,流行时尚的产品,大众化的价格”,倡导青春活力和个性时尚的品牌形象,带给广大消费者富有活力个性时尚的休闲服饰。
一、行业市场环境分析1、中国服装品牌市场现状分析销量不亚于国外品牌在北京市最中心的黄金地段,前门商业街上,国产品牌Me&City的旗舰店位于整条街上最为显要的位置。
店中灯火辉煌,人流如织,店内反复播放着由英国超模Agyness Deyn及知名男星Orlando Bloom为其品牌拍摄的广告海报,使人仿佛置身于欧美的繁华商业街。
美特斯·邦威促销策略
“美特斯·邦威”促销策略“美特斯·邦威”是上海美特斯邦威服饰股份有限公司于1995年自主创立的本土休闲服品牌。
目标消费者是16~25岁活力和时尚的年轻人群。
品牌致力于打造“一个年轻活力的领导品牌,流行时尚的产品,大众化的价格”,倡导青春活力和个性时尚的品牌形象,带给广大消费者富有活力个性时尚的休闲服饰。
NO.1 广告策略品牌代言人最开始的形象代言人郭富城,到城市系列的时尚顾问周杰伦,再到校园系列的时尚顾问张韶涵和潘玮柏,这些明星对青少年的影响力巨大,对于尚无时尚定位的学生,他们可以引导时尚潮流,并吸引很大一部分青年学生成为该品牌的固定消费者。
平面广告美特斯邦威每个季节、每个节日都会推出全新的宣传海报,由于消费主体定位在16~25岁的年轻人群,各种海报的基本风格要素还是“叛逆、活力、时尚”。
学院风系列的宣传海报上,三位代言人就会带上黑框眼镜,但海报中的物品摆放就不会很规整,这样既突出想要表达的主体风格,又不失时尚,同时也迎合了青少年的叛逆心理。
而在新春招贴海报里,就会切合中国传统习俗,以红、黄为主色调表现喜庆,代言人也会以拜年的形象出现。
美特斯邦威的海报里经常会出现吉他、键盘、篮球、滑板等物品,代言人也多以DJ、球员等比较“酷”的形象出现,这些正是青少年所喜好或向往的,他们会觉得这些搭配符合自己追求的风格而来购买该品牌的服装。
网络营销随着中国网民的迅速增加,新新人类花费在网络上的时间增加,网络已经成为商家不可忽视的一个新媒体,而美特斯邦威在这一方面也不甘落后。
成立官方网站,并随季节、活动等时常更新。
网站内容不仅包括企业相关介绍、产品展示、促销活动,还有型尚杂志和时尚顾问(明星提供搭配建议)。
消费者可以在查询了解该品牌服饰的同时了解时下的潮流走向,“时尚顾问”更成为一个吸引点。
由于网络购物越来越受人们喜爱,该品牌还在淘宝网开设了官方网站。
NO.2 营业推广策略在国内服装行业率先采取“虚拟经营”模式,走品牌连锁经营的发展道路经营理念 1.专注,“心系一处”集中优势资源,专注于服装产业的休闲服饰,在该领域做深,做细,做精。
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目录一、市场分析 ----------------------------------- 21.美特斯邦威集团简介2.国内休闲品牌服装市场分析3.消费者分析4.产品分析5.企业和竞争对手的竞争状况分析6.企业与竞争对手的广告分析二、广告策划 ----------------------------------- 81.广告目标2.广告区域3.目标市场策略4.产品的定位策略5.广告诉求策略6.广告媒介策略三、广告计划 ----------------------------------- 111.广告目标2.广告目标市场3.广告对象4.广告创意5.媒介选择6.广告发布7.经费预算四、广告内容 ----------------------------------- 13第一部分:市场分析一、简介美特斯邦威集团公司始建于1995年,主要生产销售休闲系列服饰。
目前拥有美特斯邦威上海、温州、北京、杭州、中山、重庆、成都、广州、沈阳、西安、天津、济南等分公司,在全国设有专卖店1500多家。
公司从创立开始,始终把诚信经营作为企业发展的基石,赢得了消费者的信赖和行业的好评,经营管理理念和品牌文化内涵,引起了业内和各界的广泛关注:消费者分析消费者需求时尚休闲服饰的消费群体主要是年轻人,年轻人处于学习和模仿阶段,这个时期他们可能会确定自己心目中的偶像,并且关注偶像的方方面面,包括偶像的穿衣打扮和喜爱的商品品牌。
美:美丽,时尚;特:独特,个性;斯:在这里,专心、专注;邦:国邦、故邦;威:威风。
二、国内休闲品牌服装市场分析1、国内休闲服装市场发展状况近些年,崇尚自由、追求个性的文化理念,以及在都市生活的快节奏和紧张工作的压力下,人们渴望放松的心态使休闲服装成为一种新兴服装产业。
“崇尚自然”的风潮不仅成为国际时尚的重要流派,而且也引导了中国市场的服装消费,休闲服装成为热点商品和服装的主流趋势。
从20世纪九十年代开始,休闲服装逐渐进入我国。
休闲服装的发展给享有世界衣冠王国之称的中国服装产业带来了重大影响。
1992年“佐丹奴”在广州首次出现,紧接着,“真维斯”、“堡狮龙”等从香港进入广东,并迅速席卷全国。
休闲服装专卖店遍布各大城市,改变了人们的着装观念和审美情趣。
据不完全统计,目前我国专业的休闲装生产厂家已达万余家,生产区域主要分布于广东、福建、浙江、江苏、山东等地。
国内休闲服装品牌多达2000多种,休闲服装已在我国服装产业中渐居主导地位。
另据推算,目前休闲服装在中国的销售已占整个服装业的18%左右。
2、国内休闲服装市场特点我国消费者对于休闲时尚越来越强烈追求,使休闲服装在国内服装市场备受推崇,休闲服装成为服装市场的一个亮点,发展势头良好,销售大幅增长。
据天津各大商场统计,在穿着类商品中,休闲服装的销售比重从前几年的5%上升到15%-20%左右。
另据上海市统计和预测,2002年休闲装已占上海服装市场总销售的60%。
今年上海休闲服装的零售额有望实现同比增长10%。
休闲服装的款式更趋国际化,种类更趋多样化,消费更趋品牌化、个性化。
三、消费者分析1、消费者的总体消费态势消费者选择服装主要美特斯邦威的促销活动多,服装价位偏中低且折扣较多,由于美特斯邦威偏向于运动的衣服质量就会相对的好些;其次是服装款式符合消费者的时尚休闲观。
2、现有消费者分析。
(1)现有消费群体的构成现有消费者的总量美特斯·邦威品牌服饰的目标消费者大多是是年龄在14到28岁之间,学生为主,该年龄段人口在1.8亿左右,大中城市,崇尚新潮时尚和国际化的流行趋势。
(2)现有消费者的消费行为购买的动机: 季节变化、衣服破损、追衣潮流、社会需要购买的时间: 新货上市占9%,换季占38%,促销打折占34%,其他占19%。
购买的频率:一星期购衣一次的占1%,一个月购衣一次的占18%,两个月购衣一次的占34%,一季度购衣一次的占62%。
购买的地点:大型百货商场、专卖店、网店。
(3)现有消费者的态度对产品的喜爱程度:比较喜欢的占到了48.1%,喜欢的占到了13.5%。
说明被调查者对美特斯邦威的还是比较喜欢的,达到了61.5%。
对本品牌的认知程度:知道美特斯邦威品牌的占到被调查者的96.2%,不知道的占到了3.8%,知道的人远远大于不知道的人,说明被调查者对品牌的认知程度是很高的。
使用后的满足程度:觉得品牌价格合理的占到了81.1%,对品牌服务满意的达到了84.9%,对品牌质量满意的达到了94.3%。
在三方面的满意度都比较高,说明了被调查者使用后对美特斯邦威是满意的。
四、产品分析1、产品特征分析(1)产品的性能:建立并培育了一支具有国际水准的设计师队伍与法国、意大利、香港等地的知名设计师开展长期合作.并且突破了传统模式充分整合利用社会资源和国内闲置的生产能力走社会化大生产专业化分工协作的路子。
(2)产品的质量:美特斯邦威产品属于高质量的产品。
美特斯邦威注意品牌的创新与发展,2010年,美特斯邦威开了中国休闲服饰印花系列的先河,创立了MTEE系列,夸张的动漫效果,加之高档的布料,使得美特斯邦威的服饰在新一轮竞争中抢得了先机。
(3)产品的价格:美特斯邦威产品的价格在同类产品中属于终端产品,在同类产品中特点显著,由于美特斯邦威良好的品牌形象和良好的性能,在国内,消费者对其有着很高的认可度。
(4)产品的材质:纯棉、化纤、针织、混纺(5)产品的外观与包装:美特斯邦威产品的包装属于流行时尚包装,包括店面都是流行时尚装修,鞋类产品在外包装上明显区别于其他产品,外观和包装对消费者有很大的刺激,消费者普遍认为美特斯邦威的包装比较时尚。
2、产品生命周期分析在新产品生命周期管理系统实施阶段,美特斯邦威前后用去一年时间进行业务流程重组,同时确定将产品推向市场的最优方式。
直到2001年,美特斯邦威在休闲服饰部门完成了其第一次产品生命周期管理实施,在随后的几年中,休闲服饰部门已经将产品生命周期管理扩展到物料管理、供应商管理、协作和报告领域。
它还使用该软件的集成框架,将其产品开发和采购活动绑定到了下游业务系统。
美特斯邦威还意识到,如果它能够实现一个灵活而可延伸的产品生命周期管理解决方案,它将会从中受益。
通过建立单一的产品生命周期管理平台,美特斯邦威能够提供更完整的IT培训,并可帮助顺利完成其不可避免的业务转换和组织演变过程。
美特斯邦威很清楚一点,通过产品生命周期管理提高其业务绩效的最大潜力在于快速进入市场。
在实施过程中不断调整和改进,让美特斯邦威看到成为精益化企业,并在供应链创新上取得回报的曙光。
3、产品的品牌形象分析(1)企业赋予产品的形象美特斯邦威品牌将目标受众定位在18—25岁活力和时尚的年轻消费者,倡导年轻活力和个性时尚的品牌形象,给人以平等友善、具有责任感的社会形象,带给广大消费者富有活力、时尚和个性的休闲服饰。
美特斯·邦威的品牌精髓为“不走寻常路!”。
(2)消费者对产品形象的认知大多数消费者认为美特斯·邦威品牌是亲和的、民族的、荣誉的,并非美特斯·邦威公司自1997年以来所努力塑造的年轻的、时尚的。
美特斯·邦威品牌应该往更加运动、国际化、时尚的方向发展。
4、产品定位分析(1)产品的预期定位:18-25岁活力和时尚的年轻人群。
品牌致力于打造“一个年轻活力的领导品牌,流行时尚的产品,大众化的价格”。
(2)消费者对产品定位的认知:崇尚个性,追求自我的时尚品牌五、企业和竞争对手的竞争状况分析以纯有限公司旗下的重点推广休闲品牌之一以其紧贴时尚、角逐流行、简洁大气的设计以“用质量求发展"的经营理念诚恳待客迅速成为国内休闲服装知名品牌之一。
“以纯”提倡把“爱”当作自我发展的重要力量源泉。
以“爱”的名义把时尚、活力、自由的精神逐渐融入到“以纯”的设计当中逐渐演变成中国时尚都市风格的年轻化代表。
以纯服饰以追求时尚、脱俗。
把握潮流、简洁、自然、清新。
其灵感主要来源于源于青春活泼的妙龄少女。
并寓意现代新女性自由与创新舒适与典雅平静与激情纯朴的时尚追求与向往。
其设计是多元化并综合了当年的流行元素。
款式方面则以充满休闲、青春和活力的牛仔系列为主面料方面融入高科技的三防系列防水防污防皱防静电面料及日本精棉等。
在全国已发展“以纯YISHION”专卖店千余家销售点遍布全国28省、市、自治区。
森马总公司创立于1996年末以“创大众服饰名牌建森马恒久事业”为发展宗旨以“形象第一、服务第一、代理第一”为经营思想。
近年来集团先后与韩国色彩协会、上海奥美广告等一批国内外机构结成战略合作伙伴进行产、学、研合作同时成立设计开发中心和技术中心致力于国际化与本土化、时尚与流行的完美结合。
无论是面料、款式、色彩上都引导时尚展现活力时时翻新带动流行形成SEMIR 的风格特色。
产品覆盖了T恤、衬衫、牛仔、茄克、羽绒服、羊毛衫等40大系列6000多个规格品种。
消费者对象主打16-25岁的时尚年轻族群。
产品追求个性化和独特的文化品位。
森马着力推行“森马是哈IN一族”的全新品牌定位全力打造中国年轻市场的代表品牌。
森马积极推行特许经营发展模式连锁网点遍布除我国的省市自治区达380余家拥有营销总部、设计中心网络管理、物流配送四大中心四个全资公司、十个分公司形成较为完整的市场网络格局。
与之相比美特斯邦威的产品纯棉面料,适度和保暖性能好,利于健康;总公司中心上海信息面广交通发达;品牌个性鲜明影响力大。
在14-35岁的消费者所熟悉的休闲服饰中第一提及率高达35%;国际化的设计队伍紧跟时尚每年设计服装新款式3000多种;经济的周期增长促进休闲服饰的消费;知名企业规模小市场占有率低地位不稳固;消费者对于休闲时尚越来越追求休闲服装成为服装发展的主导潮流;虚拟经营成本的投入降低;品牌国际化。
不过美特斯邦威还是存在缺点和面临的问题。
缺点:1.服装款式雷同2.品牌主要发展模式为央视广告和名人代言品牌核心价值体系影响不够突出3.缺少真正的运动系列。
面临的问题:市场竞争激烈由以前一窝蜂的做职业装不同许多企业已转向以休闲服为主导产品;竞争对手强劲如森马、以纯等品牌效应好,直销网点多;产品同质化,假冒仿制产品多;国外品牌的影响越来越大,消费者可能直接跳过国内品牌而追求国外品牌六、企业与竞争对手的广告分析1、企业和竞争对手以往的广告活动的概况。
森马:森马2012代言人李敏镐演绎的森马全新英伦风时尚新品,七月正是伦敦奥运风大热之际,森马也结合独特形象推出了极具英伦气质的系列T-shirt。
想要穿出英国街头的时尚气息,纯色外套、小脚裤、碎花围巾都是不错的选择,无论是T恤印花还是手中的人形玩偶,都将被赋予颇具英伦范儿的都市魅力。
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