【完整版】2019-2025年中国财税服务行业快速做大市场规模策略研究报告

2019-2025年中国财税服务行业

快速做大市场策略研究报告

可落地执行的实战解决方案

让每个人都能成为

战略专家

管理专家

行业专家

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报告目录

第一章企业快速做大市场策略概述 (5)

第一节研究报告简介 (5)

第二节财税服务行业快速做大市场策略研究原则与方法 (5)

一、研究原则 (5)

二、研究方法 (6)

第三节研究企业快速做大市场策略的重要性及意义 (7)

第二章市场调研：2018-2019年中国财税服务行业市场深度调研 (9)

第一节财税服务概述 (9)

一、财税咨询服务 (9)

二、代理服务 (10)

第二节我国财税服务行业监管体制与发展特征 (11)

一、行业主管单位和监管体制 (11)

二、主要法规和政策 (12)

三、行业与行业上下游的关系 (15)

四、行业周期性、季节性、地域性特点 (16)

（1）周期性特征 (16)

（2）季节性特征 (16)

（3）地域性特征 (17)

五、行业基本风险特征 (17)

（1）产品和服务利润空间由于行业竞争加剧呈现下降趋势的风险 (17)

（2）技术人才不足及核心人才流失风险 (17)

（3）宏观经济波动和行业政策变化的风险 (17)

第三节2018-2019年中国财税服务行业发展情况分析 (18)

第四节2018-2019年我国财税服务行业竞争格局分析 (20)

一、行业竞争格局 (20)

二、行业壁垒 (21)

（1）人才壁垒 (21)

（2）服务壁垒 (21)

（3）品牌壁垒 (21)

三、行业内主要企业简介 (21)

（1）北京普达财务顾问股份有限公司 (22)

（2）中天会计(苏州)股份有限公司 (22)

（3）深圳皇嘉财润财务顾问股份有限公司 (22)

（4）广东长旺财务股份有限公司 (22)

第五节企业案例分析：河北中浩华财税服务集团股份公司 (22)

一、公司在行业中的市场地位 (22)

二、公司竞争优势 (23)

三、公司竞争劣势 (25)

第六节2019-2025年我国财税服务行业发展前景及趋势预测 (25)

一、行业发展前景 (25)

（1）国家政策支持行业发展 (26)

（2）财税服务需求旺盛 (26)

二、我国财税咨询行业的发展趋势 (26)

（1）中小企业财税咨询业务市场规模将持续增长 (26)

（2）线上互联网服务将成为新的增长点 (27)

（三）服务呈现多元化趋势 (27)

三、影响行业发展的不利因素 (27)

（1）行业准入监管有待完善 (27)

（2）服务衡量标准缺失 (27)

（3）市场竞争激烈 (27)

（4）专业人才不足 (28)

第三章企业快速做大市场的前提与关键因素 (29)

第一节小企业快速做大的五大前提 (29)

一、项目的可复制性 (29)

二、单店的可复制性 (30)

三、区域的可复制性 (30)

四、销售的可复制性 (31)

五、管理的可复制性 (31)

第二节案例：京东——企业快速做大的关键 (32)

一、要在一个细分市场做品类的第一 (32)

二、选择比努力更重要 (33)

三、战略最关键就是要把价格定对 (34)

四、创始人的时间花在哪里？ (35)

五、创业公司的组织架构要扁平 (35)

第四章2019-2025年中国财税服务企业快速做大市场策略探讨与建议 (37)

第一节财税服务企业快速做大市场规模的策略 (37)

一、真正了解消费者的需求 (37)

二、给产品的品牌做清晰定位 (37)

三、要知道产品主要卖给谁 (37)

四、消费者凭什么买你的产品 (38)

五、广告口号能否打动消费者 (38)

六、产品的价格是高了还是低了 (38)

七、没钱也可以做品牌的传播 (38)

八、招商对提高产品销量管用 (38)

九、仅靠自己琢磨很难想的明白 (39)

第二节并购——财税服务企业快速做大的新谋略 (39)

一、并购是集资本运作与营销操作于一体的大谋略 (39)

二、并购式营销，中小企业快速做大品牌 (40)

三、利用并购杆杠，实现市场资源最大化 (41)

四、多用并购模式，实现企业营销核心力的构建 (42)

五、并购式营销应把握的几点原则 (42)

第三节中国财税服务行业快速做大的战略性渠道建设着力点 (43)

一、企业自身营销资源和营销战略的分析 (43)

二、分析目标市场的特点和渠道功能的发挥机制 (43)

三、根据不同产品阶段特点提出解决预案 (43)

四、制定渠道建设的政策 (44)

五、提高行业渠道核心竞争力的途径 (44)

（一）渠道认知与开拓阶段的推广政策 (44)

（二）渠道巩固与发展阶段的推广政策 (44)

（三）渠道维护与稳定阶段的推广政策 (44)

第四节财税服务企业做大市场规模营销推广策略 (45)

一、品牌定位是营销策划的方向 (45)

二、找准产品的核心消费群体 (45)

三、要了解目标消费者需求的关节点 (45)

四、广告口号能够触动消费者 (45)

五、产品包装设计要有策略指导 (46)

六、价格定位不能太低 (46)

七、在二、三级市场打开突破口 (46)

八、通过终端传播建立和提升品牌 (46)

九、在写字楼和国家机关餐厅做推广 (46)

十、促销赠品要打动消费者的心 (47)

十一、在营销的每个环节都做到最好 (47)

第五章盛世华研总结 (48)

第一节企业失败的原因及提高胜率的策略 (48)

一、企业失败的原因 (48)

二、提高胜率的策略 (49)

第二节盛世华研独创五大决策研究体系 (50)

一、基于“产业”的研究与决策体系 (50)

二、基于“周期”的研究与决策体系 (50)

三、基于“人性”的研究与决策体系 (50)

四、基于“变化”的研究与决策体系 (51)

五、基于“趋势”的研究与决策体系 (51)

六、小结 (51)

第三节致读者：商业自是有胜算 (52)